管道水压试验施工方案

1、中建四局安装工程有限公司贵阳国际会议展览中心机电安装工程（中天凯悦酒店）管道水压试验作业指导书编 制： 日期：审 核： 日期：审 批： 日期：- 26 -1、管道水压试验1.1、室内给水、消防、喷淋、空调水系统管道水压试验：1.1.1、水压试验的目标的，是为了检验管道系统的强度和严密性。室内给水、消防、喷淋、空调水系统管道安装完毕，投入使用前，应对所有管道系统进行水压试验，水压试验必须按照设计规定和有关施工验收规范进行。1.1.2、管道水压试验前，应具备下列条件：1.1.2.1、进行试验的管道已发设计要求和有关施工验收规范完装完毕，并通过施工班组、施工员、质检员“三检合格”。卫生洁具到进水阀间

2、的短管可不进行水压试验，用管堵封闭。试压前将不能参与试验的系统、设备、仪表、管道附件等加以隔离，并作好标志和记录。1.1.2.2、管道支、架应按设计位置安装正确，埋设平整牢固；与管道接触紧密，固定牢靠；固定在建筑结构上的支、吊架，不得影响结构的安全；临时加固措施以检查应确认安全可靠；支、吊加安装应符合有关施工验收规范要求；1.1.2.3、水压试验前，焊接钢管和焊缝均不得涂漆，焊缝应经外观检查合格后才能进行试验；1.1.2.4、试验用的压力表不得少于两块，且必须经过检验校正，其精度等级不应小于2.5级，表的满刻度为最大被测压力的1.52倍，盘面为100mm。（视线不清场所为150mm）1.1.3

3、、水压试验的程序及要求：1.1.3.1、水压试验流程图：充水升压强度试验降压严密性试验1.1.3.2、水压试验装置示意图1.1.3.3、水压试验的要求：水压试验应用清水作试验用水；在系统最高点设置放气阀，在最低点设置排水阀。充水前将系统阀门全部打开，连接好进水管，压力表和试压泵，关闭排水阀，当放气阀不间断出水时，说明系统中空气已排净。检查管道系统是否有漏点，如有漏，应及时进行修理。试压泵可用手摇泵一、工程概况和工程特点1.工程概况贵阳国际会议展览中心施工地点位于贵阳市金阳新区，长岭北路和迎宾路交叉口南西侧，其中a2-1会展中心总建筑面积120810m2，±0.000相当于黄海高程12

4、85.5m。局部设备地下室一层，地上分为A1、A2、B1、B2、C1、C2、D1、D2八个独立展厅，每个展厅两端均有34层附属用房，展厅中部为单层空旷结构，屋面采用钢网架，地上建筑总高度:A1展厅22m,其余展厅18m，目前展厅室外空调支架和室外幕墙龙骨已经基本安装完成，空调机也已进场，根据现场情况和空调机的实际尺寸，本次吊装采用空调机从展厅内通过土建混凝土框架预留出的洞口吊装到室外空调支架上进行就位。2.工程特点由于在空调机安装前幕墙龙骨已经安装，因此只能采用从室内吊装到室外的方法进行施工，须通过土建框架上预留出的洞口进行吊装，吊装空间狭小，吊装难度大。多工种穿插作业，施工前必须对现场施工人

5、员进行合理的安排，必要时候应停止其他工种的施工。高空施工，须做好相应的安全防护措施。二、编制依据贵阳国际会议展览中心a2-1会展中心建筑图贵阳国际会议展览中心a2-1会展中心钢结构设计图纸贵阳国际会议展览中心a2-1会展中心暖通图纸机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98三、施工目标1.质量目标保证工程施工质量一次交验合格，满足国家现行施工验收规范。2.安全目标坚持“安全第一、预防为主”的方针，确保人员、设备、工程安全，施工人员重伤、死亡事故为零指标，轻伤事故率控制在3以内。四、吊装工况分析1.空调机的分布情况空调机吊装校正完成后，通过螺栓固定在事先焊接好的18槽钢上就位后的空调

6、机分布如附图一：2.空调机的规格尺寸与重量经过现场实际测量，空调机的外观尺寸为：6.78m*2.24m*2.82m，基本为规则的长方体，重量为3.6t，整个展厅室外空调机共140台，分布于各个展厅。3.吊装场地情况本次吊装作业是从室内将空调机吊装到室外空调支架上，目前内部墙体上仍然有脚手架，须待脚手架拆除后方可进行吊装，吊车站位在展厅内部，从主门进入展厅内部进行吊装，在室内平面图如下：图一 吊装平面示意图4.吊装过程根据现场实际条件，利用新增加的平台，采用直接吊装到平台上然后利用人工将空调机拉到安装位置上实现安装就位。吊车的选择吊装工况如下图所示：图二 吊装示意图（注：吊车臂为17m，根据现场

