道路沥青罩面施工组织设计-范本

1、施工组织设计一 指导思想及总体目标（一）指导思想我公司指导思想是：质量第一，安全高速，服务周到，业主满意。我公司把“潍坊工程职业学院沥青路面工程”作为重点工程，组建“潍坊工程职业学院沥青路面工程”项目部，选派高素质，有进取、能创新的优秀管理人员担任项目经理并根据企业内部标准建立完善的质量保证体系和安全保证体系。（二）总体目标1、质量目标贯彻执行建设工程法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学的管理方法，实现工程项目预期的使用功能和质量标准。保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的工程。2、工期目标根据本工程施工招标文件要求，我公司计划2016年5月4日开工，2016年5月13日

2、竣工。3、安全目标保证“零伤亡、零事故”，施工全过程中杜绝发生任何安全事故。4、文明施工目标文明施工目标：精心组织，科学管理；规范有序，整洁文明；交通顺畅，不扰民；争创“文明工地”。5、环境保护目标施工时将严格按照环境管理标准以及建设部、市劳动局的有关要求进行施工管理和控制，对于保护自然、扰民、降噪、粉尘污染等环境因素将严格控制。确保周边美好的环境不受影响，保证周边人员在施工期间内有一个文明、舒适、安静的环境。二 编制依据及原则（一）编制目的本施工组织设计是对“潍坊工程职业学院沥青路面工程”的施工提出全面的规划、部署组织、计划的技术经济文件，作为施工准备及指导施工的依据。我们将遵循国家的技术管

3、理标准及规范，以及公司内部质量体系文件，严格按施工组织设计组织施工，在本工程施工中做到“速度快，工期短；精度高，质量优；消耗少，成本低；重安全，无事故。”（二）编制依据1、潍坊工程职业学院沥青路面工程招标文件等招标资料。2、由招标文件明确的国家、建设部、交通部颁发的现行设计规范、施工规范及技术规程、质量检验评定标准及验收办法。3、勘察工地现场，自行调查工地周边环境情况并收集信息。4、国家的法律、法规及地方有关施工安全、工地保安、人员健康、劳动保护、土地使用与管理、环境保护与文明施工方面的具体规定和技术标准。三 工程概况 潍坊工程职业学院沥青路面工程面积10500，学院超市门口以东（环路）至行政

4、区停车场洗车台处，混凝土路面铺沥青5厘米厚。其中，清扫之后，撒0.6kg/的乳化沥青，铺AC-13的沥青混凝土拌合料3cm厚；加一层0.5kg/乳化沥青，铺AC-10的沥青混凝土拌合料2cm厚。最后压实。四 施工组织机构及主要职责范围（一）施工组织机构我单位根据本合同段工程数量，工期及招标文件要求，组建潍坊工程职业学院沥青路面工程项目经理部，负责承建本项目施工。（二）主要职责1、项目经理部职责：项目经理部的职责就是精心组织、精心施工，科学管理，全面履行合同，按工期要求高质量地完成本合同的全部施工任务。2、项目经理：负责本项目全面工作。3、副经理：协助项目经理，组织实施生产计划，监督检查各部门工

5、作职责及其执行情况，协调处理各部门之间的关系，深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其它问题。负责设备管、用、养、修的日常及安全管理工作。4、总工：贯彻执行国家有关技术政策和上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责，主持交、竣工技术资料编制，参加交竣工验收并组织施工技术总结和学术论文的撰写以及负责审核和向上级报告。5、经理办：全面负责经理办公室的各项工作及时传达经理部的各项决定和指令。6、质检部：在总工程师的领导下，全面负责项目质量监督工作，负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见

6、。努力推广实施新技术、新工艺、新材料、新设备。7、工程部：主管本项目的生产、调度和技术管理工作，依据相关法律、法规和业主的要求组织工程项目策划，并负责报批；负责收集业主方面的信息，及时制定处理方案，并将业主意见和处理方案以及处理后的反馈意见进行整理且反馈到经理办和其他相关部门。8、机料部：全面负责项目机械管理的日常各项工作，起草制定有关制度的补充规定并督促执行；全面负责项目物资管理工作，严格按照项目物资管理控制规定的程序进行供应商的选择、合同的签订、结算和履行管理。9、测量队：负责测量仪器使用性能可靠性的鉴定，确保测量质量达到规定要求；负责本项目的全部测量工作。10、试验室：负责试验、检测仪器

7、的使用、保管、发放、登记等控制工作。负责对检验和试验装置装运、安装和使用过程进行控制，负责本项目试验工作。对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。五 施工总体布置（一）施工临时设施在中标后，我公司将在沿线两旁找一处能够满足施工人员居住的房屋，并经建设单位认可后，布置施工临时办公室、宿舍、食堂、浴室、厕所，在施工现场两侧整平场地，满足材料存放和加工及机械设备、其他材料存放等。（二）施工用水和生活用水使用饮用水，不用污染水源。（三）施工用电工程施工现场用电考虑采用从附近闲置工厂接线供电。另外，自备一台发电机以备停电，保证工程顺利进行。（四

