滑县建业壹号城邦二标段的施工组织设计

1、目 录第一章工程概况61.1 工程概况表61.2 工程设计概况61.3 安装工程71.4施工气象情况7第二章工程目标72.1 工程质量目标72.2工程进度目标72.3工程职业健康安全目标72.4工程环境目标72.5服务目标8第三章施工难点83.1工程特点83.2工程施工构想8第四章施工部署124.1主要施工部署124.2 交叉施工原则及措施144.3 施工总体进度计划安排164.4 施工进度计划保证措施19第五章资源配置计划24第六章施工现场平面布置246.1 施工现场平面布置原则256.2 结构施工阶段平面布置276.3 装修施工阶段平面布置276.4 临时用水设计方案276.5 现场临时用

2、电设计方案28第七章土建工程主要分项工程施工方法307.1 测量工程307.2 土方施工347.3防水工程357.4钢筋工程397.5模板工程457.6混凝土工程507.7脚手架工程537.8 砌筑工程587.9 楼地面工程607.10抹灰工程617.11屋面工程61第八章质量通病及其防治方案618.1 钢筋砼工程618.2 砼裂缝668.3 卷材屋面防水工程质量通病及防治738.4 水泥砂浆和砼地面质量通病及防治778.5 抹灰工程798.6 温度裂缝818.7 楼地面渗漏水828.8 外墙防水838.9 屋面渗漏水848.10 地下室渗漏水848.11抹灰层的空鼓、开裂、接槎明显858.1

3、2室内户控面积或层高偏差的预防纠正措施87第九章季节性施工措施889.1冬期施工部位889.2 冬、雨期施工措施88第十章质量管理及保证措施8910.1 工程质量目标8910.2 质量控制和保证的指导原则9010.3 建立有效的质量管理保证体系9110.4 实施“过程精品”工程9510.5 质量管理程序10010.6 工程试验10110.7 质量控制和保证的具体措施10510.8 创优保证措施115第十一章安全文明保证措施11611.1 安全施工管理11611.2 现场文明施工管理12911.3 CI形象130第十二章环境保护措施13112.1 环境保护方针13112.2 环保组织机构及职能1

4、3112.3 环保管理流程13112.4 本工程的重大环境因素13212.5 环保达标管理方案133第十三章工程项目的总承包管理13513.1 工程项目管理组织机构13513.2 充分发挥总承包商作用，重视并强调总包管理的综合组织、协调和控制能力13613.3 工程项目的协调工作13613.4 对各专业分包商提供措施13713.5 对各专业承包商的组织、管理、协调和控制13813.6 对工程质量的严格控制，确保工程精品14213.7 对二次深化设计、详图设计和对设计的协调14313.8 大力推广新技术、新材料、新工艺、新机具和计算机技术应用14413.9 建立健全项目管理的组织机构和各项制度以

5、及约束机制，全面实现项目的综合管理目标14513.10 树立为业主服务的强烈意识，积极、主动、优质、高效地为业主服务146第十四章科技示范工程推广工作计划14814.1科技推广项目计划148第十五章 现场施工平面图和施工进度网络图150编制依据1.编制原则本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。2.编制范围滑县建业

6、83;壹号城邦项目一期二标段工程。3.编制依据:1）本工程投标文件及招标、答疑文件。2）本工程现有的施工图3）现场踏勘资料4）现行建筑、安装定额5）国家及地方有关施工规范、标准。本公司现行的施工规范、定额、文件及制度。第一章 工程概况1.1工程概况表工程基本概况一览表序号项目主要内容1工程名称滑县建业·壹号城邦项目一期二标段工程2工程地点滑县滑东新区滑州大道与建业路交叉口3建筑规模建筑面积44239，其中8层楼12878，18层楼21701，商铺9660。5标段概况本工程共4栋楼，包含：2栋8层住宅楼、2栋18层住宅楼、小区南大门东侧商业及小区一期东侧临和平路消防通道以南商业。6结构

