施工组织设计97760

1、施工组织设计（1）施工方案及技术措施；（2）质量保证措施和创优计划；（3）施工总进度计划及保证措施（包括以横道图或标明关键线路的网络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等）；（4）施工安全措施计划；（5）文明施工措施计划；（6）施工场地治安保卫管理计划；（7）施工环保措施计划；（8）雨季施工方案；（9）施工现场总平面布置（10）项目组织管理机构（11）承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划；（12）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺；（13）任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

2、；（14）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案；（15）与发包人、监理及设计人的配合；附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表六、施工组织设计一、总体施工组织布置及规划根据ISO9001：2000质量体系生产、安装和服务的质量保证模式结合本工程实际情况，为保证工程质量和进度有效、顺利实施，编制本施工组织设计。1.1 前言本施工组织设计以业主提供图纸、国家规范及相关规定为依据，以丰富的施工和管理经验为依托，以业主满意为目的，通过精心组织

3、、精心施工，优质快速完成本工程的施工任务。施工组织设计的主要内容围绕工程施工组织管理展开，突出工程的施工特点、难点、重点，解决工程施工中的组织、协调和技术问题；做好各方面协调管理及配合；在质量、进度、安全、环保、文明施工等方面均提出具体的方案，从管理机构配备、机具准备、材料供应以及劳动力组织等多方面确保各项目标的实现。1.2 编制说明本工程施工组织设计依据国家现行规范标准、业主提供的图纸及相关文件编制而成，主要依据有： 表1.2-1 编制说明序号分类名称内 容1工程建设标准国家及地方颁发的有关景观、绿化工程施工各类规范、规定与标准。2企业有关文件、标准企业质量管理体系、环境管理体系、职业健康安

4、全管理体系文件和企业管理制度及技术标准3项目名称吉林省养老服务示范中心景观绿化工程4建设地点吉林市永吉县万昌镇韩家村，302国道北处5招标人吉林省民政厅6工程结算方式固定单价7计划工期工期：200日历天养护期：730日历天1.3 编制原则1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。2、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工顺序和施工工艺。3、采用现代管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续的施工。4、优先采用先进的施工技术，科学地制定施工方案，认真编写各项计划，严格控制质量、进度、成本和安全。5、提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。6、坚持“安全

5、第一、预防为主”原则，编制安全文明施工方案，采取生态环境保护措施及降低施工中的振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施，贯彻绿色施工的理念。1.4 项目组织机构及人员配置我公司将针对本工程施工特点，专门设立本项目组织机构管理机构。1.4.1项目组织机构及人员配备根据项目管理的原则，结合我司有关规定和本工程的特点，设立项目经理部。本项目经理部的组织形式为矩阵式。1.4.2项目经理部组织机构及职责划分在公司领导及有关部门的指导和管理下，组成一个项目管理部门齐全，人员责任岗位明确，精干高效的项目管理班子，统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。严格按照项目法组织施工，并在施工质量上认真贯彻ISO

6、9001：2000国际标准。1、项目领导层由一名项目经理、一名技术负责人。项目经理是企业法人在本工程上的代表，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素的配置，具有人事调动、成本控制、管理决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全负全面直接领导责任。（1）项目经理为工程的总负责人，是整个项目的决策者。（2）技术负责人协助项目经理进行工程技术方面的全面管理，技术负责人是项目施工的策划者，负责项目质量技术管理、工程进度计划编排，专项施工方案编制，技术指导，技术复核等工作。2、项目管理部门在部门的设置上，为了便于工程的统一管理，工程技术部、成本合约部、物资设备部、深化设计部、综合

7、办公室“四部一室”，负责项目各项工程的具体实施。各部门主要职责如下：序号部门职责1工程技术部主要负责工程的施工组织设计、技术交底、技术资料、材料试验、工程测量、施工准备与工程实施、质量管理、安全生产和文明施工管理施工总协调。2成本合约部主要负责项目成本控制、施工预算、成本核算、合同管理。3物资设备部主要负责工程材料采购、进场组织、周转材料料具等管理；负责机械设备的租赁、配置、使用、维护管理；现场施工用电的管理及维护。4综合办公室主要负责现场的后勤、综合事务管理等。5深化设计部负责项目深化设计方案制定与图纸绘制，设计变更方案磋商与图纸绘制。3、项目作业层主要为施工现场一线工人，由具有一定技术水平

