




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、-2- 3 91214此次 目录1.事业单位简介2 2.事业单位绩效考核基本情况事业单位绩效考核基本情况3. 3.城市公用事业单位的主要类别城市公用事业单位的主要类别54.4.事业单位岗位情况事业单位岗位情况5. 5.事业单位招聘事业单位招聘6. 6.事业单位考试及面试事业单位考试及面试157. 7.总结总结20-3- 事业单业单位简简介性质功能特征-4-事业单业单位简简介-5- 事业单业单位绩绩效考核基本情况况-6-事业单业单位绩绩效考核存在的问题问题-7-事业单业单位绩绩效考核 评估任务模式评估任务模式化,关注度较低化,关注度较低不注重往日评不注重往日评估,缺乏资估,缺乏资源积累源积累事业
2、单位绩效考核的难点事业单位绩效考核的难点 评估任务评估任务缺乏体系缺乏体系化标准化标准确立评估确立评估阶层不严阶层不严格格不注重归不注重归纳和反馈纳和反馈 事业单业单位绩绩效评评估业-9-( ( 一一 ) )以美化市容、市貌,维护城市公用设施建设为宗旨;以美化市容、市貌,维护城市公用设施建设为宗旨;特征特征 城市公用事业单位,是指从事市政公用设施的养护、监城市公用事业单位,是指从事市政公用设施的养护、监护、管理以及园林绿化、市容环卫管理并提供相关服务护、管理以及园林绿化、市容环卫管理并提供相关服务的组织机构。的组织机构。( ( 二二 ) )其中的部分单位受政府委托承担市政执其中的部分单位受政府
3、委托承担市政执法监督职能,但不具有行政处罚权;法监督职能,但不具有行政处罚权;(三(三 ) )直接面对城市居民。直接面对城市居民。-10-园林绿化事业单位园林绿化队(站)公园环卫所清洁卫生队(站)管道疏通队(站)城市环卫事业单位-11-房地产服务事业单位房管所房地产交易中心房屋安全鉴定所(站)住房公积金管理中心房屋建设服务中心环卫所清洁卫生队(站)管道疏通队(站)城市环卫事业单位-12-管理岗位专业技术岗位工勤技能岗位一 级职员 高级一级技术工一级二级职员二级二级三级职员三级三级四级职员四级四级五级职员五级五级六级职员六级普通工七级职员七级八级职员中级八级九级职员九级十级职员十级低级十一级十二
4、级十三级-13- 1. 提高事业单位岗位设置工作的措施提高事业单位岗位设置工作的措施转变观念、转变观念、 因事设岗,明确岗位职责因事设岗,明确岗位职责 、实行以现金流量为核心的全面预算管理模式、实行以现金流量为核心的全面预算管理模式 事业单位岗位设置工作存在的问题事业单位岗位设置工作存在的问题 岗位与职责不匹配、岗位与职责不匹配、 内设机构人员数量不一,管理形式多样、专业技术人员从事的专内设机构人员数量不一,管理形式多样、专业技术人员从事的专业多样化、业多样化、. . 管理制度缺失管理制度缺失 事业单位岗位设置对人事管理的积极作用事业单位岗位设置对人事管理的积极作用积极推进事业单位人事制度改革
5、,建积极推进事业单位人事制度改革,建 立岗位设置管理制度,形成符合事业单位规律和立岗位设置管理制度,形成符合事业单位规律和特点的用人特点的用人 新机制,是事业单位人事制度改革的重要举措和创新,是推新机制,是事业单位人事制度改革的重要举措和创新,是推 进收入分配制进收入分配制度改革的前提度改革的前提 招聘需求分析,准备招聘材料(广告词、职招聘需求分析,准备招聘材料(广告词、职位说明、单位宣传资料等)位说明、单位宣传资料等) 选择招聘会方式(人才交流会,网络招聘、选择招聘会方式(人才交流会,网络招聘、媒体刊登、委托猎头公司、中介机构等)媒体刊登、委托猎头公司、中介机构等) 初试(笔试等)复试(面试
6、等)考察、综合初试(笔试等)复试(面试等)考察、综合评估、决定聘用评估、决定聘用 订立招聘合同订立招聘合同 岗位适应性培训岗位适应性培训-15- 事业单位考试又称事业公开招聘工作人员考试,这项工作由各用人单位的人事部门委托省、市级和地级市的人事厅局所属人事考试中心。报名、笔试、资格复查、面试、体检、录用等程序,招考公告和每个阶段的成绩以及公告发布在各级人事、人才网站上,笔试和面试基本上各占一半,分数有的46开,也有岗位只需参加笔试。-16-穿着打扮事业单位面试是一个全面作战的过程,是能力与能力事业单位面试是一个全面作战的过程,是能力与能力以及细节与细节之间的较量,我们应该注意的事项有:以及细节
