龙湖造采部转正答辩

1、1部门 文件名2016年造采部转正答辩 这片湖，风景不一样 汇报人：XX 入职时间：2015.07.072汇报目录 1. 工作内容 2. 工作得失 3. 对龙湖的认识 4. 自我认识5. 职业规划6. 案例分享3工作内容1适应期造采制度学习 集团成本管理制度 集团变洽签管理原则 工程量计算规则及单价说明 预结算管理原则等了解项目“读”：图纸、图集、合同通用专用条款、已签合同、已发生变洽签。“ 行”：跟工程检查进度、参与收方接触“两方”总包：核对总包重计量数据分包：参与组织分包进场交底熟悉期项目工作 三单月报整理、月清白条梳理； 门窗、精装类合同进度款计划、审核、支付； 铸铝门、铜门专题研究 三

2、单审核、估算 结算（一单一结）职能对接 参与标准清单编制 参与入户门资源考察、评价学习提高 熟悉合同（尤其自己负责的合同） 土建施工图集 现场工艺做法4工作内容1专业的知识体系持续学习能力沟通协调能力数据分析能力创新开拓能力细心耐心专心合格的造价采购工程师工作感悟5收获工作得失21.熟悉了公司的制度及流程2.尝试独当一面，努力独立管理几个分包合同，对接结算，将学到的制度运用到项目中3.培养工作习惯和思路，重视“守节”，开展未接触的工作时先独立思考，并在于研发、工程职能的沟通、碰撞中体会成本与效果的对立统一不足1.对成本可优化项不够敏感，不够“较真”2.专业知识、经验储备略显单薄，尚不足以完全支

3、撑项目成本优化的需求；3.进行多线程工作计划时，对推进过程可能遇到的问题、风险预估不足，且自身提升计划分解不够具体6 1、 2、 3、 1、注重产品力、样板区指导大区，注重客户需求；2、沟通简单直接，注重各职能交圈；注重流程，全过程成本管控，尤其关注前控；须基础扎实，对各专业的深入了解、积累不可或缺（对专业影响最大的几个因素）；协调各专业，成本控制不是造采单方面的事。（专业发展方向，成本可复制性）3、“活到老，学到老”对龙湖的认识3对公司的认识对专业的认识7个人建议个人建议对龙湖的认识3人员培养铸铝门集采可行性产品特点品牌价值价格对比供货质保潜在风险市场认可度（推广受阻原因）性能优势与传统铜门

4、相同部分与传统铜门相同部分是否有可剔除成本是否有可剔除成本安装风险生产能力8个人建议个人建议人员培养：人员培养： 增加对于应届生的针对性培训（硬性、软性技能）增加对于应届生的针对性培训（硬性、软性技能）职能资源：职能资源： 1. 1.增加了解其他两个中心工作内容、流程、关注点的机会；增加了解其他两个中心工作内容、流程、关注点的机会； 2. 2.对于应届生，职能帮助加强跨项目的交流，以提升对于项目各阶段工对于应届生，职能帮助加强跨项目的交流，以提升对于项目各阶段工作的了解。作的了解。对龙湖的认识39 4 4、自我认知、自我认知优势优势在工作中的体现在工作中的体现提高措施提高措施求知热情、学习能力

5、工作过程中遇到自己不清楚的积极请教，对于不擅长的领域乐于探索在土建造价专业上继续精耕细作，其他专业也多多涉猎。不断增加知识的广度和深度以求提高工作效果乐于思考，探寻规律对于项目上一些已有的数据结论去探究它的原因，并归纳总结，以助于在日后的工作中举一反三。提升自主性，不能满足于某一事件单向的结论，尝试探索成因以及与其他事件的联系。在积累与思考的基础上力求创新。团队精神，目标导向乐于跨职能沟通，意识到明确整体目标的重要性。职能与项目矩阵式管理中，职能制度为轨道，项目目标为各职能共同方向。继续培养工作的方向性，从意识到落地；明确组织目标，推动工作向目标达成方向进行。10 4 4、自我认知、自我认知不

6、足之处不足之处在工作中的体现在工作中的体现改进措施改进措施计划从紧，推进勿松意识到了做计划及守节的重要性，推进过程中遇到计划外情况时补救应变措施实行不够强力，导致节点滞后做计划时预先考虑可能遇到的风险并与前辈交流，实施过程中遇到时须及时更新出应对计划，付诸执行。专业知识储备不足变洽商预估、结算的问题（可执行性的计划）11 5 5、职业规划、职业规划专业不死夯实专业知识职业情怀感知职业情怀形成个人魅力职业理性建立理性思维提升个人职业性情怀与理性结合成就事业绝对专业知识职业情怀职业理性把握机遇迎接挑战幸福家庭生活12 5 5、职业规划、职业规划近期职业发展目标（近期职业发展目标（1-21-2年）：