8、和操作经验的队伍组成。由于劳务队伍的素质高低对工程的影响巨大，我们将利用优秀劳务资源，本次拟采用与我公司已有多年合作经历的劳务队伍，该队伍具有施工经验丰富、实力强、配合好、不存在忙时休假的问题，一定会为本工程交出一份满意的答卷。 围绕上述目标，我公司将从项目管理机构的设置、管理人员的素质、劳动力选派、机械、设备投入、资金保障、先进施工技术的应用等各个方面给予重点保障，确保上述各项目标的实现。二、施工总体进度计划保障措施2.1进度计划编制说明吉林省养老服务示范中心景观绿化工程相关专业工程较多、质量要求高，为向业主交付一个满意工程，为确保本工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，制定一系列行之有效、

9、切实可行的保证措施。甲乙双方的配合、外部环境关系的协调，景观、安装、绿化的紧密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排，先进工艺技术的应用，工期计划控制的目标管理是工期保证的关键，资金保证、机械设备有效配备，材料、工程施工人员的及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度，是最终实现工期目标的重要手段。2.2施工进度计划 吉林省养老服务示范中心景观绿化工程总计划工期：180日历天，共计6个月；养护期：730日历天。 根据招标文件的工期安排以及对现场情况的踏勘，我公司编排了施工进度计划表，现对工期安排进行如下叙述：（一）、硬景部分：1、第1个月：挖

10、基础土方、夯实基础、铺设山皮石及混凝土垫层。3、 第4个月：景观小品的石材压顶；铁艺构件以及围墙铁艺围栏的安装。4、 第56个月：防腐木制作安装；成品座椅、成品垃圾桶、成品 健身器材安装。（二）、绿化工程 ：1、第1个月：微地形整形，回填种植土；2、第23个月：乔木栽植；3、第4个月：灌木及绿篱栽植；4、第56个月：草坪及地被花卉植物栽植；针对以上工期计划的安排亦或用网络图进行表示，具体详见：附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图。2.3工期保证措施为保证施工质量及进度，我公司将为本工程配备工程所需的机械设备及人员，并有一定的充余量，从而确保工程严格地按施工进度计划顺利进行。为了确保工期加快

11、施工进度，我们除了技术上、设备上的投入，关键还要加强管理。本工程工期目标为200天。为确保工期，我们将采取如下措施：施工准备工作1.根据工程承包的有关要求，开工前应进一步核对图纸和技术文件要求，做好图纸会审，编制实施性详细技术指导文件，关键工序的施工方案；组织各专业施工人员，对照综合施工图纸，协调并明确相关专业相关施工顺序， 整体规划， 合理施工， 避免出现交叉作业。2.积极配合甲方及监理现场代表，协调好各方施工单位的交叉作业关系，并加强与他们的沟通，以便能及时、积极解决各施工单位交叉作业中出现的各种问题。3.搭设现场施工临时设施及安全、消防设施，报送甲方及监理代表审批认可。4.办理开工报告等

12、手续，进行合法施工， 以免延误工期。5.做好各时期的施工总体安排和材料进场总计划，以便能连续顺利地施工。6.组织施工班组作技术交底和施工安全交底；熟悉施工现场环境和特点； 组织施工机具、工程材料进场。7.明确执行施工验收规范及质量标准。8.按我公司管理标准的要求对材料进行管理。各种材料应分门别类，堆放应井然有序；积极会同驻地甲方及监理工程师及材料供应商，材料部门对进场的材料及设备进行检验，严格把关，做到材料合格证、数量、规格无误，填写一切必需的进货验收资料。9.编制每月、每季施工进度计划、技术及安全交底，必要时编制专项技术作业指导书或施工方案，明确每月（ 季度）的形象进度，工程量百分比、劳动力

