水厂取水口及取水管线顶管工程12KmDN1650施工组织设计

1、大沽水厂取水口及取水管线（顶管工程）1.2Km（DN1650）施工组织设计编制单位：天津富凯建设集团有限公司 2017年 02 月 16 日目 录第一章 综合说明1第二章 施工平面布置和临时布置8第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施12第四章 施工进度计划及其保证措施14第五章 机械设备投入计划22第六章 项目管理组织机构设置24第七章 工程主要施工方法32第八章 施工质量保证措施72第九章 与各协作单位配合服务承诺89第十章 新技术、新工艺、新材料的应用92第十一章 安全保证措施94第十二章 各工序的协调措施113第十三章 冬、雨季施工措施115第十四章 安全文明施工措施124第十五章

2、施工现场环保措施128第十六章 施工现场维护措施130第十七章 工程交验后服务措施132第十八章 应急预案135第一章 综合说明1.1总体概述我公司针对本工程的特点及要素细部分析与研究，对该工程主要开展了以下工作：序号工作内容1对工程关键点进行分析、研究和论证1.1组织各专业技术和施工管理人员对初步设计图纸和招标文件进行仔细认真的阅读和理解，掌握其实质内容和各项要求。1.2组织各种专题会对该工程的特点、重点进行反复研究1.3对本工程施工组织设计、施工总体部署和计划安排、各专项施工方案和技术措施等进行多方案比选和论证。2抓紧项目组建和各项施工准备。2.1各项施工准备工作是本工程按期完成的关键因素

3、之一。2.2初步拟定了本工程项目经理部的技术管理人员。2.3管理人员都曾经承担过和本工程类似的施工项目，具有丰富的施工经验，他们综合素质高、业务能力强、具有丰富的管理水平。2.4进行各种施工前的技术方案、物资、周转材料、机械设备、劳动力、专业施工的准备。2.5工程质量的细部策划以及各种企业内部和外部资源和生产要素的准备和落实。3落实外部环境和条件。3.1为使工程开工后能立即进入快节奏施工状态，结合政府工程建设方面的法律法规及有关要求，我公司进一步落实了天津市安全、消防、环保、环卫、文明施工、土方消纳、道路交通和运输、供水供电、雨污水排放、现场管理等方面的特殊要求和规定，为迅速进场施工，创造了良

4、好外部环境和条件。4总结以往施工经验，为本工程所用4.1在我公司曾经施工过的众多建设项目中，从工程规模、结构形式、使用功能、现场条件等各方面比较，有许多施工项目都与大沽水厂取水口及取水管线（顶管工程）1.2Km（DN1650）非常类似，所以我公司具备承揽本工程的施工经验和能力。4.2我公司不但积累了大量的施工经验，还总结出很多宝贵的施工教训，我公司坚决以提高工程质量、确保工期、注重安全、创建让业主满意的精品工程为宗旨，我们在不断克服自身的不足，不断完善我们的作品，确保优质、高速、安全地完成本工程的施工任务，精心打造优良优质的工程回报业主。4.3我公司熟悉市政府与工程建设有关的各项法律、法规和规

5、定要求；熟悉需办理的与工程相关的各项手续，以及机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源；熟悉安全、消防、质量和文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理等各方面的要求和规定；熟悉市政供水供电和雨、污水排放方面的有关规定和要求；熟悉地方定额和取费标准等有关工程造价方面的文件和规定等。我公司在以上方面的经验、知识及信息，将保证本工程的顺利开展。5本施工组织设计的其它相关说明5.1编制本施工组织设计的依据主要是招标文件、招标图纸、招标答疑文件、我公司在招标人带领下进行的现场勘察、法律法规、国家规范及标准、行业规范及规程、地方标准、建筑施工安全技术规范、图集等5.2结合工程施工图对施工组织

6、设计进行补充和完善，进行深化和细化，编制各分部分项专项施工方案，报业主、设计、监理公司审批后实施。5.3我公司会积极、主动、高效的为业主服务，处理好与业主、监理、设计、各专业分包、政府部门及周边环境的关系，使本工程施工各相关方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进该项目综合目标的实现。1.2我公司的承诺我公司将按照质量、环境、职业健康安全三个标准及相关要素指导施工，努力做到以人为本，又好又快可持续发展的国内经济形式，本着对社会负责，为用户着想的态度，合理安排工期，严格控制工程质量加强安全意识教育及科学环境的保护，确保工程从施工准备阶段施工过程控制竣工验收保修维修全过程始终处于