8、）临时通讯项目经理部和有条件的施工队安设固定电话，项目经理部与各施工队还可利用手机解决临时通讯。（五）施工总平面图施工总平面设计应坚持以下原则:1、在满足施工要求的前提下，少占地，不挤占交通道路。2、最大限度的压缩场内运输距离，尽可能避免二次搬运。3、在满足施工需要的前提下，临时工程越小越好，以降低临时工程费。4、临时设施的布置有利于生活和生产，减少工人往返距离。5、充分考虑劳动保护，环境保护，技术安全，防火要求等。 6、详见附表。六 技术规范及检验标准（一）技术规范本工程所用规范为现行公路、桥梁工程施工技术规范。（二）检验标准质量检验评定标准采用JTG F80/12004公路工程质量检验评定

9、标准。七 施工准备（一）技术准备1、图纸会审学习和研究本标段工程招标文件、设计图纸文件并结合现场实际踏勘核实。项目部组织有关人员认真学习招标文件、设计图纸及有关文件，使施工人员明确设计思想，理解设计意图，熟悉设计文件的各个细节，对设计文件和图纸进行现场校核，对现场原地貌，现场地下管线进行详细地调查，对设计及地下管线的中线、主要控制点是否准确无误进行复核，对交通导行的技术措施进行分析、研究，并确定最优方案。2、测量认真进行测量交接桩工作，项目部技术人员在工程正式开工前，详细复核测量交桩内容，并对所交的高程、中心桩点进行有效的保护，对测量交桩成果进行审核，要求达到规范规定的精度范围。3、技术交底按

10、照施工程序要求，必须进行详细地设计交底工作，在由建设单位主持，有设计、监理、甲方、施工单位共同参与进行的设计交底工作中，解决设计文件及现场调查发现的各种未知问题，并形成会议纪要，作为指导施工必需的设计补充文件。工程开工前，再由公司组织向项目经理部进行技术交底，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面。4、办理征地拆迁手续根据办公驻地、材料、设备场地、预制场地等临时设施的用地数量联系业主及时办理征地拆迁手续，保证工程顺利开工。5、试验室我方将配备与本工程规模相适应的工地试验室，试验室人员持证上岗，完善各种检测手段，所有检

11、测仪器、仪表、计量用具都在开工前经有关部门标定。（二）设备人员动员我方接到中标通知书后，立即组织工程开工所需的第一批施工人员、机械设备，保证在3天内进场。工程所需其它机械设备，在各工程工序开工前3天到场。（三）材料准备认真做好材料设备的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。（四）临时工程1、施工场地平面布置原则（1）尽可能利用永久征地。（2）合理划分场地布置位置。（3）保护生态环境。2、生活场区办公室、住宅、工作间、仓库等临时房屋，根据各施工队及划分施工段的情况以施工便利为宜确定场地位置，具体分布见“施工总平面布置图”。

12、3、便道施工本合同工程施工场地部分位置材料及机械进场不是很方便，应做好施工便道，在不影响现有交通的情况下充分利用现有道路。4、施工用水为满足施工现场生产、生活、试验、消防用水的需要，敷设一条渡锌钢管至生活区，施工现场不单独敷设水管，采用临时水管和水罐车联合供水满足要求。5、排污及排水施工生活区设置排污管道，污水集中排放，妥善处理，确保不污染附近环境；各场区设置与施工临时排水系统相连接的排水管道，保证各场区不积水。 6、临时施工围挡施工现场与外界接触处均设置施工围挡，指派专人留守，严格控制外界无关人员进入工地，为预防流行性疾病，严格控制工地之间的人员互动。围档设置高度一致，颜色鲜明，整齐而美观，

13、树立我单位良好的施工形象。 （五）与设计、监理等的协调与配合在工程施工前或施工过程中，因各方面原因，与设计、业主、监理及旧有管线管理单位，以及当地政府部门之间均存在联系和协调的问题。正确认真地对待和协调好各方面的关系，对工程的顺利进展至关重要。1、与业主之间的协调工程施工过程中，除应遵守合同中有关的规定和义务外，一切从业主的利益出发，积极配合业主做好工程前期准备工作；工程进行过程中对遇到的困难不等不靠，主动参与解决落实；对工程中其它有疑问和工程交接的问题，服从业主及监理工程师的统一协调并认真贯彻执行。与业主之间的协调，主要由项目经理负责。2、与设计单位的协调工程开工后，积极协助业主代表以及驻地

14、监理工程师，及时同设计人取得联系，进行开工前的设计交底工作。图纸会审中发现的各种问题，及时上报驻地监理工程师，并向设计人员征询意见，在取得设计人员同意后，办理设计变更洽商后方可进行施工。要充分理解设计意图，认真学习施工图纸，严格按照设计图纸以及变更图纸施工，未经设计同意，不得随意更改设计，保证把设计意图思想贯穿于整个工程实体中。3、与监理单位的协调（1）充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”的控制和合同、信息管理职能，做好各项基础工作。在施工过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理，在班组自检和项目部质检员专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对违反操作规程及不符

