经济全球化与中国企业跨国经营管理

1、安阳师范学院本科学生毕业论文经济全球化与中国企业跨国经营管理 作者 李 雅 静 系（院） 人文管理学院 专业 国际经济与贸易 年级 2012 级 学号 124986049 指导教师 马 岚 岚 日期 2015年 4月10日 学生诚信承诺书本人郑重承诺：所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含为获得安阳师范学院或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。与作者一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。作者签名： 日期：导师签名： 日期：院长签名

2、： 日期：论文使用授权说明本人完全了解安阳师范学院有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。保密论文在解密后遵守此规定。作者签名：导师签名：日期：9经济全球化与中国企业跨国经营管理李雅静（安阳师范学院 人文管理学院，河南 安阳 455000）摘 要：十九世纪末二十世纪初，以国际分工、世界市场和科技革命的发展为纽带的世界经济形成，所以经济全球化以不可抵挡之势到来。它的大发展推动世界经济面貌发生了日新月异的变化，它像一只看不见的手将世界各国有机统一起来，使各国各地区之间紧密相连。

3、经济全球化的突飞猛进和日益深化，使得跨国经营企业在其浪潮中逐渐的发展与壮大。国与国之间的竞争也逐渐演变为通过跨国企业的全球经营战略而展开。我国企业的跨国经营管理是从改革开放开始的，跨国经营是我国加入全球化的重要步骤。本文主要介绍了经济全球化和企业跨国经营管理的相关理论，叙述了中国企业跨国经营的发展现状，并思考了发展我国企业跨国经营管理的战略。关键词：经济全球化；企业跨国经营管理；发展现状；战略思考一、引言（一）研究背景及意义经济全球化的过程早已开始，早期世界经济的形成使得经济全球化成为不可逆转的趋势。特别是二十世纪九十年代初以来，世界经济形势发生了很大变化，还有新科技革命的到来和发展给生产力带

4、来了重大影响，生产关系和生产结构发生了深刻变化。国际贸易、国际投资和国际金融空前发展，大到世界经济体制，小到各国家经济体制都相应发生了重大改变。世界经济像一条链子将各国经济紧紧串联在一起，它们之间密切相连已经成为相互依存的统一整体，一个名副其实的经济全球化时代已经到来。经济全球化进程日趋加速，它为各国企业的发展提供了一个良好的平台和更加便利的条件，世界经济环境变得更加具有包容性，为企业的发展扫除了一些障碍，使企业可以在全球范围内更好地利用国内外资源、扩大生产规模、获得发展空间、参与国际分工，从而也带动了生产国际化不断地向其广度和深度发展3。应该说经济全球化必然导致生产国际化，而企业面对当今的经

5、济形势，为适应全球化日益扩展和深化的发展潮流，就自然而然地要实行全球化战略，开始走出国门进行跨国经营管理并在其浪潮中逐渐的发展与壮大。中国的改革开放为我国实行跨国经营管理打开了国门，随后我国开始跨出国门进行跨国经营管理。经济全球化和实行改革开放都为我国企业进行跨国经营提供了好的发展平台和大好时机，我国的经济开始与世界经济紧密地联系在了一起，这些让我国企业的跨国经营管理有了更好的发展环境和动力支持。（二）论文主要内容本文首先介绍了经济全球化和企业跨国经营管理的基本概念。然后从宏观方面分析了它们二者的主要关系：1.经济全球化为企业的跨国经营管理提供了新的平台2.企业跨国经营管理是经济全球化的主要推

6、动力。经济全球化的发展促使企业跨国经营管理开始活跃在世界经济舞台上，促进了企业跨国经营的发展，企业的跨国经营管理反过来又积极地推动经济全球化的进一步发展。它们两者是一个不可分割的统一体，相互依存、互相影响、共同进步。接着叙述了我国企业跨国经营管理的发展现状，中国企业进行跨国经营管理至今已有几十年的历程，在这一过程中我国企业跨国经营在不断面临并解决问题中逐步发展与壮大。本文就在经济全球化背景下我国企业主要存在的八个问题进行了阐述，讲了这些问题以及出现问题的原因，接下来针对问题给出了相应的战略思考，最后结语就全文各章进行了总结。我国企业跨国经营管理在经济全球化的背景下，虽然取得了一些发展成就，但是

