6S管理培训教案

1、6S管理培训教案三三.6.6S S是什么是什么? ? 整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISOU) 清洁(SEIKETSU) 素养(SHITSUKE) 安全(SAFETY)日文英文1.1.整理整理( (SEIRI)SEIRI)1 1、区分、区分2 2、选择、选择 3 3、清除、清除 整理整理( (SEIRI)SEIRI)目的目的v腾出空间、提高空间利用率；腾出空间、提高空间利用率；v防止物品的误用；防止物品的误用；v塑造清爽的工作环境；塑造清爽的工作环境； v提高工作效率。提高工作效率。 2.整顿(SEITON)1 1、整理物件、整理物件2 2、固定场地、固定场地3 3、标识

2、方位、标识方位整顿(SEITON)目的v工作场所所有物品对任何人都一目然；工作场所所有物品对任何人都一目然； v消除找寻物品的时间；消除找寻物品的时间；v工作环境整齐；工作环境整齐； v清除积压物品。清除积压物品。 未进行未进行6S6S整理、整顿之前整理、整顿之前物品没有定位物品没有定位 进行了进行了6S6S整理、整顿之后整理、整顿之后物品定位放置物品定位放置 进行了进行了6S6S整理、整顿之后整理、整顿之后物品定位放置物品定位放置( (椅子椅子) ) 良好的良好的6S6S运行，不但能让生产现场有序，运行，不但能让生产现场有序，还能进行有效的现场用量管理控制，减少还能进行有效的现场用量管理控制

3、，减少库存压力，真正实行目视化管理库存压力，真正实行目视化管理3.3.清扫清扫( (SEISOU)SEISOU) n1 1、明确责任、明确责任n2 2、确定目标、确定目标n3 3、分工合作、分工合作n4 4、利用时间、利用时间清扫清扫( (SEISOU)SEISOU) 目的目的n稳定产品质量；稳定产品质量； n减少工业伤害；减少工业伤害； n激发工作人员的工作热情；激发工作人员的工作热情； 4.4.清洁清洁( (SEIKETSU)SEIKETSU) 1 1、巩固状态、巩固状态2 2、维护生产、维护生产3 3、精神着装、精神着装办公室也进行办公室也进行6S6S活动活动5.5.安全安全( (SAF

4、ETY)SAFETY)1 1、贯彻方针、贯彻方针2 2、操作遵规、操作遵规3 3、行为遵纪、行为遵纪 安全安全( (SAFETY)SAFETY)目的目的l防止发生危险防止发生危险, ,造成不必要的损失造成不必要的损失. . l员工有安全感员工有安全感. . l企业良好的社会形象及舆论企业良好的社会形象及舆论6.6.素养素养( (SHITSUKE)SHITSUKE) 1 1、以身作则、以身作则2 2、积极向上、积极向上3 3、养成习惯、养成习惯4 4、爱岗净业、爱岗净业5 5、循规蹈矩、循规蹈矩素养素养( (SHITSUKE)SHITSUKE)目的目的 培养好习惯培养好习惯, ,守规则的员工守规

5、则的员工 营造团队精神营造团队精神 四四: :怎样开展怎样开展6 6S S工作工作? ?（一）更新观念（一）更新观念o消除有关人员意识上的障碍；消除有关人员意识上的障碍；o解决管理人员对解决管理人员对6 6S S的认识的两大误区。的认识的两大误区。 （二）管理角色重新定位。（二）管理角色重新定位。 现有现有绩效绩效教练教练活动活动更高更高绩效绩效提升绩效图提升绩效图1 1、班组长的四大职责、班组长的四大职责T.W.I.作业指导作业指导 Job Instruction员工对业务员工对业务不知道不知道不能做不能做不熟悉不熟悉人际关系管理人际关系管理Job Relations员工现场人际关系员工现场

6、人际关系不能敞开心扉不能敞开心扉不够融洽不够融洽有苦恼有苦恼安全作业安全作业Job Safety员工安全作业管理员工安全作业管理危险危险安全意识淡薄安全意识淡薄不遵守安全规定不遵守安全规定作业改善作业改善Job Methods员工作业方法员工作业方法不好不好不容易不容易讨厌讨厌我们需我们需要一个要一个教练教练（三）注重实际、循序渐进、持之以恒（三）注重实际、循序渐进、持之以恒o区分现场的物品、减少现场的物品；区分现场的物品、减少现场的物品；o要学会发现问题、承认失误；要学会发现问题、承认失误；o建设属于你的精英团队。建设属于你的精英团队。（四）成立推进组织（四）成立推进组织o为什么要成立推进组织？为什么要成立推进组织？o怎样进行推进？怎样进行推进？（五）广泛开展宣传活动（五）广泛开展宣传活动o1.1.宣传工作贯彻于宣传工作贯彻于6 6S S工作的始终工作的始终; ;o2.2.良好的沟通宣传气氛是一种无形良好的沟通宣传气氛是一种无形 的动力的动力. .（六）加强执行公司标准的考核（六）加强执行公司标准的考核v1.1. 除了宣传、教育、培训工除了宣传、教育、培训工 作外作外, ,贯彻管理制度，考核贯彻管理制度，考核 细则及标准很重要细则及标准很重要; ;v2.2. 强效的考核是鞭策员工改强效的考核是