15、合规范规定的工程内容，按照监理要求，及时予以整改。（2）贯彻质量控制、检查管理制度，所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证及检验报告，建立分级共同把关制度。部位或分项工序质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师的工作得以顺利开展。4、与行政管理部门之间的协调积极配合开发区行政管理部门对与本工程施工有关的各项检查，积极提供工人的各项证明，协助完善建筑市场管理工作；委派专门外协人员接待、协调相关人员的检查、监督。八 主要工序施工工艺（一）透油层施工方案1、洒布沥青乳液，按规定的用量严格进行控制。喷洒前两天应通知监理工程师，洒布过程应严

16、格控制，保证喷洒均匀，同时应注意环境保护。洒布前，应采用棚布或棉布将路缘石或其他人工构造物等予以覆盖，防止污染。2、在沥青洒布机喷不到或漏洒的地方可采用人工洒布。喷洒超量或少洒的地方应予以清理。施工前应检查洒布车的油泵系统、输油管道、油量表、车辆行驶速度的控制系统等。每次洒布前和洒布结束后，应对洒布机械的输油管道及喷嘴进行疏通、清洗，以保持喷油嘴干净，管道畅通。3、为了避免基层强度增加，透油层难以透入，透油层宜紧接在基层施工结束，养护完成后浇洒。4、当水泥稳定碎石基层完工较长时，应将表面清扫干净，少量洒水，待表面稍干后浇洒透层沥青。洒布的透层沥青应渗入基层一定深度，以不在表面需流淌，不形成油膜

17、为宜。（二）沥青砼施工方案采用沥青砼摊铺机全断面一次摊铺成型的顺序施工。待基层完成60，养生龄期和强度达到要求及征得监理工程师同意后，选择合适路段做150m的试验路段，总结经验，逐步展开，铺筑方向由路线一端向另一端方向施工。为了面层平整度，施工应尽量连续，避免跳段施工。1、工艺流程：下承层清理测量放样摊铺下面层碾压安装路缘石摊铺上面层碾压开放交通。2、原材料的技术要求：集料应洁净、无塑性，矿料中0.075mm的部分其塑性指数4，集料经除尘后，0.075mm筛孔的通过率不大于1%，回收粉尘不能使用。(1)粗集料必须为破碎集料，具有良好的颗粒形状与表面纹理，与沥青应有良好的粘结力。(2)细集料应采

18、用石屑或机制砂，石屑采用反击式破碎机生产的硬质岩集料。机制砂用量不应超过混合矿料的15。机制砂及石屑的质量技术要求应符合技术规范的要求。(3)填充料应采用石灰岩质成分。不准使用回收矿粉。(4)沥青材料为符合重交通道路石油沥青标准的B-70沥青。要求色泽均匀无杂质。技术指标符合技术规范中的要求。进场沥青供方应提供出场合格证及技术指标检验单。我方中心试验室按规范规定进行抽检。沥青与集料间的粘附性不低于4级。3、混合料配合比设计（1）矿料级配：矿料筛分采用水筛法，每一级集料都要精确筛分出0.075mm以下的含量，进行合成级配计算。级配曲线图采用处0.45次方级配曲线图评价矿料的级配。级配要求符合规范

19、。其中0.075，2.36，4.75，三级必须满足要求，其余允许有一点可以超出级配要求范围。（2）配合比以最终批准的为标准。（3）混合料技术要求：沥青混合料设计包括三部分：马歇尔设计、混合料水稳定性检验、混合料高温稳定性检验。（4）马歇尔设计：成型温度：普通沥青在进行马歇尔设计时，应根据沥青的粘温关系曲线确定施工温度。选择拌和与压实温度相应的胶结料粘度分别为0.170.02Pa.S和0.280.03Pa.S。（5）沥青混合料设计技术指标应满足规范要求。（6）沥青混合料设计过程：每层混合料均按三阶段进行配合比设计，即目标配合比设计阶段、生产配合比设计阶段、生产配合比验证阶段。通过配合比设计决定沥

20、青混合料的材料品种、矿料级配、沥青用量。（7）用本工程实际试用的材料计算各种材料用量的比例，配合成符合技术规范及设计中规定的矿料级配，进行马歇尔试验确定沥青用量。以此矿料级配及沥青用量作为目标配合比，供拌和机确定每次料仓的供应比例、进料速度及试拌使用。将试验资料报监理工程师批准后，再进行生产配合比的调试。（8）生产配合比的设计阶段：间歇式拌和楼必须从二次筛分后进入各热料仓的材料中取样，进行筛分，以确定各热料仓的集料比例，供拌和机控制室试用。反复调整冷料的进料比例并使供料均衡，最终符合配合比要求，并取目标配合比设计的沥青用量、最佳沥青用量0.3等三个沥青用量进行马歇尔试验，确定生产配合比的最佳沥

21、青用量。将试验结果报监理工程师审批后再验证生产配合比，即铺筑试验路段。（9）生产配合比的验证阶段：拌和设备采用生产配合比及最佳沥青用量进行试拌，铺筑试验段，并取拌出的沥青混合料及试验段上钻取的芯样进行马歇尔试验，从而确定生产用的配合比即施工配合比，并以此作为拌和楼拌制沥青混合料控制的依据。4、铺筑试验段，做好技术总结（1）通过铺筑试验段，验证生产配合比，检验施工方案，施工工艺及操作规程的使用性，确定本工程的施工方法为沥青路面施工提供技术依据。总结应包括下列内容：确定各层沥青混合料的施工配合比；确定各层松铺系数；确定各层沥青层的调平方法，掌握使用性能；确定与拌和机生产能力相适应的摊铺速度；确定压

