小区管网工程施工组织设计

1、、施工组织设计(一)、项目管理网络(附图)1、工程概况为了加强博乐市城市建设，搞好城市总体规划，管理和利用好每一寸 土地，经博州建设工程交易中心公开招标，我单位进行了此项工程的施工 投标。根据招标文件的要求特制定了本工程施工组织设计。为了加快城市建设、改善城市基础设施建设与环境发展，项目的设计 充分体现了 “同时设计、同时施工、同时投入使用”的建设与环保三同时 的理念。现就具体工程概况描述如下：(1)、工程名称：(2)、工程建设地点：(3)、建设单位：(4)、结构类型：小区管网及道路(5)、建设内容：供热管网长度 1535m(焊接钢管DN32mm-DN300加中 给水管网长度1500.3m (

2、塑料管DN70mm-DN200mm非水管网长度2437m(塑 料管DN150mm-DN300mm沥青混凝土道路7832 m异形人行道彩花专2447 m2。(6)、招标方式：公开招标(7)、招标范围：图纸所包含的内容(8)、承包方式：包工包料(9)、要求质量标准：合格(10)、要求工期：(11)、工期日历数：(12)、资金来源：财政自筹2、施工组织设计总说明(1)设计依据：给水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008室外排水设计规范(GB50014-2006(2)设计内容排水管道材采用D500玻璃管，管道开梢、回填。3、给构设计特点(1)、本工程管道施工采用开梢埋管，管道开梢、回填。管道

3、检查井均采用。1250mm检查井井筒采用石专砌结构，内外抹面。井盖及支座采用。700 (ZQ重型球墨铸铁井盖及支座。排水管道的施工场地内如遇地下水，沟梢开挖时需将地下水降至梢底最低点以下0.5米方可施工，地基承载力要求夯实达到 10Kpa4、项目管理网络在网络计划的执行过程中，落实技术组织措施，确保人员调配、材料 供应、机械设备、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，通过对计 划的制订 执行 跟踪 卡馈 丁 f行，有效地控制施工进 度，保证业主的投资效益。平面布置图设计应满足工程施工需要，设计的合理与否将直接影响安 全生产施工能否顺利进行，是直接关系现场管理水平的具体展现，合理的 布局的平面

4、布置图设计可以呈现出现场文明，有利于安全和环境保护，有 利于节约、省时、增效方便工程施工。为此我们精心编制了本工程的平面 布置图。i、布置依据(1)、工程所处的地理位置、运输、交通、水源、电源地形地貌的位 置，建设单位允许可利用的施工占地面积以及拟建建筑物的定位情况。博乐市快乐家园(棚户区改造)2号小区室外附属管网及道路工程，位 于博乐市友谊路南，文化路东，冻土深 1.5米，地下水深10米以下，抗震 动防烈度为7度。场区岩土组成单一，属较均匀的天然戈壁地基。第一层表 土厚0.250.50米，主要由砂性土组成，含较多的植物根系及残体；第二 层为天然戈壁厚10冻结深度1.5米。沿线已有建筑物较多、

5、道路畅通水电 齐全、通讯便利因此有利于工程施工。(2)、工程各阶段的材料需用量，确定堆场和仓储设施的大小。(3)、建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)中文明施工中的有关 要求。2、现场准备(1)、运输道路可利用原道路，破坏严重的路段一般可先用砂砾、填 平、压实。(2)、根据实际情况，对管线两边进行围护，设警示牌，夜间设小红 灯。(3)、根据施工的具体情况，合理设置搅拌站，以确保混凝土及砂浆 的及时供应。(4)、水、电、养护物品等准备到位。3、场外准备管材应考察厂家的生产能力和供货情况后，经建设单位和监理公司认可后方可订货。(1)、主要内容包括：工程所需要的管材、砂石料、水泥等材料的准 备、

6、施工工艺设备的准备及其它各种小型生产工具、小型配件的准备，其 主要工作有恢复定线测量、建造临时设施、修建临时交通便道、完善工地 临时用水、用电，做好施工标记，夜间警告标志，及信号灯等安全设施的 防范工作。(2)、设备、人员的动员：动员周期：本工程收到中标通知书后3天内完成设备的集中、维修保养工作，组织施工人员、设备按进度计划安排 的时间先后顺序进场。进场方法：主要人员设备及专用机械，如挖掘机、 土方运输机械、平地机、起重机、打夯机等设备，可根据施工现场的需 要，陆续进场。4、设计内容规范性、完整性(1)、在保证施工顺利进行的前提下，现场布置尽量紧凑，节约用地 面积，保证施工交通通畅，施工方便。

7、(2)、合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆场，加工区、仓库 临时性各种机具的位置，尽理使运距最短，从而减少和避免二次搬运。(3)、符合文明施工要求的前提下，减少临时设施数量。(4)、在材料加工区和总配电室等易发生火灾隐患的危险区设置消防 器材设备，为隐患于未然做好了应急准备。(5)、利用排水暗沟和沉淀池控制污水的排放，做好防止地面污染工 作，并设计了现场施工照明和路灯，满足了夜间照明。(6)、大门旁的醒目位置的围栏上书写宣传标语和布置“七牌二图” 等宣传牌。(7)、施工现场材料和设置布置合理，砂、石料、磅称、水池、搅拌 机均布置合理，运距短。预设一台搅拌机满足现场施工的砂浆搅拌的需用 量，

