企业的资源——能力理论分析

1、第五章第五章 企业的资源企业的资源能力理论分析能力理论分析 本章要点本章要点企业资源基础论企业资源基础论 企业的核心竞争力企业的核心竞争力 动态能力理论 目录目录 5.1.1 企业内部成长论 代表人物、著作与思想: 亚当斯密（1776） 国富论:企业内的劳动企业内的劳动分工能促进企业经济增长的观点分工能促进企业经济增长的观点 。 雷德马歇尔（1890 ） 经济学原理：企业内部的差异和企业间的专业化分工都能导致知识的积累，从而促进企业的成长。 塞尔兹尼克 管理中的领导行为：通过“自我构建”、“自我建立”而积累起来的“特殊能力”的这样一种“特殊的自我创造积累理论 。 彭罗斯（1959）企业成长理论

2、：将企业定义为：“被一个行政管理框架协调并限定边界的资源集合”,认为企业应被视为“生产性资源的集合体”,并提出企业增长的力量来自于企业内部的资源。这些观点后来成为资源基础观(Resource-based View简称 RBV)的基础。 （一）企业竞争优势来源于“异质性”（heterogeneity）的资源。 （二）竞争优势的持续性源于资源的不可模仿性。 （三）独特资源的获取与管理。 “网络关系”学说是关于企业外部资源发展的学说。 广义的“网络关系”指融入社会人际关系的企业网络关系，是人与人，人与组织、组织与组织之间的关系的总称。包括企业间的契约关系和非契约关系，企业内部的部门与部门之间的关系，

3、由于任何组织或机构都是由“人”所组成的，组织与组织之间的联系是靠“人”来实现，因此企业网络关系还包括人与人之间的关系及组织内人员与外组织的关系等 。 随着企业资源基础理论研究的深入，人们发现资源禀赋相似的企业竞争优势并不相同，隐藏于资源背后的能力或者说运用资源的能力才是企业竞争优势的来源，由此产生企业能力基础理论，其中企业核心竞争力（简称核心能力）的研究是能力理论中最有影响力的理论。 一、企业能力的概念 一般来说，企业能力（capability）是企业协调资源并将其发挥作用的技能和力量，是资产、人员和组织投入产出过程中的复杂结合。企业能力是将一组资源组合起来使用的方法与技能，它是无形的，产生于

4、各种有形资源和无形资源的相互作用中。这种能力包括人与人之间、人与资源之间的协调。 概念资源：外显、冷静、有形的客观使役对象能力：潜在、动态、无形的主观能动对象资源与能力的关系当能力必须依附于特定资源才发挥作用时，人就会丧失自我，变成资源的附庸和奴隶当能力几乎不需要任何资源就能充分发挥作用时，人就能找到自我，变成独立于资源的生命主体。当人是资源的附庸和奴隶时，拥有资源的企业才能持续发展；当人成为独立与资源的生命主体时，留得住人的企业才能长期发展。 有学者将企业能力分为先天部分和后天部分，包括：资源天赋能力、组织结构能力、环境制度能力、学习能力和创新能力五个层次 。见图5-1 创新能力学习能力资源

5、禀赋能力环境制度能力组织结构能力企业能力的来源与层次 第一层次：资源禀赋能力，它表现为企业所处的地理位置、企业与资源供应者（包括金融、科研和情报机构）的契约和信誉关系、资源供应者与企业讨价还价的能力等等。 第二层次：组织结构能力 。可以认为是企业通过流程再造提高了企业生产、运营效率的结果。 第三层次：环境、制度能力。环境能力是指企业所处的竞争环境、生态环境、社会环境、经济环境和制度环境等。 第四层次：学习能力。同个人能力获取和提升来源于学习一样，企业能力的产生和提高也依赖于学习。 第五层次：创新能力。创新能力表现为科研与开发能力，可以从企业科研成果与开发成果、科研与开发组合、科研与开发能力、科

6、研经费等几个方面对这一能力进行评估。 一、企业核心竞争力的概念和起源。 核心竞争力（core competitive forces; core competency）是组织的战略资源。具体而言，核心竞争力是指能够为组织带来比较竞争优势相对于竞争对手的优势的资源和能力，以及资源和能力的配置与整合方式。 1核心竞争力是竞争优势的源泉。 2核心竞争力是多种资源的组合体 3核心竞争力是企业实现高收益、高成长的基础。 4核心竞争力是通向未来市场的重要途径。 （一）核心竞争力与一般能力的区别 核心能力一般能力特 征竞争优势的根源经营的必要条件特 性难以明辨可以单独存在范 围体现在整个组织中表现为一系列技能

7、形 成长期累积短期累积学 习体现在整个组织中体现在某一方面的默契模 仿不易较易表5-2 核心能力与一般能力的区别 1有价值的能力。 2独特的能力。 3难于模仿的能力。 4不可替代的能力。 （一） 关键因素的选择企业所处产业企业的历史企业规模企业文化组织结构核心技术核心人才学习能力组织整合力 1内部培育。可通过技术创新、制度创新、文化创新、管理创新等活动提升企业的创新能力，从而达到提高企业核心竞争力的目的 。 2外部并购。通过产权交易迅速获得和强化核心竞争力 。 3联合开发。以建立合资企业或战略联盟的方式来实现联合开发企业的核心竞争力 。 一、动态能力的定义 。 提斯等人（Teece&Pisan

8、o）：动态能力是“企业整合(Integrate)、建立(Build)以及重构Reconfigure)企业内外能力(Competence)以便适应快速变化的环境的能力(Ability)” 。 艾森哈特（Eisenhardt）和马丁（Martin）2000年提出动态能力是“一种流程（Process）或战略惯例（Routiness）,企业通过获取、释放、整合或重置自己的资源来应对或创造市场变化,或者凭借战略惯例不断更新资源配置,以满足环境变化的需要” 。 左罗（Zollo）和温特（Winter）2002年提出动态能力是“一种稳定的集体活动的学习模式,动态能力能使企业通过系统创造或调整运营规则来提升企

9、业自身的效率” 。 温特（Winter）于2003年又提出“动态能力是企业扩展、调整或创造常规能力的能力,是一种创造能力的能力。”。 动态能力分析框架由位置（Positions）、过程（Processes）和路径（Paths）三个要素组成。 1.“位置”是由企业内部位置和企业外部位置共同决定。企业内部位置与一个企业可获得的与众不同的资源相关，包括财务资源、技术资源、声誉资源等等内部资源；外部位置与企业的市场资产（Assets）相关。 2.“过程” 。一方面，过程用于协调和整合有用的内外部资源的过程，这通常是静态要素；另一方面，过程意味着重组和转化内外部资源的过程. 3.“路径”代表了企业的历史。 1.动态能力具有开