22、实机具的种类、组合方式、碾压方式、顺序、速度及遍数；拌和、运输、摊铺、碾压等工序连续施工的合理衔接与配合方式；（2）接缝的正确处理办法 确定每天合理的作业长度，修正施工组织计划。5、沥青混合料的拌制采用间歇式拌和设备，每天拌料前对拌和楼及配套设备进行检查，使各仪表处于正常工作状态，定期对计量装置进行校核，保证混合料中沥青用量、抗剥落剂用量、集料配合比的误差符合技术规范要求。（1）准备工作拌和场生产设备应安置在空旷、干燥、运输条件良好的地方，并做好场地内防水、防雨、防火等措施。各种矿料按规格分别堆放，用横截面宽度不小于30cm隔墙分开，并插牌标明，填料装入储料仓，防止受潮。（2）沥青混合料拌和楼

23、散装沥青储油设施同沥青拌和楼的沥青储存罐连通，沥青升温用导热油加热，使温度控制在160170。沥青混合料的拌和时间应以混合料均匀，所有矿料颗粒全部裹在沥青内为宜，正常拌和时间经试拌试铺后确定。沥青混合料应均匀一致、无花白料、无结块成团或严重离析现象。发现异常应找出原因及时调整。拌和场应在试验室的监控下工作，一般沥青混合料的出厂温度为150165。高于170或低于145的混合料预以废弃。拌和设备配有自动记录系统，在拌和过程中逐盘打印各种材料用量、拌和温度、每盘的总重、混合料的温度。6、混合料的运输混合料采用自卸车运输，车箱底部及两侧清扫干净，涂油水混合液（柴油：水1:3），并清除车箱底部多余的混

24、合液。在装料过程中，汽车用前后移动位置，以减少粗细集料的离析。车辆的运输能力应大于拌和能力和摊铺能力。开始摊铺时现场等候卸料的车辆不少于5台，正常摊铺后不少于3台，以保证摊铺机连续均匀的摊铺。运料车在靠近摊铺机1030cm时以空档停车，由摊铺机推动其前进。运输车辆均配备保温、防雨、防污染设施。运输时应加盖蓬布及棉被。混合料到场后进行质量检查，不符合规定的应予废弃。7、沥青混合料摊铺（1）找平方式由于各结构层的矿料种类、质地及合成级配不同，对各层的主要技术指标要求不同，因此采用的找平方法也不一样。下面层调平均用“基准钢丝法”找平，即在铺筑边线外20cm左右打入稳固的支撑杆（最好对应中线桩号），支

25、撑杆间距为10m，根据桩位处下面层顶设计高程加上一个常数为钢丝标高。上面层采非接触式平衡梁找平。基准钢丝敷设的长度每段为300m左右，并配用专门有计量张力的标尺。一般钢丝长度为200250m时其张紧力应为100130kg；钢丝长度为250300m时，其张紧力为150200kg；使“基准钢丝”在10m内产生的挠度最大不超过2mm，必要时应加密支撑杆。在弯道半径较小段及边坡点附近或加宽段前后应加密支撑杆。支撑杆和基准钢丝架设标高经核对无误后，才能开始摊铺，在铺筑过程中现场应设12人来回检查，防止车辆、施工人员及其它机械碰撞支撑杆或钢丝。（2）摊铺摊铺前将熨平板预热1520min，使其接缝处原路面的

26、温度达70以上。（3）调整摊铺机熨平板在新开始铺筑路段，应使高度为各层的厚度乘以各层的松铺系数，使熨平板与路面横坡一致，然后在全宽度范围内填5块木块，使熨平板放稳。在接着已铺好的沥青层铺筑时，应量出横缝处新铺路面的实际厚度，再乘以各层的松铺系数，确定在已铺路面上应垫的高度。再在全宽度范围内垫5块木块，使熨平板放稳。摊铺温度控制：当施工日最高气温为1020，摊铺完成后的温度不低于135；当施工日最高气温为2030，摊铺完成后的温度不低于130；当施工日最高气温高于30，摊铺完成后的温度不低于125。调整摊铺机的振夯频率及振幅，使摊铺后的沥青混合料具有80%以上的初始密度。摊铺速度，应根据拌和设备

27、的生产能力和热料仓的贮料数量、运输距离、配备的运输车及压实能力来综合考虑；更重要的应使摊铺保持匀速，连续不间断地铺筑。摊铺速度控制在26m/min。在铺筑中应使螺旋送料器慢速、均匀、不断地向两侧供料，使送料器中料始终保持在螺旋叶片以上。铺筑时使摊铺机料斗中的沥青混合料保持一定数量，料斗的侧挡板应有规律的拢料。开始铺筑时等待卸料车至少应有5辆，铺筑过程中至少应保持3辆。铺筑时应有专人检查厚度及横坡度，发现偏差及时纠正。8、沥青混合料的碾压遵循的原则（1）少量喷水，保持高温，梯形重叠，分段碾压。（2）由路外侧（低侧）向中央分隔带方面碾压。（3）每个碾道与相邻碾道重迭1/2轮宽。（4）压路机不得在未

