G2012党政干部竞聘上岗管理办法(试行)

1、 党政干部竞聘上岗管理办法 FTOP.10007.04.1-2012福田汽车集团管理制度 党政干部竞聘上岗管理办法（试行）FTOP.10007.04.1-20122012年1月18日发布 北汽福田汽车股份有限公司1.目的1.1通过干部竞聘上岗，发现、发掘内部优秀人才，公开公正选拔干部，使优秀人才脱颖而出，促进员工在职能部门、事业部之间合理流动，对人力资源进行有效配置、达成人岗匹配； 1.2通过干部竞聘上岗，搭建公司中基层干部沟通交流的平台，上下层互动，便于公司了解青年员工思想，鼓励成材；2.适用范围本管理办法适用于福田汽车集团副经理级及以下党政干部的竞聘上岗。3.术语3.1竞聘上岗：采取公开报

2、名、综合素质测评、评委提问/评价等多种考核方法相结合的形式，按照规定选拔聘用干部的方式；3.2 竞聘上岗率：通过竞聘上岗形式配置人员到位的职位数量占公司内部需求职位总体数量的百分比率；3.3公司级竞聘上岗：指由集团人力资源本部干部管理科牵头组织，集团领导参与的，副经理级（经营团队）党政干部职位竞聘；或由集团人力资源本部干部管理科牵头组织的总部职能部门的副经理级及以下党政干部职位竞聘；或以各职能系统为单位组织的竞聘报名范围跨部门、跨事业部的干部职位竞聘。3.4事业部级竞聘上岗：指由各事业部牵头组织的，集团人力资源本部干部管理科选择性参与、集团各级领导根据分管业务选择性参加的，副经理级（非经营团队

3、）及以下党政干部职位竞聘；竞聘报名范围可以跨部门、跨事业部或仅限本单位员工。4.引用文件FTOP.10007.009-2006党政干部任免管理规定FTOP.10007.33.0-2008党政干部考评管理办法FTOP.10007.48.0-2010任职资格管理办法5.组织机构竞聘组织包括公司竞聘领导小组、各单位竞聘工作组，对各职能/业务系统竞聘选拔进行专业能力考察，并协同“集团各级团委”对竞聘公正、公开进行监督，建设竞聘上岗文化，保障竞聘工作有效开展。5.1 组织机构与职能分工 6.竞聘上岗工作流程6.1 党政干部竞聘上岗流程6.2 确定竞聘职位6.2.1竞聘职位的提出：年度人力资源计划中的党政

4、干部需求职位，原则上通过竞聘上岗的方式进行内部配置，由各单位用人部门根据年度人力资源计划提出竞聘职位并上报至人力资源部门； 6.2.2竞聘职位审核：竞聘职位设置以服务于组织建设和业务发展为出发点，要求职位职能职责清晰明确，职位职数符合制度规定；竞聘职位在年度人力资源计划内，由各用人单位人力资源部门审核；年度计划外的职位，由集团人力资源本部干部管理科审核；6.3 竞聘报名与实施方案6.3.1竞聘报名通知拟定及下发6.3.1.1竞聘报名通知（见附件1）经由各单位一把手审批后，报人力资源本部干部管理科统一下发；6.3.1.2公司级竞聘上岗由集团人力资源本部干部管理科组织报名启动竞聘上岗活动，事业部级

5、竞聘上岗由各单位人力资源部门自行组织报名，启动竞聘上岗活动。6.3.2竞聘者筛选6.3.2.1职位基本任职条件审核：各单位竞聘需求部门按照竞聘职位说明书中规定的基本条件与素质要求对报名者进行筛选；6.3.2.2干部任职资格审核：各单位竞聘需求部门按照党政干部任免管理规定中的任职要求对报名者进行审核，不符合要求者原则上不予参加竞聘，若在职位急需或报名者不足的情况下，允许仅有一项不符合竞聘职位级别任职条件的报名者参与竞聘；6.3.2.3专业任职资格审核：在已建立任职资格管理体系的系统/单位，要求报名者具备竞聘职位相符合的任职资格等级；对于尚未建立任职资格管理体系的系统/单位，可参照已有专业技术职务