7、与世界级企业的距离还很大，需要做的努力工作还很多，可以说任重道远。希望本文的研究能对我国企业给予启示和借鉴，使跨国企业发展更上一层楼，从而可以促进我国经济的长远发展。二、经济全球化与企业跨国经营管理相关理论对经济全球化和企业跨国经营管理的背景及意义有了一定了解，那么二者的相关概念是什么？它们又有什么关系呢？下面将进行阐述。（一）概念1.经济全球化经济全球化一词已被世界各国和各地区人们所熟知，它起源于西方国家，全球化一词最初是由经济学家T 莱维在1985年提出的，不同国家的一些学者纷纷不一地从各自的立场对这一概念进行了诠释，但不论哪种说法最后都同工异曲，迄今为止对于经济全球化并没有一个明确、权威

8、的定义。可以说经济全球化是指随着生产力的大发展，世界各国经济活动跨越国界和地区，共同参与国际分工和国际交换，通过全球范围内商品、资源、技术、资本、贸易、信息、服务等的各种经营活动，使生产要素在全球范围内大规模流动，实现资源在全球范围内的优化配置，使世界经济相互联系、相互依存和相互融合加速和深化的状态和过程，从而形成的有机经济整体3。经济全球化的影响力不可估量，加速了世界经济的增长，推动了全球生产力大发展，为发展中国家追赶发达国家提供了机遇等等。 但是这种影响是双面的，与此同时，也加剧了国际竞争，进一步拉大了国家间的差距，导致了一些国家环境恶化等不利影响3。2.企业跨国经营管理企业跨国经营管理是

9、指国内企业将国际需求作为导向，并以扩大出口贸易为目标，通过对外进行直接投资，在国外建立子公司等方式，以这些为基础进行全球性跨越国界的各种经营活动。这一系列经营活动体现在资源获取和资源分配、生产和销售、市场开发、经济和技术交流等方面。这样企业可以发挥其比较优势置身国际市场，充分利用国际资源为企业谋利7。 (二)关系经济全球化的发展促使企业跨国经营管理开始活跃在世界经济舞台上，促进了企业跨国经营的发展，企业的跨国经营管理反过来又积极地推动经济全球化的进一步发展。可以说它们已成为一个相互关联的整体，互相渗透、互相影响。1.经济全球化为企业的跨国经营管理提供了新的平台（1）经济全球化不断向纵深发展，有

10、了新的发展趋势和特征。主要表现在：1）经济全球化使得全球市场逐渐开放，并且逐步加剧了贸易保护主义2）WTO中关于环境及生态的保护还有很多关于技术限制方面的谈判不断增多，因此形成了开放贸易和贸易保护现象3）国际金融一体化使得资本转移加快，它也逐渐成为世界经济发展的动力4）技术和知识经济的发展对经济全球化的影响也逐渐加快5）技术的研发、创新以及普及的时间缩短使得技术转变为生产力的时间减少。全球各国间的经济联系日益加强，对世界经济的发展产生了深刻的影响。（2）经济全球化带来了资源的有效利用，显示了在全球范围内资源的优化配置，从而也为跨国经营企业创造了有利条件；科学技术的突飞猛进，尤其是信息技术产业的