28、压完或刚压完的路面上急刹车、急弯、调头、转向、换挡、严禁在未压完的沥青层上停机。（5）振动压路机用振动压实，需停驶、前进或后返时，应先停振，再换挡。（6）碾压程序沥青混合料各层的碾压成型分为初压、复压、终压三个阶段。为保证压实度和平整度，初压应在混合料不产生推移、开裂等情况下尽量在摊铺后较高温度下进行尽快完成初压，减轻温度离析。碾压过程中，应派专人测量初压温度、复压温度、终压温度，并做好记录。严格控制碾压温度、碾压遍数，掌握有效碾压时间。对初压、复压、终压段落要设置明显标志，便于司机辨认，做到既无漏压也无超压，为避免出现推移现象，可采用单向振动。碾压时，应遵循“高频、低幅、紧跟、慢压、水少、高

29、温”的原则，及压路机选用频率高、振幅小的振动碾压方式，碾压时行进到靠近摊铺机时再返回，慢速行驶，钢轮压路机可适量洒清水，洒水量以不粘轮为度，不宜多洒，不可洒油或油水混合物。碾压从外向内、由低向高。初压：主要为了增加沥青混合料的初始密度起稳定作用。由1台11T双钢轮振动压路机完成。静压、振压各一遍。振压用高频率低振幅，速度为3km/h，紧跟摊铺机，尽量少喷水，坚持高温碾压。复压：主要解决压实问题。通过复压达到或超过规定的压实度。由1台26t轮胎压路机和1台15T双钢轮振动压路机各压3遍，共6遍，速度为5km/h。终压：主要是消除压实中产生的轮迹，使表面平整度达到或超过要求值。采用1台11T双钢轮

30、振动压路机，振动、静压各1遍，速度为5km/h，少数不平整处振压、静压各增加一遍，直至无明显轮迹。振压均采用高频率低振幅。最后用轮胎压路机跑光碾压1遍。碾压温度控制：当施工日最高气温为1020，则沥青混凝土路面的初压温度为130135，复压温度125135，终压温度不低于90；当施工日最高气温为2030，则沥青混凝土路面的初压温度为125130，复压温度120130，终压温度不低于90；当施工日最高气温高于30，则沥青混凝土路面的初压温度为123128，复压温度118128，终压温度不低于85；当施工日最高气温高于38，则沥青混凝土路面的初压温度为120125，复压温度115125，终压温度不

31、低于80。无路缘石路段，可在边缘部位预留20cm左右，等到压完一遍后再碾压，一般情况下边缘部位要多压23遍。经过终压后，由专人检测平整度，发现平整度超过规定时，应在表面温度较高时，进行处理，直至符合要求。九 施工计划及实现计划的措施（一）施工总进度计划1、施工工期安排我公司计划2016年5月4日进场施工，2016年5月13日竣工。2、保证工期的组织机构确定目标后，组织保证就是决定因素，我单位成立由项目经理任组长、项目部及基层施工队有关人员参加的“保证工期领导小组”，健全岗位责任制，制定制度和切实可行的措施保证工期目标的实现。3、实现工期目标的保证措施(1)就近调遣精兵强将，早进场，早开工中标后

32、我单位立即就近抽调具有丰富施工经验的施工管理和专业技术人员，以及优秀的专业施工队伍；组成精干的施工指挥机构，组织施工人员、机械设备和物资材料，保证进场快、设营快、开工快。(2)建立岗位责任制，实施进度监控管理实行工期目标管理。建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度。实行分工负责，按大工序分工把守。围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况。采用计算机运用网络计划技术对工期实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓

33、住关键线路上的工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。对未达到阶段进度计划的施工队，进行处罚。并对未完成的进度计划查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行。做到旬保月、月保季、季保总工期。(3)合理配置资源，满足进度要求按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入方法来保证。按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在施工过程中抓好计划的落实。(4)优化施工方案，科学组织施工根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。采用先进工艺进行各道工序施工。对重点工序，准备应对各种情况的施工方案预案，做好

34、施工中的技术储备工作。杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。(5)开展劳动竞赛，引入竞争机制工程施工过程中，适时组织队间劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，并辅以经济手段，调动队伍的积极性和职工工作热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，确保总工期的实现。(6)加强调度指挥，强化协调力度强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，及时解决问题。重点工程或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。(7)做好施工保障工作协调好与政府和附近

35、群众的关系，充分利用我部多年国内各地的施工经验，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，为施工全面展开创造条件。细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。切实落实施工安全防护措施，以安全保进度。保证施工质量，避免因反复报检、返工等质量原因影响工程进度，抓质量、促进度是目前保证工期的有效手段。加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。做好设备的选型和配件供应工作，贯彻高效耐用和宜修的原则；型号宜少不宜多，备足易损件。加强材料供应工作，避免因停工待料而影响工期。4、工期承诺我方按要求按时保质保量完成，若因我方原因造成