6、进行审核，若成功竞聘上岗，待任职资格管理体系建立后则根据任职资格管理办法进行相应的专业任职资格等级认证；暂不对跨系统报名者的专业任职资格进行要求，若成功竞聘上岗，待任职资格管理体系建立后则根据任职资格管理办法进行相应的专业任职资格等级认证；若在职位急需或报名者不足的情况下，允许不符合职位专业任职资格等级要求的报名者降一级参与竞聘；6.3.3确定评委范围6.3.3.1对于副科长级、科长级职位，要求用人部门部长、副部长及相关业务部门部长级及以上人员参加，主管副总经理可选择性参加；6.3.3.2对于副部长级、部长级职位，总部职能部门的要求竞聘职位需求部门经理/本部长及副经理/副本部长、相关该职位业务

7、的部长级及以上人员（2-3人）参加；事业部的要求竞聘职位需求部门的主管副总经理/副厂长、本事业部相关该职位业务的部长级及以上人员参加，事业部一把手可选择性参加；6.3.3.3对于副经理级（经营团队）职位，总部职能部门的要求集团主管副总经理、竞聘职位需求部门经理/本部长及副经理/副本部长、相关该职位业务的副经理级及以上人员（2-3人）参加；事业部的要求集团主管副总经理、事业部一把手及其他副经理级（经营团队）人员、相关该职位业务的副经理级及以上人员（2-3人）参加；6.3.3.4对于副经理级（非经营团队）职位，总部职能部门的要求竞聘职位需求部门经理/本部长及副经理/副本部长、相关该职位业务的副经理

8、级及以上人员（2-3人）参加；事业部的要求竞聘职位需求部门的主管副总经理/副厂长、相关该职位业务的副经理级及以上人员（3-5人）参加，事业部一把手可选择性参加；6.3.4 竞聘方案拟定及下发：竞聘候选人确定后，人力资源部门拟定竞聘方案（见附件2），总部职能部门的竞聘方案经竞聘职位需求部门经理/本部长、人力资源本部本部长审批后，由人力资源本部干部管理科下发；事业部的竞聘方案经人力资源总监或主管人力资源副总经理/副厂长审批后，由人力资源部门下发；6.4 综合素质测评：综合素质测评主要是考察竞聘候选人的现职位业绩、管理能力及潜在的能力素质，可采用以下方式进行综合评价： 综合素质测评考察项可选/必选规

9、定内容/目的责任部门管理能力必选环节各单位可根据实际情况采用不同的考察形式对竞聘候选人的领导力/职业兴趣/行为风格及潜在能力素质等进行评价，输出的评价结果可作为评委进行现场评价的参考依据。人力资源部门职位业绩及能力可选环节视竞聘职位重要程度及需要对竞聘候选人的现职位工作业绩及能力进行考察，由其直管领导所填写的职位业绩及能力评价表（见附件3）可作为评委进行现场评价的参考依据。人力资源部门6.5现场组织：现场竞聘主要考察候选人的专业素质、管理素质以及潜力。可采用以下方式中的一种或几种进行现场活动组织：现场组织现场组织可选/必选规定内容/目的备注个人述职必选环节主要对个人基本情况、现职位工作业绩及成

10、功竞聘上岗后的工作思路进行阐述。评委提问/评价必选环节1、当竞聘候选人均为竞聘部门内部人员时，采用评委提问及评价相结合的形式对其进行考察，主要从工作思路、领导力及系统思维能力等方面进行提问，并对其工作中所表现出的优缺点进行评价，从竞聘者所对竞聘职位的不足之处出发，提出改进提升的建议。必须包括对专业能力的考察与评价2、当竞聘候选人不全为竞聘部门内部人员时，采用评委提问的形式，主要从工作思路、领导力及系统思维能力等方面对其进行提问，并现场打分评价（见附件4），给出聘任建议。案例分析可选环节规定时限内以管理类或专业类案例的形式考察竞聘候选人的专业能力、管理能力及分析解决问题能力。民主评议可选环节根据

