太平洋建设企业文化题库

1、太平洋建设集团企业文化题库政源于正财源于才智源于知儒雅之体佛仁之心道和之骨成长学思行学：从背会到体会思：从知识到智慧行：从爱拼到会拼学有度思无界行有墙学而不思则罔思而不行则殆成熟躬韧癫躬：稻子成熟了就低头了韧：最坚强是最柔韧的癫：当局者清旁观者迷躬有节韧无度癫有边躬而不韧则脆韧而不癫则弱成功才德胸才：读百卷书行万里路德：诚行天下信立人生胸：理解别人的不理解才有恒德无量胸有襟才而无德则痞德而无胸则庸智慧发掘魅力发展发掘潜质提升基质成就品质城市功能：公益而不功利城市环境：丰美而不丰满城市人文：阿拉而不排外城市经济：强大而不饱和城市发展：从容而不匆忙把空间留给空间，有空间就有未来。文化：文是背会的知

2、识，化是体会的智慧。教育：教是填压的传承，育是自发的创新。领导：领是被动的跟随，导是主动的向往。诚信文化今天的诚信，明天的市场，后天的利润。以至诚为道，以至仁为德。诚仁亦道德，道德必诚仁。大智大诚，大仁大信，诚行天下，信立人生。不惜成本，成就资本。只要金杯，铸就口碑。信任文化信任是源淙，信任是河江，信任是海洋！信任是成长的基石，信任是成熟的阶梯，信任是成功的泰山！君子多信，小人多疑。信任是合作的基础。一、选择题（不定项选择）：1、太平洋建设人的人生价值观是：a.荣誉c.善勇b,智勤d.勤奋答案：a.b.c2、以下对太平洋建设企业宗旨中的“以社会为已任”阐述正确的是：a.坚持实业报国，突出企业社

3、会责任的最大化b.注重权力公众化、资产社会化，做到私有公用、私营共有c.企业要多做慈善事业，多捐款d.打造具有中国特色的社会主义现代化国人办的新国企答案：a.b.d3、以下对太平洋建设企业宗旨中的“以企业为本位”阐述正确的是：a.企业利益高于一切利益b.促进企业又好又快发展c.从小做大，从大做精，从精做强，从强做优d.在择业、经营、管理上都能先人一步，成就企业的百年基业答案：b.c.d4、以下对太平洋建设企业宗旨中的“牛羊结群”阐述正确的是:a.太平洋员工众多b.太平洋建设人要像牛羊一样成群结队c.太平洋建设人要有“方毅刚勇”的品格和“柔韧圆通”的性格d.太平洋建设人要众志成城不断开辟太平洋建

4、设事业的新局面答案：b.c.d5、以下对太平洋建设企业宗旨中的“创造财富”阐述正确的是：a.太平洋建设人凭借自己的勤劳和智慧，集聚财富，创造财富，分配财富b.太平洋建设以创造财富为企业目标c.崇尚财富如水，做到“你有、我有、大家有”d,太平洋建设有创造财富的核心竞争力答案：a.c6、以下对太平洋建设企业宗旨中的“完善自我”阐述正确的是:a.要想不被别人打倒，唯有自己打倒自己b,太平洋建设人在不断否定自己、超越自我中实现自我完善c,太平洋建设员工每一天都在进步d,太平洋建设具备自我完善的良好机制答案：a.b7、以下对太平洋建设企业宗旨中的“赢得共赢”阐述正确的是:a.聚为台，合为赢b.爱拼才会赢

5、的时代已经过去，c.聚合才会赢的时代已经到来d,双赢、共赢，才能都赢8、以下对严介和先生的介绍正确的是：a,太平洋建设创始人、首席顾问b.华佗论箭组委会首席专家c,太平洋建设董事局主席d.新华社新论语总撰稿人答案：a.b.d9、对于严介和先生新论语之成长学思行的描述正确的是：a.学有度，思无界，行有墙b.学而不思则罔，思而不学则殆c.学而不思则罔，思而不行则殆d.从背会到体会，方知：三流的学为传承，二流的思为裂变，一流的行为创新答案：a.c.d10、对于严介和先生新论语之做人先做事的描述正确的是：a.先做运动员，再做教练员、裁判员b.敢为人先地做事，甘为人后的做人c.对未来真正的慷慨是将所有给