13、计划、设备材料计划安排、滞后项目及其滞后原因分析，相应的整改方案，调整计划等。10.确保施工验收资料与施工进度同步，积极配合甲方、监理及质检部门对各个分项、分部工程的检查及验收工程。施工配合与协调1.施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一。施工配合协调涉及到各方各面，重点要做好下面几项工作：协调好对外各方面关系。 我司将积极、主动协调好对外关系，调动各方面积极因素，排除干扰， 确保工程施工顺利进行。以“用户至上”为宗旨，协调处理好业主、监理及总承包待方面关系。 在严格遵守合同条款前提下，协调处理好业主、监理、总承包工程师等方面关系是保证工程顺利实施

14、的关键之一。我公司将坚持和发扬“ 质量第一，用户至上，信守合同，作风优良” 的一贯经营宗旨。在工程施工过程中，密切配合业主管理和驻场监理、总承包工作，并与其建立良好的工作关系，为业主排忧解难，同习同德，确保工程顺利进行。统一组织部署，搞好施工协调配合，充分发挥我司全面的综合管理能力。 工程项目经理部将作为权威的指挥协调机构，通过统一指挥部署、精心策划，落实、检查、监督每一道任务，每一道工序的执行情况，调动各方面的积极因素，确保各项工程进度计划。研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目，提前作出决策。及时调整施工工作计划，确保每项任务，每道工序按时完成。搞好作专业和工种之间交叉作业的配合、工

15、序之间的衔接等施工，使整个工程施工重点突出，施工展开有序， 进度平衡、合理， 达到施工计划总体要求。2.定期各专业碰头，解决施工过程出现的矛盾，接受业主及监理工程师的合理建议。强化计划管理 工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗得最大的效益。主要措施如下：1.根据总进度计划和关键路线计划，作出月、周工程计划。在实际施工中将每周、每月进度计划实际情况记录下来， 并与原进度计划进行对比分析， 及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成尚将进行工程所埯时间,提出加快某些拖后工序的具体方案。2.每

16、周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。3.确保重点，兼顾一般，全面完成。4.及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因,对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。5.加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备，施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。6. 检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。优化施工资源的选用：（1）优化施工人员结构。在公司范围内选派技术熟练

17、、有经验的施工人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，彩弹性编排，实行动态管理。（2）优化施工机具配置。在本项目将安排选择效率高、机械完好率好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表保管、保养、修理工作。 根据资金需要计划，确保工程资金使用的到位和有效使用。落实项目的组织机构 调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理（ 业绩另附）、主办施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理， 并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。合理确定施工程序 采用平面分区流水均衡立体交叉作业施工、先地下后地上等先后顺序进行施工。一项工序紧跟一项工序向前推进,既

18、在平面分区流水，又在不同的上下楼栋主体墙面拆除及修复工程交叉作业，既充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰，大大加快了施工进度，缩短工期。2.3.7科学合理管理工程施工进度编制优化的施工横道进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查,每周到会。通过例会制度落实每天进度, 实行动态管理, 随时调整计划,及时确定对策, 使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。三、质量保证措施和创优计划3.1施工质量保证措施3.1.1质量目标 本工程承诺

19、质量符合工程施工质量验收规范。要做到“高标准、严要求”，工程质量必须达到优良。 3.1.2组织落实1.该工程的项目经理对质量全面负责，对质量工作进行全面领导，是质量的第一责任者。施工员对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者。2.成立以项目经理为首，有各职能负责人及施工队队长参加的全面质量管理领导小组，下设办公室，对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系。对工程质量进行控制的监督，层层落实“工程质量管理责任制”和“工程质量责任制”。 质量管理体系机构图 项目经理 质量负责人工程技术部安全质量部材料供应部 围墙施工队 小品施工队 绿化施工队3.在职工中开展全面质量管理基

