员工绩效考核表-模板2021整理

1、公司员工绩效考核表口月度口年度姓名岗位副总经理考核人总经理部门评价区间200年月H月H考核纬度及工程类型优秀10分好8-9分良好6-7较差4-5分极差1-2分自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1.销售额方案实际完成完成率330000客户方案实际完成完成率33根据需要定期拜访或问候老顾客，深化客户关系对客户效劳完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。内部运营及时制订综合方案，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。在会议记录及备忘录进行记录3月职责内工作及公司整体配合工作总量根本饱和，无长时间空闲现象。完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；为了有

2、效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。参考日常考勤及标准记录对上级指示、决议、方案坚决执行并催促跟进下级工作。工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。学习成长主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。1对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分第1项平均分X3+第2项平均分X3+第3项平均分X3+第4项平均分X1=

3、分奖惩加/减分事由：分值：加/减分，总计本月得分：分评价等级口优秀90分以上口良好7089.99分口一般4069.99分差40分以下评价者综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01;3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反应给本人，以便自勉提高。公司员工绩效考核表口月度口年度姓名岗位总经理助理考核人总经理部门评价区间200年月H月H考核纬度及工程类型优秀10分好8-9分良好6-7较差4-5分极差1-2分自评上司评本栏得分/平均分权

4、重系数财务1.销售额方案实际完成完成率320000客户方案实际完成完成率33根据需要定期拜访或问候老顾客，深化客户关系对客户效劳完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。内部运营及时制订综合方案，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。在会议记录及备忘录进行记录3月职责内工作、上级交办工作总量根本饱和，无长时间空闲现象。完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。参考日常考勤及标准记录对上级指示、决议、方案坚决执行并催促跟

5、进下级工作。工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。学习成长主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。1对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分第1项平均分X3+第2项平均分X3+第3项平均分X3+第4项平均分X1=分奖惩加/减分事由：分值：加/减分，总计本月得分：分评价等级口优秀90分以上口良好7089.99分口一般4069.99分差40分以下评价者综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及

6、上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01;3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反应给本人，以便自勉提高。员工绩效考核表月度年度姓名岗位工程部经理考核人副总经理部门评价区间200年月H月H考核纬度及工程类型优秀10分好8-9分良好6-7较差4-5分极差1-2分自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1.销售额方案实际完成完成率320000客户方案实际完成完成率32根据需要定期拜访或问候老顾客，深化客户关系对客户效劳完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。内部运营及时制订工作方案

7、，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。在会议记录及备忘录进行记录3每月职责内工作、上级交办工作总量根本饱和，无长时间空闲现象。完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。参考日常考勤及标准记录对上级指示、决议、方案坚决执行并催促跟进下级工作。工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。学习成长主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。1对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积

8、极组织培训与自我学习，并能运用自如。职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分第1项平均分X3+第2项平均分X3+第3项平均分X3+第4项平均分X1=分奖惩加/减分事由：分值：力口/减分，总计本月得分分评价等级优秀90分以上良好7089分口一般4069分口差40分以下评价者综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01;3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份

9、反应给本人，以便自勉提高。本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，假设全年总的任务完成，那么对每月所扣局部进行年终返还。员工绩效考核表月度年度姓名岗位行政部经理考核人副总经理部门评价区间200年月H月H考核纬度及工程类型优秀10分好8-9分良好6-7较差4-5分极差1-2分自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务办公用品合理预算、及时采购，出入登记清晰；协助做好应仓库管理，出、入库明确，帐面与库存相符2工资、业务提成计算准确及时，客户维护客情关系，节假日短信祝贺等，配合业务员提供客户相关信息，为深化客户关系想方设法。2对各类业务伙伴资料建档，便

10、于查阅及持续效劳内部运营及时制订工作方案，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。在会议记录及备忘录进行记录4每月职责内工作、上级交办工作总量根本饱和，无长时间空闲现象。完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。参考日常考勤及标准记录对上级指示、决议、方案坚决执行并催促跟进下级工作。工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。学习成长主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。2对所任

11、职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分第1项平均分X2+第2项平均分X2+第3项平均分X4+第4项平均分X2=分奖惩加/减分事由：分值：力口/减分，总计本月得分分评价等级优秀90分以上良好7089分口一般4069分口差40分以下评价者综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01;3、评价后统

12、一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反应给本人，以便自勉提高。4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，假设全年总的任务完成，那么对每月所扣局部进行年终返还。精品文档，WORD文档本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用员工绩效考核表口月度口年度姓名岗位财务部会计考核人总经理部门评价区间200年月H月H考核纬度及工程类型优秀10分好8-9分良好6-7较差4-5分极差1-2分自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务会计凭证、帐薄、报表等资料及时准确、真实；指导员工合理避税；会计档案科学归档与保管。4客户与银行、税务等相关部门建立良好关系，及时处理相关事务。3内部运营及时制订工作方案，

13、完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。在会议记录及备忘录进行记录2每月职责内工作、上级交办工作总量根本饱和，无长时间空闲现象。完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。参考日常考勤及标准记录对上级指示、决议、方案坚决执行并催促跟进下级工作。工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。学习成长主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。1对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极