11、竞聘候选人的数量，选取若干其平级及下级，现场对其进行打分评价（见附件5）。6.6 竞聘后期管理6.6.1竞聘结果应用6.6.1.1对于职位基本任职条件、干部任职资格、专业任职资格及各项能力都符合竞聘职位要求，在竞聘环节中表现优秀的人员，直接聘任；6.6.1.2对于干部任职资格、专业任职资格不符合但限于职位急需或报名者不足的情况下允许参与竞聘的，在竞聘环节中表现优秀的人员，进行竞聘职位带职实习，或在职数范围内聘任副职职务以作为正职候选人培养使用；6.6.1.3对在竞聘环节中表现出良好基本素质与潜力的参聘人员，由集团人力资源本部干部管理科纳入后备人才库跟踪管理。6.6.2任职公示6.6.2.1对于

12、本单位跨部门的竞聘成功人员，人力资源部门根据综合评审结果输出聘任建议明细表（见附件6）并拟定公示文件（见附件7），经一把手审批后下发公示； 6.6.2.2对于跨单位的竞聘成功人员：6.6.2.2.1用人单位人力资源部门根据综合评审结果输出聘任建议明细表，经用人部门与竞聘成功人员现部门沟通协商一致后，由用人单位人力资源部门拟定公示文件，经本单位一把手审批后上报人力资源本部干部管理科，由人力资源本部干部管理科下发；6.6.2.2.2若用人部门与竞聘成功人员现部门未能沟通协商一致，在竞聘成功人员满足如下条件的情况下，要求其现单位必须准予公示及调动：工作经验：在同一单位工作满3年，在同一职位工作满2年

13、，工作业绩良好及以上；满足党政干部任免管理规定中的干部任职条件，由用人单位人力资源部门拟定公示文件，经本单位一把手审批后上报人力资源本部干部管理科，由人力资源本部干部管理科下发。6.6.2.3公示异议处理程序6.6.2.3.1需在公示期结束3日内，各单位人力资源部门需对收到的公示异议情况进行核实并处理，以书面或邮件形式反馈异议提出人；6.6.2.3.2 若收到关于拟聘人员工作重大失误或廉政问题等情况的举报，暂停竞聘程序，各级人力资源部门与组织监察部门查实情况，若情况属实则不予任用的，取消其竞聘上岗资格，并告知竞聘候选人。6.6.3 竞聘上岗与带职实习6.6.3.1公示结果无异议后，对于本单位内

14、部的竞聘成功人员，由各单位自行办理调动及工作交接手续；对于跨单位的竞聘成功人员，各单位人力资源部门履行员工流动审批程序，由人力资源本部统一开具调令，自接到调令之日起，给予竞聘成功人员现职位至少1个月、最长不得超过2个月的工作交接期（对于不履行调动手续或不配合调动工作的单位，直接由人力资源本部开具调令）；6.6.3.2 工作交接期满后履行人员调动程序，根据关于规范公司辖部长级干部任免权限调整的通知由事业部人力资源部门/人力资源本部干部管理科下发职务任免文件，其中对6.6.1.2条规定的竞聘职位试用人员，职务聘任文件以带职实习形式下发，具体带职实习期规定如下：1）带职实习期不超过6个月，带职实习人

