中国建筑标准设计研究所关键岗位考核指标

1、中国建筑标准设计研究所关键岗位考核指标北大纵横管理咨询标准所高层管理人员标准所所长任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1年度经营计划完成情况保证全所完成年初制定的各项经营指标全年计划总产值是否完成，利润目标是否达到财务部2直属部门的计划完成情况保证所负责部门的计划目标与标准所计划目标相一致计划是否按时完成；计划执行效果各部门3标准所发展战略的合理性确保全所持续、健康发展全所发展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化建筑设计院4网络化发展水平提高全所办公室自动化和信息化服务水平全所实现办公室自动化程度：内部局域网信息化服务水平信息网络部5人力资源规划效果保

2、证人力资源满足全所发展要求全所的人力资源能否满足标准所的发展要求，其中关键岗位人员的空缺率不高于目标值，关键人员流失率不高于目标值人力资源部6人力资源管理体系的系统化水平保证人力资源体系的良性循环人力资源体系标准化、规范化程度：人力资源管理的实施效果人力资源部/各部门7年度经营计划完成率考核标准所年度经营计划完成情况年度经营计划实际完成情况/计划完成情况建筑设计院8财务预算完成率考核标准所年度财务预算执行情况预算实际完成额/预算计划完成额财务部9投资决策成功率考核对外投资项目的决策成功程度投资决策成功项目数/投资决策总项目数财务部10突发事项处理及时率对重大安全、质量事故等突发事项，采取及时措

3、施处理突发事项及时处理数量/突发事项总数量各部门标准所标准管理副所长任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1计划经营目标完成情况直接反映标准设计年度业绩。标准图集销售收入,其它收入、利润计划完成情况财务部2新编/修编图集发行状况反映标准设计的工作业绩新编/修编图第发行册数及发行量及比上年同期增长率发行室3新编/修编图集效益提高新编图的收益，促使图集的编制符合巾场需求。新编/修编图集利润/销售收入财务部发行室4年度内项目立项情况反映标准设计市场开拓和业务延续情况年内提出立项次数,完成立项总和计划经营部5项目立项采纳情况反映项目立项质量及技术水平立项采纳数/提出立项数计划经营部6

4、图集编制评价保证标准设计图集编制的合理性、可行性。专家审查后的打分值技术质量部7预算执行情况保证成本节约标准设计预算行约或超支金额/预算总额财务部8骨干员工流失率考察因管理不当造成行干员工流失的情况流失员工数量/员工总数量人力资源部9项目获奖项数树立品牌年度获奖项目数量技术质量部、建筑工程设计室建筑工程设计室主任任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1年度产值直接反应设计室年度业绩，提倡扩大产值，提高市场份额年度设计室全部产值（以合同金额为准）财务部2年度回款金额反应设计室为标准所创造的实际价值年度设计室实际回款财务部3回款及时性回款及时性反映设计室对应收账款的管理效率回款逾

5、期天数财务部4设计室预算执行情况反映成本控制情况，保证利润预算超支数额财务部5项目信息完备性挖掘市场需求，维护客户关系项目前期信息收集中客户有关信息设计室主任6重大事故发生次数及严重程度避免重大事故发生，保证项目质量由于设计问题而引起甲方或施工单位发生重大事故的次数及严重程度技术质量部7骨干员工流失率考察因管理不当造成竹干员工流失的情况流失员工数量/员工总数量人力资源部8项目获奖项数树立品牌年度获奖项目数量技术质量部建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1年度产值直接反应设计室年度业绩，提倡扩大产值，提高市场份额年度设计室全部产值（以合同金额为准）

6、财务部2年度回款金额反应设计室为标准所创造的实际价值年度设计室实际回款财务部3回款及时性回款及时性反映设计室对应收账款的管理效率回款逾期天数财务部4客户满意率客户满意保证持续发展满意客户数量/调查数量调查数据5个人按时提交技术文件情况保证项目进度个人技术文件提交延迟天数技术质量部6个人设计图纸数量考察设计人工作成果本阶段完成的设计图纸张数技术质量部7个人设计图质量强调完成任务的质量对主要的设计项目事后组织专家评议打分专家团8个人项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对个人项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的个人全部技术文件数量技术质量部9外部机构审查个人设计图