36、工期拖延，将按照招标文件要求向发包方赔偿。（二）材料设备进场计划根据施工进度计划安排，依据单项工程材料核算数量，及时编制详细的材料进场计划，并与供货厂商沟通，提出相应的质量标准，提前准备工程需要的各种合格材料，且按计划分期、分批组织进场，确保材料物资的供应。所有进场材料必须严格控制。所有水泥、石料、砂均采购大型工厂及料厂生产的材料，沥青从专业市场就近采购大型工厂生产的合格产品。一切工程材料其性能与质量必须符合规范要求，购买前必须有产品质量合格证书和相关的说明书。材料在订货前作样品质量检验并经监理工程师认可。坚持原材料的进场检验制度，各种原材料进场前依据规范要求的检测频率进行检验，不合格材料不允

37、许进场，材料经检验合格后立即分类、标识、妥善保管。材料质量控制按照质量体系要求，严格执行程序文件从选购、运输、装卸、储存、保管、测试、使用监控和信息反馈八个环节抓起，并环环相扣，形成一个严密、全方位的质控体系，切实把好材料关。（三）施工机械配置计划1、拟投入的主要施工机械设备详见拟投入的机械设备表。2、备用和替换设备保证措施机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保工程按期完成的关键所在。为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备（含车辆）的同时，留有充分余地，备足备用和替换设备。其保障措施是：（1）项目经理部均成立设备管理领导小组，队设专职设备管理员。负责机械设备管理、调配

38、、考评及负责设备保养、维修等日常工作。（2）加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作员必须持证上岗。（3）加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。上场的机械设备的完好率确保100%。（4）备用设备和替换设备（已包括在拟投入主要机械设备表内），按封存标准封存，并进行轮换保养，备用发电机安装就位，确保可随时启用。（5）替换下来的机械设备，立即组织抢修，达到完好标准后封存。（6）备用和替换设备与正常投入施工的机械设备同时进场。（四）劳动力计划1、劳动力需求计划根据各施工队伍的任务安排和进度计划，合理安排劳动力进场。劳动力投入计划见劳动力计划表。2、劳

39、动力保证措施（1）我公司对职工统一管理，不采用分包、合作等管理方式，职工队伍稳定，操作技能和业务素质较高，拟投入本工程人员经过多个类似工程的施工，有着较丰富的施工管理经验。（2）实行定额计件工资，开展劳动竞赛；对工人特别是机械工进行上岗培训和质量意识、进度意识教育；抓好后勤生活和娱乐活动，充分调动职工生产积极性。（3）我公司目前在建工程不是很多，劳动力能较好地满足本工程施工需要。（五）确保工期的措施工期是工程建设项目的重要问题，能否按时竣工直接影响投资效益，为了确保工期，特采取以下措施：1、组织管理措施（1）缩短施工准备期，尽早形成正常施工能力中标后，立即组织参与施工的有关人员、机械、材料，保

40、证在最短的时间内进驻施工现场。进驻现场后，立即组织临时设施的施工，以确保工程能够尽早的、全面的、顺利开工。认真编制好施工组织设计和工程进度中标后，我方将立即组织有关人员编制工程施工组织设计和分项工程施工具体措施、实施方案，编制工程计划和月、周进度计划。施工中严格按施工组织设计和周、月进度计划展开流水作业施工，各分项工程协调有序进行，逐步开展全面施工。加强领导，选派精良的施工队伍我方将选派优秀的管理水平高的，技术过硬，经验丰富的各级领导、干部、技术人员、专业队伍参加施工，通过科学管理加快工程进度确保质量和工期。加强材料管理保证施工所需项目经理部综合部通过购、运、管、供，负责工程全部所需材料，并保

41、证材料质量，满足施工要求。从组织机构、劳动力上保证我方将抽调较强的技术力量和先进的施工设备，投入该合同的施工，以满足不同阶段工作进度需要为原则，保证工程按期完成。按进度计划进行管理，从施工安排上保证工期根据标段的实物工程量进行统筹安排，周密部署，做出合理的总体施工进度计划。每道工序、每个分项工程均根据实际情况做出合理的施工计划，并落实到实际的施工中。职工计划还要根据工程特点，做到重点难点工程优先施工。从安全生产和施工质量上保证进度贯彻国家安全生产手册和各种安全法规，增强职工安全法制观念，发现事故苗头及时排除，杜绝重大事故的发生，以免干扰正常的施工秩序，影响生产。坚强质量控制，减少返工浪费，也是

42、保证施工进度的有效措施。（2）机械设备的保证机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保本工程按期完成的关键所在。为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备（含车辆）的同时，留有充分余地，备足备用和替换设备。项目部成立设备管理领导小组，施工队设专职设备管理员，负责机械设备管理、调配、考评及保养、维修等日常工作。加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作员必须持证上岗。加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。上场的机械设备的完好率100%。备用设备和替换设备（已包括在拟投入主要机械设备表内），按封存标准封存，并进行轮换保养，发电机安

43、装就位，确保可随时启用。替换下来的机械设备，立即组织抢修，达到完好标准后封存。备用和替换设备与正常投入施工的机械设备同时进场。（3）从工程材料供应上保证加强对工程材料的采购、运输和供应，料场和料库内储备不少于半个月的施工用料，坚决杜绝停工待料的现象发生，以确保工期。2、技术管理措施（1）建立工程进度管理制度项目经理部拟建立以项目经理为首的工程进度管理体系，技术负责人、技术员、材料员、质检员、安全员、预算员等参加，实行岗位承包责任制，逐级管理，责任到人，一级抓一级，确保工程进度科学推进和实现。（2）保证工期的技术组织措施狠抓分项工程节点工期，突出重点、难点、确保总工期。从施工准备抓起，做好基础工