20、础知识教育，努力提前职工的质量意识，建立班组QC小组，实行质量目标管理，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理创建优质工程。 4.坚持完善各项制度，结合本工程实际，对各专业项目择优选出有事业心、有责任感，专业对口、技术过硬且具有丰富实际经验的工长(或技师、技术工人)，对操作技术和质量要求层层把关，凡上岗的操作人员都要经过规范、制度的培训，合格者执证上岗。5.该工程项目部下设质检员，他们的工作直接对项目部负责，直接受工程技术负责人领导，他们的工作任务是对专业工种施工人员的施工质量进行有效监督。 3.1.3施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分

21、为施工质量管理体系和施工质量控制体系。1.工程质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定的作用。 2.施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其合理、完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将按以下的组织机构来全面进行质量的管理及控制。3.质量管理职责根据质量管理体系系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其责。 项目经理职责 履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完

22、善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制，组织项目质量计划和施工组织设计的编制、实施及修改工作，组织制定项目其他各项规划，计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责，合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工组织活动，协调项目经理部和业主之间的关系。项目技术负责人职责组织项目人员进行图纸会审，编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，确定施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点，组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组，负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编

23、制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定，负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。 质量工程师职责 对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验正方案的实施效果，行使现场质量处罚权。工程部门职责。负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况，负责施工生产的协调、调度，现场文明施工的实施，处理好施工生产的进度与质量问题，落实好工程过程产品保护和保修服务，搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工

24、生产需要，负责员工培训工作，负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。 施工工长职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。 4.施工质量管理体系 施工质量管理体系的调协及运转均围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。 5.施工质

25、量控制体系施工保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。 施工质量控制体系的设置 施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划，实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。 以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与项目管理的全

26、体人员均熟悉了解，做到心中有数。 在目标计划指定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在施工工程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工中不出现类似问题。 在实施完成后，对成型的建筑新产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同处理方式，从人、机、料、法、环等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。 施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工

27、质量体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查人员，作为质保体系的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。 每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。 施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。 6.施工质量控制管理施工质量

28、控制管理是施工质量控制管理体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。施工阶段的质量控制措施施工阶段的质量控制措施主要分事前控制阶段 、事中控制阶段、事后控制阶段事前控制：建立完善的质量合格证体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。事中控制：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。 事后控制：对施工过的产品进行质量控制，按规定的评定标准和办法，对完成的单位工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。

29、施工生产要素的质量控制措施a.施工计划的质量控制 作为承包商在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工期紧，施工任务重，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨，如果工期和质量发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目部树立起安全质量放在首位的观念，但工期的紧迫，就

30、要求项目部的全体人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便，经济的作业指导书，在保证安全质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质保量地完成。b.施工技术的质量控制 施工技术的先进性、科学性，合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据实际图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导

31、书，从而在技术上对此类总是进行质量上的保证，并在实施工程中予以改进。施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划，质量目标计划、特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实到班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。 c.施工操作中的控制措施 工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员的素质以及对他们的管理均要严格的要求，对操作人员加强质量意见的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每

32、个进入项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能。对每个进入现场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强每个施工人员质量教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工各工序要坚持自检，互检、专业检制度，在整个施工过程中，作到工前有交底，工中有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，

33、以确保工程质量。3.1.4全面质量管理在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全工程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。项目施工的五大因素为“人、机、料、法、环”，而人的因素至关重要，只有对进入施工现场的所有人员加强质量教育，提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，树立起质量第一的观念后，才能提高质量意识，自觉把抓质量作为自身最重要的任务。 全面质量管理的主要内容还是围绕质量保证书计划质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组

34、活动来标准全面质量管理目标的达到。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高各项分部工程的质量。3.1.5质量保证措施1.确保施工质量的技术措施严格执行IS09002质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定，连续并不断上升的根本保证。 加强技术管理，认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。 2.保证质量的管理措施 岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。 奖罚制：实行优质重

35、奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。 材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书水泥的使用。 三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。 隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。 3.施工程序和控制要点必须符合规范要求审查专业施工队伍资质 应审核专业施工企业的资质:营业执照、特殊工种专业施工许可证允许施工范围、质量管理水平是否符合本工程的要求；该企业从事本类工程的业绩和工作经验；履约情况是否良好，不合格者不能施工。通过对专业施工企业的审核，保证由具备相应资质等级的企业进行施工。施工人员的上岗资格 严