7、实际情况可适量调整吊车臂的长度。）吊车工作半径不大于7.8m，起吊重量为3.6t，吊钩与钢丝绳重量2t，总起重量3.6t+2t=5.6t，参照NK-300E吊车性能表（详见附表一），吊车工作半径为8m，主臂在17m内，额定吊装重量为10.5t5.6t，满足吊装要求。吊装工具的选用本次吊装由于吊件的重量并不重,故选择15的带帆布保护套的钢丝绳吊装，另一端选用两个3t的葫芦和钢丝绳吊装，配套选用3t的卸扣四个。卸扣使用说明1）卸扣必须是锻造的，并经过热处理，禁止使用铸造卸扣；2） 卸扣表面应该光洁，不允许有毛刺、疤痕、切纹、尖角、裂纹、夹层等缺陷。不允许利用焊接或补强法修补卸扣的缺陷，在不降低卸扣

8、强度的条件下，可以清理局部的缺陷；3）无制造标记或合格证明的卸扣，必须进行拉伸强度试验，合格后才能使用；4）卸扣在使用时，必须注意作用在卸扣上的受力方向，即一般只准承受拉力，如果不符合受力要求使用时，会使卸扣允许承受载荷大为降低；5）卸扣不应超负荷使用；6）卸扣在使用时螺母必须拧紧，然后回半圈；螺纹应事先稍加润滑油，固定销子必须插上；7）使用时，应考虑轴销拆卸方便，以防拉出落下伤人；8）不允许在高空将拆除的卸扣向下抛摔，以防伤人以及卸扣碰撞变形和内部产生不易发觉的损伤和裂纹；9）工作完毕后，要将卸扣收回擦干净，并将横销插入弯环内上满螺纹，存放在干燥处，以防表面生锈影响使用；10）当卸扣任何部位

9、产生裂纹、塑性变形、螺纹脱扣、销轴和扣体断面磨损达原尺寸3%5%时应报废。 钢丝绳使用说明1）起重机使用的钢丝绳，应有钢丝绳制造厂签发的产品技术性能和质量的证明文件。当无证明文件时，必须经过试验合格后方可使用；2）起重机使用的钢丝绳，其结构形式、规格及强度应符合该型号起重机使用说明书的要求；3）钢丝绳采用编结固接时，编结部分的长度不得小于钢丝绳直径的20倍，并不应小于300mm，其编结部分应捆扎细钢丝；4）作业前，应检查钢丝绳及钢丝绳的连接部位。当钢丝绳在一个节距内断丝根数达到或超过有关标准根数时，应予报废。当钢丝绳表面锈蚀或磨损使钢丝绳直径显著减小时，应将有关标准相应折减，并按照折减后的断丝

10、数报废；5）新钢丝绳在使用之前，应认真检查其合格证，确认钢丝绳的性能规格符合设计要求；6）新钢丝绳的直径较规定直径稍大些且不应少于规定直径，直径小的钢丝绳大1mm左右，直径在50 mm左右的钢丝绳则大3 mm左右；7）钢丝绳在使用中不要超负荷，不应受冲击力，在吊物棱角处要加包垫，不准直接接触，捆绑时如多点或多圈受力一定要均匀，违背以上原则虽不一定立即使钢丝绳破断，但会使钢丝绳拉伸、变形而造成损伤，缩短钢丝绳的寿命；8）在用钢丝绳，应防止划、磨、碾压和过度弯曲，且应每天检查一次绳端固定和磨损断丝等情况；9）钢丝绳在吊重时，如发现绳股间有较多的油挤出，表明钢丝绳载荷已相当大，必须加强检查，防止事故

11、发生；10）钢丝绳禁止与带电的金属接触，尤其是电焊线，以免烧断或受伤降低抗拉强度。如在带电地区工作应采取绝缘措施，在接近高温的物件上使用钢丝绳捆绑时必须采取绝缘措施；11）使用后的钢丝绳应立即盘绕好，存放在干燥的木板上，并定期检查上油和保养；12）钢丝绳在使用及储存过程中，应防止受高温、电弧、锐棱、腐蚀等损害。吊装用具的选择钢丝绳选用有如下规格：序号钢丝绳直径（mm）钢丝绳类型钢丝绳强度等级（MPa）钢丝破断拉力总和（KN）1136*37+11700106.52156*37+11700145.0317.56*37+11700189.5421.56*37+11700296.05286*37+11