8、并设计了搅拌机防护棚。(8)、施工现场利用自来水作为施工用水，设计了给水管道的走向， 满足了施工用水和绿化用水。(9)、施工现场设置了总配电室和动力、照明、配电分箱、移动式开 关箱的位置及线路敷设，满足了施工现场用电，同时符合施工现场临时用 电的规定。(10)、施工现场的各种材料的存放地设计的大小能够满足施工需要的 存放量，场内材料运输道路畅通。(11)、该工程施工平面图的布置，为现场施工提供了良好的空间，平 面布置合理有序，完全能够满足工程建设的需要。各平面布置图充分体现 出符合JGJS9-99文明施工的要求，满足相关的安全要求和环境保护的要 求。由于施工现场布置不应是一个固定的空间组合，而

9、应当对安进行动态 的管理和控制，根据不同的施工阶段及时对施工平面图进行调整和修正， 以便符合不同阶段时期的需要。、设备材料和管理力量的投入情况，设置足够的生活和办公等临时 用房。要求生活和办公区域集中设置，并设置合理，搭设标准应满足 JGJ59-99文明施工规范要求，具体搭建数量如下：施工管理区搭设警卫室一间 50 nf,配电室15 m2o施工职工生活用房：宿 舍 200m2集体食堂20m2施工生产用房：项目部办公室 60m2监理办公室40m2建设方办公室 40材料仓库200m2临时设施拟建在指定的施工现场，根据施工场地布设临时设施及施工 用地，可利用彩钢板和临时围墙当做围护结构。在建筑物的四

10、周设置施工 道路与外围的公路贯穿通，满足各类物资的供应，并且方便施工。、施工用水、用电按建筑物的平面布置，串接成网，电线架空，水 管埋地，便于施工使用。施工现场规划和现场布置应充分掌握现场的地形、地物、熟悉现场的 周围环境和其他有关条件，并对该工程情况有清楚与正确的认识后，做到 统一规划，合理布局，应尽量不占或少占建筑红线以内的土地，充分利用 空地，尽量降低运输费用，保证运输方便、减少和避免二次倒运。各种物资及机械设备，应按需要分批进场，弃土场、取土场，布置尽 量靠近施工现场，尽量降低临时建筑费用，充分利用原有房屋、管线、道 路和可缓拆或暂不拆除的前期临时建筑，为施工服务，以道路工程为核 心，

11、布置其他设施，要有利于生产、方便生活、临时设施建筑，不应影响 道路工程及其他辅助工程的施工进展。施工人员在工地上往返的时间短，居住区和施工区要近，居住区应水 源充足，且清洁，遵循技术要求，符合劳动保护和防火要求，施工项目经 理部应布置在适中的位置，即要靠近排水工程，及其他辅助工程又要靠近 交通枢纽，方便内外交通联系，便于项目经理部统一指挥。材料加工及机械修配场地、工地临时房屋现场库房及料场，临时供 水、供电场地的规划和布置，满足施工现场的需要，提高机械化程度，减 少劳动力需要量，合理安排施工命名施工期间的劳动力需要量颁布均匀， 避免在某一短时期，工人人数出现突出的高峰，减少临时房屋的需要量，

12、尽量利用居住在工地附近的劳动力。道路与材料加工厂、库房的位置结合布置，并与现场外道路衔接，利 用永久性道路，提前修建永久路基和简易路面，充分发挥机械化程度高的 工具，以确保该工程的顺利实施。（三）、工序衔接合理，关键节点控制措施可行1、施工组织总体构思：为有效地组织好流水施工，以“优质、安全、低耗”地完成施工任 务，对本工程必须作全过程严密安排和部署，总体构思如下：本工程在施工中，以管道铺设施工为主导，合理组织施工要有节奏、 均衡、连续地流水作业和交叉作业。2、劳动组织：在主体结构施工中，由相对独立的土方工、检查井砌筑工、管道运输 工、管道安装敷设工及其它工种施工组配合，负责主体结构施工，组成

13、相 应工序施工作业组进场施工。3、主要分项工程的施工顺序：（1）施工准备、土方开挖主要机具：挖土机械有：挖土机、推土机、铲运机、自卸汽车等。一般机具有：铁锹（尖、平头两种）、手推车、小白线或20号铅丝和钢卷尺以及坡度尺等。、作业条件：土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障 碍物清除和处理完毕。建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩），标准水平桩及基梢 的灰线尺寸，必须经过检验合格，并办完预检手续。夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并 要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。开挖有地下水位的基坑梢、管沟时，应根据当地工程地质资料，采取 措施降低地下水

14、位。一般要降至开挖面以下 0.5米，然后才能开挖。施工机 械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等，应事先经过检查，必要时 要进行加固或加宽等准备工作。选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚 度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械的效率来确定，编好施 工方案。施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小，机械性能， 运距和运输形式等情况加以确定。在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理梢底等，均应配备 人工进行。（2）坡度的确定：在天然湿度的土中，开挖基坑（梢）和管沟时，当挖土深度不超过下列 数值的规定，可不放坡，不加支撑。A密实、中密的砂土和碎石类土（充填物

