增强责任心、提升执行力

1、 随着公司发展和市场激烈竞争，你是否感觉管理变得力不从心、越来越吃力？随着公司发展和市场激烈竞争，你是否感觉管理变得力不从心、越来越吃力？ 你是否曾因同事之间、部门之间相互抱怨、推卸责任而叹息？你是否曾因同事之间、部门之间相互抱怨、推卸责任而叹息？ 你是否曾因自己责任心不强导致工作失误、工作延误甚至造成损失遭到领导严厉的你是否曾因自己责任心不强导致工作失误、工作延误甚至造成损失遭到领导严厉的批评而烦恼？批评而烦恼？ 你希望员工去找方法还是找借口？你希望员工去找方法还是找借口？ 希望他们勇于承担责任，检查错误并改进还是相互抱怨、相互推卸责任？希望他们勇于承担责任，检查错误并改进还是相互抱怨、相互

2、推卸责任？ 希望他们积极主动为公司着想，为团队付出还是希望他们做事斤斤计较，只顾个人希望他们积极主动为公司着想，为团队付出还是希望他们做事斤斤计较，只顾个人得失？得失？u 而日本的妈妈则不是这样，她会要求小孩重新绕桌子走一遍，而日本的妈妈则不是这样，她会要求小孩重新绕桌子走一遍，然后启发他：然后启发他：“人之所以会撞上桌子，一般有三种情况。一是人之所以会撞上桌子，一般有三种情况。一是你跑得太快，刹不住脚；二是你不注意看路；三是你心里在想你跑得太快，刹不住脚；二是你不注意看路；三是你心里在想别的事情。你刚才是属于哪种情况呢？别的事情。你刚才是属于哪种情况呢？”u有一个小孩，不小心碰到了桌子大哭。

3、中国的妈妈见到后，第有一个小孩，不小心碰到了桌子大哭。中国的妈妈见到后，第一个动作就是伸手打桌子，然后哄小孩：一个动作就是伸手打桌子，然后哄小孩：“乖，不哭！。乖，不哭！。”案例一：案例一：案例二：案例二：n 西点军校里有一个广为传诵的悠久传统，就是遇到军官问话，西点军校里有一个广为传诵的悠久传统，就是遇到军官问话，只有四种回答，除此之外，不能多说一个字：只有四种回答，除此之外，不能多说一个字：1 1、“报告长官，是！报告长官，是！”2 2、“报告长官，不是！报告长官，不是！”3 3、“报告长官，不知道！报告长官，不知道！”4 4、“报告长官，没有任何借口！报告长官，没有任何借口！”n 责任心

4、是指个人对自己对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和责任心是指个人对自己对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。它是一个信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。它是一个人应该具备的基本素养，是健全人格的基础，是家庭和睦，社会安定的保障。人应该具备的基本素养，是健全人格的基础，是家庭和睦，社会安定的保障。 n 通俗一点，责任心就是一个人对自己的所作所为负责，是对他人、对集体、社通俗一点，责任心就是一个人对自己的所作所为负责，是对他人、对集体、社会、国家、乃至整个人类承担责任和履行义务的自觉态度。会、

5、国家、乃至整个人类承担责任和履行义务的自觉态度。n 责任心在我们工作中所指的，就是对他人的支持，包括对同事和客户以及对公责任心在我们工作中所指的，就是对他人的支持，包括对同事和客户以及对公司的支持和对工作的积极态度。司的支持和对工作的积极态度。工作中责任心的工作中责任心的5 5种体现方式种体现方式 1 1、多问自己、多问自己“我做得好不好我做得好不好”； 2 2、从、从“要我做要我做”到到“我要做我要做”； 3 3、执行力：保证完成任务；、执行力：保证完成任务； 4 4、敬业爱岗，注重信誉；、敬业爱岗，注重信誉； 5 5、真正负责是对结果负责。、真正负责是对结果负责。l有责任心的人一定会努力，