7、类型钢筋混凝土剪力墙结构7承包范围施工图纸范围内的土建、水电安装等工程8计划工期8层及商铺开工：2014年5月30日；18层开工时间：2014年6月5日。8层及商铺：2014年7月5日±0.00完成；2014年9月15日主体封顶；2014年12月30日外脚手架、塔吊等提升设备及其设备基础拆除；2015年7月30日竣工验收。18层楼：2014年7月30日±0.00完成；2014年10月15日主体9层封顶；2014年12月20日主体封顶；2015年6月30日外脚手架、塔吊等提升设备及其设备基础拆除，2015年10月30日竣工验收。9投标质量确保该工程达到“100%合格”1.2.

8、工程设计概况本工程位于滑县滑东新区滑州大道与建业路交叉口。本工程共4栋楼，包含：2栋8层住宅楼、2栋18层住宅楼、小区南大门东侧商业及小区一期东侧临和平路消防通道以南商业。建筑面积44239，其中8层楼12878，18层楼21701，商铺9660。1.3.安装工程水、电、暖安装齐全。1.4.施工气象情况本工程位于滑县。滑县地区为暧温带气候，冬夏季长，春秋季短，且夏季雨期多集中在七八月份，该工程施工跨越夏季.冬季因此搞好夏季.冬季的季节性施工措施，才能使工程保质保量的按期完成。第二章 工程目标2.1 .工程质量目标确保该工程达到100%合格。2.2.工程进度目标施工工期：8层及商铺开工：2014

9、年5月30日；18层开工时间：2014年6月5日。8层及商铺：2014年7月5日±0.00完成；2014年9月15日主体封顶；2014年12月30日外脚手架、塔吊等提升设备及其设备基础拆除；2015年7月30日竣工验收。18层楼：2014年7月30日±0.00完成；2014年10月15日主体9层封顶；2014年12月20日主体封顶；2015年6月30日外脚手架、塔吊等提升设备及其设备基础拆除，2015年10月30日竣工验收。2.3. 工程职业健康安全目标一般工伤事故不超过2，杜绝重大伤亡事故和重大机械设备事故发生。不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的重大生产交通事故。争省

10、级文明施工工地。2.4.工程环境目标遵守国家及当地有关环境保护法规、标准及总量控制标准，达到国家规定的环境质量标准和污染物排放标准，做到绿色施工，文明施工。2.5. 服务目标全面履行对业主的各项承诺，树立服务第一的思想，以科学和先进的技术手段，严格组织管理，达到业主满意，并按规定实行保修服务。第三章 施工难点3.1工程特点1、本工程包含多栋住宅楼及商铺工程，工程量大，工期较紧，质量要求高，施工工艺要求高。2、工程大量使用商品砼，对砼强度、砼施工全过程管理提出较高要求。3、进行土方开挖工程，需做好土方运输、边坡防护、防雨准备。3.2 工程施工构想此施工要求高。作为重点工程，我们决心要以更加完善的

11、管理体系、经验丰富的管理队伍、强有力的生产要素控制和先进的计算机信息化辅助管理手段，来完成对业主的承诺。3.2.1项目管理模式我公司将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理，项目组织机构图见附图1项目组织结构图。项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照公司总部协调，全集团内部优选各专业公司配合的公司项目管理模式，以 GB/T19002-ISO9002标准模式建立的质量保证体系运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的总承包科学化管理体制，以便出色地实现对业主的承

12、诺以及我公司的质量方针。总承包管理要对各生产要素和专业配属队伍进行有效协调，为专业配属队伍创造工作条件也是总承包管理的重要环节。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册和CI工作手册。3.2.2工期安排与进度控制为尽快完成施工任务，及早将工程交付业主使用，我们必须充分发挥我集团的经验丰富、管理细致的优势，积极采用技术熟练的劳务队伍、先进的模板体系、性能优良的垂直运输机械等的技术手段，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争做到“空间连续、平面占满”。在装修阶段期间，由于各专业分包开始进场，要重点做好管理协调工作，安排好各分包的施工顺序，为各家分包提供施