15、为砂土）1.0米；B硬塑、可塑的粘质粉土及粉质粘土一一 1.25米；C硬塑、可塑的粘土和碎石类土（充填物为粘性土）一一 1.5米；D-坚硬性土一一 2.0米。超过上述规定深底，在5米以内时，当土具有天然湿度，构造均匀，水 文地质条件好，且无地下水，不加支撑的基坑（梢）和管沟，必须放坡。边 坡最陡坡度应符合下表的规定。各类土的边坡坡度项次土的类别边坡坡度（高：宽）坡顶夫何教坡顶有静载坡顶启动载1中密的砂土1: 1.001:1.251:1.502中密的碎石类土（充填物为砂土）1:0.751:1.001:1.253硬塑的轻亚粘土1:0.671:0.751:1.004中密的碎石类土（充填物为粘性土）1

16、:0.501:0.671:0.755硬塑的亚粘土、粘土1:0.331:0.501:0.676老黄土1:0.101:0.251:0.337软土（经井点降水后）1:1.00注：当有成熟经验时，可不受本表限制使用时间较长的临时性挖土边坡坡度，应根据工程地质和边坡高度， 结合当地同类土体的稳定坡度值确定。如地质条件好，土（岩）质较均匀, 高度在10米以内的临时性挖方边坡坡度应按下表确定：各类土的挖方边坡坡度项次土的类别边坡坡度（高：宽）1砂土（不包括细砂、粉砂）1: 1.25 1:1.152般性粘土坚硬1: 0.75 1:1.00硬塑1: 1.0 1:1.253碎石类土充填坚硬、硬塑性粘土1: 0.5

17、 1:1.00充填砂土1: 1.00 1:1.50注：当有成熟经验时，可不受本表限制挖方经过不同类别土（岩）层或深度超过 10米时，其边坡保做成折线 形或台阶形。城市挖方因邻近建筑物限制，而采用护坡桩时，可以不放坡，但要有 护坡桩的施工方案。开挖基坑（梢）或管沟时，应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。采用推土机开挖大型基坑（梢）时，一般应从两端或顶端开始（纵向） 推土，把土堆向中部或顶部，暂时堆积，然后再横向将士推离基坑（梢）的 两侧。采用的铲运机开挖大型基坑（梢）时，应纵向分行、分层按照坡度线向 下铲挖，但每层的中心线地段应比两边稍高一些，以防积水。采用反铲、拉铲挖土机开挖基坑（梢）或管沟时

18、，其施工方法有两种：端头挖土法：挖土机从基坑（梢）或管沟的端头以倒退行驶的方法进行 开挖。自卸汽车配置在挖土机的两侧装运土。侧向挖土法：挖土机一面沿着基坑 （梢）或管沟的一侧移动，自卸汽车 在另一侧装运土。挖土机沿挖方边缘移动时，机械距离边坡上缘的宽度不得小于基坑（梢）或管沟深度的1/2。如挖土深度超过5米时，应按专业性施工方案来 确定。土方开挖宜从上到下分层分段依次进行。随时作成一定坡势，以利泄 水。在开挖过程中，应随时检查梢壁和边坡的状态。深度大于 1.5米时， 根据土质变化情况，应做好基坑（梢）或管沟的支撑准备，以防坍陷。开挖基坑（梢）和管沟，不得挖至设计标高以下，如不能准确地挖至设 计

19、基底标高时，可在设计标高以上暂留一层土不挖，以便在抄平后，由人 工挖出。暂留土层：一般铲运机、推土机挖土时，为20cm左右：挖土机用反铲、正铲和拉铲挖土时，为30cm左右为宜。在机械施工挖不到的地方，应配合人工随时进行挖掘，并用手推车把 土运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖走。修帮和清底：在距梢底设计标高50cm梢帮处，抄出水平线，钉上小木撅，然后用人 工将暂留土层挖走。同时由两端轴线（中心线）引桩拉通线（用小线或铅丝），检查距梢边 尺寸，确定梢宽标准，以此修整梢边。最后清除梢底土方。梢底修理铲平后，进行质量检查验收。开挖基坑 （梢）的土方，在场地 有条件堆放时，一定留足回填需用的好土，多余

20、的土方，应一次运走，避 免二次搬运。雨期施工：土方开挖一般不宜在雨季进行，否工作面不宜过大，应逐段、逐片分 期完成。雨期施工在开挖基坑（梢）或管沟时，应注意边坡稳定，必要时可适当 放缓边坡坡度，或设置支撑。同时应在坑（梢）外侧围以土堤或开挖水沟， 防止地面水流入。经常对边坡、支撑、土堤进行检查，发现问题要及时处 理。（3）砂垫层沟梢开挖后将沟中的砖头瓦块等杂物清理干净，将沟底夯实找平填砂 100mm再敷设管道，回填土应分层夯实。工艺流程：检验砂石质量一一分层铺筑砂石一一洒水夯实或碾压一一找平一一验 收。对级配砂石进行技术鉴定，如是人工级配砂石，应将砂石拌合均匀， 其质量均应达到设计要求或规范的