15、员履行职位所有职能职责，并对其行为及工作结果负责，带职实习期内薪酬待遇暂不调整；2）带职实习期满后，由本单位人力资源部门和用人部门组织对带职实习人员进行考评，并填写竞聘上岗人员带职实习期考评表（见附件8）：Ø 管理能力考评参照党政干部考评管理办法中的指标体系，对其个人能力及价值观进行评价；Ø 专业能力考评参照实习期内的工作业绩进行考评；Ø 竞聘上岗人员带职实习期考评表经直管领导审核、主管领导审批后，考评合格者取消带职实习，按照竞聘职位聘任并调整薪酬待遇，考评不合格者延长带职实习期。6.6.3 竞聘上岗人员与带职实习人员的竞聘职位直管领导，需根据业务需要及其个人能力

16、短板，制定新晋干部培训提升计划表（见附件9），以帮助其提升。7.竞聘工作计划管理7.1竞聘工作计划管理流程7.2集团人力资源本部干部管理科对公司级竞聘职位与事业部级竞聘职位实行统一计划管理，年度下发竞聘工作计划，并分解到月度监管实施；7.3 各单位如确因生产经营计划或管理职能的调整而导致的竞聘职位增加或减少，可月度调整竞聘工作计划，经本单位竞聘需求部门的主管副总经理/副厂长审批后报集团人力资源本部干部管理科，审批通过后实施；7.4集团人力资源本部干部管理科依据各职位层级竞聘上岗率指标，季度核定各单位竞聘上岗率完成情况。8.考核激励8.1竞聘工作计划考核：对于不能按竞聘计划开展工作的单位，视情况

17、季度通报并考核单位一把手1000元，考核人力资源总监或主管人力资源副总经理/副厂长1000元，考核人力资源部部长/综合管理部部长500元。对于计划执行情况较好的单位，视情况季度给予奖励1000元5000元；8.2 竞聘工作质量考核：对于竞聘工作质量较差或操作不规范，公正性受到质疑并收到员工投诉的单位，视情况季度考核人力资源总监或主管人力资源副总经理/副厂长1000元/次，考核人力资源部部长/综合管理部部长500元/次；8.3其他：对于违反本办法或相关管理规定未通过竞聘聘任干部的单位，视情况季度考核人力资源总监或主管人力资源副总经理/副厂长1000元/次，考核人力资源部部长/综合管理部部长500

18、元/次；8.4集团人力资源本部干部管理科根据本办法及相关规定性文件，不定期地参与并检查各事业部竞聘工作开展情况。9.附则9.1各事业部可根据第6条的竞聘工作流程，结合业务特点自主制订二级制度及竞聘实施细则规定，报集团人力资源本部干部管理科备案实施；9.2本文件自2012年1月1日起执行。10.附件：附件1关于XX单位XX职位竞聘报名的通知、竞聘人员报名表、XX职位说明书附件2关于下发XX单位XX职位竞聘方案的通知附件3职位业绩及能力评价表附件4XX竞聘答辩评价表附件5XX民主评议表附件6XX单位竞聘人员聘任建议明细表附件7关于对XX职位竞聘上岗人员进行公示的通知附件8竞聘上岗人员带职实习期考评

19、表附件9新晋干部培训提升计划表（此页无正文）附加说明：本规定提出部门：人力资源本部本规定归口管理部门：人力资源本部本规定起草人：郝 琳 本规定审核人：罗晓梅、潘 平 本规定审定人：赵宝瑞 本规定批准人：张夕勇 本规定发放范围：福田汽车集团本规定使用范围：福田汽车集团附件1关于XX单位XX职位竞聘报名的通知福田XX知字2012第 号通知 通报 纪要 报告 计划表号: FTBG.10002.02.B生效日期:2009-5-31 编号：会签人签字各单位： 根据公司经营管理工作需要，现面向 组织 职位公开竞聘，具体报名事宜通知如下：一、竞聘职位序号单位名称职位名称职级1注：工作地点二、竞聘报名要求 1

