地盘管理单位职能.docx

1、地盘管理单位职能1)进度管理基本义务：(1)编制其它承包工程施工进度计划，包括：制定施工方案，明确施工区域的划分，施工顺序与施工流向，以及作业方 式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。编制科学、合理、且可行的施工工程进度计划，以保证工程均衡施工。编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划 等。编制图纸优化及供应计划。(2)执行月报制度：按周、月向车站地盘协调管理单位报告经其它承包商监理单位确认的其它 承包工程进度计划的执行情况。按周、月向车站地盘协调管理单位提交经其它承包商监理单位确认的周、 月度施工作业计划。(3)顾全大局，主动做好协调工作：参加有关其它承包商工作协

2、调会议，积极支持和配合车站地盘管理单位做 好工程配合。及时根据车站地盘管理单位工作安排主动调整进度计划。在进度上有任何提前及延误应及时向车站地盘管理单位报告。2)施工现场管理车站地盘管理单位在业主、所负责工区的工程施工监理单位统一管理下，严 格按照发包人的相关规定，对区域内的施工现场进行总体的管理，各系统/专业 施工单位对所属区域的施工现场承当管理义务。(1)施工总平面管理根据投标文件承诺及招标文件、合同规定，满足施工过程中各种大型机械 的通畅运行，施工临时道路包括施工标段内各拟建物之间、拟建建筑物与施工临 时设施之间，及其通往已建成的道路之施工临时道路，施工临时道路必须硬地化, 道路两旁设满

3、足施工需要的临时排水设施，并按批准的施工组织总设计的施工平 面图布置施工临时道路。设专人负责车站道路的清洗、清除障碍物和维修保养工作，保持道路清洁、 畅通，保证环境卫生，预防空气污染和环境污染。各系统/专业施工单位的大型构件场内运输与卸货，必须由其它承包商向 车站地盘管理单位申请，由车站地盘管理单位统筹安排。(2)施工现场管理：车站地盘管理单位负责标段内施工场地的用地安排协调管理工作；各系统 /专业施工单位应协助车站地盘管理单位对各自施工区域场地做好管理配合工作； 车站地盘管理单位根据各系统/专业施工单位工程具体情况统筹工区内施工场地 安排。车站地盘管理单位按主要施工机械进场安装及拆卸退场计划

4、结合平面布 置进行综合管理。3)组织管理(1)各车站负责人，平安负责人是车站地盘管理单位的代表人，负责对各 系统/专业施工单位的管理，协调和监督。(2)各系统/专业施工单位进场后3天内必须向车站地盘管理单位上报驻场 组织架构人员及联系 ，明确施工负责人。(3)各系统/专业施工单位人员进场必须遵守车站地盘管理单位的人员管理 制度。(4)各系统/专业施工单位必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险， 并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用，保 险事故发生时，其它承包商有责任尽力采取必要的措施防止或减少损失。(5)各系统/专业施工单位负责施工的管线、线槽，应提前向车站地盘

5、协调 管理单位提出开洞、开槽申报，由车站地盘管理单位、监理工程师确认批准后才 能施工。因其它承包商不熟悉图纸或施工错误而错开的孔洞、线槽等，要自行按 原貌及质量标准修复。(6)车站地盘管理单位和各系统/专业施工单位在进行交叉施工时，应办理 场地移交，场地交接前互相应进行验收并书面备案确认。4)施工进度与工期管理(1)车站地盘管理单位有义务要求各系统/专业施工单位提交其它承包工程 的各类进度计划，对各系统/专业施工单位报送计划加以审查，编制本工区的总 体进度计划。车站地盘管理单位通过组织协调解决不同其它承包工程、不同工序 交叉作业的配合施工问题，确保各其它承包商工程施工进度能按照工程总进度计 划

6、实施。(2)各系统/专业施工单位有义务接受车站地盘管理单位对进度计划进行调 整的意见，并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况。(3)车站地盘管理单位应对所负责工区施工及管理的各系统/专业施工单位 施工工程工期进行管理，并重点对关键节点工期进行控制。(4)车站地盘管理单位应审核各系统/专业施工单位工程施工进度计划，并 有义务根据工程总进度计划调整各系统/专业施工单位工程的施工进度计划和施 工配合，确保各工程关键节点工期计划完成，并按业主规定的竣工日期办理竣工 验收。(5)车站地盘管理单位应对各系统/专业施工单位工程的施工提供必要的协 助，以确保各系统/专业施工单位工程能按经审定的进度计划执行。同时车站地 盘管理单位有义务对各系统/专业施工单位工程施工进度进