21、规定。管道安装前清除承口内表面和外表面的油污、杂物。下管采用12吨吊车人工配合施工，从下游排向上游，插口向下游，承口向上游，交圈均匀 滚入梢内，安装时用5吨吊链拉紧到位，污水支管管端及暂不用管用“ 12” 砖墙封堵水泥砂浆抹面。安管时，为防止土及杂物进入管道，在管前临时 用堵板挡员时及时回填部分土方，以防止漂管。4、工序衔接：准备工作一清杂、清障一临时便道一沟梢开挖一支撑维护一管道基础 一管道铺设一沟梢回填一清场，附属设施在工程中视施工进度穿插进行。本着先地下后地上，先主体后附属的施工原则，安排各分项工程的施 工。先是清表、垃圾清运区域内的障碍物的清除，并全部外运出场。然 后，进行污水管道的开

22、挖、埋管等一系列工作。污水管道施工在开挖、管道基础、埋管、害井及回填等工序上形成流 水作业。本工程土方开挖、填筑工程量大，抓紧在管道施工时组织好土方堆放 工作，要合理安排好雨季施工，抢抓天时。根据本工程土方开挖量大的特点，坚持挖方段、填方段能形成流争取 分段开挖，分段回填，以保证整体工程的连续性和合理性施工，避免造成 乱开挖，形成多个作业面，致使整体工程项目混乱、盲目现象的产生，为 后续管道铺设提供作业条件，否则整个工期将受到制约。管道铺设分段流水推进。沟梢开挖结束后及时进行管道基础铺设，组 织管道铺设的施工，形成流水施工。整个污水工程在段落上、层次上流水 作业，形成紧张有序、节奏相连的施工，

23、从而缩短工程工期，保证工程如 期完成。二、施工机械设备投入（一）、施工机械投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求 根据本工程的设计特点，工期较紧，为了充保证工程施工顺利进行， 并做好质量安全控制工作，满足施工需要，计划、配置的主要机械设备和仪器设备如下：1、施工主要仪器设备配置序号仪器设备名称型号规格单位数量1砂标准筛孔径 10-0.16nm套22石标准筛孔径 100-16mm套13砂石含泥量测定和筛孔径0.08mm个14台秤50k k x 50kg台15分析天平1%f度台16电子天平2kgx 0.01g台17回弹仪，回弹标定仪个28压碎值仪个19坍落度仪个110砂浆试模150X 15

24、0X 150组311压力万能机200吨套112土壤标准筛孔径（mrm套113混凝土试模套414标准击实仪重型套115灌砂筒=100mm150mmm套216环刀200c常台317集料标准筛方孔台118经纬仪台219水准尺个620全站仪台22、施工主要机械设备配置主要设备的配置情况表名称单位数量型号推土机台2180H P国产装载机台550Z国产自行式挖掘机台212T国产洒水车辆16m3国产自卸车辆1015T国产发电机自备2台75马力国产平地机台1国产硅搅拌机台1450国产起重机台2280HZ国产大型货车辆5国产蹦蹦车辆101m3国产压路机辆1国产沥青摊铺机辆1国产硅搅拌运输车辆1国产打夯机台4台国

25、产振动棒个1国产橡皮锤个4国产手推车辆6国产3、设备管理及使用制度(1)加强机械设备管理，提高机械使用率。、正确选配和合理使用机械设备，降低机械使用租赁费。、搞好机械设备各养维修，提高其完好率，利用率和使用效率。、充分利用施 机械设备，发挥现有施工机械设备的效能，加快施 工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。、机械设备由项目部机械管理员进行统一管理，每天一小检，每周 月一大检，并且清理、润滑保养一次，特种操作工人，必须持证上岗。(2)施工机具设备保养机械设备的保养指日常保养和定期保养，对施工机械进行清洁、紧 固、润滑、调整，防腐，修换个别易损零件，使机械保持良好状态的一系 列工作，是减少机

26、械磨损，延长使用寿命，提高机械完好率保证安全生产 主要措施之一。、日常保养建筑机械的日常保养分为班保养和定期保养两类。班保养是班前班后的保养。内容不多，时间较短。主要是：清洁零部 件、补充燃油与润滑油，补充冷不多，检查并紧固零件，检查操纵，转向 与制动系统是否灵活可靠，并作适当调整。、定期保养定期保养是指工作一段时间以后进行的停工检修工作，其主要为内容 是：排除发现的故障，更换工作期满的易损部件，调整个别零部件，并完 成班保养全部内容。定期保养是根樨机械使用时间长短来规定的。各级保养的间隔期大体 上是：一级保养50h;二级保养200h;三级保养600h;四级保养1200h;超 过2400h以上