7、受控状态；力求：质量最好、工期最短、安全达标、环境最佳。本工程的各项指标序号项目名称内容1工期指标合同签订后10日内开工，工期3个月2安全指标符合国家及天津市建设行政主管部门的有关规定3质量指标国家验收规范合格标准4环境指标控制噪声伤害，降低粉尘污染，排放垃圾有序5文明施工目标达到天津市文明工地标准我公司有信心在政府建设主管部门、建设单位、监理单位、勘察、设计单位及各相关部门指导帮助下，以本公司整体实力为依托，保证达到公司承诺的各项指标，交出让建设单位和产品用户满意的精品工程。1.3编制原则序号项目名称内容1优质高效低耗加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量方针目标，

8、积极推广使用三新技术，确保创优规划和质量目标的实现。工程施工过程中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。2合理控制工期根据建设单位对该工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行流水作业，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足建设单位要求3安全第一、预防为主施工组织设计的编制，始终按照技术可靠，措施得力，确保安全的原则确定施工方案，确定安全措施，落实到位，确保安全生产，杜绝重大安全事故4方案优化、科学组织科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对重点工程及难点工程的关键工序进行多种方案的综合比选，在技

9、术可行的前提下，择优选用最佳方案5合理配置、优化组合根据该工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选用施工经验丰富的管理人员，使用专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，选用优质材料，确保人、材、物、设备的科学合理配置6环境保护、文明施工做到合理安排生产和生活场地等布置及文明施工的要求。控制声、光、渣、尘污染，建筑垃圾有序排放1.4编制依据：序号名称1大沽水厂取水口及取水管线（顶管工程）1.2Km（DN1650）的图纸2天津市关建设工程文件和规定3根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析4本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验国家

10、地方现行的有关施工验收规范、技术规程及质量检验标准、施工规程：序号规 范、规 程 名 称 编 号1建筑基坑支护技术规程JGJ120-20122建筑边坡工程技术规范GB50330-20133建筑基坑工程技术规程DB29-202-20104建筑桩基技术规范JGJ94-20085混凝土结构设计规范GB50010-20106建筑基坑工程监测技术规范GB50497-20097钢结构设计规范GB50017-20038建筑与市政降水工程技术规程JGJ/T111-989给水排水工程构筑物结构设计规范GB50069-200210给水排水工程管道结构设计规范GB50332-200211给水排水管道工程施工及验收规

11、范GB50268-200812混凝土和钢筋混凝土排水管GB/T11836200913工业建筑防腐蚀设计规范GB 50046200814低压流体输送用焊接钢管GB-T3091-200815堤防工程设计规范GB 50286-9816水工钢筋混凝土设计规范SL/T191-9617水工钢筋混凝土施工规范DL/T5144-200118水闸设计规范SL265-20011.5项目简介大沽排水河引水工程主要从大沽排水河取水至再生水厂进行处理达到再生水水质标准后回用。根据再生水厂设计规模，设计平均流量Q=10万m3/d，最高流量为16万m3/d。结合现场实际条件及再生水厂位置确定取水口设置于八米河与大沽排水河交

12、口西侧两座现状桥梁之间。引水管道沿现状道路及盐池铺设并引至拟建再生水厂，管道为d1650mm钢筋混凝土管，管顶覆土约6米，顶距约1233m。顶管工作坑采用钢筋混凝土沉井结构，包含顶进工作坑3座、接收坑4座。1.6工程地质、水文条件场地地层分布及土质特征根据勘察报告，揭露20m深度范围内地层除上部填土外，均为第四系冲积层。场地总体地层自上而下分别描述如下：1土层为1-2素填土。1-2 素填土：灰黄及黄褐色，成分以粘性土为主，含有机质及碎石子等。厚度1.02.8m左右，层顶标高1.702.91m左右。填垫年限小于十年。2土层以2-1粉质粘土为主，为故河道沉积，流塑状态，土质不均，局部含少量粉砂薄层

