调查表带饼图

1、指指标标项项目目标标号号调调研研内内容容企业调查情况A发展战略发展规划1具有核心竞争力的目标管理和中长期规划定义清晰、规划明确19有规划但缺乏竞争力要素15 有笼统概略的规划17 没有规划12与市场分析结合的主要产品生产规模策划有规模策划具有逻辑说服力12 只有产值利润计划24 有笼统规模策划11 没规模策划33产品战略相当的自动化设备设施投资计划预算清晰且具可行性 16 有计划但预算模糊 12有投资但计划不详 12没有配套计划54其它补充情况：1915171定义清晰、规划明确有规划但缺乏竞争力要素有笼统概略的规划没有规划1224113有规模策划具有逻辑说服力只有产值利润计划有笼统规模策划没规

2、模策划1612125预算清晰且具可行性 有计划但预算模糊 有投资但计划不详 没有配套计划市场分析1对应发展规划的产品市场定位与规模测算定位明确、测算有据 26 有定位，测算无据12 定位测算都很模糊 9没定位和测算12有对区域市场的产品占有率分析与策划测算有据分析有理14 有测算但缺乏势态分析26有测算但依据不清 5没做分析23依据产品和工艺特点形成市场开发策略市场策略符合自身特点 16有策略但依据不充分16有初步规划但缺乏持续性 8 没做规划24其它补充情况：B经营机制经营策略1不同发展期的量本利分析模型和结果有效测算有理且较优12261291定位明确、测算有据 有定位，测算无据定位测算都很

3、模糊 没定位和测算142652测算有据分析有理有测算但缺乏势态分析有测算但依据不清 没做分析161682市场策略符合自身特点 有策略但依据不充分有初步规划但缺乏持续性 没做规划121974测算有理且较优测算结构与完整性欠妥或结果较差只有估算 没做测算A发展战略 测算结构与完整性欠妥或结果较差19只有估算 7 没做测算42不同发展期的量本利分析模型和结果有效结构合理结果有利13 有分析但无实用性推导16 有估算但结构不清 12 没做分析33依公司对规划对产品价值工程有效研究有结论且有机制保证持续改善14 有研究但缺乏落实 19 有研究但难有结论7 没考虑24其它补充情况：治理机制1与发展战略相适

4、应的有效的法人治理结构结构适合发展、符合要求 10 结构基本合理181316123结构合理结果有利有分析但无实用性推导有估算但结构不清 没做分析141972有结论且有机制保证持续改善有研究但缺乏落实 有研究但难有结论没考虑1018710结构适合发展、符合要求 结构基本合理有即将改善的设计 结构传统且无设想B经营机制经营策略1不同发展期的量本利分析模型和结果有效121974测算有理且较优测算结构与完整性欠妥或结果较差只有估算 没做测算 有即将改善的设计 7 结构传统且无设想102规范的企业运行控制与有效的制衡结构组织合理实现制衡18 高层序列清晰但监督缺失12 组织倾斜制衡不利9 高层分工不明5

5、3规范有效的企业行政秩序与职能管理机制指令程序规范、职能有效管控 12制度规范不完善 20 行政与职能关系不清 10 指令无序34其它补充情况：C组织建设组织结构1行政组织序列清晰，人员归属关系明确组织序列明晰 17 下属数量有所失衡8 尚有欠缺，可以调整 22181295组织合理实现制衡高层序列清晰但监督缺失组织倾斜制衡不利高层分工不明1220103指令程序规范、职能有效管控 制度规范不完善 行政与职能关系不清 指令无序178224组织序列明晰 下属数量有所失衡尚有欠缺，可以调整 关系不清、难以调整B经营机制治理机制1与发展战略相适应的有效的法人治理结构1018710结构适合发展、符合要求