36、格审核操作人员的上岗证，确定其上岗资格，相关的技术管理人员(技术人员、专业试验检验人员)能否上岗到位，工人数量是否满足工期要求。通过验证使有资格的操作人员上岗，保证工期、质量。材料的进货质量材料的质量是工程质量的关键，应采用招标方式选择供货商，严格审核生产厂家的资质，审核产品三证(产品合格证、产品说明书、产品试验检验报告单)，特别要严格检验产品的外观质量和产品的均匀度、厚度、韧度和强度，组织产品复验和见证取样检验。确定合格后，方可进场。进场应注意产品的保护。通过严格控制，确保关键原材料合格，保证工程质量。施工机具设备的有效性应对进场使用的机具设备进行检查，包括审查须进行强制检验的机具是否在有效

37、期内，机具种类是否齐全，数量是否满足工期要求。不合格的不能进场，种类和数量不齐的应在规定时间内补齐。施工方案和技术交底审核施工方案的合理性、可行性，检查技术交底单内容是否齐全，交底工作是否在施工前落实。通过检查，以保证施工方法科学、可行，操作班组在操作前明确操作方法、步骤、工艺及检验标准。3.2 制定创优计划1.加强质量宣传教育，提高全员质量意识。  对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着施工企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传，不断提高全员的质量认识，参加施工员工牢固树立“质量第一，信誉第一”的思想

38、。       2.制定创优计划，完善保证体系。  完善质量保证体系，建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系。各级领导规划，将规划目标分解到各班组直至个人。用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，把工程质量规划创优目标落到实处。 3.做好技术质量交底，严格质量审核制度。  在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同时，在

39、全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。      4.严格规章制度，狠抓目标落实。  在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度，隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化，项目部每月、施工队每旬都开展一次质量评比活动，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查达到有效控制，各级施工管理人员要建立岗位责任制，依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队，作业班组

40、要逐级签订质量保证责任书，并依据保证责任书中的质量目标实现情况，严格考核与奖罚。       5.严格控制原材料质量，抓好预制件施工工艺。  严格控制各种原材料的质量，对每批进场的原材料都必须进行质量抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场，预制构件无出厂合格证的不准使用，对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装，确保预制和安装质量。     

41、60;6.真诚合作，严把质量关。  与建设单位及监理单位真诚合作，共同把好质量关，是我们的优良传统。在施工过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监理督和指导，积极配合监理工程师做好质量的检查工作，及时准确地提供各种试验、检验报告单，不折不扣地执行建设单位、监理单位的有关工程质量控制的条款。4、 主要分项工程施工方案和技术措施4.1主要分项工程施工方案4.1.1编制依据1.建筑工程质量验收规范系列标准，相关工艺标准，工程建设标准强制性条文，国家及行业现行建筑施工及验收规范和评验标准。 2.中华人民共和国建筑法及相关法规。 3.我公司多年的施工管理经验及其成熟的质量控制、进

42、度控制、成本控制、职业健康安全管理、环境管理的技术措施。4.公司在专业技术、机具设备、物资供应等方面的资源配置情况。 4.1.2编制原则 1.符合性原则 符合工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。遵循建筑工程施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。 用工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续的施工。科学地安排冬季和雨季施工计划，保证工程施工的均衡性和连续性。 充分利用施工机械和设备，不断改善劳动条件，提高劳动效率。采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保施工安全；努力加快工程进度，不断降低工程成本。 科学地规划施工平面图，在保证工程施

43、工需要的前提下尽可能减少施工设施，合理储存建设物资，减少物资转运量。 先进性原则在符合性原则的基础上，根据公司在专业技术、机具设备、物资供应等方面的资源配置情况，采取科学的方法、先进的管理、优化的配置、完善的措施，达到工程施工目标。 合理性原则 以符合性为前提，先进性为目标，在选择施工方案和组织管理体系时，依据工程特点，选择先进合理的施工方法和管理措施，确定工期、质量、成本相结合的最佳点。 4.1.3工程认识 吉林省养老服务示范中心景观绿化工程位于吉林市永吉县万昌镇韩家村，302国道北处 。 我司有能力有信心承建该项工程，若我司承建该工程。必将高度重视，全力以赴，依靠本公司的管理、技术和装备的