13、，含大量有机质，切面无光泽，无摇震反应，韧性中等，干强度一般。厚度2.32.5m，层顶标高-0.551.21m。该层地基承载力70kpa。3土层包括3-1 淤泥质粘土、3-2粉质粘土、3-4粉质粘土。3-1淤泥质粘土：灰色，流塑，高压缩性；含有机质，土质不均，夹有机质及腐殖物，切面光滑，无摇震反应，韧性中等，干强度较高，在JJ-02#孔附近存在3-1粉土透镜体。层厚2.02.6m左右，层顶标高-1.29-2.85m。该层地基承载力65kpa。3-2粉质粘土：灰色，流塑，高压缩性；含贝壳，土质不均，切面无光泽，无摇震反应，韧性中等，干强度中等。层厚8.310.0m左右，层顶标高-4.65 -3.

14、29m左右。该层地基承载力90kpa。3-4粉质粘土：灰色，软塑，高压缩性；含贝壳，土质不均，夹砂粒，局部砂粘混杂，局部夹粉土薄层，切面无光泽，无摇震反应，韧性中等，干强度中等。层厚1.02.7m左右，层顶标高-12.95 -13.5m左右。该层地基承载力110kpa。4土层包括4-11粉土、4-12粉质粘土、4-13粉土、4-14粉砂、4-2粉质粘土。4-11粉土：灰色，中等密实状态，中压缩性；土质不均，夹粉质粘土薄层，切面粗糙，摇震反应中等，韧性低，干强度低，本层在JJ-02#附孔近缺失。厚度1.3m，层顶标高16.2m。该层地基承载力140kpa。4-12粉质粘土：黄灰色，软塑可塑状态，

15、中压缩性；夹粉土薄层，土质不均，具锈染，切面无光泽，无摇震反应，韧性中等，干强度中等，本层在JJ-07#孔附近缺失。厚度1.33.4m，层顶标高-15.65-15.80m。该层地基承载力120kpa。4-13粉土：黄灰色褐灰色，中等密实状态，中压缩性；土质不均，夹粉质粘土薄层，切面粗糙，摇震反应中等，韧性低，干强度低。厚度3.77.5m，层顶标高-19.20-15.29m。该层地基承载力120kpa。4-2粉质粘土：灰黄色，局部褐黄色，可塑，中压缩性在KX-06#孔附近存在4-2粉土层透镜体。厚度4.6m，层顶标高-16.95m。该层地基承载力125kpa。抗震设防烈度根据建筑抗震设计规范（G

16、B50011-2010）附录A有关规定，本场地抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值为0.15g，属设计地震分组第二组。地下水、地表水的腐蚀性场地内地下水为潜水，主要由大气降水及河流水补给，并以蒸发及人工开采为主要排泄方式，年变化幅度一般为0.5m1.0m左右。地下水水位实测结果：稳定水位埋深0.61.6m，标高1.351.1m左右。本工程地下水对混凝土的腐蚀性评价：腐蚀性等级为弱腐蚀。1.7工程特点1.7.1施工工期紧，施工任务艰巨本工程工期较紧，加之受施工现场制约因素的影响较多，因此，如何对项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的重点。1.7.2现场交通和关系协调：本工程

17、所用砂、石、土材料用量大，因此，如何解决好现场的交通出入，保证材料运输通道将是本工程确保工期的瓶颈和关键制约点，由此可知，与施工现场周边单位的关系协调也就尤为重要。第二章 施工平面布置和临时布置2.1施工平面布置现场平面布置图见附图-临时设置布置图。临时用地表用途面积（m2）位置需用时间甲方、监理办公室项目部办公区宿舍仓库加工棚实验室、养护室食堂及活动中心储料场厕所淋浴间隔油池门卫配电室机修房60805001609030100260505018152030施工现场附近施工现场附近施工现场附近施工现场附近施工现场附近施工现场附近施工现场附近施工现场附近施工现场附近施工现场附近施工现场附近施工现场

18、附近施工现场附近施工现场附近开工竣工开工竣工开工竣工开工竣工开工竣工开工竣工开工竣工开工竣工开工竣工开工竣工开工竣工开工竣工开工竣工开工竣工合计1463现场平面布置说明序号项目内容1包括临时设施、现场交通、现场作业区、施工设备及机具的布置、成品、半成品、原材料的堆放位置等。2施工现场要做到三区分离，即作业区、生活办公区、材料区分离3材料、构件、机具应按总平面布局合理堆放4施工现场出入口施工现场出入口包括：大门、门柱、项目简介板、出入口硬地化、冲水设施5出入口：门口宽度规定尺寸6大门：材质：大门用100以上的钢管焊制，正腰焊制高度为1m的簿铁板7装饰：正腰绘制公司标准名称8门柱：材质：砌砖。面层