6、结构基本合理有即将改善的设计 结构传统且无设想 关系不清、难以调整42部门职能分工明确，形成系统协调制衡机制职责明确，组织协调制衡 9 分工明确、制衡不足 19分工协调都有欠缺 15分工不清73生产组织符合自身特性的专业化协作趋向专业化协作好 12 倾向专业化但协作不好 8专业分工有明显不合理14 趋向传统自然布局54其它补充情况：岗位编制1实现各级组织的定岗定编，有管控调适办法编制完整管控有方 14 有编制但管控不力 19 有部分岗位定编7 人员编制无明确规则5919157职责明确，组织协调制衡 分工明确、制衡不足 分工协调都有欠缺 分工不清128145专业化协作好 倾向专业化但协作不好 专

7、业分工有明显不合理趋向传统自然布局141975编制完整管控有方 有编制但管控不力 有部分岗位定编人员编制无明确规则C组织建设组织结构1行政组织序列清晰，人员归属关系明确178224组织序列明晰 下属数量有所失衡尚有欠缺，可以调整 关系不清、难以调整2主要岗位分析健全，职业发展设计形成制度岗位设计完整清晰 15 有岗位分析缺乏职业设计 16 只有招聘条件7 未作岗位分析33有主要工种应知应会设计及考评激励措施有并有效执行、有效激励 13 有但没有效执行 16 只有新员工培训 3 没考虑类似办法84其它补充情况：D人力薪酬人力资源系统1劳动管理规范，招聘、离职程序合理有效管理规范，记录完整19 符

8、合基本管理要求12 有流程但执行较随意 10 管理、程序不规范112有员工奖惩和劳动付出形式的界定与控制劳动奖惩管理落实 19151673岗位设计完整清晰 有岗位分析缺乏职业设计 只有招聘条件未作岗位分析131638有并有效执行、有效激励 有但没有效执行 只有新员工培训 没考虑类似办法19121011管理规范，记录完整符合基本管理要求有流程但执行较随意 管理、程序不规范191683劳动奖惩管理落实 有奖惩管理但劳动形式补偿缺失权限或记录欠缺欠缺管控C组织建设岗位编制有奖惩管理但劳动形式补偿缺失16权限或记录欠缺8 欠缺管控33实现员工状况和奖惩情况的动态信息共享实现动态信息共享 10能记录动态

9、但未能系统共享 13有记录但不及时5 无相关流程94其它补充情况：薪酬奖罚1健全劳动定额管理，有结合职责的报酬制度定额与报酬结构合理 20结构工资但定额非工时模式3 结构工资不完整15 单一报酬62薪酬办法公开公平公正，具民主、竞争元素符合公开公平公正原则 17 薪酬办法基本合理 15101359实现动态信息共享 能记录动态但未能系统共享 有记录但不及时无相关流程203156定额与报酬结构合理 结构工资但定额非工时模式结构工资不完整单一报酬1715113符合公开公平公正原则 薪酬办法基本合理 薪酬政策欠民主薪酬矛盾较突出D人力薪酬人力资源系统2有员工奖惩和劳动付出形式的界定与控制191683劳

10、动奖惩管理落实 有奖惩管理但劳动形式补偿缺失权限或记录欠缺欠缺管控 薪酬政策欠民主11 薪酬矛盾较突出33工人变动工资与考核联动，实现即时计算实现即时计算与系统共享 15实现即时计算但难共享 8具备即时计算能力8只能按月计算114其它补充情况：E财务核算成本管理1有固定资产管理办法，合理摊分、准确折旧掌握资产动态，合理折旧 26 资产动态掌握不力8 界定和折旧欠规范 5 资产界定不清42根据产品BOM建立定额，实现物料成本审计按生产批次审计核算 16 按品种审计核算 17 按品种核算但缺定额设计7158811实现即时计算与系统共享 实现即时计算但难共享 具备即时计算能力只能按月计算26854掌

