管理信息系统专周指导书

1、 ××公司业务管理信息系统成都电子高专工商管理系班级： 083E1学生： 学号：电邮：目录前言.1第一章 汽车配件公司业务管理信息系统的系统规划第一节 项目开发背景.3第二节 项目开发目的.3第三节 可行性分析.3第二章 企业内部业务管理信息系统的系统分析与设计 第一节 组织结构与功能分析.4 第二节 组织/业务关系图.4第三节 业务功能一览表.5第四节 业务流程图.6第五节 数据流程图.7第六节 系统数据库建模-E-R模型分析.10第七节 数据字典12第三章 系统设计总结第一节 项目实施中各个工作流程及时间分布18第二节 本人系统设计特点18第三节 对教学和设计作业的建议

2、18前言第一节课程设计的目的21世纪是一个信息时代，信息系统越来越受到人们的重视，各行各业在工作、管理决策过程中都在使用不同的信息系统。为了迎接信息时代的挑战，学习和掌握管理信息系统无疑会给自己带来更多的机遇和更大的发展空间。管理信息系统课程设计作为独立的教学环节，是学习完管理信息系统课程后进行的一次全面的综合练习。其目的在于加深对管理信息系统基础理论和基本知识的理解，掌握使用信息系统分析、设计的基本方法，提高解决实际管理问题、开发信息系统的实践能力。同时课程设计应充分体现“教师指导下的以学生为中心”的教学模式，以学生为认知主体，充分调动学生的积极性和能动性，重视学生自学能力的培养。根据“任务

3、驱动式”实践教学模式，围绕信息系统设计的工作任务，从企业组织开始着手，层层剖析其业务及流程，直至描绘出数据流程、数据字典和ER图。使学生将课堂上学到的知识进行串联，构建起一个完整的过程体系，帮助学生更好地理解管理信息系统的精髓。第二节课程设计的步骤1、深入了解组织的结构和功能，建议寻找比较容易理解的行业或企业；（通过上网、图书馆等方式搜集资料）2、揭示功能之间的内在联系业务流程分析；3、将现实世界映射到计算机世界数据流程、ER关系和数据字典。第一章汽车配件公司业务管理信息系统的系统规划第一节项目开发背景（此段模仿写，不可抄袭）随着经济的发展和中国汽车市场的不断扩大，某汽车配件公司也随着发展的浪

4、潮不断扩大规模，随之，订单成倍增加，各项业务更加细化，各部门工作量增加，以往的人工处理方式就显得力不从心，劳动强度大而且容易出错。第二节项目开发目的（此段模仿写，不可抄袭）本课程设计的具体任务就是设计一个企业内部业务管理信息系统，利用现代计算机和数据库开发技术来代替人工处理，从而减轻企业各部门工作人员的劳动强度，提高工作质量和效率，提高信息资源的利用率和企业管理水平。第三节可行性分析（此段模仿写，不可抄袭）现在企业的业务流程管理方式为手工处理，重复劳动多，劳动强度大，而且容易出错，新系统的使用将有以下几个方面的优势： 1 从技术上考察A 处理速度快，准确；B 通过权限的设置，数据的安全性好；C

5、 方便查询；D 控制精度或生产能力的提高2 从经济上考察A 系统建设不需要很大的投入；B 可缩减人员编制，减少人力费用；C 人员利用率的改进；D （在此可以罗列项目预算表，分别指明各项的计划费用）3 从各种社会因素来考察A 可降低工作人员工作强度，提高效率，会得到企业上下员工的一致同意的；B 可引进先进的管理系统开发方案，从而达到充分利用企业现有资源C 综上所述，本系统的开发立项是可行的。 第二章企业内部业务管理信息系统的系统分析第一节企业概况与组织结构（在此写一段话，概略地介绍企业状况，随后画出组织图，以下是样例，不可抄袭）某汽车配件制造有限公司是生产汽车燃油箱总成、汽车座椅骨架、汽车玻璃升

6、降器、汽车燃油蒸发污染物控制炭罐及各种冲压件等汽车零部件产品生产厂家。公司是中国汽车工业协会会员单位。成立于1993年，占地面积33亩，拥有冲压、焊接等主要生产设备50余台套及热循风式油漆涂装线一条和数控铣床、线切割、磨床等模具加工设备。具有年产燃油箱20万件、座椅骨架8万车副、汽车玻玻璃升降器10万车副的生产能力。 图1 组织结构图第二节组织/业务关系图（在此写一段话，概略地介绍企业的现行业务，随后画出业务关系图要点是：业务关系图中的组织必须与第一节中的组织一致。以下是样例，不可抄袭）企业内部分工明确，各职能部门相互配合完成相应的工作流程。销售部主要负责年度销售计划的执行，用户合同的签定，市