13、工条件。整个工程的施工要采用“梦龙智能网络管理软件”编制施工总控、阶段、月、周四级生产控制计划，采用“项目智能信息管理软件”整理分析项目工程信息，通过短期目标的完成保证总工期目标的实现。3.2.3施工质量控制为保证工程达到优秀的施工质量，确保结构和工程质量优良标准的目标实现，在项目经理部组建同时，建立起项目质量管理体系、成立TQC小组，并编制项目质量计划、工程创优计划，将责任分工落实到人。以先进的施工方法作为技术手段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻我司“过程精品”的思想，最终完成我们对业主的郑重承诺。3.2.4工程材料管理本工程施工材料大体分为两种：项目自行采购材料和甲供材料。对于我司合

14、同范围内材料，我司将在公司材料合格分供商名单中选用，并在材料进场过程中遵照有关规定进行试验检验；对于甲供材料，我司将根据工程进度预先提出材料计划报送业主，并在材料进场时派出专业人员配合业主验收，同时把好质量关。3.2.5施工方案管理施工组织设计和施工方案是项目施工的依据文件，项目施工生产必须执行“方案先行”的原则。项目经理部组建后，技术部门首先编制技术方案编制计划，报送业主、监理批准后严格执行。方案紧密结合设计图纸、相关规范和质量目标进行编制，项目施工组织设计和施工方案在执行前必须通过公司、监理、业主的审核批准，充分汲取各方面的意见，达到技术先进、成本低、速度快、质量好，可以指导施工和保障工程

15、目标实现的目的。3.2.6分包管理控制本工程的分承包商大体分为三种：我司自行选择的分包，业主、设计、监理、总包共同选择的分包，业主指定专业分包。我司自行选择的分包将从公司合格分承包商名单中选择，并将分包的资质、业绩等资料报送监理、业主审核批准。为保证工程进度和质量，总包方要对分包的工作采取组织、指导、监督的基本原则，一方面要积极组织安排，保证工序的正常衔接和流水施工，为各分包的工作创造良好的工作条件，另一方面要指导、监督分包的工作，严格遵照国家规范和各项标准，控制施工质量。要利用计划纽带和合约纽带将总包与分包的管理和利益联系在一起，切实发挥各方面的能力和优势，为实现工程目标服务。3.2.7安全

16、文明施工管理本工程的安全文明工作管理目标为，项目经理部安全部门要依据建设部和我司的现场安全管理标准，编制安全文明计划，作为现场安全防护、安全资料管理、场容管理的依据文件。3.2.8环境保护管理为保证周围地区的正常工作和环境的整洁，我司将贯彻ISO14001国际环境管理标准，分析现场影响环境的因素，针对影响因素制定有效的环保方案，最大限度的降低施工对周围地区的影响。3.2.9计算机信息化辅助管理充分发挥在计算机管理方面的优势，采用项目信息管理软件和现场数字监控系统，通过不断采集、整理、分析工程信息，了解工程进展情况，安排生产经营活动。3.2.10新工艺、新技术a.大直径钢筋机械连接技术：20的钢

17、筋采用等强直螺纹连接技术，保证钢筋接头质量，加快施工速度，节约钢材，降低成本；b.工业化模板技术：根据设计尺寸，加工定型柱模板，尺寸准确，清水效果，减少抹灰量，加快施工速度，降低成本；c.泵送砼：加快施工速度，提高砼外观效果。d.计算机管理技术：采用项目管理信息系统，将项目工程信息纳入信息系统中，通过信息系统分析得出的报告及时调整工作安排。3.2.11成本降低措施在保证施工质量、施工速度的前提下，通过合理的方法降低工程成本：（1）缩短工期，减少大型垂直运输机械设施的租赁使用费和现场管理费；（2）模板数量配置合理，且保证混凝土表面光滑，减少抹灰，防止空鼓，节约成本。第四章 施工部署4.1主要施工