12、700500.5钢丝绳受力计算T=P/K （N）T：钢丝绳的容许拉力P：钢丝绳破断拉力K：钢丝绳安全系数（注：用作绑扎的钢丝绳K=810，取8）根据选用的钢丝绳计算出相应的容许应力：序号钢丝绳直径（mm）容许拉力（N）容许重量（kg）11313312.51331215181251812317.523687.52368421.537000370052862562.56256由上分析，可知在8倍的安全系数下，15的钢丝绳完全可承受单股5.6t/4=1.4t的受力。外加其他荷载重量，15的钢丝绳完全能够满足要求。吊装过程由于现场吊装高度有一定限制（除A1外其他展厅网架底座高度在15m左右），故在吊装

13、前须进行空钩试吊，以确定主臂的确切长度，然后按照这个长度进行吊装。空调机前端用两个3t葫芦挂在底座上，葫芦与空调机外壳之间垫上硬纸板，防止吊装过程中对空调机外壳造成损伤，后端采用钢丝绳直接连接，由吊车吊装至新增的平台上方，先有一端落在事先布有钢管的平台上，然后同时慢慢松开前端的两个葫芦，吊车也配合着将主臂向内送，在送到中间位置的时候将前端的两个手拉葫芦去掉，继续由人工配合吊车往内送，实现将空调机送到墙外空调支架上，具体过程如下三图：图三 吊装至平台图四 吊装至中间位置图五 空调机就位质量控制点1）空调机定位尺寸和标高2）空调机调平垫片的选用3）中心线的控制4）注意对空调机的成品保护。吊装使用机

14、械、材料吊装使用机械一览表机械种类规格数量（台班）性能要求备注汽车吊30t40符合国家规范要求平板车10t40符合国家规范要求使用材料一览表材料种类规格数量性能要求备注钢丝绳1520米符合国家规范要求卸扣3t4符合国家规范要求倒链3t4个符合国家规范要求人工使用情况一览表工 种人 数数量（台班）总 人 工备 注钳 工42080起重工440160杂 工440160五、安全控制体系1.安全生产管理目标“安全第一，预防为主”，全面落实建筑工程安全生产管理条例。确保工程、设备安全，施工人员重伤、死亡事故为零指标。将轻伤率控制在3以下。2.安全生产保证措施安全生产管理体系的建立在现场建立以项目经理为组长

15、，项目生产经理、项目技术负责人、专职安全员为副组长、各专业工种管理人员、班技术负责人为组员的项目安全生产领导小组，在项目中形成层层负责的安全生产管理体系。建立现场安全管理制度1)安全生产责任制度项目经理对本工程安全工作全面负责，在其领导下，逐级建立安全管理责任制度。项目经理部设安全部，设项目安全总监，班组设兼职安全员，做到分工明确，责任到人。2)安全生产与文明施工管理教育培训制度（1）入场人员“三级安全教育”制度凡对新进场工人（包括学徒工、合同工、临时工、农民工、实习生和代培人员）都必须进行公司、项目、班组的三级安全教育，并考试合格，方可进入生产岗位工作。（2）特殊工种专项安全教育培训制度特殊

16、工种是指焊工、电工、起重工和架子工等专业人员，根据特殊工种的操作技术规程和现场实际作业环境，制定具有针对性的作业指导书，对其进行培训，以增强人员的安全生产与文明施工意识，减少施工作业过程中的违规行为。（3）日常作业安全知识教育培训制度项目安全管理部门编制日常的安全生产与文明施工管理教育培训计划，向作业人员传达国家相关的法律、法规和操作规程，以及现场实际施工中的安全防护知识，并邀请现场施工经验丰富的管理人员和工人登台授课，讲述发生在自己身边的事故教训和日常作业中的作业经验，使职工切身体会到安全工作的重量，增强自我保护意识。3.安全生产与文明施工管理交底制度（1）项目安全方案交底制度：项目管理部在

