第8章_职能信息系统

1、复习复习 某企业需要采购多种材料，每种材料可由多个供应商提供，且每个供应商可以为企业提供多种材料。材料有材料编号、材料名称和规格等属性；供应商有供应商号、名称、地址和电话号码等属性；采购时需要记录采购日期、单价和数量等信息。 根据上述描述设计E-R模型，要求画出实体的属性并注明联系的类型。第第8章章 职能信息系统职能信息系统职能信息系统就是按系统的职能划分的系统。职能信息系统就是按系统的职能划分的系统。一般划分为：一般划分为：市场信息系统市场信息系统财务信息系统财务信息系统生产信息系统生产信息系统人事信息系统人事信息系统8.1 市场信息系统市场信息系统 市场营销的主要内容包括：广告、促销、市场

2、营销的主要内容包括：广告、促销、产品管理、定价、销售预测、销售自动化产品管理、定价、销售预测、销售自动化以及销售业务管理等。以及销售业务管理等。 市场信息系统也包括战略层、策略层、控市场信息系统也包括战略层、策略层、控制层和业务处理层。我们可以用图来表示制层和业务处理层。我们可以用图来表示其全面功能，见下图：其全面功能，见下图： 8.1.1 销售预测销售预测 它包括短期和长期的销售预测它包括短期和长期的销售预测 。 短期预测包括一周、一月、最多一年的预测，也有短至一短期预测包括一周、一月、最多一年的预测，也有短至一天的预测。长期预测则最短为一年可能天的预测。长期预测则最短为一年可能2-3年，年

3、，5年甚至年甚至十几年。要预测应当用模型。短期预测一般使用十几年。要预测应当用模型。短期预测一般使用移动平均移动平均数法数法、指数平滑法模型指数平滑法模型，而中长期预测则要使用，而中长期预测则要使用拟合模型拟合模型、回归模型回归模型或或系统动力学系统动力学模型等。模型等。 下面举一个企业产品预测子系统的例子。下面举一个企业产品预测子系统的例子。 这个例子中采这个例子中采用的预测方法有经验综合法、内因直接预测法和外因间接用的预测方法有经验综合法、内因直接预测法和外因间接预测法。预测法。 经验综合法经验综合法是将管理人员和专业人员的估计综合起来预测是将管理人员和专业人员的估计综合起来预测未来的方法

4、。这种方法简单、快速，在没有历史数据的情未来的方法。这种方法简单、快速，在没有历史数据的情况下只能用这种方法。这种方法的缺点是况下只能用这种方法。这种方法的缺点是耗费高层领导的耗费高层领导的时间较多，综合意见较困难时间较多，综合意见较困难等。等。 内因直接预测法内因直接预测法，用自己过去的历史数据预测自己的未来，用自己过去的历史数据预测自己的未来。直接预测首先要考虑收集整理数据。预测需求时应收集。直接预测首先要考虑收集整理数据。预测需求时应收集需求数据。销售数据与需求数据之间是有差别的，不能简需求数据。销售数据与需求数据之间是有差别的，不能简单地把销售数据当作客观需求来处理。一般来说统计数据单

5、地把销售数据当作客观需求来处理。一般来说统计数据越多越好，在不太重要的情况下找越多越好，在不太重要的情况下找7点即可，重要情况下点即可，重要情况下至少找至少找12点，观察季节性需求形态至少要两年的数据。数点，观察季节性需求形态至少要两年的数据。数据的时间跨度对预测是有影响的，跨度过长，季节性波动据的时间跨度对预测是有影响的，跨度过长，季节性波动会被掩益。会被掩益。 建立预测系统时要编辑大量的数据，系统提供很强的编辑功能， 比如某周期缺少一个原始数据，可用前后周期的平均值来代替，人工通过光笔直接写在终端上，见下图： 系统提供自动回归的功能，回归线可以是线性的，也可以是非线性的。 可以根据需要任意