27、，即应安排中修；4800h以上，应进行大修。内级保养的具体 内容根据不同建筑机械的性能与使用要求来定。4、计量器具、设备维护管理制度工程项目部计量员负责本部所有计量器材的鉴定，督促及管理工作；、现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏；、损坏的计量器必须及进申报修理调换，不得带病工作；(二)、施工机械搭配周全合理根据本工程结构及特点配置如下机械：(1)考虑临时设施建设(包括临时用电、土方开挖、夜间照明)，挖 掘机、土方外运汽车定为2010年3月20日进场。(2)搅拌机安装完毕，还需进行调试，搅拌机进场定在2010年3月30日。(3)发电机、振动棒、平板震动器、

28、电锯、打夯机等机械设备，考虑 需试运输、调试，因此必须按施工进度提前进场，确保正常施工不受影 响。(4)模板、钢管、安全网等按照施工方案，按计划提前7天进场，确保施工工序的进行。(5)震动棒、平板震动器等平常用设备，易损坏，因此必须设备用。施工现场用水、用电现场临时水、电源由建设单位指定，项目部根据现场情况在合适位置 设配电总控制室一间。临时用电采用架空进场。现场自备发电机一台，以 保证混凝土连续浇筑，不受停电影响，施工及生活用电、用水分表计量， 以减少资源的流费。施工现场临时用电设计：用电工程、电气设备组成一个同类设备组、 总需要系数K=0.6综合功率系数cos 0=0.6,所以对于配电干线

29、来说，同期系数 K(|)=1。施工现场用电设备及参数总计算负荷为序号设备名称设备铭牌数据数量换算后的设 备容量1搅拌机11KW 380V111KW2电焊机22KVA JC=65%366KW3振动器1.5KW46KW4照明20KW240KW三、劳动力安排计划及其保证措施(一)、调配投入计划合理做好施工前的各项施工准备工作，是保证工程质量和进度的必要前提 和条件，也是保证施工进度和工程质量的关键工作和关键环节，可为施工 过程管理创造有利条件。根据本工程具体情况，采用我公司多年来成功的项目管理经验，对本 工程实施公司、项目部三级管理，建立以项目经理为首的管理层对及项目 经理为第一责任人的质量进度保证

30、体系。1、劳动力组织：(1)根据本工程任务实物量编制劳动力需用计划，落实施工队伍，保 证供应符合施工需要的人力资源。(2)对各工种劳动力进场我项目部将对工人进行规章制度的培训(包 括：生产纪律、社会治安综合治理等)。(3)及时同公司联系，由公司、项目部、班组分别对工人进行“三级 安全教育”。让工人知道安全生产的重要性，对本工程安全生产应该注意 的事项，自己应该怎样保护自身安全等知识，提高安全意识，掌握安全生 产技能。根据本工程的施工内容和结构特点，在劳动力组织上依据工期及工作 面要求，分别安排水管道工程配置各专业施工队，安排水管道工程结构形 式划分为土方工程施工队、安装工程施工队，以上各专业施

31、工队，在进入 施工作业前必须经过上岗前培训，做到每个专业工种持证上岗。土方、安装工程均由本公司专业施工队上岗作业，以保证各分部分项 工程的产品质量。在劳动力组织上严格按分段要求，按时间和工序进入，保证每个分部分项工程及专业班组能够连续施工和均衡生产，达到流水作业施工的目 的。2、劳动力准备使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发 生。根据工程的需要，与当地政府签订使用农民工用工协议书。确保工程 中使用工程沿线农民工的数量不低于普通工的 50%确保按月足额发放农民 工工资。严格按照新交综（2003） 42号关于在基础设施建设中使用农民工 有关意见的通知执行，严格执行劳动法，以维

32、护农民工的合法权益， 合理安排劳动力。3、劳动力计划的保证措施（1）、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”，本工程将编制具体的、有针对性和可操作 的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准都能够做到 熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保持完成。施工方案覆盖要全 面，内容详细，配以图表、图形，做到图文并茂、形象、生动。（2）采用流水施工项目根据工程工期和阶段目标要求，采用小流水施工方式进行组织施 工。流水施工方式是一种科学的施工方法，使用各种先进的施工技术和施 工工节，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现拍的均 衡流水，在实际施工中，

33、我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及阶段 的不同，加强协调管理措施，满足流水节拍均衡的需要。（二）、劳动力安排计划与施工进度计划相呼应该工程工作量大，施工线长，我公司将采用分组分段流水作业，各工 作分组流水施工，大幅度提高施工进度。主要劳动力用量及时场时间表序号工种人数（人）进场时间1技工20随施工进度进场2力工20随施工进度进场3普工30随施工进度进场4机械操作工20随施工进度进场5机修工20随施工进度进场6水电8随施工进度进场7安装工16随施工进度进场劳动力安排措施(1)、施工人员采取以公司技术娴熟、经验丰富、责任感强的正式工 种为主，专业合同工为补充的劳动力组织方式。(2)、主要工种及

34、专业工种采用公司劳务分公司、安装公司选调思想 素质好、技术水平高、组织纪律性强的成建制的专业班组，各分公司优先 保证本工程劳动力的提供，并负责调配。(3)、根据进度计划安排，主要工序明确分配落实到固定班组，由班 组掌握工序搭接，互相创造施工条件。(4)、如施工要求连续作业，考虑安排两班(15小时)作业，必要时 根据进度及工作量引进班组。(5)、严格技术纪律，熟悉施工图纸，按图纸及相应规范组织施工， 确保每项成品优良，不因质量返工而延误工期。(6)、节、假日及农忙季节工作安排、在工作安排上，主要安排一些关键线路及非关键线路上时差较小 的工作和机械作业以及施工周期较长的工程。、合理安排作息时间，对