14、组织培训与自我学习，并能运用自如。职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分第1项平均分X4+第2项平均分X3+第3项平均分X2+第4项平均分X1=分奖惩加/减分事由：分值：力口/减分，总计本月得分分评价等级口优秀90分以上口良好7089分口一般4069分口差40分以下评价者综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01;3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一

15、份反应给本人，以便自勉提高。4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，假设全年总的任务完成，那么对每月所扣局部进行年终返还。公司员工绩效考核表月度年度姓名岗位工程主管考核人工程部经理部门评价区间200年月H月H考核纬度及工程类型优秀10分好8-9分良好6-7较差4-5分极差1-2分自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1.销售额方案实际完成完成率510000客户方案实际完成完成率25根据需要定期拜访或问候老顾客，深化客户关系对客户效劳完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。内部运营及时制订工作方案，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。在会议记录及备忘录进行记录2每月职责内工作、上级交办工作

16、总量根本饱和，无长时间空闲现象。完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。参考日常考勤及标准记录对上级指示、决议、方案坚决执行并催促跟进下级工作。工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。学习成长主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。1对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。乐观、积极的工作心态

17、，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分第1项平均分X5+第2项平均分X2+第3项平均分X2+第4项平均分X1=_分奖惩加/减分事由：分值：力口/减分，总计本月得分_分评价等级优秀90分以上良好7089分口一般4069分口差40分以下评价者综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01;3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反应给本人，以便自勉提高。本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用4、第1项销售额指标

18、主要对业务人员而设，假设全年总的任务完成，那么对每月所扣局部进行年终返还。本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用公司员工绩效考核表姓名岗位客户代表考核人工程部经理部门评价区间200年月H月H考核纬度及工程类型优秀10分好8-9分良好6-7较差4-5分极差1-2分自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1.销售额方案实际完成完成率58000客户方案实际完成完成率25根据需要定期拜访或问候老顾客，深化客户关系对客户效劳完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。内部运营及时制订工作方案，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。在会议记录及备忘录进行记录2每月职责内工作、上级交办工作总量根

19、本饱和，无长时间空闲现象。完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。参考日常考勤及标准记录对上级指示、决议、方案坚决执行并催促配合同事共同执行公司工作。工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。学习成长主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。1对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。乐观、积极的工

20、作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分第1项平均分X5+第2项平均分X2+第3项平均分X2+第4项平均分X1=分奖惩加/减分事由：分值：加/减分，总计本月得分分评价等级优秀90分以上良好7089分口一般4069分口差40分以下评价者综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01;3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反应给本人，以便自勉提高。4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，假设全年总的任务完成，那么对每月

21、所扣局部进行年终返还。公司员工绩效考核表口月度口年度姓名岗位行政助理考核人行政部经理部门评价区间200年月H月H考核纬度及工程类型优秀10分好8-9分良好6-7较差4-5分极差1-2分自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1.物资管理公司接待用品完善，I清理及时，报刊杂志整理及时、利用充分，不缺失2客户包括来电来访，接待标准、用语标准、转达准确33.审报客户熟悉办事流程，深化客户关系，定期拜访或问候相关客户。客户配合度高，相关手续办理顺利。熟悉公司业务，解答准确，持续开展业务的可能性强内部运营5.方案性日常及时制订方案，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。在会议记录及备忘录进行记录3每

22、月职责内工作、上级交办工作总量根本饱和，无长时间空闲现象。完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。参考日常考勤及标准记录对上级指示、决议、方案坚决执行并催促配合同事跟进相关工作。工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。学习成长主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。2对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。职业意识强，有职业道德，言谈举止

23、符合职业特点。乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分第1项平均分X2+第2项平均分X3+第3项平均分X3+第4项平均分X2=分奖惩加/减分事由：分值：力口/减分，总计本月得分分评价等级口优秀90分以上口良好7089分口一般4069分口差40分以下评价者综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01;3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反应给本人，以便自勉提高。公司员工绩效考核表月度年度姓名岗位工程

24、主管考核人工程部经理部门评价区间200年月H月H考核纬度及工程类型优秀10分好8-9分良好6-7较差4-5分极差1-2分自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务设备设施管理标准，放置合理、出入库存手续完备2物资统计清晰，预算合理，活动所需物资及时到位客户供货价格、联系方式等及时建档，每个工程至少保持两家以上供给单位；小工出工资料及时登记34、客户维护施工及制作中的质量意识强，出错率低，维护及时内部运营日常工作及时制订方案，完成率高，成果良好，并及时形成书面总结。在会议记录及备忘录进行记录3每月职责内工作、上级交办工作总量根本饱和，无长时间空闲现象。完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。在人际

25、关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。参考日常考勤及标准记录对上级指示、决议、方案坚决执行并催促跟进工作。工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。学习成长主动学习各学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。2对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分第1项平均分X2+第2项平均分X3+第3项平均分X3+第4项平均分X2=分奖惩加/减分事由：分值：力口/减分，总计本月得分分评价等级优秀90分以上良好7089分口一般4069分口差40分以下评价者综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01;3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部