19、：贴磁砖9项目简介板位置：大门右侧首个围挡10内容：项目名称、建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、建筑面积、开竣工日期、建筑行政主管部门投诉电话11现场围挡（现场已完成）工程施工现场实行封闭管理，周边应设置连续、密闭的围挡12材质：可采用砌筑式或装配式板材，围挡设置应稳定、整洁、美观并沿工地四周连续设置。13高度：在主干道路段的施工现场周围应高于2.5米；其他路段的施工现场周围应高于1.8米14现场工程标牌的设计（六牌二图）工程概况牌15组织网络牌（管理人员名单及监督电话牌）16消防保卫牌17安全生产牌18文明施工牌19施工平面布置图20公示牌21要求六牌二图和宣传栏、读报栏、黑

20、板报要求标牌规范、整齐，字体流畅，颜色统一22位置：施工现场大门口明显位置或办公区内主办公室对面醒目处23材质：金属框式，内部统一标准绘制相关内容，按统一规定采用标准黑体字24规格：版面高1.2米、宽0.9米框架高1.5米25临时建筑物、构筑物、硬地化、道路等单体设计临时建筑物、构筑物包括办公用房、宿舍、食堂、仓库、卫生间、淋浴室及消防用沙、水池等。在建工程严禁兼作住宿26临时建筑物、构筑物要求稳固、安全、清洁，并满足消防要求，禁止使用竹棚、油毡搭建27所有临时设施均采取平顶式，外檐按统一规定装饰，临时设施与围挡应保留不少于2m的退线28集体宿舍，应具备良好的防潮、通风、采光等性能，并与施工作

21、业区隔离。宿舍内人均床铺面积不小于2平方米，并进行适当的分隔。宿舍内采取PVC管低压安全电路按设计架设，严禁任意拉接电气线路，严禁使用电炉和明火烧煮食物29办公区地面必须进行硬地化，硬化标准不低于混凝土连锁块30办公室、会议接待室；地面铺设地砖、墙体屋顶抹灰罩白，悬挂公司项目管理体系管理规定31食堂：操作间与饭堂分开设置，卖饭窗口必须设在室内，食堂应设置洗手池和生活垃圾收集处。灶台及壁墙部分采用白色瓷砖粘贴32淋浴室：按施工现场人数1%设喷头个数33厕所：必须设置冲水设施和封闭式化粪池，要符合卫生部门的达标要求34办公、生活用房应符合临时建筑的要求，并经有关部门审批后方可使用35现场场地及道路

22、应硬地化。入口地面硬地化（混凝土），与周边道路自然连接，其厚度和强度应满足施工和行车需要。现场场地和道路要平坦、通畅，主干道以混凝土进行硬地化，现场周边设置相应的安全防护设施和安全标志并设置排水沟。现场不允许有积水。出入口必须设置冲洗区和沉淀池，装置冲水设施。车辆离开现场必须进行车轮挂泥和冲洗后方可离开第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施3.1施工组织机构及施工队伍安排3.1.1以精干、高效的原则，选择有能力、有经验、懂业务的骨干人员，经理部设项目经理、副经理、项目技术负责人，并配设具有相应资历的质检、道路、测量、结构、试验、机械、电力安装等专业工程师，财务负责人和计划负责人。3.1.2为

23、满足施工需要，我们计划选派技术过硬、施工经验丰富的支护、顶管等专业化施工队伍负责相关工程的施工任务，具体的施工队伍安排详见劳动力计划表。3.2劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况顶管工程工作井工程取水口工程进口沉井工程测量工4444机械工8666电焊工2666电工3333管道工20101010混凝土工4101010钢筋工0666杂工202020203.3劳动力保证措施3.3.1作业层人员的选用与配备，按照公司程序文件规定，优先选用合格劳务分供方清单内的联营队伍，对首次选用的队伍应先进行资质评审及评价，后进行试工，并报公司项目管理科批准后方能使用。3.3.2劳动力保证措施（1）按照本工程