35、现场作业人员的作息时间进行调整，安排 早、晚休息，同时加强劳动保护，配备各种必须的劳保用品。、加强后勤工作，适当提高寒暑期职工、临时工待遇。、农忙季节、劳动力资源通过组织措施、经济措施保留计划用工的 70%Z上，以缓和农忙期间工程对劳动力的需求矛盾。、节、假日通过行政及经济措施，职工的轮流休息必须满足正常生 产的需要。四、材料(周转材料)投入计划(一)、与施工进度计划相呼应且满足施工需要1、施工现场材料管理制度、根据施工预算、提出材料配用计划构配件加工计划，做到品种、 规格、数量准确；、根据施工组织设计确定的施工平面图，布置搭设堆料场地和仓 库、堆料场地要平整、不积水，构件存放地点要合适，仓库

36、要符合防雨、 防盗、防火要求，料场和仓库附近道路畅通，有回旋余地，便于进料和分 料，雨季有排水措施；、材料必须具有在质量合格证明，无材质证明者不能验收，材料过 期的也不能验收，现场材料要按品种、规格、特性分类进行标识妥善保 管，减少损耗；、对施工工具在使用过程中，按工具的性质建立租赁、定包和个人 工具费办法，三种经济责任制；统一回收，统一管理，专人保管清理、保 管、维修防锈等工作；、根据施工组织计划考虑，材料供应的间隔期，安排各种材料的进 场次序和时间，以便组织材料分批分期进场，做到堆料场地的充分周转利2、材料、构件配件管理制度、各种构件、配件进入施工现场后，做到整齐堆放、条理清楚，并 做好现

37、场标识；、对特殊构件、配件进入施工现场后，必须具有质量合格证，无材 质检查证明不能验收。3、降低成本措施建立项目成本管理和组织机构（见图），施工项目成是反映施工经营管 理水平和施工技术水平的一项综合经济指标。要求成本控制贯彻于施工经 营活动的全过程，其内容比较广泛。因此，要调动广大职工的积极性，厉 行增产节约，不断降低工程成本，全面加强成本控制。加强成本控制不仅 可以使企业提高经济效益，而且也可以积累大量的建设资金，对于发展社 会主义经济建设具有重大意义。项目成本管理和组织机构图项目总工项目经理执行经理质it管、惭用标员施 工程施工与管理贝算,微,料周员机员转员理采取现代化成本管理进行成本预算

38、，成本决策、相本一十初、成本控帚1 成本核祟 成埠分析、修本考核、使施zMM 保项目管理各个环节成本得到有效控制具体措施图纸施工，但是A、认真审查图纸：在施工过程中，施工单我必昴按图纸一般是由设计单位按照用户要求的项目所在的自然条件设计的，往往 忽视施工单位方便，应比，施工单位应该在满足要求的保证工质量的条件 下，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，灾区的用户的设 计单位同意后，修改设计图纸，同时办理增减通知单。R合理组织施工，正确选择施工方案，提高经营管理水平：在施工前 首先做好施工准备阶段的管理工作，诸好编制施工组织设计，编制工程预 算、优化劳动力投入计划、组织材料采购工作等，从

39、降低工程成本角度来 说，不仅在施工过程中要大力节约施工费用，而且在施工准备阶段也要十 分注意经济效益。具体地说。、，搞好施工组织设计、正确选择施工方 案，使降低工成本的重要途径之一。C提高劳动生产率：提高管理层和操作层的业务水平的施工生产积极性是提高经济效益的关键。因此要加强职工政治思想工作，开展劳动竞 赛，实行定额管理的工资奖励制度，以调动广大职工的积极性，同时注重 人才的培养，有效地提高职工的科学技术水平和劳动熟练程度，并注意不 断改善生产劳动组织，以适应现代化的需要。充分发挥施工机械设备的效 能，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。D节约材料消耗：施工项目材料费约占工成本的

40、60溢右，材料费在 工程成本中所占的比例还会不断的增大，所以在施工过程中，大力节约材 料消耗，是降低成本的主要途径。E、认真审查图纸，提出便于施工、降低成本的修改意见。在施工过程中，在满足业主要求和保证工程质量的条件下，对设计图 纸进行认真会审，并提出积极的修改意见。在取得业主和设计单位的同意 后，修改设计图纸，同时办理增减帐。F、正确编制施工图预算在编制造施工图纸预算时，要充分考虑可能发生的成本费用，包括全 同规定的属于包干(闭口)性质的各项预定额外补贴，并将其全部列入施工 图预算，然后通过工程结算向甲方取得补偿。发生工程变更，要搞好合同索赔，及时办理增减帐，以通过工程款结算 向甲方取得补偿