6、予现在d.想：壮志凌云；做：脚踏实地11、对于严介和先生新论语之辛苦心不苦的描述正确的是：a.无知简单的因劳而累，是辛苦心也苦b.有知复杂的不劳都累，是辛苦心更苦c.大智通透的劳而不累，是辛苦心不苦d.辛苦的人心不苦答案：a.b.c12、对于严介和先生新论语之知足知不足的描述正确的是：a. 一时的得失，知足而常乐b.永恒的智慧、能力、品质的提升，知不足而常新c.该知足的时候要知足，该上进的时候要上进d.在不断的善败中从优秀走向卓越答案：a.b.d13、对于严介和先生新论语之成功才德胸的描述正确的是：a.大成在胸怀，小成在德才b.大成在德才，小成在胸怀c.高层看胸怀，中层看德行，基层看能力d.胸

7、怀决定格局答案：a.c.d14、以下对太平洋建设的描述正确的是：a.一家“私有公用、私营共有、权利公众化、资产社会化”的国人办的新国企b. 一家以城市基础设施投资与建设为核心产业的大型企业集团c.业务涉及市政、交通、水利、港口、码头、地铁、隧道、城市高架、航电枢纽、给水排水、污水处理、垃圾处理、景观绿化、亮化、美化、硬化、净化、城市功能、城市公益等多个领域d.在国内首创弁实践了BT模式15、五经系统是指：a.产经-太平洋建设d.智经-郑和舰队b.财经-郑和舰队e.文经-蓝黄红文化c.智经-华佗论箭f.子经-雅仁和教育16、关于五经系统，描述正确的是：a.产经-太平洋建设-资本d.财经-郑和舰队

8、-资源b.产经-太平洋建设-资源e,智经-华佗论箭-教育c.文经-蓝黄红文化-智慧f.子经-雅仁和教育-文化答案：b参考资料：产经-太平洋建设-资源；财经-郑和舰队-资本；智经-华佗论箭-智慧；文经-蓝黄红-文化；子经-雅仁和-教育17、在五经体系内，资源、智慧、资本的关系及意义是：a.资源用智慧优化b.资本用智慧放大c.我为您用您为我用d.相互利用虎狼结亲赢得共赢18、严介和先生对总裁团队的要求是:180度处人、360度处事180度处事、360度处人180度做事、360度处事180度做事、360度做人a.大胆决策d.永续创新b.雷电行动e.成功归零c.立体实践f.方毅刚勇19、企业家的行为风

9、尚是:a.45度做人、90度做事、b.45度做事、90度做人、c.45度做人、90度处人、d.45度处事、90度处人、答案：b20、对于“眼界决定境界”中的境界是指:a.富贵雅仁和c.辛苦心不苦b.产智财文子d.做事敢为人先，做人甘为人后答案：a21、根据企业文化补充完整：委屈中,妥协中虚怀中，放弃中收获，谦卑中完善。a.平衡，前行，充实b.成熟，成长，收获c.前行，成熟，完善d.收获，完善，充实答案：a.22、三缘是指：a.血缘、情缘、地缘c.地缘、情缘、人缘b.血缘、地缘、商缘d.地缘、姻缘、文缘答案：a23、以下对“方毅刚勇柔韧圆通”理解正确的是：a.做人的脊梁是品格：方毅与刚勇b.做事

10、的智囊是性格：柔韧与圆通c.不做有损人格的事d.做人把握好原则与圆润的度24、太平洋建设的管理法则是：a.集权有道b.分权有序c.授权有章d.行权有度25、太平洋建设的忠诚理念体现到行为上是：a.说主人话b.办主人事c.尽主人责d.行主人职答案：a.b.c26、在太平洋建设的文化理念中，以下表述正确的是:a.一流的团队只合作不竞争b.二流的团队既合作又竞争c.三流的团队只竞争不合作d.一流的团队在合作中竞争答案：a.b.c27、在太平洋建设的文化理念中，以下表述正确的是:a.一流的人不做事只做人b.二流的人既做事又做人c.二流的人只做事不做人d.三流的人先做事后做人答案：a.b.d28、在太平

