LED事业部绩效考核制度

1、LED照明事业部KPI绩效考核制度一. 目的:1. 改善照明事业部的工作绩效,实现公司经营目标；2. 长期、稳定、统一和规范地推进绩效考核工作；3. 实施有效的激励机制,奖惩公平合理。二. 考核的原则:1. 考核必须依据可观察到的事实或工作表现,考核指标尽可能量化,可比性强；2. 考核者应该把考核当作一项管理工作或管理手段,指导、约束、帮助与激励被考核者做好工作；3. 考核者必须关心与关注被考核者的工作,在双向沟通基础上展开考核工作；4. 考核者必须主持公道,保持公正,对被考核者进行公开的考核。三. 考核范围:照明事业部研发主管，工程师及销售主管，全体销售人员!四. 名词定义:1) .KPI(

2、KPI-KeyProcessIndication)最优绩效考核指标;是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置,取样,计算,分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。2) .BSC(TheBalancedScorecard)平衡计分卡;是一种比较全面的绩效考核工具!五. 各部门职责:1. 照明事业部:收集基础的考核指标及协助人事部进行考评;2. 人事部:制定KPI考核办法及分阶段进行考核,并汇总备案上报!六. 程序细则:1. 本PKI考核是作为人员加薪,降职,续聘,解聘等的最原始资料;应做到公平,公正,公开的原则;2. KPI的考核绩效指标由照明事业部及公司人事部统一收集制定

3、,指标最好可做到量化;3. 照明事业部及公司人事部与被考核者进行沟通后,再设定考核指标的权重;4. KPI考核按时间分:月度,季度,半年度,年度四种;5. KPI考核由:自评,部门考核,人事考核,常务副总,总经理,董事长六级;部门经理及总监以上需董事长最终评定,其余由总经理为最终评定;6. 根据公司政策规定:每位员工的工资由如下组成:基础工资+绩效工资,一般绩效工资所占比例为20%;7. 每个月5日前由公司人事部汇同本部门组织开展考核,考核月份为上月,如新进员工工作未满15天,当月不考核放入下一月份一起进行;考核时间应在一周内完成;8. 考核按100分计,如被考核者上月工资所得应为:基础工资+

4、X%*绩效工资；9. 连续二次考核得分低于60分者,试用期员工将进行劝退;签订正式劳动合同的员工,将给予警戒并劝其改进,如下一次考核还是得分低于60分,将下调工资档次或解聘,劝退等!10. 所有的考核将以KPI考核表进行，在人事存档前被考核者需签字确认！11. 每个月的工作任务尽可能量化并与被考核者确认!12. 考核指标权重:职位:研发主管，研发工程师1）.遵章守纪（12分）:A. 上班迟到早退；3分B. 严重违反公司规章制度；5分C. 严重违反国家法律法规；4分2）.价值观（10分）:A. 是否认可公司的价值观；6分B. 道德品质；4分3）.工作态度（18分）:A. 积极主动开展工作并卓有成

5、效；5分B. 服从上级领导安排；5分C. 合理有效地利用公司的各种资源；5分D. 提高工作效率，并具有团队合作精神；3分4）.专业知识（15分）:A. 专业知识渊博全面；5分B. 具有技术创新能力；10分5）.工作成绩（45分）:A. 保质保量地完成公司下达的研发工作任务；15分B. 降低前期研发成本及后续生产成本；15分C. 产品具有创新性并为公司带来预期的市场占有率及利润；15分职位:销售主管，销售人员1）.遵章守纪（10分）:A. 上班迟到早退;2分B. 严重违反公司规章制度;4分C. 严重违反国家法律法规;4分2）.价值观（10分）:A. 是否认可公司的价值观;5分B. 道德品质;5分3）.工作态度（15分）:A. 积极主动开展工作并卓有成效;4分B. 服从上级领导安排;3分C. 合理有效地利用公司的各种资源;5分D. 提高工作效率,并具有团队合作精神;3分4）.客户服务（10分）:A. 快速反馈客户的需求及抱怨;5分B. 积极主动推广宣传公司并维护公司形象;5分5）.销售业绩（55分