18、部署4.1.1 施工准备工作1 进场后即进行基坑土方开挖放线定位工作，为尽早开展施工做好准备。2 在项目经理的组织下，对进场的管理人员和操作人员进行安全、文明、环保教育，并做好记录。3 及时进行塔吊基础施工和安装及模板的配制工作。4 及时组织编制材料计划，组织如钢材等原材及加工设备进场，保证各项施工按时进行。5及时进行现场临时设施及临水、临电的布设和安装工作。6、制定各种详细的实施计划和施工方案；7、进行劳动力的组织到位工作，结构工程施工人员和机电预埋配合人员准备进场工作。4.1.2 结构工程施工地下室结构将依据地下室后浇带的设置来划分施工流水段。地下室墙体划分为八个流水段，外墙施工缝处与设计

19、洽商进行防水处理；一层顶板分为四个流水段，二层顶板分为六个流水段；结构流水段划分详见附图。结构施工要尽早完成，以便为后续的装修和机电安装工程的插入创造良好的施工作业面和条件。4.1.3 粗装修工程施工随着结构施工的进行，粗装修随之插入施工，与土建和机电安装专业进行交叉施工，从而有效缩短工期。4.1.4 机电安装工程施工1进场后积极做好前期的准备工作，作好避雷接地的工作。2结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预埋。3随着结构工程的施工，及时插入机电管道安装工作；随着粗装修工程的施工，及时插入设备安装。4在结构施工期间，协助业主、设计对试验室等特殊部位进行机电专业和智能化弱电系统和弱电专业

20、分包商的选择工作。5积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和定货，以及专业分包商的选定；在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。6组织、协调各承包商进行机电专业安装施工以及机电各系统的调试和联动调试。7协助业主优先保证设备和电梯的安装施工及调试。4.1.5 装饰装修工程1在楼层外围护大部分封闭的同时，进行各房间内大面积装修施工。将各装饰装修分包商创造良好的施工条件和提供相关的措施，并高效组织、管理协调专业分包商的设计、供货和按计划组织施工。4.2 交叉施工原则及措施4.2.1 结构施工与粗装修的交叉施工原则为保证装修和机电工程施工具有充裕的施工

21、时间，合理安排工序，本工程采取粗装修提前插入的原则，要充分体现结构快、粗装修和机电安装早插入，精装修井然有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。按照上述原则，采取分段施工的方法，结构工程采取分地下室和主体两阶段验收，抓紧外围护砌筑工程施工，在主体结构砖混施工完后，及早进行结构整体验收，以便机电安装和抹灰工作的及时插入。通过采取分段验收的方法，可保证粗装修尽早插入，精装修及时跟进的原则得以实施。施工中注意解决结构施工与粗装工程施工间的很多交叉矛盾。1工作面交叉粗装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰，以不影响结构施工为原则。2安全防护设施方面的交叉

22、在施工过程中可能会存在局部防护设施防碍施工，在此情况下可申报现场安全总监请求临时拆除，施工完后再恢复，同时在施工过程中采取其他安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。4.2.2 粗装修与机电安装之间的交叉施工装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决.解决此矛盾的原则：1机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排

23、和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。2明确责任，正确划分利益关系。3建立固定的协调制度。4一切从工程全局出发，各承包商应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。4.2.3 室内外装修的交叉施工进入装修阶段后，室内和外墙装修同样存在许多交叉点，但总体遵循的原则为：先外后内，内装修要为外部装修特别是外窗、幕墙的安装提供条件和创造工作面，但在外窗、幕墙基本封闭后，精装修要尽快插入，因此一切内装修施工前的工作都要为保证外装修特别是外窗安装的施工进度为前提。4.2.4 安装、装修与室外管道、道路、绿化和总图

