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文档简介

1、2011年10月21日领班：王国立IE员：李国伟￥改善操作提高工效减 少 浪 费 降 低 成 本 平 衡 生 产 增加效益改善历程 组长考核表“横空出世”岗位技能盘点表“车间大阅兵”工作分解表 “推陈出新”查检表“为我所用”现场5S管理“协同改善”分割模式生产“首次推行”改善历程-现场5S管理 整理：区分要与不要的东西，对不要的东西进行处理。整顿：要的东西依规定定位，定量摆放 整齐，明确 标识。 清扫：工作场所定期清扫，使之明朗化。清洁：维 持整理、整 顿、清扫无 污染的状态。素养：人人依规定行事养成的好 习惯。5S改善实例小推车放置区一字长蛇拖把阵齐刷刷齐刷刷5S改善实例工具箱的“简历”告别

2、包装的束缚新标识整装上阵今昔对比系列之小推车放置区今昔对比系列之库房今昔对比系列之工具箱今昔对比系列之拖把今昔对比系列之轻装上架今昔对比系列之物料架合理放置物料、工具，保持现场整洁。方便物料、工具取放，提高工作效率。提升人员良好的劳动素养，使人进步。搞好5S是生产正规化、规模化的需要。改善历程-分割模式生产 分割模式生产是单元模式生产的一种，目前应用最为广泛。 纯电动首次尝试，得益于作业本身的操作优势：逐箱、分工、配合。 纯电动 单元生产（ 以 为例）2人分工167823495102人分工3人分工分割逐兔式北京公交改善历程-查检表 查检表用于确认作业实施， 配合纯电动分割模式生产的执行， 作为

3、防呆措施的一种值得推广！一览无余纯电动查检表防防错漏改善历程-组长考核表组长工作态度 工作能力 工作绩效基层基层管理管理技术技术全能全能组长考核表组长考核表加强组长职能的系统化管理，统一思想。实现公平、公正、公开的原则考核组长。培养组长工作积极性，以身作则的精神。培养团队精神，促进了生产任务的完成。改善历程-工作分解表工作分解表图文并茂内容详实规范操作益在培训例：扭力紧固工作分解表改善历程-岗位技能盘点表单体纯电动外包自行车岗位技能 盘点表混 合流水线混 合装配线车间统计车间物料培养人员对工作认真负责的积极态度。加强人员对自身岗位的熟练操作能力。给予人员充分地展现自我价值的机会。人尽其才、物尽

4、其能，提高生产能力。全面改善-人员配置对比 改善前 改善后全面改善-人员配置对比23212382013171498备注：此处单体人数包括自行车组的人数。改善工序-合并纯电动组模块工序 改善前改善后减免工序-电池报检工序工站数单工站操作工操作员检测时间（秒）实际工作时间（秒）测压差1112746126测成品测压差、测成品时人员负责电池搬运的实际工时仅为126秒，在45分钟的检测过程中人员在等待，经与品质协调后决定人员无需参与测试过程，省时省力。折极耳安装极板安装温度线安装电压线安装隔离块安装铜柱拆分工序-混合流水线分合对比工时工时工时工时19:4424:1017:3910:4614:1717:1714:2112:34工时工时工时工时使用电动扳手前后瓶颈工站运用ECRS原则对工序进行改善拆分工序-混合流

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