44、作，制定出详细的旬、月施工计划并及时汇报，提出修改正方案，调整施工计划，以确保各分项工程工期。坚持管理人员跟班作业制度坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。采用计算机管理手续，及时了解掌握施工情况。实行项目部门各职能部门齐抓共管，指定奖罚制度，做到人人关心工期，调动一切积极因素保工期。项目经理部施工过程中遇到技术、人力、物力、财力等问题及时反馈。严密组织施工、控制工期实行施工组织设计交底制度，做到各级施工人员对各自的施工安排心中有数，以利于各工程项目的施工。在施工组织上，按照总工期目标，利用能够倒排法，制定详细的分段工期控制计划，精心编制

45、实施性的施工组织设计，科学的、进度及机械劳务的配备。现场负责人及时反馈项目实际进度进展情况，计划管理人员根据施工情况经业主同意后适时调整、修正和完善施工计划，并据此调整、修正和完善后的施工计划组织施工，以确保该工程按计划完工。施工过程中，一旦发现项目实际进度落后于计划进度，立即采取有效措施，保证其后序项目施工不受影响。挖掘内部潜力，广泛开展生产劳动竞赛，不断掀起生产高潮，确保总工期和阶段工期目标的顺利进行。因为本工程为跨麦收季节施工，因此要组织好麦收期间的施工队伍，保证人员的相对稳定，确保按期完成本工程施工。（3）保证工期目标的具体措施从机械配备人员落实上保证抽调精干的工程技术人员和富有经验的

46、项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工，选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍组成道路及桥梁、管线施工队投入施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完工。从材料供应上保证项目经理部安排专业人员负责材料的采购、运输、保管、质检、确保工程需要，坚决杜绝停工待料的现象发生。工程所需的各种材料采用外购予以解决，并做一定数量的储备。从施工计划编排上保证按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点做好施工组织计划。合理安排各个工序的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度确保总体工程。从安全生产上保证加强职工安全法教育，增加安全生产的观念。各施

47、工班组成安全小组，专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。从后勤工作上保证加强测量设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与民众的支持，使工程施工进展顺利。从资金落实上保证在工程施工前期，除业主支付的工程预付款外，本投标人将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项，是材料周转和工程

48、实施的重要保证，是广大职工生产积极性的有利保证，必须做到专款专用，不挪作他用。（六）其他保证措施1、根据工程施工需要，为加快施工进度，先期施工准备人员和第一批临时建筑的施工人员、设备、器材3天内组织进场。后续人员、设备器材及材料按人员、设备、材料的计划安排分批陆续到场，开工后一周内人员、设备全部到位以保证施工的需要。2、本工程所需机械设备用大型平板车运抵施工现场，小型机具和设备用汽车运达施工现场。十 质量保证及通病治理措施（一）质量承诺1、质量承诺我方在此郑重承诺，确保工程一次验收合格，保证达到合同要求。2、质量管理“以一流的技术管理，创一流的工程质量”，力求技术创新，管理到位，始终保持工程质

49、量处于可控状态，要求分项工程合格率达到100%，并要抓一次合格，一次成优。（二）质量保证措施1、组织机构（1）我方拟组建以项目经理为首的质量管理领导小组，选用高素质的技术干部、管理人员和劳动工人，为工程质量提供人员保证，并健全质量保证体系和各种奖罚措施，加强质量创优教育，增强全员的质量意识。（2）项目经理部设以专职质量检查工程师为主要成员的质量检查组和质量自检系统，设专人负责质量检查。（3）工程部设兼职质量检查员，配合质检科完善各级技术管理责任和工程质量检查评定制度。（4）中心试验室负责对各种材料采购进货的质量检验，各种配合比的试验监控，混凝土强度检测，成品检验，试验室保证配齐工地试验所需的试

50、验器材，并选择具有相应专业知识，丰富经验及资历的试验人员。2、各人员职责（1）项目经理职责代表我方履行对业主的工程承包合同，执行我方的质量方针，实现工程质量目标；负责本项目质量保证体系的正常运行；负责项目的组织分工，明确人员职责，建立有效的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工的积极性。（2）项目部总工程师职责参加项目质量保证体系的编制及修改工作；负责项目质量规划中有关技术工作的安排；负责图册、文件、资料、分配签发、保管及日常管理；负责组织本项目各种质量纪录的填写、收集、汇总工作。（3）项目部其他人员的职责配合项目经理、总工程师做好各种质量保证工作，严格各种质量管理措施，确保达到甲方对工程质量