41、。4、施工现场具管理(1)、施工现场材料要码放整齐，符合要求，不得妨碍交通和影响场 容，堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于 0.5m。(2)料具和构配件按施工平面布置图指定位置分类码放整齐。场地平 整夯实，有排水措施，码放符合规定。(3)、施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置存放，并分规格 码放整齐，稳固，做到一头齐，一条线。砖成丁、成行，高度不超过 1.5m;砌块材码放高度不超过1.8m;砂、石和其它散料成堆界限清楚，不 混杂。(4)、施工现场的材料保管，依据材料性能采取必要的防雨、防潮、 防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施。贵重物品、易然、易爆和有毒 物品及时入库，专库专管，加设明

42、显标志，并建立严格的领退料手续。5、施工现场材料节约(1)、水泥库内外散落灰必须及时清用，水泥袋认真打包、回收。(2)、搅拌机四周，拌料处及施工现场内无废弃砂浆和混凝土。运输 道路和操作面落地料及时清理。砂浆，混凝土倒运时，采取防撒落措施。(3)、楂、砂、石和其它散料随汪，不留料底。(4)、施工现场有用料计划，按计划进料，使材料不积压，减速少退 料。同时做到钢材，本材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。(5)、工人操作做到活完料净脚下清。(6)、施工现场设垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。垃圾 清运出现场必须到批准的消纳场地倾倒，严禁乱倒乱卸。(7)、施工现场剩余料具，包装容器及时回

43、收，堆放整齐并及时清(8)、施工现场做到节约用水用电，消灭长流水和长明灯。6、施工现场料具存放方法为了使施工现场料具存放更加规范化、标准化，促进场容场貌的科学 管理和现场文明施工，特制定出如下的料具存放方法。水泥的存放要求(1)、库内存放：水泥库具备有效的防雨、防水、防潮措施：库门上 锁，专人管理；分品种型号堆码整齐，离墙不少于10cmi严禁靠墙。垛底架空垫高，保持通风防潮，垛高不超过 10袋；抄底使用，先进先出。(2)、露天存放：临时露天存放具备可靠的苫、垫措施，下垫高度不 低于30cmi做到防水、防雨、防潮、防风。7、加强材料管理节约材料费用。(1)、改善技术操作方法。(2)、推广节约材料

44、和能源的先进经验。(3)、采用代用材料。(4)、改进材料采购、运输、收发、保管等工作，减少各环节采购费 用、库存费用，减少资金占用。(5)、合理堆置现场材料，组织分批进场，避免减少二次搬运。(6)、严格材料进场验收和限额领料的技术措施、合理使用材料。(7)、特别注意占材料费比重的 A类材料的管理。(8)、注意周转材料的回收、废料的综合利用，杜绝浪费。8、加强费用管理降低间接成本。(1)、精简管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员。(2)、实行定额管理、制订费用分项部门定额指标、节约开支(3)、控制施工进度，合理缩短工期。9、材料验收制度(1)、双控把关制度：为了确促进场材料合格，在组织送料前，

45、由两 级材料管理部门业务人员会同公司技术质量人员先进行看货验收，进库时 由保管员和材料业务人员一起组织验收，方可入库。对于水泥、钢材实行 检验双控，即要有出厂合格证，还要有试验室的合格试验单，方可接收入 库。(2)、联合验收把关制度：对直接送到现场的材料及构配件，收料人 员可会同现场的技术质量人员联合验收；进库物质由保管员和材料业务人 员一起组织验收。(3)、收料员验心把关制度：收料员对地材、建材及有包装的材料及 产品，应认真进行外观检验；查看规格、品种、型号是否与来料相符，宏 观质量是否符合标准，包装、商标是否齐全完好。(4)、提料验收把关制度：总公司、分公司两级材料管理的业务人员 到外单位

46、及材料公司各仓库提送料，要认真检查验收提料的质量，索取产品合格证和材质证明书，送到现场（或仓库）后，应与现场（仓库）的收料员（保管员）进行交接验收，（5）、验收结果白处理制度：1）验收质量合格，技术资料齐全，可及 时登入进料台帐、发料使用；2）验收质量不合格，不能点收时，可以拒 收，并及时通知上级供应部门（或供货单位），如与供货单位协商作保管处 理时，应有书面协议，并应单独存放，在业料凭证上写明质量情况和暂行 处理意见；3）己进场（进库）的材料，发现质量问题或技术资料不齐时， 收料员应及时填报材料质量验收报告单报上一级主管部门，以便及时处 理，暂不发料，不使用，原封妥善保管。（二）调配投入计划

47、合理1、一般材料由施工单位采购，但所有进场材料必须“三证”齐全或送检复试合格报告，以确保材料质量、规格符合要求， 舌向甲方和监理公司提供材料、品种、合格证等，征得他们认可后，方能 米购。2、DN50域璃钢管、水泥必须到经过公司材料主管部门评价认可的厂 家去采购，产品须全格，抽样复检时请监理工程师参加，复检合格经监理 工程师确认后方可用于工程上。主要材料暂定用量及采购渠道表序号材料名称供应方式供货地点用量1水泥自行采购本地产50T2砂石料自行采购本地产32135m3DN500自行采购乌市2164. 62m4石专自行采购本地50千块5井盖自行采购乌市41套6钢筋自行采购本地0. 5吨7胶圈自行采购