11、握资产动态，合理折旧 资产动态掌握不力界定和折旧欠规范 资产界定不清161773按生产批次审计核算 按品种审计核算 按品种核算但缺定额设计按总消耗核算D人力薪酬薪酬奖罚2薪酬办法公开公平公正，具民主、竞争元素1715113符合公开公平公正原则 薪酬办法基本合理 薪酬政策欠民主薪酬矛盾较突出 按总消耗核算33建立全员成本控制模式，落实降本增效考评有分级核算与价值链控制 17分级核算但缺价值链分析 15有财务建议但难控制 6 均无24其它补充情况：核算机制1明确用途分类，健全物料消耗的分类管理分类明确、管控得当 15 有分类缺零散资产管控 16区分生产与日常消耗 10分类不清32依部门和订单结构建

12、立变动成本多级核算实现部门/批次核算 17消耗可核算到批次 10 消耗可核算到部门 10 只能月底总算分摊3171562有分级核算与价值链控制 分级核算但缺价值链分析 有财务建议但难控制 均无1516103分类明确、管控得当 有分类缺零散资产管控 区分生产与日常消耗 分类不清1710103实现部门/批次核算 消耗可核算到批次 消耗可核算到部门 只能月底总算分摊E财务核算成本管理2根据产品BOM建立定额，实现物料成本审计161773按生产批次审计核算 按品种审计核算 按品种核算但缺定额设计按总消耗核算3按部门/生产批次实现可变成本的动态核算实现当前即时核算12 按班次和订单实现核算16 实现定期

13、核算 9 只能月底总算分摊24其它补充情况：财务控制1有有效的财务预算和结算制度及工作流程有预算与结算分析报告23 有粗略的预算方式 9 有定期结算分析 6 仅有报税报表12定期做出产品流动资金占用与效率分析实现定期分析和建议 21 只能按年做出分析建议11 只有分析缺乏建议 3 没有计算13有流动资金占用的即时反馈与现金流分析即时价值动态分析和控制 15121692实现当前即时核算按班次和订单实现核算实现定期核算 只能月底总算分摊23961有预算与结算分析报告有粗略的预算方式 有定期结算分析 仅有报税报表211131实现定期分析和建议 只能按年做出分析建议只有分析缺乏建议 没有计算15117

14、2即时价值动态分析和控制 可定期分析并预测 有定期现金流报告 无主动分析E财务核算核算机制 可定期分析并预测 11有定期现金流报告 7无主动分析24其它补充情况：F营销品牌市场把握1服务对象档案齐全，分类清晰有规则档案齐全、管理规范14 档案齐全但缺乏评价规则 12 只有印象评价 8资料零乱无规则42市场与服务对象衍生市场分析与应对策略格式规范，定期分析13 格式未定或分析无据 16 遇到问题才做模糊分析 6未能分析23服务对象业务往来记载规范，实现即时共享记录完整、信息共享 12 有记录存档但未共享 15141284档案齐全、管理规范档案齐全但缺乏评价规则 只有印象评价 资料零乱无规则131

15、662格式规范，定期分析格式未定或分析无据 遇到问题才做模糊分析 未能分析121564记录完整、信息共享 有记录存档但未共享 有各自记录和要求无明确记录要求E财务核算财务控制3有流动资金占用的即时反馈与现金流分析151172即时价值动态分析和控制 可定期分析并预测 有定期现金流报告 无主动分析 有各自记录和要求6 无明确记录要求44其它补充情况：客户服务有规范的合同审批与价格审计工作流程批价规范，实时预算调整21 定期预算调整 7批价有序但预算不充分7 无流程控制1有服务应急预案，有完整的服务反馈记录有预案，记录完整13 记录完整但预案或会诊不明确14有岗位牵头处理 5 随机处理2有客户衍生市