24、的工程量、结构特征、流水段的划分及施工进度计划，合理投入劳动力，及时组织劳动力进场，实行动态调配，以保证施工工期要求。根据近几年来施工经验，劳务层选用整建制施工队伍，以利于工种间协作及平衡。施工中我公司将对劳动力配属队伍实行单方平承包制，提出工期和质量目标要求，人力保证要求，不得在二收减少人数的要求，制定奖惩制度。然后签定劳务合同。劳动力供应保障措施表序号保障措施1为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现

25、。3选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。4选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。5建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。7对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。8认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。9按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。10推

26、行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。11加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。12建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。13本工程施工工期紧张，在重要节假日要提前采取有针对性的预防措施，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在重要节假日正常上班。14施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间安排，完全可达到加班施工的要求。15做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行

27、等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。16在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。17准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的稳定、充足提供保证。18为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。19根据本工程施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。第四章 施工进度计划及其保证措施4.1施工进度计划4.1.1施工进度计划编制原则序号

28、内容1严格按照招标文件规定的工期要求，科学合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的工期目标，并力争有所提前2紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，缩短直线工期，加快施工进度3充分考虑工程地质、地下水、地下管线、周围建筑物以及主干道交通压力、城市施工的特殊要求等因素，强化现场的文明施工，安全、优质促进工期目标的实现4发挥我公司的技术及装备优势，组织相关配套的大型机械化施工作业，提高生产效率，加快工程进度5采用施工进度计划管理方法，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生

29、产4.2工期目标本工程施工工期招标要求3个月，我公司计划工期3个月，施工中，根据业主要求及施工实际情况，编制相应的工期进度，按照编制的工期进度实施，保证在工期要求内完成施工。4.3施工工期保障措施4.3.1工期承诺在本工程的施工中，我们将根据招标文件、设计图纸和有关施工规范规程，精心编制施工组织设计和专项施工方案，合理制定作业程序，运用网络技术，科学策划，狠抓关键环节、关键线路，突出重点，确保主体，同时又总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程按质按量如期竣工。4.3.2进场准备.1在工程开标前准备包括项目管理机构及人员，劳务分包的选择，机械设备的投入，与甲方现场代表的现场交接工作，施工安排，市

30、场的调研，施工组织和技术方案的研究和优选等。保证工期的管理措施序号项目内容1工期保证体系组织强有力的项目班子，把本工程作为所承包工程中的重中之重，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，加强对项目的协调管理。要求相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作；组织各分包商开计划动员会，明确各分包商施工任务及为完成施工任务应做的工作，要求分包商负责人在讨论通过的计划上签字，以使总包的计划变成所有参施单位的共同目标2总包要求各分包商接受任务后，要对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组及个人，从而把施工计划变成全体职工的行动3本工程将编制周密的施工综合进度计

31、划和季度、月生产计划，均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划。以月度生产计划来保证季度生产计划的完成，以季度生产计划来保证综合进度计划的完成；工程经理部根据月度生产计划的要求，制定分项工程的旬作业计划，用旬作业计划来保证完成月度生产计划。各层进度计划环环相扣，确保工期目标的实现4增强总包意识，加强分包管理立足于总承商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现5对每一个分包项目，指派专人负责与分包单位之间的配合，及时通报整体施工安排，及时协调施工中与其他单位的配合，监督其质量、进度和现场文明施工6签订风险承包责任状以

32、工期、质量为主要考核项目，上至工程经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛7对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的分包进行处罚，对施工严重滞后的分包要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施8建立例会制每周召开由总包单位组织的生产协调例会，会议由总承包生产经理领导主持。各分包单位生产负责人及计划员参加，并通知业主或监理。会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，同时总承包认真听取分包单位的意见，对分包单位进行充分协调、管理、化解矛盾，为下一步生产工作提前

33、做好准备，以确保工期控制目标9加强施工材料、大型施工机械的组织调配根据施工综合进度计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种及半成品的加工订货，保证材料设备按时进场，确保施工的需要。尽早与业主确定主要机电设备及指定供应项目的供货单位、供货时间，制定相关的机电设备和指定供应项目分工范围明确责任单，并按施工进度计划安排按期保质保量供货到场。10定期进行工程进度分析每月召开生产调度会进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认，