51、的要求。3、质量管理制度（1）强化质量意识，严格执行工序交接制度和隐蔽工程验收制度，建立自检、互检、专检和抽检制度，即每道工序完成后先由质量自检系统在监理工程师在场的情况下进行自检，质量互检组进行互检，质量检查组专检，达到标准后报监理工程师现场检查，验收，做出质量鉴定，完全符合要求后方能进行下道工序施工，技术负责人进行巡回检查。（2）我方将严格按照国际有关的质量体系认证进行施工，工程开工后按照国际有关质量体系及我方的程序文件、质量手册的规定，制定本工程项目质量计划，用于指导本工程的质量管理。（3）严格按国际有关质量保证体系组织实施，组织全体参战员工认真学习质量保证体系文件，使大家掌握质量保证体

52、系文件的内容和各个要素的含意。在施工过程中按照建立的质量保证体系，全面运行质量保证体系，结合本合同段的工程特点和实际情况，依据我方施工能力及标准中的全部要求和规定，在认真调查的基础上，编制工程质量计划和关键工序作业指导书，使施工生产的全过程在有序规范的质量控制之中。（三）开展质量思想教育工程项目要求实现质量目标，首先要使全体干部职工树立正确的质量观，强化其质量意识。教育作业层的施工人员，强化其自控能力，使整个施工过程中形成一个大家管质量，人为企业争名牌，争一流的局面。（四）加强技术业务培训在工程质量管理的各要素中人是主要因素，要以人的质量保证工程质量，不断提高全体施工人员的技术和业务水平，加强

53、企业广大职工的业务培训，培养一个技术精、干劲足的职工队伍。对全体职工学习质量法规和专业（工种）培训，每个技术、质检、试验人员都必须熟知公路工程质量检验评定标准、公路施工及验收规范、招标文件等质量文件法规。（五）推进程序化、标准化、规范化工作1、施工程序化即从审图到施工组织设计、技术交底质量要求上下道工序交接班检验，科学安排施工工序。2、施工标准化即以设计图纸、招标文件、技术交底、变更洽商为施工依据，以公路工程质量检验评定标准为评定标准，按企业工种选用合格的操作人员。3、施工规范化，按“工艺操作规程”指导施工，按公路施工验收及规范施工。（六）确保合格材料，加大材料的管理和检验力度1、必须随采购材

54、料建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格产品进入场地。2、水泥、钢材及其他成品半成品必须由出场合格证，并作材质试验，水泥应在有效期内用完。水泥刚才进场后必须入库保存，并有合适的防潮措施。3、地方材料应先调查料源，取样试验，工地现场收料员对不合格料拒收。（七）技术保证措施建立质量信息反馈制度，通过自检、互检、专检、抽检将质量情况及时反馈到项目经理部，分析影响质量的原因及时制定改进质量措施。（八）加强工艺研究，保证施工质量1、针对工程中特殊和关键工序，编制作业指导书和工艺操作规程，经总工程师审定并签字后下发到施工班组，在施工过程中严格执行。2、对工程所用的原材料、成品、半成品等进场必须附

55、有质量合格证、准用证，并进行现场检查检验，现场不合格的材料不得用于工程中，并清理出施工现场。自行加工者要有自检证明，或委托外单位检验合格的证明。（九）质量管理体系1、质量检查组织机构在施工中推行全面质量管理,项目总工程师、项目部全面质量管理领导小组会同业主、监理进行质量控制。2、质量检查程序（1）施工准备阶段我方在开工前对施工组织设计中的方案、方法、保证工程质量措施、安全措施等，组织人员进行全面会审。各分项工程由技术负责人向施工人员、技术工人进行技术交底，学习技术规范和操作规程，质量标准。材料按质量标准定货、采购、供应、保管，材料进场要按质量标准验收，不同规格，不同生产厂地要分别存放保管。做到

56、不合格不采购，不验收，不使用。测量放样要有专人复测，满足规范的精度要求。以上自检后报请驻地监理工程师审定。（2）施工阶段施工是工程实体的形成过程，是质量管理的主要环节，必须按图纸施工，按技术规范施工。各施工队技术人员按各自承担的项目按质量标准检查，各班组质量安全员或技术员检查所施工的工程质量。施工采用挂牌明确责任。各工序推行上下工序互检，上工序不合格下工序可拒绝接收。各工序完成项目自检后，报项目经理部质检部门检查合格后，由质检部门报请监理工程师检查签证。（3）质量反馈通过自检，互检，专检，抽检，将质量情况反馈到项目经理部，及时分析影响工程质量的因素，再制定更合理的质量保证措施，确保工程质量全部

57、优良。（十）建立奖罚制度，激励人员创优意识在工程施工中，每项工作落实到人，有责有权，奖罚分明，对违反操作规程施工，影响工程质量的，除坚决制止，返工补救外，并给当事人处罚，坚决杜绝质量事故，对严格按照操作规程施工，对工艺精益求精，工程质量获优良的，提出合理化建议创效益的，保质量有功的人给予精神的、物质的奖励，不断激励员工的创优意识，始终以饱满的创优热情，投入创优工程施工中去。（十一）建立工程检查制度，加强工程检查力度1、从材料检查、工序检查验收、竣工验收检查三个方面按相关施工技术规范、质量验收标准、甲方的具体要求等进行检查，把其作为一种制度，在施工过程中坚持执行。通过原材料进场试验检查、工地现场检查、资料符合性检查、试验室试验等多种检查手段，加大对工程的检查力度，使工程质量时