7、纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，个人出错误设计图纸数量/个人全部审查图纸数量技术质量部10文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑工程设计室11文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑工程设计室12重大事故发生次数及严重程度避免重大事故发生，保证项目质量由于设计问题而引起甲方或施工单位发生重大事故的次数及严重程度技术质量部建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1个人按时提交技术文件情况保证项目进度个人技术文件提交延迟天数技术质量部2个人设计图纸数量考察设计人工作成果

8、本阶段完成的设计图纸张数技术质量部3个人设计图质量强调完成任务的质量对主要的设计项目事后组织专家评议打分专家团4个人项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对个人项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的个人全部技术文件数量技术质量部5外部机构审查个人设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，个人出错误设计图纸数量/个人全部审查图纸数量技术质量部6文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑工程设计室7文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑工程设计室8分管专业项目技术文件抽查不合格情况促使设

9、计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对分管专业项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的本专业全部技术文件数量技术质量部9外部机构审查本专业设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，本专业出错误设计图纸数量/本专业全部审查图纸数量技术质量部10分管专业技术文件按时提交情况在专业组内合理分配工作任务，督促按时完成分管专业组人员技术文件提交延迟天数技术质量部11客户满意率客户满意保证持续发展满意客户数量/调查数量调查数据12重大事故发生次数及严重程度避免重大事故发生，保证项目质量由于设计问题而引起甲方或施工单位发生重大事故的次数及严重程度技术质量部专业组组长任务绩效考核指标序号指标权重采用原因

10、指标解释说明数据来源1个人按时提交技术文件情况保证项目进度个人技术文件提交延迟天数技术质量部2设计图纸数量考察设计人工作成果本阶段完成的设计图纸张数技术质量部3设计图质量强调完成任务的质量对主要的设计项目事后组织专家评议打分专家团4个人项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对个人项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的个人全部技术文件数量技术质量部5外部机构审查个人设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，个人出错误设计图纸数量/个人全部审查图纸数量技术质量部6文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑工程

11、设计室7文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑工程设计室8本专业项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对本专业项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的本专业全部技术文件数量技术质量部9外部机构审查本专业设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，本专业出错误设计图纸数量/本专业全部审查图纸数量技术质量部10本专业技术文件按时提交情况在专业组内合理分配工作任务，督促按时完成本专业组人员技术文件提交延迟天数技术质量部专业负责人任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1按时提交技术文件情况保证项目进度技术文件提交延迟天数技术质量

12、部2设计图纸数量考察设计人工作成果本阶段完成的设计图纸张数技术质量部3设计图质量强调完成任务的质量对主要的设计项目事后组织专家评议打分专家团4客户满意率客户满意保证持续发展满意客户数量/调查数量调查数据5个人项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对个人项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的个人全部技术文件数量技术质量部5外部机构审查个人设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，个人出错误设计图纸数量/个人全部审查图纸数量技术质量部6文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑工程设计室7文书记录完整性保证各

13、种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑工程设计室8本专业项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对本专业项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的本专业全部技术文件数量技术质量部9外部机构审查本专业设计图纸情促使设计人提高设计质量外部机构审查，本专业出错误设计图纸数量/本专业全部审查图纸数量技术质量部专业组设计员任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1按时提交技术文件情况保证项目进度技术文件提交延迟天数技术质量部2设计图纸数量考察设计人工作成果本阶段完成的设计图纸张数技术质量部3设计图质量强调完成任务的质量对主要的设计项目事后组织专家评议打分专家团

14、4项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的全部技术文件数量技术质量部5外部机构审查设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，出错误设计图纸数量/全部审查图纸数量技术质量部6文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑工程设计室7文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑工程设计室专业组辅助设计员任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1按时提交技术文件情况保证项目进度技术文件提交延迟天数技术质量部2设计图纸数量考察设计人工作成果本阶段完

15、成的设计图纸张数技术质量部3设计图质量强调完成任务的质量对主要的设计项目事后组织专家评议打分专家团4项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的全部技术文件数量技术质量部5外部机构审查设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，出错误设计图纸数量/全部审查图纸数量技术质量部6文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑工程设计室7文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑工程设计室E算员任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1按时提交技术文

16、件情况保证项目进度技术文件提交延迟天数技术质量部2概预算准确率保证概预算质量与决算的误差技术质量部3客户满意率客户满意保证持续发展满意客户数量/调查数量调查数据后勤辅助任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1文档/资料的完整性提高内部管理规范性文档/资料缺失与遗漏的数量及缺少内容数目：按规定装订、存档建筑标准设计室2文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑标准设计室3日常程序性工作处理的时效性保证部门工作正常进行日常程序性工作处理不及时或达不到效果的次数建筑标准设计室4会务工作处理的时效性保证会务工作正常进行会务工作处理不及时或达不到效果的次数建筑标准设计