11、不断进步，成为了经济全球化强有力的技术和动力支撑；跨国企业作为经济全球化的主要载体和动力，在世界经济发展中起到了重大作用；对外直接投资是企业跨国经营管理的一种重要方式，随着经济全球化的深入，全球对外直接投资也不断增加。但是经济全球化给各国带来的并非都是福音，它的影响具有两面性。毋庸置疑，各国也都会不可避免的面对经营管理、人才、环境等一系列问题。总之，经济全球化为企业的跨国经营管理总体上提供了一个新平台，受益将远远大于缺点2。2.跨国经营管理是经济全球化的主要推动力量（1）跨国经营已成为经济全球化的动力之源，因为跨国企业的发展加快了世界产业结构的不断调整。跨国企业遍及世界各地及各行各业，其跨国经

12、营活动中的科技含量逐渐增加，从而使传统行业不断升级转型，这种发展趋势必将大大促进世界产业结构的不断调整，加快世界经济增长。同时，经济全球化对国际贸易也有着直接的影响。从跨国企业对当今世界的贡献来看，它无疑是全球化的主角。（2）金融市场的全球化是经济全球化的主要表现之一，而跨国企业的跨国经营管理行为又推动了金融全球化，从而跨国企业是推动金融全球化的基础。这主要表现在：1）跨国企业的投资体制已成为国际基本流通的重要途径2）金融服务业跨国企业的成长逐步发展为国际资本密切联系的纽带和桥梁16。（3）跨国企业促进世界市场的发展，从而形成市场的全球化1）跨国企业间的竞争与协作促进世界市场的全球化2）跨国企

13、业的资本输出带动了商品和劳务的输出并推动世界市场的全球化。三、经济全球化背景下中国企业跨国经营管理发展现状中国企业进行跨国经营管理至今已有几十年的历程，在这一过程中我国企业跨国经营在全球化的影响下，在不断面临并解决问题中逐步发展与壮大，已经取得许多进展和很大成就，但是面临发展问题仍有大量工作要做。（一）发展和成就1.生产要素得到优化配置经济全球化使各国生产要素在国际间大规模流动，国家直接投资逐渐增多，实现了资源在全球范围内的优化配置。这为我们的国家创造了国内和国际两个资源的有效使用状况，为我国企业在生产要素上的需求提供了极大的方便，而且吸引外国直接投资可以推动我国闲置资金流动和有效利用资源，这

14、样可以使我国更倾向于生产要素的有效、合理配置7。2.出口商品结构进一步优化经济全球化使各国产业结构进行了调整，我国的生产结构也发生了重大改变。逐渐从制造业调整为高科技产业，由硬件产品调整向软件产品等。我国人口较多，有大量劳动力资源，而且我国的劳动力廉价。发达国家人口相对较少，他们看到了我国的劳动力优势，想利用我国廉价的劳动力资源利己，便将目光投降我国，把他们国家的劳动密集型产业转向我国，这样我国就要进行产业结构的调整。还有，全球网络的发展大大促进了网络贸易的发展，网络贸易又进一步推动了像软件、旅游等高科技产品的发展。这些都给我国带来了好处，极大地改善我国以工业品为主的状况，促进出口商品结构进一

15、步优化14。3.更好地吸引大型跨国企业进行直接投资跨国企业兼并浪潮的兴起为我国吸引大型跨国企业进行直接投资带来了机遇；我国丰富的资源条件和广阔的市场条件吸引了外商的投资；再加上由于我国加入了世贸组织，在进口关税和一些障碍方面得到改善，进口关税下降，像市场准入障碍问题也逐渐减少；还有我国好的政策支持为对外投资提供了条件，我国提供很好的国民待遇在外商对华直接投资方面，这将有效吸引和利用外企投资10。4.企业市场逐步扩大经济全球化将世界市场逐渐联结为一个更加紧密的整体，使企业全球范围内可以调配生产要素，使各要素间能够进行合理的流动与配置，进一步扩大企业的生产经营，扩大跨国经营企业的市场。所以，经济全