7、场价格的变动。制造部主要负责各种产成品，半成品的制造，同时担负新产品的开发。业务联系 组织程度销售部会计部采购部仓库经理销售活动*财务管理*采购活动*库存管理*行政监督管理* 图2 组织/业务关系图第三节 业务功能一览表（在此写一段话，概略地介绍的业务关系，并总结出业务功能一览表，要点是：本节中的业务功能必须与第二节中的功能一致。以下是样例，不可抄袭）企业业务管理系统涵盖了销售管理、采购管理、财务管理、库存管理等业务，其中销售管理的重点任务是管理客户名单及背景情况掌握。订货管理是整个工作的中心，通过及时登记客户定单，同时将定单下发到生产部门方能尽快满足客户需求。企业业务管理系统库存管理财务管理

8、采购管理销售管理会计账目管理会计报表管理订货管理客户管理采购配件管理供应商管理库存量管理库存查询管理 图3 业务功能一览表 第四节 业务流程分析（注意：多个图中的事件/功能加总应该不少于15个，要点是：将业务功能一览表中的功能作为本图中的事件/功能的依据，以下是样例，不可抄袭）销售历史公司档案存档会计人员暂定订单核对验收入库检查暂存订货单记录业务应收款明细账核对应收款明细账采购人员供应商经理订货配件汇总订货单填写发货单发货单修改会计总账会计总账应付款账目接受并开收据修改应收款明细账编制报表报表查询库存量顾客销售部门订货单库存配件发货单验证订货单确定顾客订货检索库存开发货单并修改库存产生暂定订单

9、登录新客户数据客户数据到货通知修改库存量付款业务员收据 图4 业务流程图 第五节 数据流程图（注意：多个图中的处理/功能加总应该不少于10个，要点是：将业务流程分析中的功能作为本图中的处理。以下是样例，不可抄袭）登录新顾客数据采购人员业务人员验证订货单产生暂定订单确定顾客订货开发货单修改库存暂定订单应收款明细账库存配件顾客数据销售历史顾客纠正错误不合格订单发订单合格订单不满足订货 检索满足订货有新顾客 修改 开发货单通知记录记录图5-1 销售过程数据流图供货商销售部门采购人员2.1.1订货配件汇总订货单2.1.2订货2.1.3填写发货单发货单2.1.4核对验收入库2.1.6办理销售业务发货单到

10、货通知库存配件应收款明细账2.1.5通知销售部门顾客确定给采购人员发货单发出到货 通知记录对照暂存订单记录产生 开出发货图5-2 采购过程数据流图应付款账目3.1.5修改会计总账3.1.1付款顾客3.1.2核对应收款明细账3.1.3接受并开收据收据3.1.4修改应收款明细账应收款明细账会计人员供应商3.1.6核对应付款账目3.1.7付款并修改应付款账目会计总账3.1.8编制报表会计报表销售分析报表库存报表经理库存配件3.1.9查询库存量给顾客收据开出现金支票转账无误给会计发货单无误 修改 提供依据 提供依据提交编制提交编制提交编制图5-3 财务过程数据流图 第六节 系统数据库建模-E-R模型分

11、析（ER模型中的实体不少于7个，同时应当列出对应的属性，如果实体过多，则可以省略属性，要点：实体应当是与你所设计的。以下是样例，不可抄袭）图6 E-R图第七节数据字典（数据字典当中的各项，应当与数据流程图中各项对应，为控制工作量，只要求列出一张数据流程图中的全部数据字典，应当完整的包括数据项、数据结构、数据流、数据存储、处理过程、外部实体等六项，编写方法及格式请参见教材）第三章 系统设计总结第一节项目实施中各个工作流程及时间分布1、项目开发的编写 0.5天2、流程图、E-R图设计 2天3、数据字典设计 2天4、文档修改、定稿 0.5天第二节本人系统设计特点（此段模仿写，不可抄袭）1、优点：本系统具有较强的直观性，设计完整，能较好的体现系统的设计构思；2、缺点：设计的有些方面有点简单，有很多地方还需进一步分析改进。第三节对教学和设计作业的建议（此段自己写，不可抄袭别人）课程设计参考资料：0.管理信息系统祝士明主编，机械工业出版社（数据字典的说明比较详细）1.管理信息系统，黄梯云，高等教育出版社2.管理信息系统（第四版）、（第四版），薛华成，清华大学出版社3.管理信息系统设计与实施，黎连业、李淑春，清华大学出版社4.计算机管理信息系统开发与应用，余伟萍，电子科技大学出版社5.管理信息系统，魏军、王威等，国防工业出版社6.管理信息系统原理及解决方案，李宇红等，电子工