6、选配。如果每一点到拟合线的距离差绝对值的均值超过规定，系统将通知分析员，数据在终端的屏幕上显示出来，分析员可删去不合理的数据点或老的数据点，重新回归。 当需求情况出现峰和谷时，就要考虑季节性需求， 真正季节性需求行为要求峰值在各个周期的同一时期出现。 季节性需求行为在计算机中用趋势线和季节因子来表达，例如下图中，第一年12月份需求的直线趋势值为1000，季节因子为0.8，那么真正需求预测为10000.8=800。 计算机预测系统是一个自维护系统。 它不仅建立初始预测模型，而且得到一个新的数据以后能自动调整模型，使之适应新的情况。具体来说、就是重配回归线，或者用指数平滑，或者重新建立新的预测模型

7、。 外因间接预测首先要确定与需求真正相关的外部因索，即指示因素， 指示因素的情况可能是政府部门、贸易交往的单位。也有时候来自企业内部，比如汽车的销售对以后某配件的需求是个指示因素。对每一个预测指示因素应不少于30个观察点，因此间接预测比直接预测要求有更多、更广泛的数据来源。 需求往往是不止一个指示因素的函数，数学上一般用多元回归的方法来处理。 预测子系统一般应有如下功能： 收集和整理数据，滤除不合理的历史数据。 选择好的预测模型，以准确表达需求行为，从而改善预测精度。 用产品的寿命曲线修正长期预测，增加长期预测和新产品预测的精度。 管理人员可以根据预先知道的外界影响，调整模型。 使用模型维护技

8、术，减少历史数据的存储量。 使用监控手段，保证现行预测模型延续使用、减少人工干预。 根据企业外部的经济因素不断发展预测模型。8.1.2 广告和促销用信息系统帮助进行广告和促销有几个方面：(1)选择好的媒体和促销方法。 (2)分配财务资源。 (3)评价和控制各种广告和促销手段的结果。 计算机对广告的支持主要的表现在利用电脑来制作广告，电脑的CAD技术、3D技术在广告中得到很好的应用，这样降低了广告的成本，又提高了广告的效果，而且加快了广告的制作。 电脑在广告上应用的另一面是INTERNET成为广告的媒体，而且越来越受欢迎，它把广告和促销甚至销售业务集为一体，看完广告后就可直接进行网上购买行为。

9、利用电脑支持促销比支持广告强一些，但也不如其它职能系统。推销员可以携带膝上电脑或掌上电脑，用它们支持以下工作： 面对顾客查找产品的价格、运输成本和合用性等，帮助顾客决定购买。 输入销售订货数据到订单输入系统。 呈交推销报告，总结每一个推销活动，指出和谁联系过，讨论了什么，下一个销售目标是什么等。8 .1.3 产品管理 产品是市场的第一成分，没有产品也就没有市场可言。 产品是有生命周期的，从其进入市场到其退出市场形成一个生命周期。一个生命周期可以分作几个阶段：引入、成长、成熟和衰退等。不同的周期应有不同的策略，见下图: 信息系统应当支持这些阶段的转移及其决策。例如在新产品引入时，要应用新产品引入

10、模型来进行评价。较好的企业在引入新产品时都有一个正式的手续过程，以保其潜在的利润和有效的利用资源。8.1.4 定价子系统 这和促销子系统有密切的关系。定价系统要协助决策者确定定价策略。定价策略有两种： 一是以成本为基础的定价策略，这种策略是以成本为基础加上一个要求的附加值，这可以是一个固定值或一个固定的百分比。这种决定在有信息系统的情况下，简直易如反掌，实际上定价系统是没必要的。 另一种是以需求为基础的定价系统，这就要求正确的估计需求，需求旺，价格高，需求弱，价就低。这就要求很好的了解顾客、市场、竞争者和国家经济状况。这时可能要用到数学模型。 价格问题不是个简单的问题，随着产品形式的不同，市场