6、认真工作；有责任心的人一定会努力，认真工作；l有责任心的人一定会工作细致，听从安排，肯于协作。有责任心的人一定会工作细致，听从安排，肯于协作。l有责任心的人做每一件事情都会坚持到底，不会中途放弃。有责任心的人做每一件事情都会坚持到底，不会中途放弃。l有责任心的人一定会按时、按质、按量完成任务，解决问题，有责任心的人一定会按时、按质、按量完成任务，解决问题， 能主动处理好份内与份外相关工作，有人监督与无人监督都能主动处理好份内与份外相关工作，有人监督与无人监督都 能主动承担责任而不推卸责任。能主动承担责任而不推卸责任。n在一些公司所倡导的奖罚分明的企业文化中，一些员工对失败在一些公司所倡导的奖罚

7、分明的企业文化中，一些员工对失败 充满恐惧。在面对一项任务时，他们首先想到的不是寻找解决充满恐惧。在面对一项任务时，他们首先想到的不是寻找解决 方案以取得完善的结果，而是一旦失败或出现问题之后的惩罚。方案以取得完善的结果，而是一旦失败或出现问题之后的惩罚。 因此，他们总希望能够将责任推卸给他人。对失败的恐惧使员因此，他们总希望能够将责任推卸给他人。对失败的恐惧使员 工失去了敢于承担责任的勇气。工失去了敢于承担责任的勇气。n要彻底避免失败，最好的选择便是不做任何事情，也就是想方要彻底避免失败，最好的选择便是不做任何事情，也就是想方 设法逃避责任，这便是那些员工总是在千方百计寻找借口推脱设法逃避责

8、任，这便是那些员工总是在千方百计寻找借口推脱 责任的根本原因之一。这让他们失去了承担责任的勇气，成了责任的根本原因之一。这让他们失去了承担责任的勇气，成了 一个不负责任的人。一个不负责任的人。n一个人越畏惧失败，就会活得越失败。一个人越畏惧失败，就会活得越失败。n“当一天和尚撞一天钟当一天和尚撞一天钟”是这些员工的真实写照。得过且过的员是这些员工的真实写照。得过且过的员工有一个最大的特征，那就是对待什么都无所谓。他们不负责任，工有一个最大的特征，那就是对待什么都无所谓。他们不负责任，没有抱负，过着浑浑噩噩的日子，经常挂在嘴边的总是没有抱负，过着浑浑噩噩的日子，经常挂在嘴边的总是“公司的公司的发

9、展与我有什么关系？发展与我有什么关系？”一旦某个员工有了得过且过的心态，责一旦某个员工有了得过且过的心态，责任心也是就远离他而去。我们公司目前就到处充满着这种得过且任心也是就远离他而去。我们公司目前就到处充满着这种得过且过的员工，表明公司已经病入膏肓了。过的员工，表明公司已经病入膏肓了。n得过且过对于公司的侵害远远超过其他因素，它就象是一场瘟得过且过对于公司的侵害远远超过其他因素，它就象是一场瘟 疫，有着很强的传染能力。一个人的得过且过很快可以发展成疫，有着很强的传染能力。一个人的得过且过很快可以发展成 为一个团队，乃至整个企业得过且过。由此，整个企业将失去为一个团队，乃至整个企业得过且过。由

10、此，整个企业将失去 责任意识。责任意识。员工丧失工作激情的时刻便是他们丧失责任心的时刻。当对一份员工丧失工作激情的时刻便是他们丧失责任心的时刻。当对一份 工作失去热情时，没有人能够做到工作失去热情时，没有人能够做到100%100%的投入，责任心也就随之的投入，责任心也就随之 消失。消失。没有激情，就无所谓责任心。对工作充满激情的员工总是能够竭没有激情，就无所谓责任心。对工作充满激情的员工总是能够竭 尽全力完成任务，履行自身的职责；反之，缺乏工作激情的员工尽全力完成任务，履行自身的职责；反之，缺乏工作激情的员工 却会千方百计地逃避责任，将原本属于自身的事务推脱给他人。却会千方百计地逃避责任，将原