34、施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，施工图的发放、工程量的增减11通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行12与业主及监理单位密切配合本投标人充分尊重业主、监理单位的意见，并与业主、监理人员一道为本工程做出各自的贡献。13本投标人将定期向业主、监理发送承包工程进度简报和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系14积极配合业主、设计单位的工作，对业主、设计单位所提出的问题积极出主意想办法，克服外部条件不足对工期的影响总体控制措施.1控制措施我公司将全力以赴，从组织管理、技术方案、劳动力调配、

35、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程按期（或提前）完成，具体叙述如下：（1）加强组织管理，组织指挥得力、效率高、应变力强、具有高素质的项目班子，配备具有高素质、有施工经验、战斗力强的施工队伍，配备充足的劳力及机械设备，实行三班制作业。（2）搞好经济管理、成本核算工作，以劳动定额、材料、机械定额为依据，开展经济成本责任制，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，对指挥不利、消极怠工者及时处理。（3）根据工程特点，经科学分析，制订周密的实施性施工进度总体计划，这些计划在实施中应严格执行到位，拖后的应想方设法在保证质量的前提下予以补回，从而确保总工期的实现。（4）在工程实施之前

36、，组织有关部门及人员，编制出科学合理的实施性施工组织设计，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既提高工作效率，又确保工程质量。（5）本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期，劳动力不足时，补充有专业特长、长期合作的民工队伍，不用零散劳力，不分包工程。（6）强化机械配置，选调企业内性能最优的设备到本工程使用，并视情况，租赁优良的机械配置给现场，在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生。同时，在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电所需。（7）根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料的现象发生。（8）制订雨季和炎热天气下的

37、施工措施，尽量减少由于恶劣天气造成对施工的影响。（9）积极和业主、设计、监理及各协作单位沟通，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。（10）把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度。（11）采取分段流水交叉作业，在施工条件许可下，尽早插入各阶段各工种的施工。.2从组织机构、资源配置上保证成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术及生产骨干，全面负责本标段的施工技术管理、施工方案的编制与监督执行。及时总结施工中出现的问题与经验，把易于施工，保证质量，加快进度的各项措施加以推广，用来更好地指导后续

38、施工。同时配置先进、齐全的机械设备，充足的周转材料和资金保障，确保工程顺利进行。.3从施工计划上保证合理安排施工程序，科学组织施工，以施工进度计划关键线路为控制依据，制订详细的作业进度，包括分项作业进度，材料进货进度，劳动力进场进度，设备进场进度，拆迁进度等。全面考虑各生产要素的合理配置和优化组合，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。根据现场实际情况按月调整施工进度计划，使其更合理指导施工的顺利进行。根据进度计划编制具体的作业计划，分配到每一个岗位的执行者，使施工中各个环节能灵活运作，更好地指导施工第一线。.4从工序安排上保证做好每个工序的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工

39、序应为下一个工序创造条件，充分考虑雨季施工的影响，充分利用和积极创造工作面，优化施工网络计划，能考虑搭接和插入的地方尽量安排提前插入施工。.5从安全生产上保证根据本工程的特点，制订各项具体的现场安全操作条文，如防触电伤人，防基坑坍塌，防交通事故，防火等方面的具体条文，使工人明确什么该做，什么不该做。加强各级安全生产监督，建立安全生产监查小组，按月普查，按旬专项检查和安全稽查。确保工程万无一失。严格执行“三级安全生产的交底”制度。.6从后勤供应上保证（1）针对本工程运输量大，现场交通困难的实际情况，为确保本工程的材料运输，在公司现与周边单位和其他协作单位良好关系的基础上，进一步加强与周边单位的关

40、系协调，确保本工程的水路和陆地运输，以确保按材料供应计划的要求完成任务。（2）加强机械设备和车辆保养、维修，搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转。.7从工作机制上保证建立健全奖罚制度，开展施工竞争，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工的劳动竞赛，对按质按量安全完成周月计划的施工班组，给予表扬与奖励，反之给予批评，以提高施工人员的积极性。.8从外部环境上保证加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门和群众，以及相邻其他工程施工单位的协调工作，取得他们的支持，使工程施工顺利进行。材料投入.1材料投入计划本工程使用主要材料是混凝土、混凝土管、砂、碎石