16、球化带来的更加开放与广阔的市场，为我国企业的跨国经营管理提供了强有利的条件。例如我国的华为集团，在国内技术市场饱和的情况下，便将眼光投向国外市场，通过技术转让实现了企业目标。5.经营战略得到调整以我国著名的海尔集团为例，与国际其它同行业竞争者相比而言海尔发展较晚，但是其通过制定合理的企业经营战略，紧紧抓住经济全球化的大好时机，最终逐渐发展成国际知名家电品牌领导者。在海尔的发展历程中，最关键的一部分就是通过制定“走出去”的战略经营目标来实现公司的国际化战略。海尔在发达国家建立品牌，并通过对外直接投资和企业兼并等方式不断扩大自身规模。海尔的成功为我国企业做了典范，越来越多的跨国企业调整自身的经营战

17、略。6.企业跨国经营管理经验更加丰富经济全球化促使一些跨国企业改变战略，开始结成联盟，国际并购热潮出现。这将推动我国企业的改革和发展，我国在企业改革上加大了力度，企业向国际化等方向发展；经济全球化使国外先进的企业文化和管理经验得到有效传播，大大促进了国际间技术的交流与推广。我国应该充分利用与别国在生意上往来和合作上的大好时机，积极取其精华，学习他们的先进、丰富的企业文化和经营管理经验还有制度以及引进和学习新技术、新方法，从而研发出新产品。企业跨国经营管理经验在不断的积累中逐渐丰富，这样可以促使我国企业不断创新，提高素质，向更高层次发展10。7.对外贸易快速发展经济全球化的一个主要表现就是全球信

18、息网络化和贸易自由化，再加上国际分工的深化和世界市场的发展，自然地国际贸易加速发展。这使我国受益匪浅，加上我国政策支持和经济的发展，我国与海外国家的贸易机会增多，这为我国创造了条件，我国同各国间的经济贸易往来日益增多，开括了更加广阔和多元化的市场，贸易对我国经济的带动作用显而易见10。（二）存在的问题1.跨国经营目标不明确伴随经济全球化的脚步，很多国家战略调整实行“走出去”战略。我国不甘落后也走这种道路。但我国企业只是认为走出去会有好的发展前景，我国成功走出去的企业很少。造成这种情况的重要原因就是多数企业对自身该不该走出去等问题没有仔细、深刻、清醒、全面地考虑，存在盲目性。因此，许多企业在实行

19、“走出去”战略时缺乏思考、没有明确发展目标和具体规划，在经营策略的制定和实施上以及在选择地点、分析环境、项目投资等方面存在问题，还有，对于国外市场需求也没有很好地了解等等，造成了企业在走出去以后面临许多问题7。2.企业国际竞争力不足由于我国企业起步晚，并且受到经营规模和品牌因素的限制以及在跨国经营方面缺乏国际经验，导致自身的竞争力不足。加上在国际市场长期受到同行业大企业的垄断和压迫，在资金和技术研发上无法与他们相竞争，这些会对我国的跨国企业产生威胁。还有，像资源廉价和政府保护等一些我国企业产品的竞争优势已经随着全球化的发展逐渐消退，所以我国企业总体的竞争力不足。3.缺乏品牌意识我国被世界各国所

20、熟知的品牌屈指可数，企业品牌在竞争力上也处于劣势，很难与同行相比。首先，我国企业缺乏品牌意识，没有认识到打造国际知名品牌的重要性；另一方面，品牌权益需要受保护，我国也意识不到；还有，在有了品牌后又没有对其进行很好的推广等等。一些基本问题我国认识不够，致使我国好的企业产品能够维持经营，只能依靠降低价格。企业品牌是企业文化的重要部分，广大消费者对企业的认可与品牌有着直接的联系，企业想要有好的发展前景必须重视品牌2。这里举个我国品牌企业成功的个例，它就是海尔集团。我国海尔集团初次确立“名牌”战略是在1986年，后来又确立了“国际”战略，在发展过程中又一次确立“全球品牌”战略。海尔的成功离不开品牌战略