17、施工过程中针对工程的特点编制各种各样的施工方案，为了管理人员和作业人员深入了解相关内容，更好的指导日常工作，相关管理部门在方案编制、审批完成后，组织项目相关人员进行交底，使其工长和班组长按方案内容认真编制班前技术交底，组织工作顺利的开展。（2）班前安全技术交底制度：工长或班组长根据当日的施工作业内容和作业环境可能存在的安全隐患和文明施工要求，编制切实可行的安全技术交底内容，在当日开工前负责对班组人员进行交底，使其作业人员按安全技术交底内容要求进行施工。（3）、每周安全活动项目组织每周一次的安全生产例会，每次例会时间不少于半小时。目的在于强化工人的安全意识，增强安全知识，了解工人对现场安全管理的

18、要求。4.项目安全与文明施工管理检查制度项目成立安全以项目经理为组长，安全总监为副组长，其他部门负责人为组员的安全检查领导小组，项目经理每周至少组织一次安全检查。每次检查必须做好记录，发现事故隐患要及时下达安全整改通知书，对存大重大安全隐患点，责令停工整改，整改后要复查验证，消除事故隐患。5.项目安全生产与文明施工管理奖罚制度项目管理部认真执行安全生产与文明施工管理奖励和处罚细则，并设立安全奖励基金，每个月进行一次安全生产与文明施工管理的评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。6. 起重设备安全管理措施（1）起重设备司机和指挥作业人员必须

19、持国家考核颁发的特种作业人员操作证方可上岗。（2）定期的对施工塔吊进行维修保养、检查，对检查发现的安全隐患，及时进行修复。（3）要认真遵守国家法律、法规及起重吊装行业规范要求，严禁违章指挥和操作。（4）不得起吊带人的重物，禁止用起重机吊运人员。只有在极为特殊或为了完成其他安全的作业情况下，风力不超过4级，在起重机吊具上设有专用乘人装置措施时方可运送人员。（5）使用多机抬机时，必须选派有经验的司机和指挥人员作业，并有详细的书面操作程序，每台抬吊的起重机所承担的载荷不得超过本身80%的额定能力。7.现场应急救援预案现场施工主要应急事件1）高空坠落、物体打击、电气伤害、机械伤害、中暑等；2）火灾、施

20、工坍塌、群众纠纷、集体食物中毒事件等。应急救援小组1）成员职责（1）组长：项目经理负责统一指挥，根据发生紧急事件的危害程度，调动人员和救援物资，采取对应措施。同时向上级和社会有关援助部门报告请求援助，事后组织人员对事件的原因进行调查，对造成重大损失的相关责任人作出相应处理。（2）副组长：项目生产经理、安全员总监负责协助总指挥进行人员和物资的调动，并协助总指挥制定相应的措施，积极组织、调动各应急小组进行紧急事件的救援工作。（3）通讯联络组组长：工段长负责联络和车辆调度等事宜，同时与附近医院和救援机构联系，让他们作好接收伤员准备，经项目经理同意，对外上报事故情况。（4）紧急抢险组组长：吊装工段长迅

21、速召集小组成员在五分钟内赶到出现险情事故现场，实施抢险救灾，并在接报后第一时间将灾情向指挥部报告。（5） 疏导警戒组组长：专职安全员负责组织值班门卫人员、保安人员，将人群疏散到安全地带，保持主干道畅通，加强治安警戒，防止因人员混乱而造成物资财产被破坏或丢失。六、质量管理体系与措施实行目标管理，进行目标分解，按子分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。严格按照企业质量管理标准规定，从项目各部门到各施工工段，再到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。质量管理保证体系 1.建立以项目经理为质量控制总负责人的质量管理体系。质量管理体系及组织机构。2.质量总监作为质量管理的主管责任人，将对

22、各部门、加工车间及施工现场的专职和兼职的质量员、检验员、测量员进行业务指导和全面交底，确保各工序工段间，过程控制的各时段间均有严格认真的检验和控制。3.项目技术负责人将针对工程特点，依照国家规范、公司的质量体系文件技术负责人，全面的制定项目质量目标、手册和各项工序的质量控制办法和制度。4.项目质量总监负责对工程质量监督和实施；各工段长、班组长为质量管理对口人员，对质量总监负责。5.质量保证组织机构，定期开展质量检查活动，对质量情况进行统计分析，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。项目上配备专职质检员，对质量实行全过程控制。6.树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。7.测量设备的管理制度(1)确保测量设备的完好，其准确度满足本工程的要求。(2)配置和完善测量设备，对不足部分采取租借、委托等办法，确保按规定要求完成检验、测量和试验的全部内容和