41、、石屑、钢筋等。我项目设专门材料仓，各施工员根据施工进度及时申报下一个月的材料计划，以备用。其它砂、石等地材主要由施工现场进度决定，每月30日前，各分项工程技术负责人根据进度安排，预计下个月使用材料情况，上报总工程师审批，再转交物资部门，由物资部门统一安排，根据施工的轻重缓急合理进料分批进场。详细材料采购数量，中标后经详细图纸会审并核定的工程量总清单一并列出。我司在材料选购品牌方面积极响应招标文件要求，所选材料均先提供样板，经甲方和监理认可后方大批量进行采购。4.3.5.2材料保证措施（1）原材料进场计划主要控制程序是以工程月为单位的，每月25日由各主管施工员，根据总体施工进度计划表，编制各自

42、下一月材料计划报技术负责人审批，由材料部门统一采购。（2）施工班组零用材料则以工程周为单位，根据项目工程部下发的任务单详细计算自身材料用量，在每周日报主管技术员审核，然后上报工程部签发领料单，进行材料发放。（3）周转材料则根据本工程施工段的划分以及施工进度计划安排进行调配，主要原则是公司集中进行统一安排，不足部分则由项目部按计划提出分批采购，项目部根据施工段的划分进行调配，材料原则上实行施工段内自行周转，但遇有特殊情况，影响关键工序的，则由项目部进行重新调用，确保不因等周转材料而延误关键线路的工序，全力确保总工期目标的实现。4.3.5.3特殊时期施工保证措施本工程在施工过程有经历春节、端午等特

43、殊时段，一方面要确保施工现场的劳动力充足，另一方面要采取措施，避免因特殊时段造成的交通拥挤直接影响材料设备的进场。同时还须采取措施减少其它可能突发性公共卫生事件等不可预见的因素对施工的影响。项目经理部根据实际情况加强现场检查巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。第五章 机械设备投入计划5.1机械配备计划5.1.1施工机械设备是施工中人、材、物、机四大类投入的重要组成部分，施工机械投放安排的恰当、充分与否，直接影响到施工进度的控制，加重劳动力的投入，增加经济投资等。特别是运输机械，是施工中必不可少的必配机械。5.1.2钢筋、模板加工的机械设备也是本工程的必配机械，单根据工程的实际情况，投入一定足够数

44、量的机械。5.1.3混凝土工程的机械由插入式和平板式振捣器，其他还要配备一些木工小型机具、水、电安装机具等小型机械。5.1.4本工程面积较大，其材料转运工作量非常大。根据本投标设计中确定的施工方法，并结合工程质量要求和施工进度计划安排，同时考虑机械设备使用效率及现场条件，我们对本工程施工机械设备进行了策划，编制了主要施工机械设备需用量计划，并确保各机械设备的进场和正常运转，确保设备需用量计划的落实。5.2机械设备的选择主要施工机械设备一览表序号机械名称规格数量备注1水泥搅拌桩机4台2震动打桩机2台3顶管设备6套4挖掘机1m32台5长臂挖掘机0.6m31台6千斤顶200t12套7液压站泵31.5

45、MP3台8拌浆机7.5KW3套9注浆机螺杆式（2.2KW）3套10潜水泵4寸12台11电焊机30 KW6台12顶铁弧形8套13顶铁U型8套14吊车25t3台15发电机200KW2台16电焊机BZ3002台17钢筋切断机GQ-402台18对焊机1002台19钢筋弯曲机GW-302台20105圆锯机2台21光学经纬仪DJG6*31台22水准仪DS32台23激光经纬仪J2JDA1台24激光测距仪1台第六章 项目管理组织机构设置6.1工程重要性序号内容1本工程是较大体量的顶管工程，工程施工面积大、工期紧、标准高，因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进

46、行，达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品的前提2本工程将作为我公司的重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制3本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施

47、工速度，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺，使公司的CI达标6.2项目班子的配备6.2.1项目组织机构图总公司项目经理部公司总工项目经理安全项目经理技术负责人安全组经营组物资组质量组技术组综合队安装队机械队施工队施工队6.2.2项目管理职责.1项目经理职责序号职责1负责项目部全面工作2项目经理部全面工作的领导者与组织者3参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同4做好与建设单位、监理公司的协调工作5领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度6指导商务经理做好合同管理工作7是项目安全生产的第一责任者8参与制造成本的编制，加强项目的成本的管