11、本属于自身的事务推脱给他人。在你的工作中注入激情。令人振奋的精神是具备感染能力的。如在你的工作中注入激情。令人振奋的精神是具备感染能力的。如 果你身边所有的人都能够清楚地感受到这种精神，那么成功也就果你身边所有的人都能够清楚地感受到这种精神，那么成功也就 离你不远了。离你不远了。公司的经营离不开团队的合作，尤其是当我们达到一定的规模之公司的经营离不开团队的合作，尤其是当我们达到一定的规模之 后，对团队的协同要求也就更高。采购、财务、销售、物流等多后，对团队的协同要求也就更高。采购、财务、销售、物流等多 个方面形成一个系统的经营过程，任何一个环节出现问题都有可个方面形成一个系统的经营过程，任何一

12、个环节出现问题都有可 能对公司的整体经营产生很大影响。这就需要有明确的职能细分，能对公司的整体经营产生很大影响。这就需要有明确的职能细分， 使每个部门都能够各守其职、完成份内的本职工作。使每个部门都能够各守其职、完成份内的本职工作。n 首先作为公司不能单方面地去要求员工树立尽善尽美的责任首先作为公司不能单方面地去要求员工树立尽善尽美的责任心，而忽略了公司及管理者应该做些什么？心，而忽略了公司及管理者应该做些什么？n 及时正确地完成工作任务是最基本的责任心的体现，但是确及时正确地完成工作任务是最基本的责任心的体现，但是确保工作任务被及时正确地完成应该建立在良好的组织结构、保工作任务被及时正确地完

13、成应该建立在良好的组织结构、规章制度、工作流程、跟踪监督系统上，这不是单纯地依靠规章制度、工作流程、跟踪监督系统上，这不是单纯地依靠员工的责任心即可达到成的。员工的责任心即可达到成的。n 现在公司从自身做起，努力使公司具备科学的规章制度、工现在公司从自身做起，努力使公司具备科学的规章制度、工作流程、合理的组织结构、完整的跟踪监督系统，为公司下作流程、合理的组织结构、完整的跟踪监督系统，为公司下达的工作任务能顺利地完成提供良好的平台。达的工作任务能顺利地完成提供良好的平台。 员工责任心的形成也需要一个氛围，作为公司中高层管理人员就员工责任心的形成也需要一个氛围，作为公司中高层管理人员就要首先做到

14、自律，再用以身作则激发员要首先做到自律，再用以身作则激发员工责任心。工责任心。 不论级别大小，公司中高层管理人员同样是公司的一员，同样应该遵守不论级别大小，公司中高层管理人员同样是公司的一员，同样应该遵守公司的规章制度、工作流程。公司的规章制度、工作流程。 如果以各种理由搪塞自己的违规情况，则必然导致员工丧失最基本的责如果以各种理由搪塞自己的违规情况，则必然导致员工丧失最基本的责任心其负而影响不言而喻。任心其负而影响不言而喻。 企业的兴衰存亡是与公司每一个成员分不开的，我希望我们在座的每一企业的兴衰存亡是与公司每一个成员分不开的，我希望我们在座的每一位员工也要从自身做起，明确工作目标，明确工作

15、职责，自觉地、创造位员工也要从自身做起，明确工作目标，明确工作职责，自觉地、创造性地完成工作任务。性地完成工作任务。 总之，只有公司和员工共同努力，才能最大限度地激发员工的责任心，总之，只有公司和员工共同努力，才能最大限度地激发员工的责任心，才能保证公司及个人目标的实现。才能保证公司及个人目标的实现。（一）前言（一）前言 微软总裁比尔微软总裁比尔 盖茨坦言：盖茨坦言：“微软在未来十年内所面微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。临的挑战就是执行力。” IBMIBM总裁郭士纳也认为：总裁郭士纳也认为：“一个成功的企业和管理者一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的应该

16、具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。执行力及优秀的领导能力。”（二）执行力的含义（二）执行力的含义1.执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的能力。2.执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。3.执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。（二）执行力的含义（二）执行力的含义执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力，对团队而言执行力就是战斗力，对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。（二）（二） 什么是什么