20、、报名范围：2、基本条件：3、素质要求： 三、报名方式1、采用员工推荐、个人自荐两种方式报名，将竞聘人员报名表发送至指定邮箱，邮件主题请注明应聘职位名称； 2、报名时间： 3、竞聘报名联系人：特此通知！附件1：竞聘人员报名表附件2: 职位说明书批示批 准审 定审 核拟 文主送：集团人力资源本部抄报：相关单位批准时间： 20XX年 月 日 发放时间： 20XX年 月 日 竞聘人员报名表表号: FTBG.10007.51.A生效日期：2012-1-18编号：姓名性别出生年月民族照 片专业最高学历户籍所在地职称健康状况婚 否计算机水平外语语种及水平联系电话现工作单位及职位拟竞聘职位受教育及培训经历

21、起止时间院校或培训单位专业或培训内容获何证书 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月工作经历 起止时间工作单位职务、职位及从事的主要工作主要业绩 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月自我评价（特长、性格特点及优点等）竞聘理由 XX 职位说明书表号: FTBG.10007.52.A生效日期：2012-1-18编号：一、职位基本信息职位名称及级别所在单位及部门到位时间公开招聘的原因二、职位职能职责三、职位素质要求基本条件要求性别年龄学历专业社会职称身体素质要求心理素质要求从业经历要求专业知识和工作能力要求（专业知识、英语水平、计算机水平、工作能力）文

22、化与品德要求（积极向上的心态，较强的协作和沟通意识，配合意识强）附件2关于下发XX单位XX职位竞聘方案的通知福田XX知字2012第 号通知 通报 纪要 报告 计划表号: FTBG.10002.02.B生效日期:2009-5-31 编号：会签人签字各单位：XX单位XX职位公开竞聘报名程序已结束，拟于XX年XX月 XX日组织公开竞聘会议，具体实施方案如下： 一、竞聘原则：二、竞聘工作组：1、评审小组（合计X人）：XX、XXX. 2、工作小组：XX、XXX三、竞聘工作时间安排：序号项目具体工作内容责任单位时间节点工作输出1资格审查1、职位任职资格审核2、干部任职资格审核3、专业任职资格审核工作小组X

23、月X日通过审核人员参加竞聘2干部竞聘会举行公开竞聘会工作小组X月X日具体内容附后3竞聘结果应用1、竞聘上岗人员，公示期满后，如无争议则履行任免手续；2、对素质较好、潜能较大的未竞聘上岗者，列入后备干部人才库工作小组X月X日竞聘上岗结果公示及任免文件四、竞聘会议程：1、时间： 2、地点： 3、参会人员：竞聘评审小组与工作小组成员五、竞聘会流程：1、公开竞聘流程规则及要求介绍 2、竞聘答辩环节：六、竞聘结果：1、择优录取竞聘上岗人员，竞聘结果在公司内网公示，公示期X天；2、竞聘公示通过后，按照常规干部任免审批流程报批，审批通过后下发任命文件；3、对素质较好、潜能较大，但未能成功竞聘上岗的人员，列入

24、后备干部人才库。特此通知！批示批 准审 定审 核拟 文主送：各单位抄报： 批准时间： 20XX年 月 日 发放时间： 20XX年 月 日附件3 职位业绩及能力评价表表号: FTBG.10007.53.A生效日期：2012-1-18编号：竞聘职位： 姓名性别现职位直管领导请竞聘候选人的直管领导结合其日常工作业绩及能力，从下述各项指标对其进行客观公正的评价。一、工作业绩评价 评分标准评价指标优秀（16-20分）良好（11-15分）合格（6-10分）有差距（1-5分）职位重要度工作完成质量工作及时与准确性工作责任心创新与改善总分二、个人能力评价注：“能力项排序”要求竞聘候选人的直管领导根据对竞聘者个