44、优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，让一流的设计加一流的施工质量，共同塑造一流的建筑产品，为我司的发展打下一个坚实的基础。我公司有这样的决心，同时也有这样的实力和有利条件。我司历来重视聚集人才，以人为本。在近年承建的建筑工程的施工中，积累了丰富经验和大量的施工技术资料，工艺日臻完善，深谙施工过程中应严格控制的各质量管理要点，对于各分部分项工程的质量管理以及各专业施工单位的交叉穿插和相互协调关系了若指掌，可以确保工程质量，满足使用功能，保证施工效果。同时，我司对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。我们将精心组织施工加上严格的管理，狠抓工程质量，在招标工期内全面完成该工程。 4.1.4工程概况该小区改

45、造工程位于吉林市永吉县万昌镇韩家村。本工程施工区域地理环境一般，交通不是很便利。主要工程为吉林省养老服务示范中心内亭子、廊架、种植池、雕塑等小品工程；绿化苗木种植；砌筑围墙工程，并喷刷真石漆等工程。4.1.5施工准备1.施工队伍准备： 成立以项目经理为首的项目经理部领导班子，及时组织项目经理部有关人员尽快完成施工测量、及时办理各项施工手续；尽快完成施工现场的围护和建点工作，尽早开始工程施工。2.施工准备（1）施工测量 设专门的测量组负责标段内的施工测量。及时组织测量人员接桩、复测，并尽快完成施工现场的定线测量和施工放样，并对控制桩及时放设护桩；并将测量结果报工程师，以确保施工现场的围场、建点工

46、作及时完成和工程施工的正常进行。（2）临时工程临时水、电： 施工用水、用电由业主提供的位置接水、接电后在施工范围内沿线供给至各用水、用电点；过路处采取架空电缆通过；施工中特殊情况下采用自备发电机供电。办公、生活用房及生产用房： 办公、生活用房在就近租用民房做办公和生活用房；生产用房在小区内业主提供的用地位置设库房。（3）原材料采购、试验、检验 水泥、山皮石、砂子、混凝土砖：原材料进场前首先进行材料的抽检试验，进场材料必须有合格证；试验、检验合格后方可进场。进场后，应及时进行材料的抽检和力学性能试验并将试验结果报工程师批准后方可使用。4.1.6施工总体布署、进度计划及节点安排1.施工总体安排：

47、为确保本工程按期顺利完成，成立以项目经理领导下的，由技术负责人负责技术管理、施工负责分管生产的组织机构，分三个施工队组织施工。其中：墙面改造施工队负责原楼道墙面面层拆除，墙面重新刮喷刷涂料等工作；铺装施工队负责拆除原有方砖、重新铺设人行道路基层及面层方砖，安砌边石等工作；绿化施工队负责小区内场地平整、回填种植土、铺设草坪、栽植乔灌木。2.总体施工顺序： 按照先地下、后地上，先深后浅的原则，按顺序组织拆除原有路面并清运、平整场地回填夯实、垫层山皮石铺筑、水泥砂浆、混凝土砖铺装、零星工程施工等工程。3.进度计划总体工期：本工程施工工期控制在200 日历天内完成。（详见附表四 计划开、竣工日期和施工

48、进度网络图。）4.2技术措施（一）景观工程施工测量 景观施工测量是把施工图上已设计好的环境景点，按照设计要求位置及标高测设到相应的地面上，并设置固定标志作为施工的依据，以指导各工序的施工，保证符合设计要求。 本工程分布较广，因而必须采用图根三角测量及附加导线测量法，个别地区采用附合导线测量，总之，主景点三角测量应平面闭合，标高测量总高程应控制在10mm，单个（指景点）3mm以内。 1.在施工标桩平面布置时，要与各方环境协调一致，选好点，避免事后互相干扰。 2.根据设计总平面和施工平面布置，制定切实可靠的测量、放线方案，是保证测量、放线工作顺利进行的重要措施。熟习掌握工程概况现场地貌，会同建设单