11、规则不同，价格确定的方式也是各式各样，非结构化的因素也很多。 例如对于大型设备，往往根据订货再进行生产。在订货以前又要知道价格，因而需要报价系统，报价系统是一种价格计划系统，它能事先根据产品的性能，估计出它的材料费、设计费、生产费等，然后给出价格，但它又不一定要那么详细，可又要求最后和实际价格不能相差太大，因而是个很难建造的系统，也是当前的研究热点，不仅大的设备制造，而且大的工程项目的投标也需要报价系统，报价淮确将能提高投标的竞争力，而又不会因为估计错误而使自己受损。 8.1.5 销售渠道管理 销售渠道是指由生产厂家到用户的路径，这种渠道有的很短，由厂家直到用户，有的则较复杂，见下图: 在图中

12、有三种流，物流、资金流和信息流，物流由供应者到制造者，到批发商，到零售商，再到顾客，而资金流是其反向，信息流则是双向。销售渠道管理包含以下三个主要的模块：1、渠道管理模块：主要包括包括标签管理、产品管理。2、销售管理模块：具体的功能将包括分销区域管理（地区管理、负责人管理）、区域业绩管理、个人业绩管理、报表管理等。3、售后服务模块：主要包括客户关系管理和产品质量管理。8.1.6 市场情报和市场研究子系统 市场情报子系统是公司和环境间的接口。市场的环境主要是顾客和竞争者，其实还有政府和全球社团等。 市场情报系统的主要活动是收集数据、评价数据、分析数据、存储情报、分发情报等。 收集数据包括一次数据

13、，即直接的原始数据，来自电话、报表、会议等方面。收集完以后要把它整理存档；二次数据是由别的数据库中查得的信息，随着网络的发展，这方面的信息会越来越增加，信息的内容也越来越丰富。现在国际上利用INTERNET可以收集到70以上的信息，尽管最重要的信息仍然是口头信息，但INTERNET收集信息已举足轻重。 市场研究子系统是利用市场情报子系统收集的数据进行研究，但往往这种数据不足，还要进行一些有目的专项收集或调查。有以下几种调查方式被采用： 一是抽查，同样的问题问一些人，用个人采访或电话或信件，这种调查的人数少则30人，多则几千人； 二是深入访谈，问的人数较少，但时间较长，这不仅可以问是与否，而且可

14、以问出为什么。 三是观察，观察一定的行为，如在超市的停车场观察顾客来自何方，在住户的垃圾袋里看看消费的是什么商品。 四是控制实验。对一定群体进行试验。 市场信息系统各子系统集成在一起形成市场信息系统的总框架，见下图: 这里市场情报子系统、市场预测子系统、市场研究子系统都属于输入子系统。 而产品子系统、广告促销子系统、分销渠道子系统、价格子系统都是对用户的输出子系统。 市场系统和市场经理的接口是市场决策子系统，它帮助经理收集信息、提高效率以及辅助决策等。 这里四个输出系统输出四种有关的信息，这就是产品(product )，促销（promotion），分销（place）和价格(price)，这也就

15、是4P。4P是市场的主要职能。8.2 财务信息系统 财务是企业四大职能之一，它实际上包括了两大部分， 一部分是会计会计，一部分是财务财务。 会计主要的任务是记帐，使资金的运作不发生差错。而财务则更多关心如何运作好资金，使其产生效益。 8.2.1 会计信息系统 目前的会计主要涉及的是历史的数据，根据这些数据报表产生一些综合数据的报表如收入表（Income Statement）和平衡表(Balance sheet)。但现代的会计也开始向财务延伸，涉及未来的数据，如获利能力计算，责任会计。 会计系统最成熟的部分和最固定的部分是记帐部分，这部分几乎已经定型，各种企业几乎相同，见下图: 这个系统包括订单