48、理与控制9负责本工程的各项工作10贯彻公司的质量方针，建立、完善项目组织机构，全面完成各项指标11对内主持项目日常工作12对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位进行联系.2技术负责人序号职责1负责工程技术及质量管理检验工作2领导编制单项施工方案，技术工艺交底以控制工序质量3领导工程的质量检查工作，及样板验收确定工作，及试验测量计量工作4大力采用新材料、新工艺提高工程质量5编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作6主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施7主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底8领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应

49、用工作9组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工10领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作11领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作12保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求13领导项目计量设备管理工作.3工程管理部序号职责1强化质量第一的意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，管理本工序质量及检查操作质量。严格控制材料计量与组织好三检制。负责项目施工的具体指挥2负责项目施工生产中具体部位劳动力、施工机具的安排和指挥3负责实施项目各种管理措施，确保管理目标的实现4负责在第一时间内反馈

50、施工中的各种相关质量、安全、文明施工、环境保护、进度计划、成品保护等信息5负责执行项目各项管理制度6负责处理施工中一般性的技术、质量问题.4安全监察部序号职责1负责项目有关安全生产等方面的工作。组织进行日常检查、周查、月查等工作2代表公司行使安全否决权3负责现场安全检查管理及安全管理资料的整理工作4负责工人的安全教育及对新进场的工人进行相关安全培训工作5负责项目月、周的安全交底工作6负责项目各安全设施的认定和检查7负责落实项目安全生产措施和安全操作规程8负责项目有关行政保卫等方面的工作。组织进行日常检查、周查、月查等工作9负责现场消防、保卫管理、检查工作10负责现场消防、保卫管理资料的整理工作

51、11负责具体处理与业主方的联系工作12负责项目环境保护情况的检查和监督13负责项目保卫工作14负责后勤管理及外来人员的接待工作15负责施工现场文明安全施工规划和实施16负责项目成品保护的管理和监督.5技术部序号职责1负责工程各项技术文件资料的质量，对于技术设计变更要有依据及可行性并对执行结果负责。制定关键工序方案，并负责检查执行落实情况，参加并指导QC小组活动2负责资料的收集整理编目装订，并负责及时向监理等有关部门提供各种资料3做好现场所用测量设备的日常检查，并负责项目的日常测量工作4负责与设计方的联系，做好施工洽商工作5负责编制实施阶段的施工组织设计，做好施工技术准备工作，并对现场施工做好技

52、术指导计划及提出材料、构件、铁件和钢筋加工计划6负责解决图纸中问题并组织好图纸会审、收发图纸和有关的技术文件并存档7做好交工资料收集及整理工作；做好监理报验资料的收集和整理工作8负责现场总平面管理及施工机具、车辆调度、劳动力协调工作9负责施工的计划、统计工作及施工测量10完整、全面、准确地理解设计师设计意图，并通过施工详图设计能力，把设计师的设计概念具体化11负责图纸的深化设计及报批、图纸分发、存档12机电专业负责校图纸，绘制机电深化设计图，办理有关深化设计的审核、批准手续13对深化设计进行质量控制14按照设计变更程序及规章制度，执行工程设计变更管理.6质量部序号职责1代表公司行使质量否决权；

53、2严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映主任工程师以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成质问题负责；3监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况，并配合公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司，参加QC小组活动4试验负责人严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项目，并及时把结果报告有关部门和领导。因未执行规定造成质量问题负责，并做好试验单的保管5计量负责人做好现场所用计量器具的周检并日常进行抽检，并监督检查配合比，材料进场数量及标准6负责施工全过程的质量监控，根据工作程序要求，检查现场工人的操作方法和操作过程的质量情况；准确记录质量活动过程，并及时反馈工程质量信息7负责质量监控、检查、隐蔽验收及相关资料的上报；检查成品、半成品及工序质量；参加分项、分部工程及单位工程质量检查与验收，核定分项、分部工程质量8监督检查不合格品的返工返修情况，出现重大质量问题或质量事故及时向上级汇报并参加调查与处理9负责编制和实施项目质量计划，并检查落实10负责与质监站、业主及监理单位有关质量工作联系.7经营部序号职责1配合经营副经理做好项目有关经营、预算、成本等方面的工