各部门职责图表---用于合并资料讲解

1、部门名称行政部分管领导行政部经理定岗5人定编9人工作类别职责权限后勤管理1 .公司办公设备、办公用品及1各项福利的计划、中报、采购及发放。2 .负责公司的安全保卫，环境卫生及后勤设施的维护。3 .负责公司电话费、水电费、物业费等缴纳工作。4 .负责公司车辆的使用、日常维护、保养、档案及油卡管理。5 .公司各部门电脑的日常管理及公司网络的日常维护。6 .公司员工文娱活动、旅游的策划及组织。1 .办公设备、办公用品的采购、管理的权利。2 .公司办公环境的检查权。3 .公司车辆的使用的安排权。4 .公司员工使用网络情况的检查权。5 .公司活动组织的安排权。人力资源管理1 .负责公司人力资源的策划。2

2、 .负责员工招聘、面试。3 .负责办理公司员工档案、户口。4 .负责公司员工的内外部培训及考核。5 .负责公司员工考核的汇总。6 .负责公司员工薪酬的管理。7 .负责公司员工社会保险、公积金的办理。8 .负责公司员工劳动合同的管理。1 .公司用人的建议权。2 .员工培训的安排权。3 .员工保险、档案等的管理权。行政管理1 .负责公司规章制度的建立、执行、监督及检查。2 .负责组织申报公司各类奖项。3 .负责发布公司各类通知及通报，并进行归档、保管。4 .负责公司所有证照的办理、归档及保管。5 .负责公司印章及图书管理。法律6 .负责前台接待、客户来访迎送等招待工作。7 .负责公司文件（标准、各

3、类证书等）的管理8 .负责组织公司员工的体检。1 .有制定公司各项制度的权利。2 .公司各项制度落实情况的检查权。3 .对违纪员工处罚的权利。4 .公司文件、档案的管理权。5 .公司证照的管理权。6 .公司印章和图书的管理权。7 .根据考勤对员工进行处罚的权利。8 .对本部门内部人员有工作分配权，并对人员进出本部门、内部人员调动等有建议权。9 .负责对物业、劳动局、工商、税务、消防等部门的接待协调工作。10 .负责公司员工考勤的管理。11 .负责本部门人员的岗位调动。部门名称生产部分管领导生产部经理定岗定编工作类别职责权限生产管理1 .执行公司卜达的生产任务，制定生产计划，严格按照工艺文件和作

4、业指导书的规定组织生产。2 .负责生产定置管理。3 .负责生产过程中的生产调度工作。4 .负责生产现场的安全管理、劳动保护、环境保护等工作。5 .组织实施6s管理。6 .生产过程中的监视和测量。7 .生产过程中产品标识和可追溯性的实施。8 .生产过程中不合格品的管理。9 .收集、传递和处理产品实现过程中的质量信息。10 厂品制造过程的检验和成品检验，并对各项质量检验记录的真实、准确、完整性负责。1 .有即时处理生产过程中出现的问题的权利。2 .对安全文明生产、和谐工作、工作环境的监督检查权。3 .对各项生产准备工作肩监督权。4 .对车间员工工作效率有测试权。5 .对部门各办公室的办公环境的监督

5、检查权。6 .对工厂各部门的6s管理、劳动纪律、安全生产有监督检查权。7 .对车间员工安全生产、文明使用生产设备有监督检查权。8 .有权对生产部门的不合格产品做出停止生产决定，并立即向上级汇报。9 .对车间各工序质量监督检查权10 .对生产指标完成情况监督检查权。11 .对生产工艺纪律执行的管理权。设备、原材料管理1 .生产设施、设备的使用、维护和保养工作。2 .仪器仪表量具的周期的检定及日常维护。3 .组织对供方选择评价和重新评价，负责采购计划实施，对供方和采购产品进行质量监控。4 .对材料外购、外协件的进厂检验。5 .仓库物资的管理和发放。6 .负责本部门记录、文件、档案的管理。1 .对部