21、，它借助品牌力量冲破道道难关，逐渐得到消费者的认可，走向了全世界。4.规模问题这里的规模包括企业跨国投资规模和企业自身规模。首先，我国企业在投资行业上偏重于贸易型企业，占到了总投资额的百分之六十以上。有关统计资料显示目前发达国家对外投资单项平均额约达600万美元，发展中国家平均水平260万美元，而我国平均规模仅为110万美元11。由此可以看出，我国投资规模明显低于发达国家的国际化水平，与国外企业相比还有很大差距。其次，企业自身规模：我国企业现状是规模小且总体实力不强。虽然我国企业也在不断努力，像我国中小企业穷追不舍，近几年发展不错，但是仍然不能赶上国外企业规模和一些同行大企业的规模。目前我国大

22、部分企业自身的规模问题仍是制约其跨国经营管理的瓶颈。5.企业跨国经营结构不合理首先，随着企业跨国经营管理的发展，我国企业跨国投资区域在不断地扩大，但是存在投资地区结构不合理的现象，主要体现在投资地区集中分布在以美国为主的发达国家，而在非洲等发展中国家的投资偏少。所以容易形成一种在一个地区重复投资，自相竞争的不利局面。其次，在投资主体结构上，主要是一些资金雄厚的国有外贸公司等占主要地位。在产业结构上，第三产业占较大比重，生产加工型投资相对于高新技术产业来说投资规模较大12。6.企业缺乏复合型人才国家要发展离不开人才，我国企业跨国经营正处于加速成长期，因此，要想跨国企业更好地发展，跨国经营管理人才

23、举足轻重。我国对复合型人才不论是数量需求还是质量需求都急剧提升。我国不少人员将外派企业工作作为一种待遇，但是他们并没有大的贡献精神，重要的是缺乏相应能力，也没有服务、创新、风险等意识。还有就是一些人员虽然会外语，但是并不懂相应专业知识，反之。所以会直接影响企业的效益和发展。同时，在管理人才的培养上，我国企业也没有针对国情制定一套相应管理机制，没有给予足够的重视。这样企业会处于劣势，不利于经济的提升。7.企业缺乏核心技术优势虽然我国跨国企业技术在某些领域的成就举世瞩目，例如航空航天技术领域，但是从总体来看企业技术水平低，并没有多少自主的核心技术。我国大多为发达国家生产加工产品，但是获得的利益相对

24、较少。我国企业很多自身产品往往凭借一定的价格优势占领不少市场，工业品出口产量大，许多产品确实缺乏核心技术。还有，我国企业需要从发达国家引进技术，但是一定程度上存在困难。因为发达国家企业对其高新技术是保护的，对技术转让有限制，想要获得先进技术，国家要投入巨大的成本。这些问题成为我国能够引进真正先进技术的绊脚石10。8.政府角色问题我国各级政府对跨国企业的发展越来越重视、鼓励和支持，但是有些政府部门在管理和支持上方法不当，对自己的角色定位不当，有些地方该做的并没有做到位，不该管的又管的有点多等等，这样往往可能适得其反。例如：有些政府部门在对外投资问题上考虑欠佳，以规定指标、下达计划的方式想要起到推

25、动对外投资的作用，这就可能会导致投资项目缺乏内在需求，跨国企业竞争力得不到提升。其次是国家在对境外投资项目的审批程序上有些繁琐，这样容易导致一些企业丧失最佳市场机遇1。还有，政府在立法建设上面做的不够好，管理机构也不能很好的提供专业指导与服务。政府对跨国企业在资金支持、税收和保险制度以及外汇管理等方面的工作欠缺，一定程度上对企业也造成了些影响等等。所以上述政府部门存在的问题也是影响我国跨国企业发展的原因。四、发展中国企业跨国经营管理的战略思考中国跨国经营管理企业要认清自身缺点，积极采取相应措施克服和改正，适应企业跨国经营的要求，抓住经济全球化的机遇加快发展。（一）明确企业跨国经营目标没有目标就