16、场与产品关联市场服务策略方案落实，策略明确 16 有方案但不主动做 10 有关注无扩展服务方案721771批价规范，实时预算调整定期预算调整 批价有序但预算不充分无流程控制131452有预案，记录完整记录完整但预案或会诊不明确有岗位牵头处理 随机处理方案落实，策略明确 有方案但不主动做 有关注无扩展服务方案大多不关注F营销品牌市场把握3服务对象业务往来记载规范，实现即时共享121564记录完整、信息共享 有记录存档但未共享 有各自记录和要求无明确记录要求 大多不关注1其它补充情况：品牌建设有完整的品牌形象规范与市场技术标准有品牌识别规范与市场标称标准24有品牌但欠规范 11有品牌但标准不全3

17、无品牌3有品牌价值观特征及整合营销中形象表达具价值观意义并表现充分12 有表达但价值观特征不突出20 只有简单口号 3 未及此项3对应发展规划的品牌建设计划与资金投入有额定预算并实施 15 无额定预算但能跟进投入5 尚处在计划阶段8 很少关注此事4241133有品牌识别规范与市场标称标准有品牌但欠规范 有品牌但标准不全无品牌122033具价值观意义并表现充分有表达但价值观特征不突出只有简单口号 未及此项15584有额定预算并实施 无额定预算但能跟进投入尚处在计划阶段很少关注此事F营销品牌客户服务有客户衍生市场与产品关联市场服务策略方案落实，策略明确 有方案但不主动做 有关注无扩展服务方案大多不

18、关注其它补充情况：G技术工艺技术标准有完整的产品内控标准与按标准进行验证有标准且有验证规则 15 有标准但只能部分验证17 标准不全或不能验证6 无产品标准1产品有完整的分级BOM规则与控制流程编制科学，动态控制 10有完整编订但只能定期修订14编订不完整或跟进不力 9 没开展4生产工序有完整的加工标准与设计流程动态编订并告知到位 12 能编订告知但动态跟进难 10不完整或告知不畅 7由检验设定6其它补充情况：151761有标准且有验证规则 有标准但只能部分验证标准不全或不能验证无产品标准101494编制科学，动态控制 有完整编订但只能定期修订编订不完整或跟进不力 没开展121076动态编订并

19、告知到位 能编订告知但动态跟进难 不完整或告知不畅 由检验设定F营销品牌品牌建设工艺管理不同产品与需求的工艺管理参数设计执行参数完整，执行得力 16 有管理参数但缺要素 16 有管理参数但未执行5 车间工段控制6不同产品与需求的工艺技术参数设计执行参数完整，执行得力 12 工艺参数基本完整 16 有参数要求但执行不力10 由操作者决定4保障主要工艺管理和工艺技术数据的运用共享运用，动态管理 15 作管控依据但未实时控制 8共享运用但管控缺项 10未建关联4其它补充情况：技术服务工装与周转具、计量器具维护及使用管理帐物清楚，维护良好 16161656参数完整，执行得力 有管理参数但缺要素 有管理

20、参数但未执行车间工段控制1216104参数完整，执行得力 工艺参数基本完整 有参数要求但执行不力由操作者决定158104共享运用，动态管理 作管控依据但未实时控制 共享运用但管控缺项 未建关联161256帐物清楚，维护良好 有账有维护但实物较乱 帐物或维护有缺失 谁用谁管理G技术工艺 有账有维护但实物较乱 12 帐物或维护有缺失 5 谁用谁管理6有基于产品工艺的岗位基本功训练与考评主要工种要求完整，训练有素 14训练规范但要求欠完整13 只有入职培训5生产带教6技术问题的现场指导、症结会诊与议决流程有效的指导、解决机制 13 有现场指导但缺会诊议决 11 救火队方式 2 部门自行解决10其它补

21、充情况：新产品开发结合市场的新品立项流程与研发管控流程新品与常规研发管控有效21 有研发计划无立项流程 11141356主要工种要求完整，训练有素 训练规范但要求欠完整只有入职培训生产带教1311210有效的指导、解决机制 有现场指导但缺会诊议决 救火队方式 部门自行解决211172新品与常规研发管控有效有研发计划无立项流程 有研发而无管控 无研发举措G技术工艺技术服务工装与周转具、计量器具维护及使用管理161256帐物清楚，维护良好 有账有维护但实物较乱 帐物或维护有缺失 谁用谁管理 有研发而无管控 7 无研发举措2产、学、研结合的新品开发结构与有效投入机制与投入合理有效 13 有机制但缺乏