6、门办公用品、工具、设备的监督使用和检查的权利。2 .有权检查生产部物资使用情况和储备情况，对不合理使用物资有制止权。人员管理1 .负责生产人员的培训工作。2 .负责本部门人员的考核。3 .负责本部门人员的岗位调动。1 .有制定本部门的工作制度、标准和程序的权利。2 .有权安排本部门人员的培训。3 .有权对本部门人员进行考核。4 .对本部门内部人员有工作分配权，并对人员进出本部门、内部人员调动等有建议权。部门名称财务部分管领导财务部经理定岗定编工作类别职责权限资金管理1 .合理调配资金，保证公司运作需求。2 .公司职工的薪资发放工作。3 .同政府相关部门财政业务上的联系与沟通。4 .执行国家有关

7、财经法律、法规、政策和制度，保障公司合法经营。5 .依据国家相关税收法规，准确、及时地中报、缴纳各项税。6 .公司同其他单位的往来业务结算。7 .负责公司各项费用的报支工作。1 .有权制定和完善公司财务管理制度。2 .有权对公司重大经济合同的制定和执行进行财务审核和监督。3 .有行使公司财务工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权利。4 .对各部门财务计划的执行情况有检查和考核权。5 .有权对公司各部门报销凭证进行核对，对应收、应付票据进行管理。6 .有权对公司各部门财务预算进行管理、控制，监督财务计划的执行情况。成本管理1 .跟踪年度财务计划执行情况并进行控制。2 .根据公司中、长期经营计划，

8、编制公司年度综合财务计划和控制标准。1 .对公司各部门的经费支出有总体控制权。2 .有权参与公司战略规划中相关财务部分的制定。人员管理1 .负责财务人员进行专业培训。2 .对本部门人员进行考核。3 .负责本部门人员的岗位调动。1 .有制定本部门的工作制度、标准和程序的权利。2 .有权安排本部门人员的培训。3 .有权对本部门人员进行考核。4 .对本部门内部人员有工作分配权，并对人员进出本部门、内部人员调动等有建议权。部门名称市场部分管领导市场部经理定岗定编工作类别职责权限市场开拓1 .收集市场信息，分析市场趋势，制定公司营销战略与年度、月度计划。2 .不断开发市场，预测（调查）顾客的需求和期望。

9、1 .有对市场资讯调查及收集的考核权。2 .有对公司营销方案相关内容的建议权。合同管理1 .参与投标并负责合同的评审工作。2 .根据合同，做好顾客的催款、回款工作。3 .产品的保管及发运的质量控制。1 .经领导授权，对本部门负责的业务有签约的权力。2 .有权进行零序电流互感器对外报价。客户管理1 .建立顾客档案，负责与顾客的沟通，包括合同的更改、产品的信息、顾客反馈、抱怨投诉的处理。2 .与顾客有关过程的管理工作,负责组织对顾客要求的确定和评审。3 .定期开展顾客满意度调查，并进行相关信息的分析和传递。1 .有对客户的合理要求及时处理的权利。2 .有权对客户的满意度进行调查。售后服务1.为顾客

10、提供高质量的产品售后服务，保持顾客对公司产品的满意。1 .有对现场情况和客户要求的反馈权。2 .有权对设备存在的问题提出合理化建议。人员管理1 .负责市场部人员的培训。2 .负责对本部门人员的考核。3 .负责本部门人员的岗位调动。1 .有制定本部门的工作制度、标准和程序的权利。2 .有权安排本部门人员的培训。3 .有权对本部门人员进行考核。4 .对本部门内部人员有工作分配权，并对人员进出本部门、内部人员调动等有建议权。部门名称技术部分管领导技术部经理定岗定编工作类别职责权限生产研发1 .制定公司技术研发战略和新产品、新，艺开发计划。2 .产品的设计和开发，以及确认外来标准规范义件。3 .技术、工艺、作业文件的编制及批准后的发放和实施中的管理。4 .基础设施配备，公司整体工艺布局的安排。5 .原有产品工艺技术改进，确保产品质量稳定。1 .有权对本部门技术人员进行项目考核。2 .有权审批相关技术文件。有权对下属人员制定的技术文件进行审批。3 .有权管理技术文件、工艺文件及作业文件。4 .有权对原产品工艺技术改进提出合理化建议。疑难问题解决1 .产品生产过程中工艺技术问题的解决处理。2 .参与不合格品的评审和处理。3 .协助公司主管部门组织技术质量培训。1 .有权对生产过程中的