16、处理订单处理、库存处理库存处理、会计应收会计应收、会计应付会计应付、工资工资、总帐总帐和财务报告系统财务报告系统等。总的我们可以把它们归成以下子系统。 (1)订货处理 它接受和处理顾客的订单，并产生给顾客的发票和进行销售分析的数据。 有些公司还保存顾客的订单，直到顾客收到货物为止。当顾客送来订单时，计算机的订货处理系统应当可以校核顾客的信誉，即衡量他的付款能力，从而产生接收订货和拒绝订货的决定。(2)会计应收应支系统 应收系统的功能是加入新的应收项目，它由开票后的订单出发，一般每日一次批处理；删除已付的项目，从而真实地反映对顾客的业务；准备报表，一般发货后给顾客30天时间付清货款，如30天已过

17、则算拖欠货款。每个月信用卡公司都要给公司一个拖欠货款的报告，这些报表每行代表一个发票，全表列出未付帐目；会计应收也给总帐提供数据。 会计应支系统设立会计应付记录，进行向供应商付款，删除付过的支出，提供总帐数据。 会计应收应付之间并没什么关系，它们均和订单、库存和总账系统发生关系。我们把它们的结构图分别画入下图: (3)库存系统库存系统包括采购和库存处理系统两大部分。采购包括选择供应商，得到口头允诺，准备采购文件， 关闭采购订单。和采购相联系的就是接收，接收包括处理接收和通知其它系统。库存处理根据库存文件，校核重订货点，填好订单中项目，并给顾客开发票，开好订单通知会计应收系统，并提供总帐数据。

18、(4) 总帐系统 总账系统是综合各子系统的数据提供一个企业运营的全貌。 它包括两个子系统，一是总帐更新系统，一是报告准备系统，见下图:8.2.2 财务信息系统 财务的总目标是最好的利用资金和剩余资金进行最优投资。 财务信息系统是为协助主管达到以上目标的计算机系统。财务信息系统的概念模式见下图:输出子系统输出子系统 内部审查子系统实际上也是会计功能。审计包括财务审计和运营审计。财务审计主要看公司的财务记录是否正确，账钱是否一致。而运营审计是审计财务手续是否完备、高效，它往往和信息系统的再设计联系在一起。审计可以请外部审计公司来进行，也可由公司内部组织进行。外部公司审计的最大好处在于客观性和其知识

19、的全面性。内部审计只有在大公司才可能有常设的机构。运营审计一般应有信息系统分析员参加。 财务情报子系统财务情报子系统向股票持有者(股东)、财务社团以及政府机构提供信息，帮助了解公司经济环境。公司每年要给股东报告，说明投资效益包括股票的年增长率、与500家大公司平均指数比较，各种产品的盈利比例等，每年还要召开股东大会，大的公司均设有股东联络部掌管这方面工作。他们还负责收集股东的意见和建议，并及时和股东沟通。财务情报子系统还从政府报告、期刊、网上数据库收集经济信息，以便分析经济形势。 输出子系统输出子系统是财务系统的主要系统，它们能帮助公司进行财务决策。预测子系统所用技术和市场信息系统相同。 资金

20、管理子系统资金管理子系统可以说是财务系统的最重要的子系统。它帮助企业实现两个目标： (1)保证收入流大于消耗支出流。 (2)保证这个条件在全年是稳定的。 为此要进行现金流分析，例如某公司的销售和消耗如下图所示: 由上图显示出，当我们可以延缓一下制造材料的付款日期， 我们即可保证全年不出现负的资金流。有时拖延可能带来损失，例如罚款和付利息。负资金流也可能带来损失，如贷款的利息。信息系统即可进行这种模拟，以达到折衷，使总效益最好. 预 算 支 出 报 告项目本月项目本年累计预算预算实际实际 盈亏盈亏预算预算实际实际盈亏盈亏工资2 35002 000-1 500工资59 00054 250-4 75