17、室5文件工作的及时性与有效性保证部门工作正常进行文件起草、发放、回收、立卷、归档未按规定时间完成的次数建筑标准设计室6内部服务满意度保证内部服务的质量对各项内部服务进行内部打分、再经过汇总打分统计得出相应的分值建筑标准设计室设计主持人任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1项目计划执行情况保证项目进度项目各时间节点延迟天数技术质量部2计划执行费用率保证设计室收益项目计划执行费用/项目实际回款额财务部3项目回款率体现设计人员劳动成果的经济效益项目回款总额/项目合同款项财务部4客户满意率客户满意保证持续发展满意客户数量/调查数量调查数据5项目技术文件抽查不合格情况促使设计主持人组

18、织提高设计质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的全部技术文件数量技术质量部6外部机构审查设计图纸情况促使设计主持人组织提高设计质量，严格把关外部机构审查，出错误设计图纸数量/全部审查图纸数量技术质量部7文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑工程设计室8文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑工程设计室9工程资料归档及时性提高内部管理规范性是否按时归档建筑工程设计室10工程档案完整性提高内部管理规范性工程档案缺失与遗漏的数量及缺少内容数目；按规定装订、存档建筑工程设计室二、建筑标准设

19、计室建筑标准设计室主任任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1本部门年度工作计划完成情况保证各项计划顺利完成本部门年度工作计划未完成的项目内容、数量技术质量部2本部门预算执行情况保证成本节约本部门预算行约或超支金额/本部门预算总额财务部3本专业图集销售额增长率关注本专业图集发展，促使室主任提高审查质量，严格把关本年本专业销售额/去年本专业销售额财务部4外部专家审查本专业图集编制大纲打分的平均分促使室主任严格审查编制大纲等合理、可行，使编制大纲内容与合同金额对称本专业图集编制大纲经外部专家审查后的打分情况，取图集平均分技术质量部5本专业各阶段技术文件抽查不合格率促使主任工程师提

20、高审查质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对标准图编制各阶段技术文件抽查不合格数量/抽查全部技术文件数量技术质量部6个人建议立项数目促使管理人员关注市场积极提出标准图编制项II所提出的本专业新编、修编项目的数量建筑标准设计室7个人建议立项项目采纳率保证管理人员所提项目符合市场需求未能报批的项目数量/所提全部项目数量建筑标准设计室8个人项目计划完成情况保证项目按计划进度完成项目各时间节点延迟天数建筑标准设计室9个人编制大纲评审分数保证图集页数合理编制大纲所内专家匿名评审得分技术质量部10个人各阶段技术文件抽查不合格情况促使管理人员提高审查质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对标准图编制各阶段

21、技术文件抽查不合格次数技术质量部11外部专家审查打分分数通过外部客观审查保证所立项目、编制大纲、技术条件等合理、可行外部专家审查立项项目、编制大纲或技术条件合理性等的打分情况技术质量部12所管理图集销售额图集销售额反映图集市场需求及质量，促使管理人员把握市场需求、加强图集质量管理所管理图集年度销售额财务部-参编、协编单位赞助费金额参编、协编单位赞助金额是收益来源之一所管理图集参编、协编单位赞助实际金额14图集每册印刷成本保证合理预测印刷数量该本图集每册平均印刷成本财务部五单本图集收益率直接体现管理人员劳动成果的经济效益与市场价值单本图集售价/单本图集平均成本财务部16文件处理、资料提供的及时性

22、保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑标准设计室17文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑标准设计室八竹干员工流失率考察因管理不当造成行干员工流失的情况流失员工数量/员工总数量人力资源部建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1本专业图集立项通过率保证对管理人员所提项目严格审查本专业未能报批的项目数量/本专业所提全部项目数量建筑标准设计室2本专业图集销售额增长率关注本专业图集发展，促使主任工程师提高审查质量，严格把关本年本专业销售额/去年本专业销售额财务部3审查、审定工作完成的及时性保证图集编制、管理工