49、位，设计单位共同在现场进行具体位置的确定，以防止发生差错。4.2.2 场地平整我方对景点厚度不大于300mm的场地平整，采用人工进行开挖，厚度大于300mm的或体量超过200m3的土石方采用机械开挖，对各景点的槽、坑、管线沟等采用人工开挖，开挖前作平面控制桩和水准点避免超挖。弃土出场内土石方标高平衡外，多余部份运至建设单位指定地点。4.2.3 混凝土及垫层工程4.2.3.1 材料要求水泥：施工现场的水泥应按品种、等级、出厂日期分别入库堆放，严禁混用。砂：采用抽砂，含泥量不得大于2%。碎石：采用5-20mm碎石。 水：饮用水4.2.3.2 混凝土配合比混凝土工程施工前，对使用的原材料，水泥、砂、

50、石进行现场见证抽样试配，提供各级混凝土施工配合比，施工中除因砂、石含水率变化而调整用水量外，其它用量不得变动。4.2.3.3 混凝土搅拌搅拌场由专人负责，挂牌计量，每次搅拌第一盘混凝土时先加水空转数分钟，将积水倒净使拌筒充分润湿，考虑到筒壁上的砂浆损失，石子用量按配合比规定减半。混凝土的搅拌采用预拌水泥浆法：先将水泥和水充分搅拌成均匀的水泥净浆，在加入砂和石搅拌成混凝土。此种搅拌方法可充分改善混凝土内部结构，减少混凝土浇筑入模时混凝土的离析现象，提高混凝土的强度。混凝土的搅拌时间不宜超过规定时间的三倍。4.2.3.4 混凝土养护混凝土拌合物经浇筑振捣密实后，即进入静置养护期，其中水泥与水起水化

51、作用而增长混凝土的强度。在此期间设法为水泥的顺利水化创造条件，称为混凝土的养护。为保证已浇好的混凝土在规定龄期内达到设计要求的强度，并防止产生收缩裂缝，必须认真做好初凝前的二次抹面和终凝后的养护工作。混凝土浇筑后2-3小时后即用稻草进行覆盖并及时浇水养护以保持混凝土具有足够的润湿状态，混凝土浇水养护时间不少于7天，掺有缓凝型外加剂或有抗渗要求的混凝土，不得小于14天。4.2.4 钢筋工程4.2.4.1. 材料验收运至现场的钢筋必须有出厂合格证及质量保证书，并对现场钢筋分批见证取样测试，每批由同一规格、同一级别的钢筋组成，每60T为一个检查组，不足60T按60T检验，符合质量要求方可使用，进场钢

52、筋应按钢号、级别、规格分别挂牌堆放和使用。4.2.4.2. 钢筋的绑扎绑扎时应注意位置正确，绑扎牢固，钢筋接头采用搭接连接，搭接长度及绑扎点位应符合规范要求。搭接长度的末端与钢筋弯曲处的距离，不应小于钢筋直径的10倍，接头不宜位于构件最大弯距处。钢筋搭接处，应在中心和两端用扎丝绑牢。搭接长度应符合规范要求。4.2.5 砖砌体工程4.2.5.1 砌筑砂浆的制备1.砌筑砂浆应按设计规定的种类和标号由试验室作好试配，其稠度必须适应操作需要，并且有良好的保水性和合易性。2.砂浆应随拌随用。水泥砂浆或水泥混合砂浆必分别在拌成后3小时至4小时内使用完毕，如施工期间最高气温超过30，必须分别在拌成后2小时和