21、0差旅费8 2509 000+750差旅费23 50028 100+4 600招待1 4001 635+235招待4 2005 100+900电话20085-115电话600225+375租金5355350租金1 6051 6050家具000家具420505+85办公用品625410+215办公用品1 8751 320-555杂项400620+220杂项1 2001 965+765总计34 91034 285-625总计92 40093 070+670 财务控制系统财务控制系统要控制一些支出和控制一些企业性能的参数。控制的支出包括销售、电话、租金、办公用品等，它可以给出表格以便管理人员发现问题

22、，如下表所示: 8.3 生产信息系统生产信息系统 我们这里说的生产是广义的生产。对生产产品的企业来说它就是制造，对于服务业来说它就是服务运营。由于生产管理中最困难的最复杂的还在于制造业，所以我们就针对制造业来讲述。 制造信息系统可以分为两大类 。一类是通过技术实现产品生产的系统；一类是通过管理实现生产的系统。 技术信息系统包括： CAD(计算机辅助设计)，CAM(计算机辅助制造)， CNC(计算机数字控制)和robot(机器人)等。 另一类管理系统是以 MRP(材料需求计划)， MRP-II(制造资源计划)为中心，还有 CAQ(计算机辅助质量控制)等将技术系统和管理系统结合，如 CIMS(计算

23、集成制造系统)和 ERP(企业资源规划系统）等。 8.3.1 MRP系统系统现代化的大生产给机械制造业带来了许多困难，主要表现在： 生产上所需的原材料不能准时供应或供应不足。 零部件生产不配套，且积压严重。 产品生产周期过长，劳动生产率下降。 资金积压严重，周转期长。 市场和客户要求多变和快速，使企业的经营计划系统难以适应。长期以来围绕这些问题研究了各种方法，主要的有三种：一种是订货点法订货点法；一种是MRP方法方法；一种是准时法准时法(just in time，JIT)。现在还有人研究最优化法最优化法(OPT)，也有将各种方法混合应用的，如在MRP-II中应用订货点技术和JIT技术等。 MR

24、P的发展经历了三个阶段，60年代初期为解决“订货点管理”的不足，发展了主要控制物料的物料需求计划 。此阶段的 MRP可定义为“利用主生产调度(MPS)，物料用量清单(BOM)、库存( inventory)和未交货单(open order)等各种资料，经计算得到未来的物料需求，并进行订单的补充和修改。这叫初期的或传统的物料需求计划，示意图见下图： 70年代闭环式的( closed loop) MRP逐渐成功，它能适应主生产计划的改变，又能适应现场情况的变化。闭环式 MRP还加强了各子系统之间的联系。闭环式的 MRP的结构见下图： 这里在制定主生产计划时进行了产能分析，如果可行就去执行物料计划，

25、如果不可行就要反馈回去，重新修改主生产计划，同样在执行物料计划和执行车间计划时出现问题，也要反馈回去，并修改主计划或物料计划。这样就构成了闭环的动态控制。 80年代 MRP逐渐为 MRP-II（ 制造资源计划）所代替，这时企业资源不仅是材料，人力、资金、设备和时间也被看成企业资源，并加以控制。它除了生产外，还包括销售、财务、会计及成本的处理， MRP-II的功能已能满足制造业的所有经营及生产活动，这也是 MRP-II被称为“制造业全面资源计划与控制系统”的原因。 但总的来说，MRP-II是对内管理的系统，企业战略规划、市场方面以及高层决策方面功能较弱，现在又在流行 ERP( enterpris

26、es resources planning)它是在 MRP-II的基础上扩充市场、财务等功能的系统。MRP-II的总体结构见下图： 一般MRP-II均由10个左右的子系统组成，子系统相对独立，但实现时必须有先有后，各子系统之间联系起来构成MRP-II的系统结构图。各子系统按运行顺序联接起来叫系统的流程图，见图820和图821： 图820 MRP-II系统结构图图821 MRP-II系统流程图系统的结构和流程因工厂不同可能很不相同。例如有的企业在主计划前还有汇总计划，有的企业财务上有较多的功能等。目前国内企业用得较多的 MRP产品有：SSA公司在 AS400上开发的 BPICS；QAD公司在 H