23、作按计划进行在各节点审查、审定工作延迟天数建筑标准设计室4本专业各阶段技术文件抽查不合格率促使主任工程师提高审查质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对标准图编制各阶段技术文件抽查不合格数量/抽查全部技术文件数量技术质量部5个人建议立项数目促使管理人员关注市场积极提出标准图编制项II所提出的本专业新编、修编项目的数量建筑标准设计室6个人建议立项项目采纳率保证管理人员所提项目符合市场需求未能报批的项目数量/所提全部项目数量建筑标准设计室7个人项目计划完成情况保证项目按计划进度完成项目各时间节点延迟天数建筑标准设计室8个人编制大纲评审分数保证图集页数合理编制大纲所内专家匿名评审得分技术质量部9个人

24、各阶段技术文件抽查不合格情况促使管理人员提高审查质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对标准图编制各阶段技术文件抽查不合格次数技术质量部10外部专家审查打分分数通过外部客观审查保证所立项目、编制大纲、技术条件等合理、可行外部专家审查立项项目、编制大纲或技术条件合理性等的打分情况技术质量部11所管理图集销售额图集销售额反映图集市场需求及质量，促使管理人员把握市场需求、加强图集质量管理所管理图集年度销售额财务部12参编、协编单位赞助费金额参编、协编单位赞助金额是收益来源之一所管理图集参编、协编单位赞助实际金额图集每册印刷成本保证合理预测印刷数量该本图集每册平均印刷成本财务部14单本图集收益率直接体

25、现管理人员劳动成果的经济效益与市场价值单本图集售价/单本图集平均成本财务部五文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑标准设计室16文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑标准设计室建筑标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1建议立项数目促使管理人员关注市场积极提出标准图编制项II所提出的本专业新编、修编项目的数量建筑标准设计室2建议立项项目采纳率保证管理人员所提项目符合市场需求未能报批的项目数量/所提全部项目数量建筑标准设计室3项目计划完成情况保证项目按计划进度完成项目各时间节点延

26、迟天数建筑标准设计室4编制大纲评审分数保证图集页数合理编制大纲所内专家匿名评审得分技术质量部5个人各阶段技术文件抽查不合格情况促使管理人员提高审查质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对标准图编制各阶段技术文件抽查不合格次数技术质量部6外部专家审查打分分数通过外部客观审查保证所立项目、编制大纲、技术条件等合理、可行外部专家审查立项项目、编制大纲或技术条件合理性等的打分情况技术质量部7所管理图集销售额图集销售额反映图集市场需求及质量，促使管理人员把握市场需求、加强图集质量管理所管理图集年度销售额财务部8参编、协编单位赞助费金额参编、协编单位赞助金额是收益来源之一所管理图集参编、协编单位赞助实际金

27、额9图集每册印刷成本保证合理预测印刷数量该本图集每册平均印刷成本财务部10单本图集收益率直接体现管理人员劳动成果的经济效益与巾场价值单本图集售价/单本图集平均成本财务部11文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑标准设计室12文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑标准设计室建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1文档/资料的完整性提高内部管理规范性文档/资料缺失与遗漏的数量及缺少内容数目；按规定装订、存档建筑标准设计室2文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑

28、标准设计室3日常程序性工作处理的时效性保证部门工作正常进行日常程序性工作处理不及时或达不到效果的次数建筑标准设计室4会务工作处理的时效性保证会务工作正常进行会务工作处理不及时或达不到效果的次数建筑标准设计室5文件工作的及时性与有效性保证部门工作正常进行文件起草、发放、回收、立卷、归档未按规定时间完成的次数建筑标准设计室6内部服务满意度保证内部服务的质量对各项内部服务进行内部打分、再经过汇总打分统计得出相应的分值建筑标准设计室三、设备标准设计室设备标准设计室主任任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1本部门年度工作计划完成情况保证各项计划顺利完成本部门年度工作计划未完成的项目内

29、容、数量技术质量部2本部门预算执行情况保证成本节约本部门预算行约或超支金额/本部门预算总额财务部3本专业图集销售额增长率关注本专业图集发展，促使室主任提高审查质量，严格把关本年本专业销售额/去年本专业销售额财务部4外部专家审查本专业图集编制大纲打分的平均分促使室主任严格审查编制大纲等合理、可行，使编制大纲内容与合同金额对称本专业图集编制大纲经外部专家审查后的打分情况，取图集平均分技术质量部5本专业各阶段技术文件抽查不合格率促使主任工程师提高审查质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对标准图编制各阶段技术文件抽查不合格数量/抽查全部技术文件数量技术质量部6个人建议立项数目促使管理人员关注市场积极