11、洋建设的文化理念中，以下表述正确的是:a.抓住机遇、回避阻碍为三流b.抓住机遇、乘势而上为三流c.没有机遇、寻找机遇为二流d.异想天开、创造机遇为一流答案：b.c.d29、一流企业做做;二流企业做做;三流企业做。a.品牌、文化；资本、产品；项目、标准c.文化、标准；品牌、资本；项目、产品b.品牌、资本；文化、标准；项目、产品d.项目、资本；品牌、文化；标准、产品答案：c.30、在太平洋建设的文化理念中，以下表述正确的是：a.小成靠朋友大成靠敌人b.小成要苦难大成要灾难c.君子让我们成长小人让我们成熟d.赏识让我们成长谴责让我们成熟31、交叉式管理是指：a.董事会与监事会交叉c.人性化与制度化交

12、叉b.经营与管理交叉d.家族化与社会化交叉答案：a.c.d32、九大经营宝典中，不包括：a.手续最简单c.风险最低b.税收最实惠d.还款最轻松答案：c参考资料：1周期最长2进度最快3质量最优4成本最低5标准最规范6操作最透明7税收最实惠8还款最轻松9手续最简单33、经营谈判中，以下哪些表述正确a.我们做事的标准：进度最快，质量最优，成本最低b.我们做人的标准：既聪明，又能干，更听话c.我们的理念：做优一个项目，结交一批朋友，赢得一方市场d.我们崇尚：今天的诚信，明天的市场，后天的利润答案：34、中国式的BOO用的“九中心一家园”，为企业家服务的是:a.培训中心诊疗中心整合中心c.教育中心运动中

13、心养老中心b.论坛中心会展中心商务中心d.培训中心会展中心养老中心答案：c35、中国式BOOT1式的具体流程是：a.谈判-承载-招标-规划b.设计-投资-建设-监理c.审计-拥有-经营-转让d.审计-经营-拥有-转让答案：a.b.c36、太平洋建设的诚信文化包括：a.以至诚为道，以至仁为德，诚仁亦道德，道德必诚仁。b.言而有信，诚信经营c.大智大诚，大仁大信，诚行天下，信立伟业.（人生）d.今天的诚信明天的市场后天的利润答案：a.c.d37、太平洋建设的“五化”人才战略是指哪“五化”：a.年轻化b.知识化c,专业化d.形象化e.国际化二、填空题：1、太平洋建设的标准是：答案：方毅刚勇、柔韧圆通

14、2、太平洋建设的成长理念是：生活因而美好，思想因而成熟，生命因而延伸，意志因而坚强，人生因而精彩。答案：生活因热爱与付出而美好，思想因经历与压力而成熟，生命因体验与躬行而延伸，意志因磨砺与柔韧而坚强，人生因进取与舍得而精彩。3、请按企业文化填空：的光辉，的声音，的厚博。答案：明亮而不刺眼的光辉，动听而不腻耳的声音，高远而不陡峭的厚博4、太平洋建设的执行理念是：。答案：决策一言九鼎，执行一发千钧。5、太平洋建设的管理理念是：。答案：管理当管则管6、太平洋建设的用人理念是：讲文凭更讲，讲职称更讲，讲阅历更讲，讲资历更讲，讲道德更讲。答案：讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉

15、献，讲道德更讲风格。7、太平洋建设的用人标准是高层看，中层看，基层看。答案：高层看胸怀，中层看德行，基层看才能。8、太平洋建设的用人心态是：。答案：第一上帝一赏识的部下、第二上帝一尊敬的领导、第三上帝一忠实的顾客9、太平洋建设的用人风尚是：。答案：六分人才八分使用十分待遇10、太平洋建设的用人方法是：O答案：用人疑疑人用理性疑感性用公开疑透明用11、太平洋建设的用人技巧是：。答案：善于发现倾情呵护从容包容慷慨使用12、太平洋建设的用人胸怀是：。答案：多赏识，少谴责；用其长，容其短；刀子嘴，豆腐心。13、太平洋建设的留人标准是：高层靠留人，中层靠留人，基层靠留人。答案：事业、情感、待遇14、太平

16、洋建设的用人哲学：成长型：成熟型：成功型：答案：成长型：既讲失败乃成功之母成熟型：又讲成功乃失败之母成功型：优劣鲜明乃母中之母15、太平洋建设行为作风（成功用人）O答案：敢于否定，勇于创新，善于善败，乐于取舍，成于归零16、太平洋建设的团队风尚是：自信不，果断不，自尊不，严谨不，知足不。答案：自信不自傲，果断不武断，自尊不自负，严谨不拘谨，知足不满足。17、太平洋建设的领袖文化是：。答案：严谨的张扬、内敛的霸气。18、太平洋建设的领导文化是：沟通的魔力，。答案：沟通的魔力，妥协的魅力，果敢的魄力。19、太平洋建设的领队文化是：可敬的人是：做事，做人；可爱的人是：做事，做人；可悲的人是：做事，做