22、管控13 有投入但缺乏预算 7 无常规研发组织3有符合行业产品更新速率的新品销售比例更新换代滚动发展 23难以持续更新产品 5新品难形成销量 4 无新品销售比例要求4其它补充情况：H品保检验检验检测主要检验项目的工具、设备等技术方法落实技术齐全，记录完整 13 检验项目、规范或设备有缺失13 检验记录不完整12131373机制与投入合理有效 有机制但缺乏管控有投入但缺乏预算 无常规研发组织23544更新换代滚动发展 难以持续更新产品 新品难形成销量 无新品销售比例要求1313122技术齐全，记录完整 检验项目、规范或设备有缺失检验记录不完整缺失较多G技术工艺新产品开发结合市场的新品立项流程与研

23、发管控流程211172新品与常规研发管控有效有研发计划无立项流程 有研发而无管控 无研发举措 缺失较多2标准设定与检验合理分离，检验责权独立 责权独立，考核权落实 13标准制定责权不清 16检验责权受干扰较大 5 检验无责权4自检、互检、专检规范，记录清晰执行得力落实三检，执行得力12 有三检规则但执行不好14 三检缺失或记录不完整8仅有成检2其它补充情况：品质控制品质控制点疵点原因分析与改善措施落实分析、改善与考评合理 16 控制点明确但成因不明15 控制点定义不清13只有简单奖罚1131654责权独立，考核权落实 标准制定责权不清 检验责权受干扰较大 检验无责权121482落实三检，执行得

24、力有三检规则但执行不好三检缺失或记录不完整仅有成检1615131分析、改善与考评合理 控制点明确但成因不明控制点定义不清只有简单奖罚H品保检验检验检测主要检验项目的工具、设备等技术方法落实1313122技术齐全，记录完整 检验项目、规范或设备有缺失检验记录不完整缺失较多有全员品质服务与品质问题可追溯性体系服务理念清晰，责任追溯到位 16 有责任追溯但较粗放 12按预方案追责 6无责任跟踪6品质问题即时跟踪反馈，措施与责任落实跟踪反馈即时，应对落实 12 有跟踪但预案、分析有缺 18 靠定期统计分析 7 未做分析2其它补充情况：I计划调度设备设施主要设备设施的日保和维修管理制度完整制度完整，日保

25、执行得力 17 有制度但缺核心策略13有制度但日保不力6 规范缺失4维修凭证与统计完整，备品配件管理合理维修统计到位，备件控制合理16161266服务理念清晰，责任追溯到位 有责任追溯但较粗放 按预方案追责 无责任跟踪121872跟踪反馈即时，应对落实 有跟踪但预案、分析有缺 靠定期统计分析 未做分析171364制度完整，日保执行得力 有制度但缺核心策略有制度但日保不力规范缺失16962维修统计到位，备件控制合理有记录但费用核算欠细按月计费用无维修凭证H品保检验品质控制 有记录但费用核算欠细9按月计费用6 无维修凭证2设备故障与维修的即时反馈与共享协调即时反馈，共享协调11 故障分类清晰但协调

26、不及时12 反馈或分类有缺8无故障责任追索3其它补充情况：经营计划有产品产量年度计划及季、月滚动分解计划计划完整且能滚动调整14 有季月分解计划但无滚动 12有计划但分解缺失9 无计划1有支持产销计划及管理目标的指标考核指标分解完整考评落实 11 部分指标有分期考评 11111283即时反馈，共享协调故障分类清晰但协调不及时反馈或分类有缺无故障责任追索141291计划完整且能滚动调整有季月分解计划但无滚动 有计划但分解缺失无计划1111101指标分解完整考评落实 部分指标有分期考评 指标系统缺失多只有目标考评 I计划调度设备设施维修凭证与统计完整，备品配件管理合理16962维修统计到位，备件控