53、3小时内使用完毕。2.砌筑砂浆用砂不得含有有害杂物，砂浆用砂的含泥量应满足下列要求：对水泥砂浆和强度等价不小于M5的混合砂浆，不应超过5%。4.2.5.2 砖砌体的砌筑1.砖在砌筑前浇水湿润，湿润程度应根据砂浆，砖块的性质和气候条件而定，要求能达到砍断后砖心还有15-20mm干心为宜，防止湿润不均或过度湿润，润砖的目的是不使砖砌筑后很快吸收砂浆中的水分而影响砖的粘结和水泥正常水化。2.开始砌筑前应先进行摆砖，排出灰缝宽度，统一组砌方式。3.基础大放脚必须用一顺一丁法砌筑，大放脚最下一皮及每个台阶的上面一皮应以丁砖为主。 4.水平灰逢的砂浆饱满度应不小于80%，铺灰时严禁采用“满刀灰”5.砌体应

54、上下错缝、竖缝至少错1/4砖长，砖体每日砌筑高度不应超过1.8米。6.砖砌体的质量要求：横平坚直、砂浆饱满、组砌得当、接槎可靠。4.2.6 饰面工程考虑到本工程的石材及水泥砖铺贴量大，要求高的特点饰面工程施工前均需先作样板段、样板块，以样板带路，经监理及建设单位认可后方可正式施工。4.2.6.1 一般抹灰1.抹灰工程施工，必须在结构或基体质量检验合格并进行工序交接后进行。对其他配合工种项目也必须进行检查，这是确保抹灰工程质量和生产进度的关键。抹灰前应对下列项目进行检查：主体结构和水电设备的预埋件是否齐全和牢固，各种预埋铁件、木砖位置标高是否正确。2.基体的表面处理抹灰前应根据具体情况对基体表面

55、进行必要处理： （1）脚手眼、各种管道穿越过的墙洞、剔槽等应用1：3水泥砂浆填嵌密实或堵砌好。（2）基体表面的灰尘、污垢、油渍、碱膜、沥青渍、粘结砂浆等均应清除干净，并用水喷洒湿润。（3）浇水润墙：为了确保抹灰砂浆与基体表面牢固地粘结，防止抹灰层空鼓、裂缝、脱落等质量通病，在抹灰前，除必须对抹灰基体表面进行处理外，还应对墙体浇水湿润。3.一般抹灰砂浆的技术要求由于各层砂浆的作用不同，其成分和稠度也各不相。底层主要起着与若基体粘结的作用，所以要求砂浆有较好的保水性，其稠度较中层和面层要大，砂浆的组成材料要根据基体的种类不同而选用相应的配合比。中层起到找平的作用，砂浆的种类基本与底层相同，只是稠度

56、要稍小。面层起到装饰的作用，要求涂抹平整光滑、洁净。4.抹灰抹底层及中层灰：底层与中层抹灰在标志块、标筋做好后即可进行，这道工序也叫装挡或刮糙。方法是将砂浆抹于墙面两标筋之间，底层要低于标筋，待收水后再进行中层抹灰，其厚度以垫平标筋为准，并使其略高于标筋。中层砂浆抹后，即用中、短木杠按标筋刮平。使用木杠时，人站成骑马式，双手紧握木杠，均匀用力，由下往上移动，并使木杠前进方向的一边略微翘起，手腕要活。凹陷处补抹砂浆，然后再刮，直至平直为止。紧接着用木抹子搓磨一遍，使表面平整密实光洁。4.2.6.2大理石、花岗石饰面1.施工准备大理石块、花岗石的品种、规格、质量应符合设计和施工规范要求。水泥：32.5普通硅酸盐水泥或白水泥。大理石块、花岗石、进场后应堆放在室内，侧立堆放，底下应加垫木方。并详细核对品种、规格、数量、质量等是否符合设计要求。规格偏差过大，有裂纹、缺棱掉角的不得使用。施工前应放出铺设大理石、花岗石施工大样图。因为黄木纹板岩及红色砂岩强度不高，容易缺损，因此在石材的上下车及运输途中需要采取特别的保护措施。2.施工操作工艺熟悉图纸：以施工图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、边角等部位之间关系。弹线：在主要部位弹互相垂直的控制十字线，用以检查和控制大理石、花岗石的位置，十字线可以弹在混凝土垫层上，并引至不易破坏的地方。试排：在铺贴的两个