48、乌市220个五、管理人员投入（一）、项目管理人员针对工程实际配置且合理我公司早已实行项目法人施工，实行公司领导下的项目经理负责制， 经司直接组成工程项目部，选派施工过类似工程，并且丰富施工经验的项 目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检 员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分顶工程，纵向从 项目经理到作业班的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配 备如下：项目经理1人，负责项目全面管理，协调工作。施工员1人，全面负责土建、安装工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土 建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管

49、理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行 项目班组成员构成表序号管理成员数量(人)备注1项目经理1二级建造师，从事过多项工 程建设经历，有丰富的项目 管理经验。2施工员1从事过类似工程及精品工程 建设经历，有较强的工作责 任心，有较为丰富的对口专 业岗位管理经验3质检员14资料员15安全员16材料员17财务员18保管员19机械员810后员6项目经理、总工程师和项目副经理构成核心层，工程项目部下设各职能科室，即：施工科、安全科、技术科、物资设备科构成施工管理层，根据 本合同工程的过程内容，将安排四个专业施工队形成工程项目的现场操作 层。工程项目部负责图纸和国家现行规范的要

50、求保证质量、保证工期完成 该合同工程。项目主要管理部门职责(1)、工程技术部：负责编制实施性施工组织设计、主持现场交接桩、 施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更，编 制质量计划和作业指导书，对上配合专家组一道进行重点项目的施工方案 制定和科技攻关。(2)、安全质量检测部：负责质量、安全及现场文明施工的监察教育和 管理工作。对本项目的安全质量组织检查，确保 ISO9002质量体系在本项目 正常运行。(3)、机电物资部：主要负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机 械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。(4)、计划财务部：负责收集整理统计资料、编制施工计划、组织

51、验工计价并作好成本核算和财务管理工作。(5)、办公室：主要负责日常事务和对外公共事务工作。(6)、中心试验室：负责本合同工程所有的试验、检验等工作，负责混 凝土配合比的调配、对整个工程进行质量监督等。1、施工管理组织(1)、组织项目部技术人员(项目经理、施工技术负责人、施工员、 质检员、预算员、资料员)熟悉图纸，组织技术交底，并与设计单位、监理 单位、建设单位相配合。及时进行详细的图纸会审和变更并洽谈协商图纸 中一些未了事项，双方及时办理签证手续，要组织职工开展施工动员大 会，首先应使职工从思想和行动上统一起来，改变那种过去思想麻痹、大 意、干活稀里糊涂的恶习。并给工人进行质量，施工技术、安全

52、技术交 底，使安全、质量和进度有机地统一起来，力求做到施工规范化，操作安 全化，管理现代化，并极力有效组织职工进行录像观摹学习。(2)、开工前，材料员应积极主动地向工地负责人及施工员询问了解 材料需求状况，并做好材料统计分析、有节奏、有条理地进行合理的合格 材料采购。(3)、项目经理应主动与水、电、路政、环保等一系列相关部门联系 和协调，以保证工程的顺利进行，为工程的顺利开展创造一个优越的施工 环境。(4)、施工放线前，应做现场地平整工作，对各种障碍物或原有设施 必须妥善处理，并将垃圾等一切废弃物运出施工现场，了解好工程水准点 及其坐标。保护好主轴线控制桩，设明显标志。控制桩周围不能堆放杂 物

53、，施工现场沿线第100米设置一个水平标高控制点。(5)、根据临时设计参考定额指标，确定本工程临时设施数量和标 准，并做好好围护结构的围护工作。2、公司与项目的关系公司各业务部门项目经理部施工活动合同目标及服务公司与现场管理组织的关系，可概括为十七字，即“公司监督、部门协助、授权管理、全面负责：1) “公司监督”是指总公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情 况进行全程监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺 全面兑现12) “部门协助”是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算 等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持。各总部门对项目的管 理以服务为主，监督为辅。(3)、“授

54、权管理”是指公司授权范围为本工程及本工程项目有关的 施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。3、公司对现场机构授权范围A.授权原则(1)项目经理是公司法人代表在项目上的代理人。(2)项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任 人。(3)项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。b.授权范围(1)有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权 力。对项目各类人员有奖、惩权。(2)在公司监督下，对分包及劳动队伍选择权。(3)有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。4、施工项目技术管理组织结构图施工项目技术管理组织结.项目经理程 项目部工i程立口T项目部立口程工项目施施工总经理技术开发主 程师经理档案科单位工程技执员负责 专业技术负责人一专业工程师 一，施工队作业班组(二)项目管理人员配置能够满足该工程管揖需要本工程项目部现场管理班子由项目经理，施工员、质量员、材料员、 资料员、安全员、机管员、测量员、试验员、计量员等组成现场管理班 子，主要管理人员职责如下：1、项目经理工作职责(1)、在公司经理直接领导下，全面负责质量技术，生产指挥及施工 管理。做好生产的统筹安排，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、 季任务的完成。组织贯彻执行国家、自治区、自治州有关的技术标准、技 术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能