品质部15年第三季度安全培训

1、品质部15年第三季度安全培训品质部：谭湘源2015.9.30一、安全的基本概念1、定义、定义清除隐患，排除险情，预防事故的发生脑力风暴脑力风暴2、为什么要管理安全？、为什么要管理安全？ 如果发生安全事故会怎么样？如果发生安全事故会怎么样？ 安全的作业安全的作业 可靠的作业可靠的作业 熟练的作业熟练的作业 安全的作业是作业的第一关，让我们好好的通安全的作业是作业的第一关，让我们好好的通过这一关吧。过这一关吧。 丰田英二丰田英二一、安全的基本概念2、目的、目的 1）保障员工安全 2）保证生产系统的正常运行 3）建立系统的安全管理体制 4）减少经济损失特别声明特别声明 安全是现场管理的前提和决定性因

2、素，没有安全，一切身成果都失去了意义。重视安全不但可以预防事故的发生，减少不必要的损失；更是关心员工生命安全，保障员工生活幸福的人性化管理一、安全的基本概念3、安全的内容与标志、安全的内容与标志安安全全内内容容人的安全物的安全环境的安全产品安全生产设施、设备、工具安全作业现场安全生产附属物安全人的安全标志：安全、健康、卫生物的安全标志为物的本身安全和使用安全环境的安全标志为环境本身不受到破坏且对作业人员和物不造成危害二、安全目视化管理 安全专念时间安全专念时间 安全专念时间是以课或系为单位，定期由课长、系长，班组长对本部门作业区共同进行专项安全点检专项安全点检，对查出的安全隐患制定整改措施，同

3、时对本部门安全工作进行检讨 达成效果通过点检不断发现安全隐患，落实整改，逐步消除不安全和降低安全风险， 要将危险的事、物予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。序号序号要点要点方法方法1234管理方向管理方向二、安全目视化管理管理方向管理方向二、安全目视化管理管理方向管理方向二、安全目视化管理安全着装安全着装服装不整洁标志着精神涣散服装不整洁标志着精神涣散,敞开敞开的袖口或衣襟，有被机器卷夹的可的袖口或衣襟，有被机器卷夹的可能能着装要点：着装要点：1. 是否正确使用了规定的安全防护用品？2. 是否穿了可能被机器卷夹的服装？3. 袖口、裤脚是否系紧，有无开线？

4、4. 衣扣是否扣好？5. 是否披头散发？6. 禁带手套的操作是否带了手套？7. 工作服是否合身？8. 工作服是否沾有油污或被打湿有着火或 触电的危险）？9. 绝对禁止赤身工作10.穿的鞋是否影响工作（不得穿拖鞋或 容易打滑的鞋）？管理方向管理方向二、安全目视化管理安全装置是确保安全的助手，安全装置是确保安全的助手，维护其功能是必须的。安全装维护其功能是必须的。安全装置不得拆除，必须经常检查置不得拆除，必须经常检查遵守事项：遵守事项：1. 绝不能因为影响工作效率而拆除 不得使安全装置失效。2. 发生故障时，应立即报告上司， 迅速请人修理。3. 即使安全装置正常，也不得触摸 危险部位，需使用辅助工

5、具。4. 因修理机器而需拆下安全装置 时，须切断电源，并加强信号联络设置安全装置设置安全装置三、海因里希法则1、事故等级金字塔、事故等级金字塔死亡死亡重伤重伤轻伤或故障轻伤或故障无伤害事故（隐患或违章）无伤害事故（隐患或违章）不安全行为、不安全状态不安全行为、不安全状态损工事故损工事故（重大事故）（重大事故）非损工事故非损工事故（轻微事故）（轻微事故）险生事故险生事故1件件29件件300件件30000四、KYT危险预知训练1 1、KYTKYT分组训练的步骤分组训练的步骤 导入议题确认，组织确认活动介绍 R抓住事实（掌握现场状况、隐藏着怎样的隐患）有什么样的隐患（找出危险） R归纳危险的重点（追

6、求本质、确定最危险的项目）这就是危险的重点（找出危险的关键点） R制定解决措施（制定对策）如果是你，你该怎么办？ R决定行动计划（制定目标、实施对策）我们要这样确认制定手指口念确认项目灵活运用四、KYT危险预知训练2 2、危险预知训练活动的方法、危险预知训练活动的方法 - - 4R4R四、KYT危险预知训练3、KTY实施要点实施要点 a.主持人应充分发挥组织和引导作用，调动每一个人发言的积极性，防止活动变成主持人唱独角戏 b.流程正确（必须严格按照4R要求进行训练）；过程清楚（每个步骤必须要达到所要求的目的，做到抓住重点，不能含糊不清和混淆） c.表格填写规范、正确 d.危险因素描述准确，对策措施具体可行 e.行动目标重点突出、简练（要求针对本岗位、作业，不能千篇一律） f. 对策措施必须进行落实，防止活动流于形式 g.每月至少一次结合工作岗位开展了KYT训练 四、KYT危险预知训练案例讨论案例讨论这两张图片有什么不同？哪张是正确的操作？四、KYT危险预知训练分组讨论分组讨论这样会发生什么危险？让我们找出危险因素！正确的方法是什么？四、KYT危险预知