17、人；可恶的人是：做事，做人。答案：可敬的人：做事敢为人先，做人甘为人后；可爱的人：做事敢为人先，做人敢为人先；可悲的人：做事甘为人后，做人甘为人后；可恶的人：做事甘为人后，做人敢为人先。20、请按企业文化填空:大成在，小成在。答案：大成在胸怀，小成在德才。21、请按企业文化填空：心态决定状态，决定，决定。答案：心态决定状态，眼界决定境界，胸怀决定格局。22、请按企业文化填空：我们要最大限度的理解别人，还要最大限度的。答案：我们要最大限度的理解别人，还要最大限度的理解别人对我们的不理解。23、请按企业文化填空：君子庸人小人答案：君子和而不同是是非非庸人和而苟同只是不非小人同而不和只非不是24、请

18、按企业文化填空：脚不能到达的地方，可以到达，不能到达的地方，可以到达答案：脚不能到达的地方，眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方,心梦可以到达。25、请按企业文化填空：员工，品牌答案：厚侍员工，博奉品牌26、请按企业文化填空：者清、者迷，纵然生活在此山中，O答案：当局者清、旁观者迷，纵然生活在此山中，永远识庐山真面目27、请按企业文化填空：千江清水千江月答案：千江清水千江月万里白云万里天28、请按企业文化填空：干下人生的满杯，担起事业的风雨，站着，倒下。答案：站着一座山，倒下一座碑29、请按企业文化填空：创新就是，创造就是。答案：创新就是违规，创造就是破坏30、请请按企业文化填空：既原则又，既正气

19、又。答案：即原则又圆润，既正气又和气31、请请按企业文化填空：做事无私，做人无私。答案：做事无私也有畏，做人无私则无畏32、请按企业文化填空：慧悲祥和是指：。答案：慧悲祥和：因慈悲而吉祥，因智慧而和畅33、请按企业文化填空：成长-自信不自傲果断不武断成熟-成功-答案：成长-自信不自傲果断不武断；成熟-自尊不自负严谨不拘谨；成功-知足知不足34、卡斌引尖是指：卡：外在数量斌：内在质量弓I：引领影响尖：人生颠峰答案：卡：外在数量能上能下斌：内在质量能文能武引：引领影响能屈能伸尖：人生颠峰能小能大35、严介和先生的着作是太平洋建设人的文化范本，新论语让我们从走向，狂人严语让我们从走向。答案：新论语让

20、我们从知识走向智慧，狂人严语让我们从背会走向体会。36、一流的职业经理人，二流的职业经理人，三流的职业经理人。答案：一流的职业经理人只管人不管事，二流的职业经理人既管人又管事，三流的职业经理人只管事不管人。37、太平洋建设以为核心产业。答案：城市基础设施投资与建设38、请用企业文化填空：藏于胸，浮于面，行于事，施于人。答案：锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，义气施于人39、太平洋建设的BT文化是：定标准树品牌做项目抢进度保安全答案：定标准一丝不苟、树品牌十全十美、做项目百璧无瑕、抢进度千方百计、保安全万无一失40、中国式的BT是指，BOO理指。答案：BT:建设、转让BOOT建设、拥有、经营、

21、转让41、在方面，太平洋建设是最有话语权的企业之一。答案：在城市化投资与建设方面，太平洋建设是最有话语权的企业之1O42、太平洋建设分别在年和年被江苏省委省政府评为江苏省优秀民营企业。答案：2000年和2004年43、我们的文化：外树，内凝。答案：外树一面醒目旗帜内凝一支精英团队44、我们的人生：爱家，求利。答案：爱家爱国多爱人少爱己求利求名多求己少求人45、我们的愿景：收获梦想播种希望。答案：收获梦想播种希望虎狼结亲升腾辉煌家国利名慧慈和畅四爱四求五洋起航46、请用企业文化填空：，请问过来人。答案：要问山多高，请问过来人；47、请用企业文化填空：树大不要紧，。答案：树大不要紧，关键根要深；4