27、P9000上开发的 OPENMFG；ASC公司在 DEC机上开发的 MANMANX；还有4家公司在微机网上开发的 Fourth Shift。最近 SAP公司的 MRP软件R3有很好的上升势头。这些软件的价格大约是一万美元一个子系统模块。最少用6个模块，最多可达18个。这样的系统一般在较大的企业应用。8.3.2 主生产计划子系统主生产计划子系统 主生产计划子系统一般应包括两部分：一部分叫总量计划子系统； 一部分叫主生产计划子系统。 总量计划是关于总体水平的计划，它不是细的要求。总量计划的目标是充分利用人力和资源设备。 总量计划是制定一年的计划，它考虑用一些方法平衡全年的生产。这些方法有： 在需求

28、低时生产较多的产品，满足高需求时的需要，这样产量可平稳，但库存较高。 增加或减少一些人，以便每一周期生产正好需要的产品。这样库存较少，但增人或减人均有花费。加班也是一种方法，但这能力有限。 送出去一部分工作，这要另行花费。 让顾客接受推迟。 维持最高需求所需的人力、物力。 解决这个问题的办法有经验图表法经验图表法、管理系数法管理系数法和最优最优化方法化方法。 下面介绍经验图表法，以例说明：一个小厂制造放像机，其设备能力每天38架，每台库存品一月花10元，推迟交货一个月花25元，制造一个产品费用为800元，加班制造一个要1000元，手工计划表见下表123456789101112131415月预测

29、需求积累需求正班时间加班正班产量加班产量积累产量库存退单正班费用加班费用库存费用推迟费用总费用1500500224836152988488-668.81524.88-825.88275012501846841521824574-547.21525.74-704.94380021001848361522812712-668.81527.12-827.924100031002147981523762662-638.41526.62-792.025140045002258361904788288-668.81902.88-861.686150060002147981525738-262638.415

30、2-6.55796.95785068502247981526688-162638.4152-4.05794.45875076001334941147296-304395.2114-7.60516.896008200204760-8056-144608.0-3.60611.6104008600234760-8539-61386.4-1.53387.93114009000215441-8980-20352.8-0.5353.3124009400204420-9400-336.0-336.06547.2121627.2423.837814270表中(6)=(4)*38,(11)=(6)*0.8,(1

31、3)=9*10/1000,(14)=(10)*0.025，(11)(15)均乘1000 根据表中的所计算的数据用线条图表示出来，见下图，图中纵坐标单位为元。图中红线表示预测的需求，绿线表示累计的生产计划，而黑线表示可提供的正班和加班的产量。只要绿线位于黑线的下方，且在终点和红线相会，就是一个可行的总量计划方案。这个表可以用于各种资源的校核。我们由表可以看出每月到底用多少设备能力，用或不用加班的能力全是由人凭经验决定。表图只是帮助人更好的判断，同样用此图表可以判断增加人力或设备的影响。 8.3.3 库存控制子系统库存控制子系统 库存控制子系统也叫物料需求计划子系统，它利用主生产计划（MPS），物

32、料清单（BOM），采购、生产等订货资料计算出相关需求的状况，该系统的主要功能有：1、计算各种原材料和零部件的需求时间、需求数量和需求地区；2、配合作业控制，使仓库和车间管理人员对物料运送、设备和工具需求等事宜及早安排准备；3、及时采购原材料，避免库存积压；4、计划和控制产品加工全过程，使其准时交货。 库存控制子系统的基本功能如右图： 库存控制有两种基本方法：订货点技术法（也称统计库存控制）和物料需求计划法（也称MRP法）。 统计库存控制方法：计算机根据消耗的历史数据自动统计出消耗的均值与方差，不断修正订货点。但订货点法的前提是消耗平稳，每次消耗量小，而且适用于独立需求。对于多数相关需求行为，并

