绩效考核管理制度2018

1、XXX有限公司绩效考核管理制度1目的为了规范XXX有限公司（以下简称公司）绩效管理、完善绩效激励 机制，持续不断地改善组织和员工的绩效，推进公司整体战略目标达 成，特制定本制度。2. 原则2.1相关性原则：考核指标和公司年度目标、岗位核心职责紧密关 联；2.2差异性原则：不同职级、岗位，考核内容和方式有所差别；2.3可量化原则：指标设置量化，体现客观性，减少主观因素影响；2.4公开性原则：考核内容、考核规则、考核结果公开透明；2.5团队倾向原则：将个人绩效和组织的绩效有机结合起来；2.6开放沟通原则：从绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效结果 反馈、绩效结果使用，每个环节都保持开放的循环沟通；2

2、.7持续改善原则：从考核闭循环过程中持续改善组织和个人的绩 效。从方法使用上持续推进关键绩效指标绩效管理方式。3. 适用范围3.1公司全体人员（除总经理和副总经理）依照本制度执行；3.2经XXX公司绩效考核领导小组审批备案后实施；3.3试用期员工参和绩效考核，成绩仅作为转正评价依据，不核算 和不发放绩效奖金；3.4当月20日前转正员工及当月10日后离职员工需填报绩效考核 表并做绩效考评，并核算当月绩效考核奖金，若未提交考核表，视为“零”分处理，不核算绩效奖金；3.5以下情况，不参和绩效考核管理，不核算和发放绩效奖金。当月连续或累计请休假15天以上的员工无绩效考核奖（按 自然日计算），国家规定的

3、公休及调休假除外；考核期内10日前离职的员工（体系内调任除外）无绩效考核 奖；休产假期间不参和绩效考核管理，执行国家生育政策；如被免去职务，自被免职日期起，不发放绩效奖；待岗期间，自待岗日起，发待岗工资（XXX市最低工资标准）， 不发放绩效奖。3.6保安、保洁不参和绩效考核。4. 组织机构4.1绩效考核办公室负责组织和员工绩效考核管理工作。办公室主任：总经理成员：副总经理、总经理助理、展厅经理、市场部经理、人事绩 效主管5. 工作职责5.1绩效考核办公室职责负责公司绩效的考核管理工作及绩效考核方式的建立；负责拟定公司绩效考核方案；负责建立组织绩效的考核指标库；负责绩效管理的培训；负责员工绩效考

4、核工作的组织、监督、检查、辅导，考核结果汇总、反馈和沟通;分析绩效管理结果，对绩效改善和绩效评价结果使用提出建议;等。评价结果运用于薪酬管理、职务晋升、培训管理、员工管理推进内部绩效体系建设，营造内部良好的绩效文化。5.2部门负责人职责审定下属员工月度工作计划，对考核指标、目标值、权重分配的合理性进行沟通确认；对员工绩效计划执行过程进行监控和辅导，及时纠正偏差；523组织本部门实施绩效考核和绩效面谈；6. 绩效薪资占比权重绩效薪资占标准年薪（不含津贴、福利和激励薪酬）比例根据不同职务有所不同，具体如下：岗位/体系绩效工资占工资标准权重总经理助理30%部门负责人20%员工（含主管）20%注：保安

5、、保洁不参和考核7. 绩效指标和权重根据岗位性质和工作不同，详细经营业绩指标及指标权重见绩效考核表和年度经营目标责任书；8. 绩效考核周期和考核上级根据岗位、工作性质、考核指标不同，设置相应的绩效考核周期,体现考核的激励性和及时性，具体如下:考核对象考核周期考核上级兑现周期总经理助理月度+年度副总经理月度部门负责人月度+年度副总经理月度员工（含主管）月度部门负责人月度8.1根据管理分工，由相应的考核人负责确认考核对象的考核结果；8.2各岗位具体考核指标及权重按照 绩效考核表和年度经营目标责任书中约定为准；9. 绩效考核计划和考核时间根据绩效考核周期不同，绩效计划、考核时间和考核组织部门如下。考

6、核对象考核计划实施考核组织部门考核人总经理助理每月28日次月5日前综合部副总经理部门负责人每月28日次月5日前员工（含主管）每月28日次月5日前部门负责人9.1考核人对被考核人的绩效计划的合理性进行审核把关，经过充分沟通确认下月经营业绩指标及工作任务指标的考核标准和权重信息；9.2考核人需要跟踪被考核人工作计划， 及时掌握进度，发现问题 及时纠偏；9.3每月组织完成内部绩效考核，在次月10日前上报绩效考核结果至股份公司行政人事部进行整理、审查、确认。9.4若未按时上报绩效考核计划的扣除当月绩效 3分，若至次月5 日前还未及时上报的视为放弃当月绩效考核，无计划；若未按时上报 绩效考评表的则扣当月

7、绩效 3分，至8日前还未上报的，当月考核视 为“零”分处理，如有特殊情况，报领导批示；10. 绩效考核成绩及等级10.1绩效考核分值根据绩效目标和岗位要求不同，主要分为以下六个等级:考核等级A+ABCDE考核分值100以上95-10085-9475-8465-7464分以下10.2绩效考核等级定义和含义如下:等级定义含义A+特优超越绩效目标和岗位职责要求A优秀完全达到绩效目标和岗位要求B良好达到工作绩效和岗位要求C合格基本达成目标没有突岀的表现、也没有明显的失误D需改进工作绩效维持岗位基本标准，有不足和失误E不及格工作绩效明显低于岗位正常绩效要求11. 绩效核算和兑现时间11.1公司全体员工绩

8、效按照月度核算，月度兑现的方式；11.2考核期内，调岗或调任，绩效工资核算按照实际在岗时间和考核分数计算，不足一个考核周期的，不予兑现；11.3考核等级为“ A+” “B” “C'和“ D'按实际考核分数核算绩 效奖，考核分值超过120分，按120分核算绩效奖；考核等级为“ A” 按满额绩效奖发放；考核等级为“ E”的不发放绩效奖。12. 绩效反馈、使用和申诉12.1考核结束后考核人将考核结果反馈给被考核对象，肯定成绩、分析问题、提出不足和改进建议；被考核部门或人员根据考核结果提 出整改措施和实施计划，并按规定实施整改计划。12.2绩效考核成绩使用按以下规定执行:1221总经理

9、助理及部门负责人绩效考核连续 3次取得E,管理 人员固定薪酬下调一档，报分管领导决定是否对其进行调岗或降职， 调岗后经考核仍不符合岗位要求的，分管领导和行政人事部将对其进 行绩效面谈，面谈后经一个考核周期仍不能符合岗位要求的解除劳动 关系；总经理助理及部门负责人或员工绩效考核连续六个月取得 A,或一年内累计获得9次A以上，作为薪酬上调、年底评优评先和职 位晋升的条件，优先推荐；员工绩效考核六个月连续3次得D的，或一年内累计6次 得D的，视为不胜任工作岗位，部门负责人向副总经理提交书面评价， 副总经理根据本制度执行岗位及薪资的下调；员工绩效考核六个月累计3次得E的，视为不胜任工作岗 亿部门负责人向副总经理提交书面评价，畐屁经理根据本制度执行 岗位及薪资的下调，调岗后经一个考核周期仍不能胜