24、的交叉施工为保证工程能按期竣工，在工程收尾阶段，安装、装修与室外的立体交叉施工处于关键地位。因此，在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面，采取有效措施为室外工程施工创造条件。4.3 施工总体进度计划安排4.3.1 工程阶段目标控制计划根据所确定工程总目标和阶段目标如下:工期目标:8层及商铺457日历天；18层楼534日历天完成招标范围内的工程内容。 工期安排详见附图施工总进度横道图。为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤：1.结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工，详见本章。2.围护结构与粗装修在主体结构施工阶段插入交叉进行施工。3.外墙装修在结构施

25、工封顶完成之后插入施工。4.室内精装修在粗装修和机电安装大部分完成后插入施工，这样可以减少相互污染和相互损坏的现象，可缩短施工工期。为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午5点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证计划周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。4.3.2 计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即:1

26、一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次施工组织总设计提供一级总控计划2二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。3三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根

27、据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。4周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。4.3.3 施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：1图纸计划此计划指投标前未完成的设计图纸出图计划，诸如

28、智能化弱电图、特殊部位结构或精装修图等，由各专业分包商进行二次深化完成，并由设计方审批认可。因此分包商图纸深化能力如何是制约专业工程施工质量的关键，因此对分包商的考察时，其必须具有对图纸深化和完成施工详图和综合系统图的能力，其图纸设计计划应在合约中体现。2方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。3分供方和专业承包商计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最迟签定期限和进场时

29、间。由于本工程专业承包商较多，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。4设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制做的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期，对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。5质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下

30、一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期较短，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需业主、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。4.4 施工进度计划保证措施4.4.1 建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。4.

31、4.2 人、财、物的保障1在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。2我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3我们具备良好的资信、资金状况和履约能力,具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。4我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设

32、备、测量仪器设备、检验试验设备，我们有为各种施工机械设备提供服务、保障能力的专业人员，他们即能够解决自身设备使用中出现的技术问题，也能够解决社会上一般设备使用中出现的问题。4.4.3 技术工艺的保障1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。2采用小流水施工项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总控计划安排，采用小流水施工方式

33、进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证.我司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。4采用计算机管理根据我们近年来对项目管理高科技的投入及使用，积累了许多经验，收到了良好的效果，提高了项目

34、和企业的综合管理水平。我司将全面建立项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。信息系统是提供项目决策依据的信息服务器，可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策，提高现场的生产效率和管理水平。4.4.4 总包管理的保障1发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对

35、各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包商，调整、规范各分包商的行为，极其高效地实现了让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。我公司有一整套总承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计

36、划和材料日进场平衡制度等。2建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日下午5:00召开有分包共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，协调内部管理事务，发布次日计划；通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。3计算机项目管理信息系统，实现资源共享我司将全面建立项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。信息系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据

37、的信息服务器，因此，信息系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。同时还可向业主及时公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。4根据不同阶段加强现场平面管理我公司将根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。5加强对施工详图设计的协调工作这是保证工程质量和进度的关键，我公司

38、历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的设计人员负责此项工作。6加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。第五章 资源配置计划5.1 劳动力投入计划见技术标附表二本工程结构施工任务我司将选择拥有高素质的施工管理者、熟练的专业技术工人，且熟悉和习惯我司的管理模式的自有施工队伍承担。该队伍施工速度快，施工质量好。合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工

39、程实际进度，及时调配劳动力。根据施工控制计划、工程量、流水段的划分、机电安装配合的需要，现场劳动力投入见附图6“施工劳动力计划表及劳动力曲线图”。5.2 材料投入计划工程所需材料根据公司程序文件的规定和实际情况，采用多种形式进行采购。其中甲方供应材料将按照公司程序文件中关于甲供材料的相关规定进行管理。钢筋、水泥等A类材料由我公司物资公司按照物资合格分供方名单采购供应。施工用小型机具及消耗品根据我公司物资公司提供的物资合格分供方名单项目经理部自行采购，配属队伍不得自由随便采购。主要现场主要施工用材料投入见技术标附表一:工程投入的主要施工机械设备情况机械设备的投入要以施工组织设计为依据，根据工程进