7、年）： 能力目标：熟悉成本制度，夯实知识，积累项目成本管理经验能力目标：熟悉成本制度，夯实知识，积累项目成本管理经验 职位目标：合格的项目造价工程师职位目标：合格的项目造价工程师 需要资源：参与一个有质量项目的前期启动会需要资源：参与一个有质量项目的前期启动会远期职业发展目标（远期职业发展目标（3-53-5年）：年）： 能力目标：工程前、中、后期全阶段的成本管理技能，与其他职能协调的能力能力目标：工程前、中、后期全阶段的成本管理技能，与其他职能协调的能力 职位目标：项目成本经理职位目标：项目成本经理 需要资源：完整地跟完一个项目并渗透成本经理的工作需要资源：完整地跟完一个项目并渗透成本经理的工

8、作13案例分享3铸铝门集采可行性产品特点品牌价值价格对比供货质保潜在风险市场认可度（推广受阻原因）性能优势与传统铜门相同部分与传统铜门相同部分是否有可剔除成本是否有可剔除成本安装风险生产能力“门”道之分析逻辑14案例描述案例描述：入户铜门与铸铝门的对比研究、西局铜门的需求、楼梯间防火门综合考虑风险规避、研发需求和成本适配的多重需求 案例分析案例分析：现有集采钢木复合门、钢质门与售价较高项目档次不匹配，需要更高档次的入户门；铸铝门、铜门可能纳入集采范围，西局项目针对铸铝门与铜门进行对比研究。6 6、案例分享、案例分享“门门”道道差异市场现状生产工艺价格对比产品特点156 6、案例分享、案例分享“

9、门门”道道铸铝门集采可行性产品特点品牌价值价格对比供货质保潜在风险市场认可度（推广受阻原因）性能优势与传统铜门相同部分与传统铜门相同部分是否有可剔除成本是否有可剔除成本安装风险生产能力16解决措施解决措施： ：1.厂家答疑（面谈+电话+问卷）与部分厂家的交流中发现可能存在的共性问题，再向多家厂家求证。研究过程中也能对比各厂家的特点、能力。6 6、案例分享、案例分享“门门”道道编号疑问厂家名称厂家回复（请尽量详尽，可附图、加附件）1铸铝门相比传统铜门的优势重量轻，成本低。从工艺上来说，好做。从经济上说，便宜一点。从耐用上说，不如铜2铸铝门相比传统铜门的劣势传统手工艺术和技术含量太低，易制作太普通

10、，3铸铝门表面做法、处理工艺与传统铜门的差异铸铝门使用机械加工多。4铸铝门观感、质感与传统铜门的差异在观感和质感上，铸铝门上机械加工的痕迹太明显，一般对铜门有一点了解的就能分辩出两种门。5铸铝门外表面的喷涂做法是否易刮花、掉色而显出原色，附理由表面很容易刮花、掉色而显出原色，因为它的表面只是附加一层铜膜，如果处理技术不好更加会直接影响掉色的时间。6铸铝门的耐腐蚀性、耐火性是否有问题，附理由铸铝门的耐腐蚀性、耐火性有问题，铝的密度低，溶点也低。7铸铝门在北京的推广一般，你们认为的主要原因铸铝门样式和做法有限，价格优势不明显，档次不高不低，机械加工的痕迹太明显，没有多少传统手工艺术的价值。联系邮箱

11、：17研究方式：2.工厂考察了解工序，现场核实厂家的说法，“工程身份”的造价师6 6、案例分享、案例分享“门门”道道18研究方式：3.项目踩盘通过其他项目的“后期反馈”来帮助我们前控。6 6、案例分享、案例分享“门门”道道19北京龙湖 领匠生分享学习会6 6、案例分享、案例分享“门门”道道20西局防火门方案6 6、案例分享、案例分享“门门”道道成本6w，风险防火门结构改变216 6、案例分享、案例分享“门门”道道案例总结案例总结：1.完成不熟悉的工作，目标导向、分步实现 2.铭记项目中的角色，把好成本这道关，为成本排雷，事前事中事后； 3.强调责任、权利，增加积极性。 227 7、最近的心情、最近的心情你在池塘里活得很好 ，泥鳅很丑但会说喜庆话 ， 癞蛤蟆很马虎但很有趣 ，田螺是个温柔的