26、没有方向，因此，对于跨国企业而言，有了明确的目标才能坚定发展方向。中国跨国企业正处于加速发展的非常时期，更要有明确的目标和坚定的发展方向。我国跨国企业不能单单为了走出去而走出去，而是要在走出去之前认清企业自身情况，深刻、全面地考虑企业该不该走出去以及怎样走出去等重要问题，明确发展目标和具体规划。要在对投资环境、投资项目等方面有充分的了解和明确的分析基础上，针对自身情况和现有同行业的国际竞争状况，制定科学明确的适应国际经济环境瞬息万变的战略1。应该考虑开拓国际市场只是为了增加销售还是为了更好的了解国外消费者需求等等。这样才能成功走出去并实现盈利。（二）培育和增强企业的核心竞争力培育和提升核心竞争

27、力是跨国企业成功的关键所在。我国企业要实现跨国经营，最重要的一点是培育和发展自己的核心能力，企业要加大高新技术企业的技术创新和国际技术合作力度，必须加强制度和管理上的创新，建立和完善现代企业制度，建立技术创新机制、增强技术创新能力、制定正确的企业发展战略和目标，激励员工的创新意识，加大科研投入培育新的核心竞争力。同时，对于别国的经营管理经验，必须虚心、积极的学习和借鉴。 还要积极发展自身品牌，使企业在海外树立良好的形象进而拓宽产品的销路、扩大企业规模等等8。企业不能让问题成为企业发展道路上永远存在的绊脚石，我国企业要加大努力逐步克服缺陷，为企业发展更好地服务。（三）创造国际知名品牌在当今世界，

28、品牌实际上代表的是企业的实力、产品的质量与服务的好坏以及消费者的忠诚满意度还有企业信誉的保证与积累，企业间的竞争说到底也就是企业品牌的竞争。我国跨国企业要树立品牌意识，积极发展自身品牌，但是创造知名品牌一定要以高质量和好信誉为前提，而不能只是打着品牌的幌子6。这样才可以更好的开拓海外市场，有利于品牌国际化经营。像我国联想、海尔、华为等企业的成功就建立在高知名度的基础上，因此，我国跨国经营管理企业要积极借鉴它们成功的方法。（四）增强企业规模优势我国跨国企业规模优势不足，要加大企业投资规模和自身规模。虽然我国较发达国家而言，直接投资规模小，我们或许很难赶上发达国家投资规模，但是我国要不断努力、循序

29、渐进，一步步增大投资规模。我国跨国企业应该拓宽投资领域，不能眼光狭隘，要有远见，对市场和前景好的项目进行投资的同时也要有敏锐的洞察力，不要过于偏重某一领域的投资，在三种产业的投资上要合理规划好投资力度。企业建立战略联盟是一种好的选择，可以使企业间优势互补、资源共享、不断扩大企业自身规模。我国可以充分发挥劳动力资源丰富、素质高以及成本低的优势，与大型企业建立联盟，进而推动我国跨国企业不断发展壮大。（五）投资方式与地域的多元化世界经济越来越活跃，企业为了与时俱进，对外投资方式也要灵活多样。目前合资的方式是我国采用的主要方式，除此之外可以选择跨国并购、强强联合和兼并等方式，可以更快和更方便的利用企业

30、优势，掌握各方面的信息资源，尽快得到技术和市场。当然对于那些真正具有竞争和可以承担风险实力的企业就可以采用独资的方式。要加大投资领域 ，要对第一产业、第二产业和第三产业的投资都给与重视并合理规划好。在投资地域上，我国要改变投资区域相对集中的现象，要对世界各国一视同仁，以避免投资过剩、投资重复和内部竞争问题6。（六）大力培养复合型人才其实对于企业来说不论哪方面的竞争，归根结底还是人才的竞争。跨国企业要想在国际市场占有一席之地，拥有高素质的跨国经营管理人才显得尤为重要。对于复合型人才的要求很高，他们要具备多方面的知识，比如：外语、贸易、法律和金融等，更要懂得对现代企业运作的管理。同时，国家加强国际