25、人能力的评价结果，按照从“1至6”的顺序对其进行排序，“1”为最优秀能力项，“6” 为最有差距能力项，依此类推。评价等级能力项优秀良好合格有差距能力项排序系统思维分析判断服务意识沟通协调计划管理团队管理三、评价结论请竞聘候选人的直管领导根据对其工作业绩、能力的评价结果，并结合其现任职位胜任度情况，对其进行整体的综合性评价，得出评价结论： 优秀 良好 合格 有差距竞聘候选人直管领导签字： 附件4 XX竞聘答辩评价表表号: FTBG.10007.54.A生效日期：2012-1-18编号：序号评价内容评价关注要点分值得分1专业能力专业知识掌握一定的专业理论知识、公司基本制度、行业知识等12关键技能能

26、够运用专业知识技能，在工作中转化与应用122管理能力系统思维能够准确的理解问题、具有较强的逻辑思维、能够系统的思考与解决问题12分析判断能够对问题进行合理分析判断，有独到见解12服务意识解决问题时能够站在对方的角度思考问题12沟通协调表达清晰、准确，能够在准确理解评委提问内容的基础上较好的与评委进行沟通12目标管理针对问题，能够制定合理的工作计划，设计实施步骤14团队管理有提升团队凝聚的方法，有培养他人的意识14 总分合计： 聘任建议： 建议直接任用上岗： 建议纳入后备人才库； 建议暂时不聘任。 其他建议： 评委签名：附件5 XX民主评议表表号: FTBG.10007.55.A生效日期：201

27、2-1-18编号：序号评价内容评价关注要点分值得分1专业能力专业知识掌握一定的专业理论知识、公司基本制度、行业知识等12关键技能能够运用专业知识技能，在工作中转化与应用122管理能力系统思维能够准确的理解问题、具有较强的逻辑思维、能够系统的思考与解决问题12分析判断能够对问题进行合理分析判断，有独到见解12服务意识解决问题时能够站在对方的角度思考问题12沟通协调表达清晰、准确，能够在准确理解评委提问内容的基础上较好的与评委进行沟通12目标管理针对问题，能够制定合理的工作计划，设计实施步骤14团队管理有提升团队凝聚的方法，有培养他人的意识14 总分合计： 附件6 XX单位竞聘人员聘任建议明细表表

28、号: FTBG.10007.56.A生效日期：2012-1-18编号：序号竞聘岗位竞聘人员现岗位竞聘结果排序分数聘任建议1、直接任用上岗/纳入后备人才库/暂时不聘任2、其他评价建议：1、直接任用上岗/纳入后备人才库/暂时不聘任2、其他评价建议：1、直接任用上岗/纳入后备人才库/暂时不聘任2、其他评价建议：1、直接任用上岗/纳入后备人才库/暂时不聘任2、其他评价建议：1、直接任用上岗/纳入后备人才库/暂时不聘任2、其他评价建议：审核审定批准附件7关于对XX职位竞聘上岗人员进行公示的通知福田xx知字2012第 号通知 通报 纪要 报告 计划表号: FTBG.10002.02.B生效日期:2009-

29、5-31 编号：会签人签字各单位： XX单位XX部门于XX月XX日举办了“XX职位竞聘会”，主要从综合素质、专业能力及管理能力等三个维度对竞聘候选人进行了评价，并根据各位评委的聘任建议择优录取，拟聘任人员现公示如下：序号姓名综合得分（可选）现职位拟聘任职位公示程序：1、 1、公示时间为X个工作日（XX月XX日-XX月XX日），超出X个工作日不做反馈者视同无意见；2、若对聘任人员名单有任何意见，请反馈至邮箱：XXX；3、竞聘公示通过后，按照常规干部任免审批流程报批，审批通过后下发任命文件。特此通知！ 批示批 准审 定审 核拟 文主送：各单位抄报： 批准日期：20XX年 月 日 发放日期：20XX年 月 日 第18页 共19页附件8 竞聘上岗人员带职实习期考评表表号：FTBG.10007.57.A生效日期：2012-1-18编号：基本情况姓名性别年龄学历社会职称考评成绩考评项目管理能力考评 工作业绩合计基本素质个人能力个人价值观考评周期自