27、制合理有记录但费用核算欠细按月计费用无维修凭证 指标系统缺失多10 只有目标考评 1有主要营运体系的综合计划与考评办法专项分解完整，考评到位 13专项分解但实施不足 14 分解缺失或较模糊 5 未做计划1其它补充情况：生产计划有有效计划、物控协调流程与计划管理规则编修合理，协调有据 19协调修改依据不足10 计划单向及物控下达或标识不清6 无计划及物控规则3有依据生产节拍和关键工序的计划模型有数学模型且流程合理 9 有类似模型与控制14 有计划排产规则 10131451专项分解完整，考评到位 专项分解但实施不足 分解缺失或较模糊 未做计划191063编修合理，协调有据 协调修改依据不足计划单向

28、及物控下达或标识不清无计划及物控规则914105有数学模型且流程合理 有类似模型与控制有计划排产规则 计划排产无序I计划调度经营计划有支持产销计划及管理目标的指标考核1111101指标分解完整考评落实 部分指标有分期考评 指标系统缺失多只有目标考评 计划排产无序5有根据计划进程进行反馈调整的工作流程及时反馈并快速调整 10 能定期调整应对 7集中反馈和调整迟缓 10由车间自行调整7其它补充情况：生产调度有生产任务的唯一识别与控制过数系统标识合理，转道控制精确 14标识关联不足 12 标识较粗或过数系统受控不力 8 过数系统不受控0应对生产进程变化的调度流程与方式调度有序，均衡生产10有调度措施

29、，但难达均衡 14 调度粗放不考虑均衡 8 放任生产2107107及时反馈并快速调整 能定期调整应对 集中反馈和调整迟缓 由车间自行调整141280标识合理，转道控制精确 标识关联不足 标识较粗或过数系统受控不力 过数系统不受控101482调度有序，均衡生产有调度措施，但难达均衡 调度粗放不考虑均衡 放任生产I计划调度生产计划有依据生产节拍和关键工序的计划模型914105有数学模型且流程合理 有类似模型与控制有计划排产规则 计划排产无序实现生产工序的员工自我调度和自我管理实现动态的自我管理 15 有信息告知但未关联生产4 信息传递粗放9 依靠基层管理2其它补充情况：J采供物流采供协作供应协作厂

30、商档案和评价齐全，分类合理分类清晰，有资质能力评价15 有档案无资质能力评价17 档案或分类有缺 5 个人保管2有效控制主要原辅料储备量和协作周期储备量管理齐备且有效控制 11有储备量但控制不力 16储备量标准缺失5 无储备量要求3外协作业有工艺控制措施与品质评判办法保障体系合理有效1115492实现动态的自我管理 有信息告知但未关联生产信息传递粗放依靠基层管理151752分类清晰，有资质能力评价有档案无资质能力评价档案或分类有缺 个人保管111653储备量管理齐备且有效控制 有储备量但控制不力 储备量标准缺失无储备量要求111285保障体系合理有效工艺过程控制缺失管理控制要求缺失无产地现场检

31、验要求I计划调度生产调度 工艺过程控制缺失12 管理控制要求缺失8 无产地现场检验要求5其它补充情况：在制品控制有规范的二级仓储管理与半成品控制措施物流驻留合理，控制严格15 有类似管理控制措施 11 半成品有记录但无统计9未作规范4在制品定位标识清晰，合理编组并通转流畅流畅传递，定置合理 12 有定置标识但执行有缺 12定置或标识不清 10 在制品紊乱1工序过数系统的即时反馈与在制品动态管理即时反馈并与管理系统联动 12 靠过数系统反馈 12151194物流驻留合理，控制严格有类似管理控制措施 半成品有记录但无统计未作规范1212101流畅传递，定置合理 有定置标识但执行有缺 定置或标识不清