31、化人才的培养是重要环节。企业可以通过海外培训员工、聘请国外专家等渠道，来提升员工的业务知识、外语水平和管理能力6。还可以善用东道国优秀的人才，借鉴他国经验来实施本地化战略。国家要对高校教育加强建设，注重专业化教育和培养学生的实践能力等等。综上可以为企业提供更全面、高素质的人才。（七）提高核心技术 先进的技术是支撑产品生命力的重要因素。我们提高对产品研发的投入、提高科技水平、促进创新，进而打造核心技术产品。例如：我国的华为公司，这是我国的一个高薪技术企业，它能在激烈的国际竞争中立于不败之地，离不开先进的技术。该企业对研发费用的投资额大，能够占其营业额的百分之四十多。所以在雄厚的先进技术支持下，公

32、司的产业在全球占有很大的市场份额。此外，我国还要开发具有自主知识产权的产品，不断生产适应市场需求的新产品，有创新才会有突破，企业才会具备持续的生命力9。（八）政府做好自身工作政府的大力支持、鼓励和帮助是跨国企业得以顺利发展的重要因素。首先政府要在管理上反思自己，找对方法，准确给自己定位，意识到什么地方是在自己的管理范围内的，避免不必要的问题出现。其次，政府要建立专业、权威的管理机构，以便能够为企业提供专业的信息指导与咨询服务。还要加强法制建设，发挥自身优势加强对世界各国相关法律的研究，使跨国企业能够有法可依、依法维权。还要对境外投资项目的审批适当的放宽，在税收和保险上也要完善相应制度等。总之，

33、政府要做到能够为我国跨国企业提供更专业和方便的服务。五、结束语本文第一部分讲了经济全球化和企业跨国经营管理的研究背景及意义。第二部分叙述了经济全球化和企业跨国经营管理的基本概念和它们二者的主要关系：经济全球化为企业的跨国经营管理提供了新的平台；企业跨国经营管理是经济全球化的主要推动力。第三部分针对经济全球化下中国企业跨国经营管理的发展现状展开论述，其中首先讲了我国跨国企业的发展和成就，包括生产要素、商品结构、直接投资、市场、经营战略、管理经验、对外贸易方面的进步。接着讲了在取得成就的同时所面临的一些问题及出现问题的原因。就是针对经营目标、竞争力、品牌、规模、结构、人才、技术、政府这些问题展开叙

34、述。接着，第四部分内容就是针对上述问题进行了战略思考，给我国怎样面对和解决问题提出了策略。中国作为发展中国家置身于经济全球化的大潮中，我国企业进入国际市场进行跨国经营管理不仅是必要的，而且是必然的、可行的。我国跨国企业的发展还不够完善，我们应在经济全球化的大背景下抓住机遇、迎接挑战，根据我国国情和跨国经营企业的实际情况以及世界经济发展新态势，积极主动地制定相应策略，进一步更好地引导和鼓励各跨国企业的发展，使我国的企业跨国经营管理能够不断的发展与壮大，我国经济得到更好的发展。参考文献1刘倩.经济全球化背景下企业的跨国经营J.合作经济与科技,2010,(19):92-93.2郭铁民.中国企业跨国经

35、营M.北京:中国发展出版社,2002.19-21.3池元吉.世界经济概论M.北京:高等教育出版社,2006.38-57.4翟芳玲.经济全球化条件下我国企业跨国经营战略思考N.济南市社会主义学院学报,2002-02-06(2).5唐爱莉.我国企业跨国经营风险分析与风险管理策略J.中国市场,2007,(26):22-24.6潘晓璐.对我国企业跨国经营的策略思考J.商场现代化,2009,(12):49-51.7李泽华.经济全球化与我国企业跨国经营管理N.科技创新导报,2013-01-05(2).8闵娜.我国企业跨国经营存在的问题及对策J.当代经济,2009,(3):23-25.9陈小强.中国跨国公司

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