浅谈信息技术在战略管理会计中的应用

1、.浅谈信息技术在战略管理睬计中的应用 _单位: _邮编: _摘要：战略管理睬计是信息技术快速开展的产物。战略管理睬计信息系统的设计是1个系统工程。应进步对战略管理睬计作用的认识，增加对战略管理睬计信息系统建立的投入，进步财会人员的素质和企业管理程度，加强战略管理睬计电算化的步伐。关键词：管理睬计；战略管理睬计；信息技术；信息系统1、战略管理睬计的产生与开展2十世纪八十年代以来，由于现代科技高速开展，全球性竞争加剧，传统的大批量、标准化消费向小批量、个性化消费开展，企业不得不站在全球高度，选择以战略管理为导向的管理形式，不断根据环境作出适当调整，以求企业与环境的协调与平衡，获取企业整体竞争优势。

2、而战略管理对传统管理睬计提出了挑战，迫切要求传统管理睬计更新观念。尤其企业的战略决策，要求有超越企业本身的更为广泛、更有用的与战略管理相关的信息，不仅包括内部财务信息，更重要的是诸如市场需求量、市场占有率等外部信息和非财务信息。为适应战略管理的要求，战略管理睬计应运而生。战略管理睬计是为了弥补传统管理睬计的缺陷产生的，是传统管理睬计的开展。传统管理睬计注重内部管理，并从战术的角度深化到企业内部的作业程度，致力于“知己。而战略管理睬计那么站在全球的高度，从战略角度扩展到宏观层面，寻求企业整体竞争优势，致力于“知彼。两者相辅相成，管理睬计作为决策支持系统的性质并未改变。战略管理睬计的分析资料，主要

3、来源于财务会计资料以及从企业内部其他部门或企业外部采集的相关资料。战略管理睬计使用计算机，对财务会计资料及供给商、顾客、竞争对手等其他资料通过建立数学模型进展运算、加工，形成对日常控制、预测及决策有用的管理睬计信息。其分析技术是随着使用工具的开展而不断进步的。早期使用计算机，需自己编制程序，信息处理才能有限。软件技术的日趋成熟推动了战略管理睬计分析技术的进步，如电子表格的使用，虽然数据需要人工输入，但模型、公式1经确定，大量的计算工作便由计算机自动进展。但此时的财务会计电算化系统的核算资料并不向电子表格开放，仍需人工逐项录入，再由预先设定的公式自动计算出结果；财务会计资料以外的其他资料更是要人

4、工通过各种方法与手段去采集，资料非常有限，分析工作往往滞后，控制、预测和决策的效果不够明显。现代信息技术迅猛开展，财务会计电算化系统不管硬件还是软件应用都日趋成熟，战略管理睬计加快开展的步伐成为必然。我国会计电算化开展已进入企业内部网络应用阶段。建立在Internet技术、通信技术广泛应用根底上的企业整体联网已成为现实，财务会计与管理睬计两个模块不再别离，实现wu缝连接，财务会计与管理睬计形成统1整体，并且企业实现以会计信息为核心的企业信息资源链，实现各部门资源共享。至此，管理睬计被真正纳入会计电算化信息系统中，发挥其预测、决策、规划、控制及考核等优势。2、战略管理睬计信息系统设计的要求战略管

5、理睬计作为战略管理的决策支持系统，面对的是复杂多变的外部环境和大量半构造化、非构造化的战略决策问题，因此它所需要的信息来源、数量、特征和加工处理都与传统管理睬计有着明显的不同，需要重新对原有的管理睬计信息系统进展设计和改进。战略管理睬计信息系统SMAIS的设计必须符合以下要求：1、有肋于战略决策传统决策大多依靠决策者个人的直觉、判断和经历来进展，深受决策者个人素质的影响。SMAIS的目的是为战略决策提供信息支持，它要通过模型的运用，使得半构造化和非构造化的决策问题程序化，使得决策客观、及时、准确。SMAIS要能协助企业高层管理者制定战略目的，还要保证所选择的战略目的可以实现，保证事业战略、职能