7、与细节之间的较量,我们应该注意的事项有:正式场合穿正装,对于女生,把握两个原则:一是不要太妖正式场合穿正装,对于女生,把握两个原则:一是不要太妖艳艳; ;二是不要太复杂,可以是西装二是不要太复杂,可以是西装+ +衬衫衬衫+ +西裤或裙子西裤或裙子+ +皮鞋,也皮鞋,也可以是西装可以是西装+ +打底衫打底衫+ +西裤或裙子西裤或裙子+ +皮鞋。皮鞋。 对于男生,穿正常西装套装,要注意穿西装时一定要打领带对于男生,穿正常西装套装,要注意穿西装时一定要打领带若不穿西装只穿衬衫就不用打领带。若不穿西装只穿衬衫就不用打领带。-17-事业单业单位面试备试备考放平心态,坚定信心放平心态,坚定信心心理学上有个
8、很有名的效应叫心理学上有个很有名的效应叫“ “首因效应首因效应” ”,它是指人与人第,它是指人与人第一次交往中给人留下的印象,在对方的头脑中形成并占据着主一次交往中给人留下的印象,在对方的头脑中形成并占据着主导地位,抓住与考官见面的第一时间,即展现礼仪的过程,这导地位,抓住与考官见面的第一时间,即展现礼仪的过程,这个过程包括敲门、走姿、站姿、问好、鞠躬、入座。个过程包括敲门、走姿、站姿、问好、鞠躬、入座。面试中要始终保持自信,才能够在面试中始终保持高度的注面试中要始终保持自信,才能够在面试中始终保持高度的注意力、缜密的思维力、敏锐的判断力、充沛的精力,夺取答辩的意力、缜密的思维力、敏锐的判断力
9、、充沛的精力,夺取答辩的胜利。只有自信的人,在以后的工作事业中才能有很好的发展。胜利。只有自信的人,在以后的工作事业中才能有很好的发展。礼仪仪态-18-事业单业单位面试备试备考淡化自我意识当考官问你问题时,要稍作思考,但不能思考的时间太长,5秒以内为好。应试者始终处于被动地位,应试者要注意树立对方意识。对考官要有礼貌,尤其是考官提出一些难以回答的问题时,应试者脸上不要露出难看的表情,甚至抱怨考官或主持人。集中精力,辩证答题-19-事业单位面试备考学习能力应变能力 语言表达能力计划组织协调能力 综合分析能力面试必面试必备的五备的五大能力大能力-20-总结通过此次事业单位的实习,我通过此次事业单位的实习,我们小组对事业单位的内部管理们小组对事业单位的内部管理模式和绩效评估方式等均有了模式和绩效评估方式等均有了更进一步的了解,与此同时还更进一步的了解,与此同时还对事业单位的招聘、考试以及对事业单位的招聘、考试以及面试流程进行了全面的掌握,面试流程进行了全面的掌握,对我们以后的备考以及找工作对我们以后的备考以及找工作多了一些方向性的定位。就目多了一些方向性的定位。就目前来说,对于即将毕业的我们前来说,对于即将毕业的我们最重要的是学习到了面试礼仪最重要的是学习到了面试礼仪和岗位职责要求,从而明确了和岗位职责要求,从而明确了自己的自己的 努力方向。努力方向。具体
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年度范文大全固定资产租赁合同多功能版
- 2025年度博物馆陈列室装修设计与施工合同
- 2025年面包粉线行业深度研究分析报告
- Unit 6 Enjoy Cycling Topic 3 Bicycle riding is good exercise Section C 教学设计-2024-2025学年仁爱科普版英语八年级下册
- Starter Unit 3 Welcome Section A 1a-2d 教学设计 2024-2025学年人教版(2024)七年级英语上册
- 压力容器非标项目可行性研究报告
- 2025年社交电商项目建议书
- 保险分期合同范本
- 垃圾项目可行性报告
- 2025年双绿肥项目可行性研究报告
- 美团外卖骑手服务合同(2025年度)
- 应急预案解读与实施
- 2025年春季学期团委工作安排表
- 2025年《国有企业领导人员腐败案例剖析》心得体会样本(3篇)
- 广告行业安全培训详细介绍
- 2024-2029年全球及中国氨能源(绿氨)应用可行性研究与投资战略规划分析报告
- 2025福南平市建武夷水务发展限公司招聘21人高频重点提升(共500题)附带答案详解
- 2025年上半年工业和信息化部装备工业发展中心应届毕业生招聘(第二批)易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 2024年广州市海珠区卫生健康系统招聘事业单位工作人员笔试真题
- 《快递运营》课件-项目三 收件
- 川教版三年级下册《生命生态安全》教学设计含教学计划【附安全知识】
评论
0/150
提交评论