22、8、请用企业文化填空：不惜，成就；只要，铸就。答案：不惜成本，成就资本；只要金杯，铸就口碑。49、请用企业文化填空：中成长，中成熟。答案：赏识中成长，谴责中成熟；50、请用企业文化填空：小成靠，大成靠。答案：小成靠朋友，大成靠敌人；51、太平洋建设的经管文化是：做经营，做管理。答案：文化做经营标准做管理52、严介和先生被誉为鼻祖。答案：中国BT模式鼻祖53、太平洋建设的灵魂文化是：实施，实行，实现。答案：太平洋建设的灵魂文化：实施“五化”建设，实行“无缝”对接，实现“拓守延”战略。54、请用企业文化填空：政源于，智源于，财源于，位源于。答案：政源于正，智源于知，财源于才，位源于为三、简答题：1

23、、太平洋建设的彩铃内容是什么？答案：太平洋建设集团是一家“私有公用、私营共有、权力公众化、资产社会化”的国人办的新国企。我们崇尚“厚侍员工、博奉品牌”的企业理念，坚守“方毅、刚勇；柔韧、圆通”的标准，成就“荣誉、善勇、智勤”的品质。我们从BT引领到BOOTS善，秉承“今天的诚信，明天的市场，后天的利润”，始终做到既聪明，又能干，更听话。太平洋建设的昨天，感激您的包容；今天，荣幸您的赏识；明天，期盼您的呵护！2、我们的信任文化包含哪些？答案：信任是成长的基石信任是成熟的阶梯信任是成功的泰山信任是源淙信任是河江信任是海洋信任是合作的基础君子多信小人多疑3、人生经历了三境，享受了三乐，成就了三爱。请

24、问是哪三境三乐三爱？答案：经历了三境：青年不宜顺境中年不宜闲境老年不宜逆境享受了三乐：顺境助人为乐闲境知足常乐逆境自得其乐成就了三爱：成长一主动奉献的惜爱成熟一渴望奉献的怜爱成功一成就奉献的惬爱4、如何解读情感和利益的关系？答案：利益上的情感是永恒的，情感上的利益是短暂的。没有永久的感情，唯有永久的利益。5、命运八字和人生八然是哪些？成案：得与失一得时坦然失时自然顺与逆一顺时偶然逆时必然成与贬一捧时淡然贬时泰然忙与闲一忙时井然闲时怡然6、做企业应崇尚什么，做好什么，完善什么，成就什么？答案：做企业应：崇尚小富即安做好加减乘除完善大精强优成就专特精美7、太平洋建设第一个BT项目名称是什么？答案：

25、宿迁市市政府门前的东西主干道，原来叫市府大道，现在叫洪泽湖路。8、请用企业文化解释文化、教育、领导的意思。答案：文是背会的知识化是体会的智慧教是填压的传承育是自发的创新领是被动的跟随导是主动的向往四、理解题：1、你面对政府官员如何介绍严介和先生？教育世家，书香门第，从教从政十年，官商领袖十年，私营老板十年，被国内主流媒体公认的思想深邃、理念新锐、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、企业大家。他成就的太平洋建设是中国民营企业500强前10强，参与到国内500多个城市、1000多个园区的投资与建设，成为制订“中国BT标准”的企业，他本人也成为“中国BT鼻祖”。他从运动员的太平洋走向了教练员

26、的华佗论箭，现在成为国内从事智慧产业的老大。短短四年时间，华佗论箭将国内所有培训机构、知名大学的继续教育学院、以及国内知名的咨询策划机构统统抛在后面。他正在全力打造的虎狼结亲模式的郑和舰队，旨在整合中小企业、民营企业这些群体，与世界五百强企业相抗衡。他率领郑和舰队先后去了台湾、美国，从政治上增强了解，加强理解，化解误解，从经济上进行有效互补，彼此放大总量、提升质量、优化结构。严介和的一生闪烁着无数个耀眼的光环，如：中国经济十大新闻人物、首届中国企业十大杰出管理人物、中国十大工商英才、中国十大创业领袖、中华十大才智人物、首届内地十大华商领袖、亚太最具创造力华商领袖、全球华人杏坛奖。严介和身为一个