6、战略与公司战略相适应。战略施行后，它还要协助进展战略控制、绩效评价，及时反响信息，为高层管理者修订或调整战略提供根据。2、消除信息沟通隔膜，进步决策用户参与程度战略决策需要很多人参与，需要参与者的不断交流，才能对某个问题做出完好决策。作为决策支持系统的SMAIS需要其他管理信息系统的信息作为其输入，也需要决策者首先为其确定决策类型、时间、程度以及可选方案等。同时，它输出的信息又供参与决策的用户使用。因此，它应从信息使用者而不是提供者的角度出发，以容易被相关用户理解的格式提供信息。这样，既节省决策者承受信息的时间，又减少误解信息的风险。只有消除了各方信息沟通间的隔膜，才能使决策者更乐于使用财务信

7、息，甚至主动提出更明确的信息要求，从而进步会计人员所提供信息的相关性，进步决策的有效性。 3、及时提供与特定战略决策相关的信息战略管理研究的是企业全局的、长远的战略问题，它要求所设计的SMAIS提供某1特定战略决策将带来的长远利益变化的信息，这就意味着它更主要是提供与战略相关的将来增量现金流动，而不仅仅是历史本钱资料。另1方面，企业具有不同层次的战略。每1层次都有其特定的信息需求。企业又有不同的战略事业单位，它们各有自身特定的产品和市场。需要进展相应的产品盈利性动态分析和市场盈利性动态分析，需要区分约束性本钱和酌量性本钱。这种多层次多分部的战略体系要求SMAIS搜集更多的数据，进展更多的信息处

8、理，及时提供与特定战略决策相关的信息。4、应变才能强战略管理是1种动态的长期性管理，不仅企业所处的环境和自身实力会发生变化，而且决策分析所依赖的收入、本钱、业务量间的非线性关系也会发生变化。因此，设计的SMAIS需要建立预警分析系统，及时发现外部环境的变化和战略控制指标的变化，并提供给决策者，帮助决策者采取必要措施或调整战略。1个好的SMAIS既要有足够的弹性以应付可能发生的变化，又要能事先预测这些变化的后果。5、选择适宜的绩效评价指标战略管理睬计决策效果的衡量往往是多目的的。所以，SMAIS进展绩效评价时，就不能只使用财务效益指标，而要从财务指标扩展到非财务指标，从财务效益指标扩展到全方位经

9、济效益指标。另1方面，战略管理睬计要实现对战略控制的有效支持，就应该确保绩效评价指标合适于特定战略，尤其要与竞争战略的关键战略鼓励动力相1致，这显然要求绩效评价指标随着企业的开展而变化。1个好的SMAIS应能及时捕捉信号，事先指出战略鼓励动力和评价指标应变的时间。3、加快信息技术在战略管理睬计中应用的措施1、进步对战略管理睬计作用的认识我国管理睬计电算化工作开展缓慢，主要原因是会计人员及管理人员对管理睬计作用的认识及重视程度还不够。有的人认为只要编制1些财务指标分析、本钱费用控制、预算方案等内部报表就是管理睬计了，然而管理睬计可以完成的工作远非这些。在信息经济时代，战略管理睬计从更高的起点，丰

10、富了管理睬计的内涵。应更新观念，适应市场需求和市场竞争的变化以及企业管理观念的变动。2、需要企业决策者的支持传统管理睬计资料来源少，分析工具包括硬件、软件落后，使得许多管理睬计方法不能有效使用，会计核算数据闲置浪费。只有通过现代信息技术，通过互联网以及先进的计算机软件技术，使财务会计电算化与战略管理睬计电算化成为统1的系统，会计核算信息才能与其他相关数据建立联络，变成战略管理睬计所需的资料，发挥战略管理睬计电算化的优势。然而，企业建立网络需要投入大笔资金，而且电算化工作的成效很难量化评价，因此这项工作需要企业决策者的支持。3、财会人员要努力调整自己的知识构造和专业视野加快信息技术在战略管理睬计中的应用