17、是3S执行力执行力 S1：计划与责任为企业建立一套计划体系，使企业的所有成员都成为企业战略实施的责任人 S2：检查与监督为企业建立一套计划执行监督控制系统，确保企业各项计划的顺利执行。 S3：奖惩与总结为企业建立一套评估奖惩体系，使企业成为一个良性循环的组织，从而形成“好人有好报，坏人必惩罚”的氛围。（二）（二）3S执行力价值执行力价值1. 对个人3S执行力是一套基本的做事方式： 帮助个人获得结果的基本做事方式。 知道自己要什么，找到怎么实现的办法。 让公司员工形成“承诺结果奖惩”的自我提高机制。2. 对公司，3S执行力是一套战略实施工具： 帮助企业获得战略结果的管理方式。 把老板脑子里的战略

18、变成员工的行动。 让所有员工“心往一处想，劲往一块使”。 建立不依赖于任何人的制度运营系（三）执行力的表现（三）执行力的表现 执行力差的具体表现：执行力差的具体表现： 无高度：企业的决策方案在执行的过程中，标准渐渐降低、甚无高度：企业的决策方案在执行的过程中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 无速度：企业的计划在执行过程中，经常延误，有些工作甚至无速度：企业的计划在执行过程中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。不了了之，严重影响了计划的执行速度。 无力度：企业制定的一些政策在职执行过程中，力度越来越小，无力度：

19、企业制定的一些政策在职执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。（一）人员流程（一）人员流程人员流程人员流程 - - 用正确的人用正确的人l 人员流程至少需要完成三个方面的任务：人员流程至少需要完成三个方面的任务： 1 1、对个人进行深入而准确的评估、对个人进行深入而准确的评估-挑选有执行力的人。挑选有执行力的人。 2 2、为培养管理队伍提供指导性框架、为培养管理队伍提供指导性框架-通过培训和选拔获得通过培训和选拔获得“有有执行力执行力”的人，从而为管理队伍的更新提供人才储备。的人，从而为管理队伍的更新提供人才储备。 3 3、领导应注意对下属心态

20、、综合素质的培养，对人员的潜力做出、领导应注意对下属心态、综合素质的培养，对人员的潜力做出正确的评估。正确的评估。（二）战略流程二）战略流程战略流程战略流程 - - 作正确的事作正确的事 S1:S1:（计划与责任）（计划与责任）l 使目标和计划具有执行力使目标和计划具有执行力1. 1. 计划要坚持以事实为基础，有效利用开放式对话，并且要清晰并计划要坚持以事实为基础，有效利用开放式对话，并且要清晰并易于理解。易于理解。2. 2. 制定计划时应该考虑组织是否有能力执行该计划，并选出合适的制定计划时应该考虑组织是否有能力执行该计划，并选出合适的执行者来执行执行者来执行3. 3. 参与执行的每个人都应

21、该在计划地执行过程中贡献自己的力量；参与执行的每个人都应该在计划地执行过程中贡献自己的力量；（三）运营流程（三）运营流程 运营流程运营流程 - - 把事做正确把事做正确 S2S2：( (检查与监督）检查与监督）1.1.如何制定运营计划如何制定运营计划-（制定）（制定）（1 1）首先应确定目标；）首先应确定目标；（2 2）制定运营计划之前应该确定前提条件；）制定运营计划之前应该确定前提条件；（3 3）制定行动计划）制定行动计划（4 4）最后讨论结果，达成共识，建立详细跟进措施；）最后讨论结果，达成共识，建立详细跟进措施；2.2.运营计划进度跟踪运营计划进度跟踪-（跟踪）（跟踪）（三）运营流程（三

22、）运营流程 运营流程运营流程 - - 把事做正确把事做正确3.3.科学的程序是执行的保障科学的程序是执行的保障-（保障）（保障） 目标本身一定要清晰目标本身一定要清晰-可度量、可考核、可检查；可度量、可考核、可检查； 要有明确的完成时间表；要有明确的完成时间表； 按轻重缓急排列各项工作的顺序；按轻重缓急排列各项工作的顺序； 指令要简单明确，不能偏误；指令要简单明确，不能偏误； 要求下属检查执行条件，作出承诺；要求下属检查执行条件，作出承诺； 过程中，要不断关注、跟进、紧盯；过程中，要不断关注、跟进、紧盯； 设立反馈机制，对重要环节失误或失控，要追究原因；设立反馈机制，对重要环节失误或失控，要追