40、度安排进场。序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率( KW )生产能力备注1挖掘机WJ-1.65中国20062塔吊QTG25A5中国2007301503提升架SMZ1505中国2007402004砼搅拌机JW5008中国2008302405砂浆搅拌机GTW-20010中国2007181806对焊机MN1-1008中国20067电焊机BX1-2505中国20088钢筋切断机QJ40-110中国20084.5459钢筋弯曲机WJ4010中国20074.54510切割机TQ-320中国20092.55011平板振捣器ZW-1310中国20081010012插入式振捣器ZX-5030中国20

41、092884013蛙式打夯机HW-3210中国200814气夯10中国200815木工机具10中国200715150第六章 施工现场平面布置6.1 施工现场平面布置原则1现场平面布置随着工程施工进度进行调整，分结构阶段平面布置和装修阶段平面布置。2在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。生活区布置在西侧较高的地方，自然的地势把生活区与生产区自然分开。3施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。4中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。5临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容

42、易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。6本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的项目安全管理手册的要求进行管理。7本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。8执行ISO14001标准，布置控制粉尘设施、排污、废弃物处理及噪声设施。9现场建设水冲式厕所为施工所用，减少施工现场工人不文明行为。10设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。11.现场设搅拌站、钢筋加工场、木工加工场、办公室、垃圾池、警卫室等。6.2 结构施工阶段平面布置出入口设于现场东侧，入口处设门卫，结构

43、施工阶段现场布置四台QTZ125塔吊（R=50M）。在现场布置钢筋加工区及木工作业棚。现场的北边安排办公室、试验室。厕所使用位于工程东北侧的新建厕所，设2人专门打扫。办公室布置项目经理、部门办公室、会议室及甲方、监理办公室等。施工用电从西侧接入，根据平面布置要求埋地设置。水源由现场东侧侧接入；现场的排污根据现场情况确定。结构期间现场平面布置详见现场平面布置图。6.3 装修施工阶段平面布置在装修阶段，设置八台外用提升架，以保证施工材料垂直运输的需要。在靠近外用提升架附近设置封闭式砂浆搅拌站。装修阶段材料供应品种多，设备材料也较贵重，贵重材料和易损材料、容易受潮的材料在楼内指定范围作为其库房。其他

44、装修材料安排在建筑物西侧堆放。装修期间现场平面布置见装修工程施工方案。6.4 临时用水设计方案根据业主提供的现有施工现场情况及有关临时用水要求，参照相应的施工规范，做出本临时用水设计方案，本方案包括临时消火栓给水系统、生活、施工生产给水系统及现场临时排水系统。6.4.1临时消防系统根据防火规范，本工程为二类建筑物，耐火等级地上二级、地下一级。现场设置5个室外地下式消火栓。室外消火栓给水管道沿道路埋设，布置成环状，。6.4.2生产生活给水系统生产生活给水系统管道压力水罐。6.4.3排水系统按照有关现场施工卫生设施的设置要求，设计相应的排水管道。在现场东北侧设沉淀池，供现场清洗车辆、设备使用，污水

45、经沉淀处理后做现场洒水降尘使用。现场硬化地面向道路找坡，道路统一向现场入口处找坡。入口处设排水沟（上盖箅子），现场雨水及其他地表水经沉淀后处理后排入市政污水管道。6.5 现场临时用电设计方案1用电量计算：用电高峰按结构施工阶段的使用情况考虑序号设备名称功 率（KVA）数量需要系数该设备总用电量（KVA）1塔吊9051.25402混凝土搅拌机4380.6206.43振捣器1.1/0.8300.624.754潜水泵0.8100.655钢筋加工设备40100.72806闪光对焊机100100.66007木工加工设备16100.71128电焊机2380.5929卷扬机1050.73510震动台2.51