32、 在制品紊乱121255即时反馈并与管理系统联动 靠过数系统反馈 过数系统周转票统计反馈 不能反馈动态J采供物流采供协作外协作业有工艺控制措施与品质评判办法111285保障体系合理有效工艺过程控制缺失管理控制要求缺失无产地现场检验要求 过数系统周转票统计反馈 5 不能反馈动态5其它补充情况：仓储管理仓储环境符合要求，具备有效的出入库控制仓储管理合理有效 18 出入库可控但布局欠妥 13 控制不严谨11 有环境安全或质量隐患2账物卡一致、先进先出、收管发保障措施日清月结，帐物相符13 定期盘仓但缺考评 14 存量标识、日报或盘仓有缺 12仅作月报0主要生产物资实现储存标准与信息共享定置管理，即时

33、共享 11 定置不全但能即时共享 16不能帐实联动 71813112仓储管理合理有效 出入库可控但布局欠妥 控制不严谨有环境安全或质量隐患1314120日清月结，帐物相符定期盘仓但缺考评 存量标识、日报或盘仓有缺 仅作月报111674定置管理，即时共享 定置不全但能即时共享 不能帐实联动 无定置措施与共享J采供物流在制品控制工序过数系统的即时反馈与在制品动态管理121255即时反馈并与管理系统联动 靠过数系统反馈 过数系统周转票统计反馈 不能反馈动态 无定置措施与共享4其它补充情况：K安全环保安全有规范的安全制度与责任制考核方案责任落实，安检到位 26安全警示或标识缺失7 安检或安全规程缺失

34、2 责任未落实5有消防、逃生平面图与灾、伤害应急预案图示清晰，预案合理，记录完整 26 有图示无预案 14 有预案无图示 2 未做此类工作0安防设施齐全、可靠，工伤处理统计完整设施与处置记录齐全 20设施尚好但记录不全 13设施或“三有”缺失 3存在安全隐患326725责任落实，安检到位 安全警示或标识缺失安检或安全规程缺失 责任未落实261420图示清晰，预案合理，记录完整 有图示无预案 有预案无图示 未做此类工作201333设施与处置记录齐全 设施尚好但记录不全 设施或“三有”缺失 存在安全隐患J采供物流仓储管理主要生产物资实现储存标准与信息共享111674定置管理，即时共享 定置不全但能

35、即时共享 不能帐实联动 无定置措施与共享其它补充情况：环保与劳保劳动保护用品配置齐全，合理管理与使用符合行标并管控有效14 配置齐全但管控不力 17 配置不全或不符行标 5 无配置管理1落实防暑降温、环境保护的管理与技术措施符合标准且环境优化13 符合行标但环境不适 14排放与垃圾处理不当7 不符行标或环保0重点环境保护项目自我检测记录及时完整实时监测，应对措施有效 11定期监测，有相应措施16敷衍应付检查 6 无举措2其它补充情况：141751符合行标并管控有效配置齐全但管控不力 配置不全或不符行标 无配置管理131470符合标准且环境优化符合行标但环境不适 排放与垃圾处理不当不符行标或环保

36、111662实时监测，应对措施有效 定期监测，有相应措施敷衍应付检查 无举措K安全环保安全L现场管理现场规范通道与区域标识清晰，导航与照明符合要求符合要求20 标识、防护或通道规划有缺11 无标识或无通道规划 2 通道、区域不清4装冶与私人物品清洁，摆放整齐方便责任落实、清洁规范 19 比较清洁但规范不足 14 有明显未经规范的物品 3 没有规范3现场无临时拼凑冶具、废弃物和散落物品整齐规范，无杂乱物品23 有临时拼凑绑缚现象 10 有废弃散落物或暗角2 现场脏乱1其它补充情况：整理清洁物品标识标准排列规范，无塞堵和乱摆乱放标识与排列规范，无乱摆乱放 23201124符合要求标识、防护或通道规划有