23、究原因；4.4.加强制度建设可以使执行的基础牢固加强制度建设可以使执行的基础牢固-（加强）（加强）1.应建立对结果的奖惩制度：（1）奖惩的两大原则-奖惩不过夜、黑白要分明。（2）奖惩的两大放大-放大希望、放大痛苦。2.只有即时激励才能造就执行文化：（1）即时激励-物质激励:只有利益明确，原则清楚了，才能真正的执行。（2）即时激励-精神激励：一句口头表扬，一次张榜公布的表扬信等一个零成本的激励行动，对团队的影响却起着至关重要的作用。（一）人员流程分析（一）人员流程分析从人员流程的角度分析从人员流程的角度分析l 缺少科学的监督考核机制缺少科学的监督考核机制没有人监督，也没有监督的方法没有人监督，也

24、没有监督的方法l 只有形式上的培训只有形式上的培训没有改变员工的思想和心态没有改变员工的思想和心态l 缺少大家认同的企业文化缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力没有形成凝聚力（二）战略流程分析（二）战略流程分析从战略流程的角度分析从战略流程的角度分析l 过高估计组织的执行力过高估计组织的执行力l 出台管理制度时不严谨出台管理制度时不严谨朝令夕改朝令夕改l 制度本身不合理制度本身不合理缺少针对性、可行性缺少针对性、可行性（三）运营流程分析（三）运营流程分析从运营流程的角度分析从运营流程的角度分析l 没有常抓不懈没有常抓不懈 虎头蛇尾虎头蛇尾l 缺少良好的方法缺少良好的方法 没有把工作分解、汇总没

25、有把工作分解、汇总（一）如何检查下属的执行力（一）如何检查下属的执行力领导者如何检查下属的执行力领导者如何检查下属的执行力l 谁是项目负责人，他是否授权充分？谁是项目负责人，他是否授权充分？l 工作开展前是否把任务解码和分解了？工作开展前是否把任务解码和分解了？l 是否对过程紧盯，上下级能否及时沟通和反馈？是否对过程紧盯，上下级能否及时沟通和反馈？l 是否在过程中，对错误、失误等作出客观总结？是否在过程中，对错误、失误等作出客观总结？（二）如何提升执行力（二）如何提升执行力如何提升执行力如何提升执行力l 通过思想工作增强员工的责任心通过思想工作增强员工的责任心； l 通过技能培训增强员工业务素

26、质通过技能培训增强员工业务素质； l 通过领导的表率作用激发员工的主动性通过领导的表率作用激发员工的主动性； l 通过营造执行文化引导员工树立主动执行的意识。通过营造执行文化引导员工树立主动执行的意识。 l 通过健全约束和激励机制保障员工执行力的提高。通过健全约束和激励机制保障员工执行力的提高。 （二）如何提升执行力（二）如何提升执行力通过思想工作增强员工的责任心通过思想工作增强员工的责任心l 执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要精神信仰，需执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要精神信仰，需要激情和动力，需要耐心和毅力。因此，要增强员工责任心，要激情和动力，需要耐心和毅力。因此，要增强员

27、工责任心，就要发挥思想政治工作的优势，加大对员工形势任务教育力就要发挥思想政治工作的优势，加大对员工形势任务教育力度，让员工清醒地认识到企业发展所面临的形势、承担的任度，让员工清醒地认识到企业发展所面临的形势、承担的任务，提高危机感和紧迫感。务，提高危机感和紧迫感。 （二）如何提升执行力（二）如何提升执行力通过技能培训增强员工业务素质通过技能培训增强员工业务素质l 建立员工培训体系，加强职业道德教育和岗位技能培训，建立员工培训体系，加强职业道德教育和岗位技能培训，是提高思想政治素质和业务素质的有效途径。要坚持以老是提高思想政治素质和业务素质的有效途径。要坚持以老带新，结合岗位操作实际，编制针对