33、且是突发性的批量需求，必须用物料需求计划法来处理。 物料需求计划法要求处理大量数据，一般制造厂大约需要几万个记录，只有借助计算机才能解决。 当某种物资需求既来自独立需求，且消耗平稳，又来自相关需求，且消耗是批量的情况，系统将两种控制方法综合起来。 库存计划是通过一个循环机制实现的，如图8-30。循环步骤的简述如下：1、库存计划首先确定各个周期的产品总需求，初始根据是主生产计划确定的产品需求量和备品备件需求，试验用需求。2、根据历史统计资料和生产上的要求，确定安全存储量，安全存储量的计算公式如下：安全存储量=（预计每天或每周的最大耗用量-平均每天或每周的耗用量）* 采购前导期 所谓的前导期，就是

34、产品从设计，到生产、物流、销售的过程 3、根据安全库存的要求和当前可用的库存量求得净需求量。4、考虑经济批量。5、确定订货的开发日期。一个产品要求某个日期交货，一般要往前推一个安全前导期。再往前推一个生产制造前导期，即得到这个产品的订货开发日期。6、产品按产品结构用MRP（材料需求计划）的方法展开，展开是逐级进行的。库存管理子系统输出的类型大致有以下几种：1、指示库存管理人员做出行动的命令。2、向“生产制造活动计划”子系统提供机内输出信息，指示每个项的开发初步计划。 3、库存系统执行主生产调度计划情况报告。4、库存会计与库存控制的执行情况报表。8.3.4 成本计划与控制子系统成本计划与控制子系

35、统1、直接劳动成本的计划与控制 一个项的计划直接劳动成本可以估算，也可以从直接劳动标准推导而得，即用劳动标准和操作时间数来求得。每个项记录中都存放该项的计划直接劳动成本。信息系统的计算机一次运行，就可根据产品的结构对一个组件的各个组成部分的标准直接劳动成本进行累加，得到该组件的标准直接劳动成本。随着生产方法和费用的变化，直接劳动成本的标准要经常改变，每过一定时间在作利润预测时要进行一次复核。标准直接劳动成本的变化情况可用来分析成本的偏差，见下图。原标准直接劳动成本为16.42，它有两次变更，一次是减少批量引起成本标准增加2.18；另一次是改进操作方法降低成本标准1.06。那么假定第七周期520

36、个产品用直接劳动成本9200.00，那么由于不同原因引起的成本变化可以分析得一清二楚。 9672.00 系统分析了实际直接劳动成本与标准直接劳动成本之间的偏差，通知有关成本中心，督促管理人员调整不合理偏差。 2、材料成本计划与控制 标准材料成本是按标准材料消耗和标准材料单价来计算的。 标准价格要由采购部门经常审核。每个项的合理需用量和合理损耗量定为标准材料消耗，按产品结构逐层累加可以得到最终产品的标准材料消耗。 实际材料成本偏差来自采购价格波动、工艺过程变更、 加工废品和额外消耗等方面，材料使用的情况来自仓库控制系统。系统分析了材料成本变动的情况(见下图)，向有关成本中心提供报告。 采购价格采购价格波动波动损耗率损耗率降低降低3、管理费的处理 管理费用的计划和控制对成本管理有很大影响。 为了有效控制管理费用，要求做到：对每类开支项目都赋以会计编码。划分成本中心，其目的是使开支按职能区域汇总。对成本中心来说，它对某一项成本的升降是负有责任的。计算机系统对每一成本中心标识编码。成本中心常与部门划分相一致。为了使较低层管理人员也参与成本管理，一般把成本中心划分得很细。 管理费用的处理过程中最大困难是管理费用的处理过程中最大困难是分摊分摊。