46、00.717.511照明20502、用电量计算：用电高峰期用电总功率P=1.051.1(K1P1/COS+K2P2+K3P3+K4P4)COS取0.75P=1.05(253/0.75+46+50)455KVA这样，业主需提供460KVA的电源，以满足现场塔吊、材料场加工机械、作业面上操作机械、室内外照明使用。根据各路负荷配置电缆，其中塔吊采用专线供电，不得与其他机械混用。电缆的埋设尽量采用暗敷，埋设管路周围砌砖保护。现场临电系统设专人进行维护检修。第七章 土建工程主要分项工程施工方法7.1 测量工程7.1.1 施工依据1工程测量规范(GB50026-93)；2场区平面测量成果；3工程施工图纸。

47、7.1.2 平面控制网的测设平面控制网的布设应遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原则。地下结构施工平面控制采用外控法，进场并办理控制点移交手续后，首先对场区内平面控制点进行复核。经核对无误后，依据施工图及控制点进行施工主要轴线的测设，并将控制轴线向外偏移1m，在其延长线上适当位置设立轴线控制桩（轴线控制桩位置不宜离建筑物太近，以防施工时造成控制桩位置偏差）。±0.000以上楼层平面控制采用内控法。具体的测设过程如下：1在首层楼板浇筑砼以前，预先在首层底板的上筋上相应控制点的位置焊接一块15cm×15cm×1.5cm的钢板，并保证钢板上表面与砼面持平。2利用PT

48、S05全站仪对原有地面控制点进行校核，并把控制主轴线投测到首层平面上，然后对各轴线组成的方格网进行角度、距离测量，边角的各项精度指标如下表所示：等级测角中误差()边长相对中误差二级±121/150003用钢针在预埋钢板上沿轴线方向刻划十字线，其交点即为首层布设的内控点，作为以上各楼层平面控制的基准点，这些点所组成的方格网即为±0.000以上各楼层的平面控制网。4在±0.000以上各楼层底板施工的过程中，要预先在内控点区上方相应位置预留一个15cm×15cm的孔洞（激光洞），用于内控点的竖向传递。7.1.3地下室施工平面放线地下室施工阶段，根据施工部位不同

49、，用两台经纬仪采用“点交法”将主控轴线的交点分别投射到基底、垫层、底板及楼板上表面，经校核无误后，依据主控制轴线测设其余各条轴线。依据轴线放出墙柱中心线、模板边线及模板1m线（供模板位置检查使用），经预检合格后方可进行下道工序施工。7.1.4地上楼层的轴线投测1投点引测：将激光铅直仪架设在首层内控点上，标明把放在待测楼层的相应预留洞口上，对中整平铅直仪后，打开发光电源并调整激光束，直至接收把标明到的光斑最小、最亮。慢慢旋转铅直仪，接收把将得到一个激光圆，当该圆直径小于3 mm时，圆心即为该控制点的接收点，然后依次投测所需其他控制点。2轴线放样：利用电子经纬仪和50米钢尺对待测楼层的接收点所组成

50、的方格网进行角度、距离的测量。满足精度要求后，即作为该楼层的平面控制网，以此进行各轴线的细部放线工作。7.1.5标高基准点的建立7.1.6土方开挖标高控制在基坑底部架设水准仪，随清槽随时观测基底标高。7.1.7标高的竖向传递如下图所示：利用两台水准仪，两根塔尺和一把50m 钢尺，依次将3个标高基准点由激光洞口传递至待测楼层，并用公式<1>进行计算，得该楼层的仪器的视线标高，同时依此制作本楼层统一的标高基准点，并对各点进行联测，高差满足2 mm的精度要求后方能使用，用红三角标记。这些点即为该楼层的标高基准点，从而依此进行各项测量工作。H2=H1+ b1+a2-a1-b2公式<1

51、>其中:H1首层基准点标高值；H2待测楼层基准点标高值；a1S1水准仪在钢尺读数；a2S2水准仪在塔尺读数；b1S1水准仪在钢尺读数；b2S2水准仪在塔尺读数。7.1.8跨楼层的竖向结构垂直度测量控制 1在模板支设过程中，利用垂线法吊线垂，测量模板的垂直度，边测量边调整，直至该楼层的自身垂直度偏差小于3mm。2在竖向拆模后，利用经纬仪该竖向结构的纵横轴线投测到结构立面上，并量取竖向结构的顶部的轴线偏差，及时将数据提供给模板支设队伍，以便在上一层竖向结构施工时调整，纠偏。3根据各标高段的竖向结构顶部（柱中心或墙体中线）的轴线偏差，制作竖向结构的偏差立面投影图，以直观地反映各柱的垂直度，从而

