策划学基本原则

1、策划的基本原则切实可行原则策划的可行性原则是指策划方案应该具有可操作性，表现为能够被实施，并取得卓有成效的结果。首先，强调策划的可实施性，创意在新颖，策划书再翔实，如果不能付诸实施，转化为生产力，这样的策划只能是空中楼阁、海市蜃楼。其次，强调策划要有良性的效果，如果为了策划而策划，最终结果适得其反，反而损害了策划对象的利益，这样的策划也不具有可行性。集中发散原则集中原则是指在策划的战略布局上，要集中又是抓重点；发散原则是指在策划的创新环节，要敢于发散思维，突破线性思维，独辟蹊径。集中性原则在战争中，兵家经常采用集中优势兵力的方法，攻击对方决定性的部分，以己之长，攻彼之短。冷冻食品业的老牌子史旺

2、森公司曾经在面对：是提高产品品质，还是与竞争对手正面冲突的两种选择，通过市场调查，史旺森做出决策：“集中全力发展高级冷冻餐，同时在低热量、低盐分的领域及包装食谱等方面，对其所认为的竞争对手的弱点展开攻击。”由于这个决策，史旺森的餐点类和单项菜肴，在第一线上焕然一新，大受欢迎。史旺森在战略布局上采取的就是集中优势战斗力来决定胜负的方法。通过市场调查，史旺森做到了知己知彼，对方的长处在于食谱有想象力，带异国风味，弱点在使用那作为添加物，包装不够精美而不受年轻人欢迎。因此，它们迅速给自身找好定位，在巩固原先阵地的基础上，改进食谱，把攻击的主力集中在没事市场和小吃食品市场，抢占对方的薄弱阵地，从而大获

3、全胜。发散性原则发散思维，又称扩散思维，辐射思维，是指在创造和解决问题的思考过程中，从已有的信息出发，尽可能向各个方向扩散，从这种扩散、辐射和求异式的思考中，求的多种不同的解决办法。发散思维强调通过联想和迁移对同一问题形成尽可能多的答案，并设法寻找各种解决途径或最佳途径。它牵涉到人们对一个问题的多角度的思考和假设、信息和条件的重新组合、思路拓宽、逆向比较。在策划中发散思维的运用可以有效的帮助策划者获得更多方位的灵感，“头脑风暴”是经常使用的一种训练发散思维的方法。第六节 百密无疏原则百密无疏原则是指在策划活动中要尽可能做到周全、严密。细节往往决定成败。只有点滴完美细节的汇聚，才能成就完美的结局

4、。木桶原理所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。根据这一内容，可以有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。若仅仅作为一个形象化的比喻，“木桶定律”

5、可谓是极为巧妙和别致的。但随着它被应用得越来越频繁，应用场合及范围也越来越广泛，已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。这由许多块木板组成的“木桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“木桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。 当然，还有一个“反木桶原理反木桶原理”：木桶最长的一根木板决定了其特色与优势，在一个小范围内成为制高点；对组织而言，凭借其鲜明的特色，就能跳出大集团的游戏规则，独树一帜建立自己的王国。在扬长避短中，把你的业绩建立在自己的优势资源上更合理一些。按照德鲁克（Drucker）的话说，就是“Build your performance on st

6、rength, not weakness”。 在一次策划中可能有很多充满创意的闪光点，他们是木桶中的“长木板”，而策划中看似细微的一两处败笔，却是扮演毁灭性角色的“短木板”，最终正是这一两个细小的疏忽，使得所有的努力功亏一篑。蝴蝶效应对于这个效应最常见的阐述是：“一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国德克萨斯州的一场龙卷风。”其原因就是蝴蝶扇动翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并产生微弱的气流，而微弱的气流的产生又会引起四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起一个连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。蝴蝶效应通常用于天气、股票市场等在一定时段

7、难以预测的比较复杂的系统中。此效应说明，事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。 蝴蝶效应在社会学界用来说明：一个坏的微小的机制，如果不加以及时地引导、调节，会给社会带来非常大的危害，戏称为“龙卷风”或“风暴”；一个好的微小的机制，只要正确指引，经过一段时间的努力，将会产生轰动效应，或称为“革命”。人们用此效应来说明，事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，条件的绩效偏差，将会引起结果的极大差异。上海的地铁一号线是有德国人设计的，看上去并没有什么特别的地方，知道我们自己设计的地铁二号线投入运营才知道中间很多的细节被二号线忽视了。失败的细节会搅乱整个棋局，给全局大大减分，而一个完美的细节，可能并不仅仅是给100加上1，而是会提升好几个数量级。第七节 灵活应变原则灵活应变原则是指要用发展的眼光来