28、性较强的练兵手册，带新，结合岗位操作实际，编制针对性较强的练兵手册，使新员工能在最短的期限内能够独立顶岗。同时，从自身使新员工能在最短的期限内能够独立顶岗。同时，从自身出发，不断加强学习、更新观念，不断分析、认识、提高出发，不断加强学习、更新观念，不断分析、认识、提高自已，改变不执行不作为的不良习惯，自觉地做好本职工自已，改变不执行不作为的不良习惯，自觉地做好本职工作。作。 （二）如何提升执行力（二）如何提升执行力 通过领导的表率作用激发员工的主动性通过领导的表率作用激发员工的主动性l 领导的人格魅力和良好做事风格往往可以影响企业的发展，如果你的人格魅力领导的人格魅力和良好做事风格往往可以影响

29、企业的发展，如果你的人格魅力很好，做事风格良好，那么你的员工就很信服你，也只有员工信服你的时候他很好，做事风格良好，那么你的员工就很信服你，也只有员工信服你的时候他才会死心塌地的为你工作，这样所有的员工就会形成一个良好的团队，这样的才会死心塌地的为你工作，这样所有的员工就会形成一个良好的团队，这样的团队做起事来雷厉风行，所向披靡。团队做起事来雷厉风行，所向披靡。l 有些领导对自己要求不严，甚至不思进取，起不到领导应有的表率作用。有些有些领导对自己要求不严，甚至不思进取，起不到领导应有的表率作用。有些领导之间闹不团结，拉帮结派，搞小圈子，使员工无所适从。有些领导在处理领导之间闹不团结，拉帮结派，

30、搞小圈子，使员工无所适从。有些领导在处理某些问题时不按照事情的本来事实公正地处理，而是根据个人的亲疏好恶来决某些问题时不按照事情的本来事实公正地处理，而是根据个人的亲疏好恶来决定和解决。甚至有些领导只一味的追求自己的利益，而不为员工、公司的利益定和解决。甚至有些领导只一味的追求自己的利益，而不为员工、公司的利益着想。这些现象容易使员工产生怨气，从而削弱了他们的工作积极性。着想。这些现象容易使员工产生怨气，从而削弱了他们的工作积极性。（二）如何提升执行力（二）如何提升执行力 1.1.通过营造执行文化引导员工树立主动执行的意识通过营造执行文化引导员工树立主动执行的意识l 培养企业的执行文化，就是把

31、培养企业的执行文化，就是把“执行执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用，所有不利于执行的因文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用，所有不利于执行的因素都立即排除。素都立即排除。 l 执行力作一门如何完成任务的学问，不是一个简单的管理问题，而是一套提出执行力作一门如何完成任务的学问，不是一个简单的管理问题，而是一套提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中，问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中，人的因素是第一位的。工作任务、目标明确后，最终需

32、要人去执行。安排工作、人的因素是第一位的。工作任务、目标明确后，最终需要人去执行。安排工作、部署任务要因人而异，找到合适的人，选派具备执行该工作能力的人，并发挥部署任务要因人而异，找到合适的人，选派具备执行该工作能力的人，并发挥其潜能。因此，一个团队素质的高低，直接决定执行力的强弱。其潜能。因此，一个团队素质的高低，直接决定执行力的强弱。 （二）如何提升执行力（二）如何提升执行力 2.2.通过健全约束和激励机制保障员工执行力的提高通过健全约束和激励机制保障员工执行力的提高l 提高执行力，仅靠自觉性是不行的，还要有健全的执行约束机制，提高执行力，仅靠自觉性是不行的，还要有健全的执行约束机制，形成

33、规范、持久的执行力。形成规范、持久的执行力。 l 执行力的产生和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体，执行力的产生和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体，没有一个好的激励约束机制，就会造成执行力的缺失。因此，要没有一个好的激励约束机制，就会造成执行力的缺失。因此，要在建立科学合理的工作制度的基础上，建立相应的激励制度和有在建立科学合理的工作制度的基础上，建立相应的激励制度和有效的约束制度。效的约束制度。 （三）营造有执行力的企业文化（三）营造有执行力的企业文化3.3.营造有执行力的企业文化营造有执行力的企业文化l 开放式对话是有执行力的企业文化的核心；开放式对话是有执行力的企业文化的核心；l 组织结构、规章制度是有执行力的企业文化的硬件；组织结构、规章制度是有执行力的企业文化的硬件；l