52、保证跨楼层的竖向结构的垂直精度要求。7.1.9 沉降观测1沉降观测采用几何水准测量方法。2沉降观测点设在建筑物首层的角部、荷载集中四支点柱上等处，能够反映建筑物、构筑物变形特征和变形明显的部位。标志应稳固、明显、结构合理，不影响建筑物、构筑物的美观和使用。点位应避开障碍物，便于观测和长期保存。3利用工程施工时使用的水准点作为观测用水准点，或在建筑物周围选择安全地点设置水准点，距观测点不超过100m。4观测点采用直径20mm的钢筋，一端弯成90度角，一端埋设在结构柱上。5施工期间，建筑物沉降观测的周期每增加层应观测次。6沉降观测精度：沉降观测点相对于后视点高差测定的容差为±1mm。7成

53、果整理：每次观测结束后，要检查记录计算是否正确，精度是否合格，并进行误差分配，整理成果，绘制曲线。7.1.10 质量保证要求1所有质量活动均应按照公司工程测量专业质量手册以及实施细则文件规定的程序进行。2测量作业的各项技术按工程测量规范进行。3测量人员全部取证上岗。4进场的测量仪器设备，必须检定合格且在有效期内，标识保存完好。5施工图、测量桩点，必须经过校算校测合格才能作为测量依据。6.轴线放完后要求进行闭合检查。7加强现场内的测量桩点的保护，所有桩点均明确标识，防止用错和破坏。8每一项测量工作都要进行自检互检交叉检。7.2土方施工7.2.1 施工准备1在施工前通知测量工根据甲方提供的控制桩点

54、，放出独立基础开挖线。2施工前施工现场负责人向所有参加施工的人员进行有针对性的技术交底，必须使每个操作者对施工中的技术要求心中有数。3了解施工机械设备的技术参数与性能。4在土方开挖之前，现场文明施工保证措施必须落实到位，设施齐备，管理责任已经落实。7.2.2 土方开挖1为加快施工速度，土方采用机械挖土，人工配合。根据基槽开挖图所示完成每个基槽的开挖，预留10cm土待验槽后混凝土垫层浇注前人工清除。 2、开挖配置一台挖掘机挖土，自卸卡车进行土方倒运。3、独立基坑挖出之后及时完成坑底垫层混凝土浇注。 土方开挖的详细施工方法参见土方挖运施工方案。7.2.3质量标准1国家有关的建筑施工规范（GBJ30

55、1-88）。2工程设计中对土方施工的质量要求。7.2.4安全施工措施1开工前施工总负责人要向全体参加施工人员进行安全交底。2土方施工机械和运输车辆在进场前进行彻底的检修保养，确保施工期间车辆的正常运转。3进入施工现场人员要戴好安全帽。4施工中如遇地下障碍物（包括古墓、各种管道、管沟、电缆）时，立即暂停施工，及时报告业主，待妥善处理后方可继续施工。7.2.5文明施工管理及环保措施1所有土方运输车辆在教学时间内禁止鸣笛，以减少噪声。2所有施工人员应保持现场卫生，生产及生活垃圾均装入运土车中带走，不得随处抛撒。7.3防水工程7.3.1概述1地下室防水工程地下室底板及地下室外墙防水采用二道设防，在施工在施工过程中除严格程序和过程控制之外，要重点加强施工缝、阴阳角、机电穿管处、防水收边处等细部节点的防水处理，以确保地下室的防水质量达到合格标准。2卫生间防水工程卫生间在施工过程中除严格程序和过程控制之外，要重点加强阴阳角、防水收边处、管根等细部节点的防水处理，以