商业计划书_07公司管理

1、第七章 公 司 管 理-公司管理-2学习目标 了解公司管理的基本内容 了解公司的定义和优缺点 学习管理幅度与管理层次的定义 掌握和比较各种公司组织结构的优缺点和运用 掌握公司部门划分和重要岗位职责 理解股权划分的原理和类型3第一节公司管理的主要内容公司管理的主要内容 公司的组织机构图 各部门的功能与职责范围 各部门的负责人及主要成员 公司的报酬体系 公司的股东名单（包括股份份额、认股权、比例和特权） 公司的董事会成员 股权分配等-公司管理-45第二节基本理论知识一、公司定义和优缺点公司的定义公司是指由两个或两个以上的出资者（称为股东）出资兴办并组成一个法人，能够独立自主经营，自负盈亏，并对共同

2、出资经营的财产享有民事权利，承担民事责任的经济实体。-公司管理-6一、公司定义和优缺点公司的优缺点-公司管理-7优点缺点（1）实行有限责任制度（2）筹集资金能力强（3）具有独立的寿命（4）管理效率较高（1）手续较繁杂（2）限制较多（3）财务信息公开（4）双重缴纳所得税二、管理幅度与管理层次 管理层次是指最高主管的委托人需要将受托担任的部分管理工作再委托给另一些人来协助进行，以此类推，直至受托人能直接安排和协调组织成员执行具体业务活动，由此形成组织中从最高主管到具体工作人员之间的不同管理层次 一般来说，高层管理幅度3-6人较为合适，中层管理5-9人较为合适，低层管理幅度7-15人较为合理-公司管

3、理-8三、公司组织结构1.直线型组织结构2.职能型组织结构3.直线职能型组织结构4.事业部制组织结构5.矩阵制组织结构6.多维立体型组织结构-公司管理-9 案例直通 旭初公司在案例A8.1中给出了该公司创业初期的组织结构图，该组织结构类型属于直线职能制，适合创业初期使用 妙味轩公司在案例B2.4中给出了组织结构图，基本形式与旭初公司一致，但是两家公司都没有给出组织结构的未来发展预测-公司介绍-10四、相关部门和重要岗位职责介绍1.行政部门职责范围2.人事部门职责范围3.计划发展部门职责范围4.财务部门职责范围5.采购部门职责范围-公司管理-116.营销部门职责范围7.公关部门职责范围8.生产管

4、理部门职责范围9.技术工程部门职责范围10.品质管理部门职责范围11.产品开发部门职责范围重要部门职责范围四、相关部门和重要岗位职责介绍1.董事长2.公司总经理（总裁）3.副总经理4.财务总监5.人事行政总监-公司管理-126.市场总监7.运营总监8.技术质量总监9.生产总监重要岗位职责范围 案例直通 旭初公司在案例A8.2.和A8.3中给出了各岗位人数和职责 妙味轩公司仅在案例B2.4中给出了部门职责，还缺少各岗位职责设计-公司介绍-13五、股权划分股份分配的基本原则 投入的资产越高（资产不仅仅包含实物资产和资金，还应该包括投入的“软资本”，也就是劳动和技术。这就所谓的资金入股和技术入股），

5、股份应当越高； 对行业理解越深刻，能把团队带向正确的方向，说话的分量应当越重，股份也应当越高-公司管理-14 案例直通 旭初公司在案例A8.7.1中给出了资本结构图，可以看出公司股本在融资后会由风险投资、技术入股和自筹资金构成，这个资本结构中风险投资占股过大，并未体现出管理层的价值 妙味轩公司在案例B10.1中给出了分阶段股本结构和规模，在初期融资中存在和旭初公司一样的问题，风险投资占股过大，没有体现管理层的价值。后期的股权结构不清晰，存在着较多问题-公司介绍-1516第三节需注意和解决的问题公司管理需要注意和解决的问题（1）创业公司适用什么公司性质、组织形式，以及选择该性质的公司及该类型的组织形式的优缺点？（2）公司组织结构图是怎样的？公司组织结构中分别包括哪些职位？（3）公司各部门的主要负责人及成员？其人员数量和报酬体系如何？（4）公司的股权人背景资料和股权如何划分？公司的融资需求量、用途、使用计划、拟出让股份、投资者权利等有何计划？-公司管理-17思考题-公司管理-181.管理幅度和管理层次的基本概念是什么？扁平式结构和锥式结构各有哪些利弊？2.公司包