27、民营企业家，无论是在国内还是国际，无论是在政坛、商坛还是学坛，都是极具影响力的人物。请您或您的秘书上各大网站搜索一下严介和先生，各大网站上名人名言中有三分之二都是严介和先生的，当然三分之二中的三分之二是他的原话，三分之二中的三分之一是被扭曲的，所以他备受关注又备受质疑。但严介和先生认为“树大不要紧，关键根要深”，所以他纵然在踉踉跄跄中仍然大步流星，一路走到今天。他打造的太平洋建设是中国民营企业500强前10强，2000年和2004年两度荣获江苏省第一优秀民营企业称号，是“BT模式”的诞生地；他打造的华佗论箭短短四年已经成为中国第一智慧产业；郑和舰队是个全新的商业模式；他下面要打造的蓝黄红文化和

28、雅仁和教育都是差异化、个性化的。通过他招商引资引进的不止是资本，还有资源和智慧。所以，他在哪里的投资，示范带动效益是非常大的，这种虎狼结亲波澜壮阔。大招商的时代已经过去，现在是招大商，招到严介和这样的大商，就等于招进一批商，通过他可以帮助政府以商招商。2、你如何解读太平洋建设LOGO勺文化内涵？太平洋建设的LOGO（本是个古钱币，外圆内方的形状代表了传统太平洋建设人做事要圆，做人要方的标准；伴随着祖国的改革开放，当今的太平洋建设人开放意识非常强，在古钱币上打开了一个口，所以叫“C”。只有打开了口，才能增加了流动，矛盾的99濯由于不沟通，或者沟通的不到位造成的，今天的太平洋建设人对内对外，对上对

29、下，有形无形，直接间接都是沟通的做事如水，做人如山的太平洋建设人崇尚财富如水，三横代表着水波浪，而且这个水是可进可出的。另外这三横，加上外面的圈，也代表着“E”，如果把圈圆起来，就是“O',这就叫"CEO<从原来的古钱币，伴随着改革开放，太平洋建设人敞开了心扉，引进了八面来风。太平洋建设人崇尚财富如水，做事如水，真正成就了当今太平洋建设人“上善若水”的品行。在太平洋建设，每个员工都是公司的CEO人人说主人话，办主人事，尽主人职。未来的太平洋建设将成为全球建筑业的“CEOo3、谈谈你对蓝黄红三种颜色的理解。赤橙黄绿青蓝紫，五彩缤纷的世界源于三原色，即：蓝黄红。先有太平洋建

30、设的蓝，后有华佗论箭的黄，再有郑和舰队的红。一生二，二生三，三生万物，这就是从最初的看山是山，看水是水的蓝，到看山不是山，看水不是水的黄，最终走向看山还是山，看水还是水的红。三角形是最稳定的，所以不论是从社会科学还是自然科学来解释，三是最稳定的，最安全的。4、你如何理解“厚侍员工博奉品牌”？“厚侍员工，博奉品牌”，是太平洋建设集团社会责任的体现。一个好的企业要有厚重博大的一面，而厚博源于侍奉。侍他的员工，奉他的品牌。企业的社会责任、企业家最大的慈善和捐赠，莫过于把企业做的更优、更好、更强，尽最大可能善待员工，把员工做为第一上帝，博奉品牌，把品牌做为心灵的神灵。我们有很多项目是先要脸后要钱，还有

31、些特殊项目是只要脸不要钱，这体现了我们对品牌的重视程度，这就是博奉品牌。5、你如何理解“稻子熟了就低头了”？当农村的稻谷沉甸甸，金灿灿，最有份量，最美的时候，它恰恰低头了，因为稻子从成长走向成熟了。人又何况不是如此呢？成长方知进，到成熟，既知进又知退，进退裕如，收放自如，能以万变应不变，所以才无坚不摧。最坚强的原来是最柔韧的，但不代表最柔韧的都是最坚强的，这就是我们所说的，生命因体验与躬行而延伸。6、谈谈你对“BT'的理解是什么。“BT'即Build-Transfer的简称。即由企业先垫资帮政府建设基础设施，然后再把建好的基础设施移交给政府，政府再支付费用，企业从中获取应有的效益。“BT模式”对太平洋来说回避了同质化竞争，凭太平洋硬实力和软实力走向了差异化。做为一个硬实力和软实力都很强的大企业来说，就要打造差异化，另辟蹊径，恰到好处。当年太平洋弁不懂“BT',从当年的非法、违法，到今天的合法。太平洋因"BT'从大名鼎鼎到臭名昭着，才有了今天的山重水复，峰回路转。"BT'成就了太平洋的同时也成就了政府。政府的招投标就是用形式主义应对官僚主义，是某程程度上的挂羊头卖耗