30、提出标准图编制项II所提出的本专业新编、修编项目的数量建筑标准设计室7个人建议立项项目采纳率保证管理人员所提项目符合市场需求未能报批的项目数量/所提全部项目数量建筑标准设计室8个人项目计划完成情况保证项目按计划进度完成项目各时间打点延迟天数建筑标准设计室9个人编制大纲评审分数保证图集页数合理编制大纲所内专家匿名评审得分技术质量部10个人各阶段技术文件抽查不合格情况促使管理人员提高审查质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对标准图编制各阶段技术文件抽查不合格次数技术质量部11外部专家审查打分分数通过外部客观审查保证所立项目、编制大纲、技术条件等合理、可行外部专家审查立项项目、编制大纲或技术条件合

31、理性等的打分情况技术质量部12所管理图集销售额图集销售额反映图集市场需求及质量，促使管理人员把握市场需求、加强图集质量管理所管理图集年度销售额财务部-参编、协编单位赞助费金额参编、协编单位赞助金额是收益来源之一所管理图集参编、协编单位赞助实际金额14图集每册印刷成本保证合理预测印刷数量该本图集每册平均印刷成本财务部五单本图集收益率直接体现管理人员劳动成果的经济效益与市场价值单本图集售价/单本图集平均成本财务部16文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑标准设计室17文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑标准设计室八竹干

32、员工流失率考察因管理不当造成行干员工流失的情况流失员工数量/员工总数量人力资源部设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1本专业组年度工作计划完成情况保证各项计划顺利完成本专业组年度工作计划未完成的项目内容、数量技术质量部2本专业组预算执行情况保证成本节约本专业组预算节约或超支金额/本部门预算总额财务部3本专业图集销售额增长率关注本专业图集发展，促使室主任提高审查质量，严格把关本年本专业销售额/去年本专业销售额财务部4外部专家审查本专业图集编制大纲打分的平均分促使室主任严格审查编制大纲等合理、可行，使编制大纲内容与合同金额对称本专业图集编制大纲经外部专家审

33、查后的打分情况，取图集平均分技术质量部5本专业各阶段技术文件抽查不合格率促使主任工程师提高审查质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对标准图编制各阶段技术文件抽查不合格数量/抽查全部技术文件数量技术质量部6个人建议立项数目促使管理人员关注市场积极提出标准图编制项II所提出的本专业新编、修编项目的数量建筑标准设计室7个人建议立项项目采纳率保证管理人员所提项目符合市场需求未能报批的项目数量/所提全部项目数量建筑标准设计室8个人项目计划完成情况保证项目按计划进度完成项目各时间节点延迟天数建筑标准设计室9个人编制大纲评审分数保证图集页数合理编制大纲所内专家匿名评审得分技术质量部10个人各阶段技术文件抽

34、查不合格情况促使管理人员提高审查质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对标准图编制各阶段技术文件抽查不合格次数技术质量部11外部专家审查打分分数通过外部客观审查保证所立项目、编制大纲、技术条件等合理、可行外部专家审查立项项目、编制大纲或技术条件合理性等的打分情况技术质量部12所管理图集销售额图集销售额反映图集市场需求及质量，促使管理人员把握市场需求、加强图集质量管理所管理图集年度销售额财务部参编、协编单位赞助费金额参编、协编单位赞助金额是收益来源之一所管理图集参编、协编单位赞助实际金额14图集每册印刷成本保证合理预测印刷数量该本图集每册平均印刷成本财务部五单本图集收益率直接体现管理人员劳动成果

35、的经济效益与市场价值单本图集售价/单本图集平均成本财务部16文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑标准设计室17文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑标准设计室设备标准设计室主任工程师任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1本专业图集立项通过率保证对管理人员所提项目严格审查本专业未能报批的项目数量/本专业所提全部项目数量建筑标准设计室2本专业图集销售额增长率关注本专业图集发展，促使主任工程师提高审查质量，严格把关本年本专业销售额/去年本专业销售额财务部3审查、审定工作完成的及时性保证图集编制、管理工

36、作按计划进行在各节点审查、审定工作延迟天数建筑标准设计室4本专业各阶段技术文件抽查不合格率促使主任工程师提高审查质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对标准图编制各阶段技术文件抽查不合格数量/抽查全部技术文件数量技术质量部5个人建议立项数目促使管理人员关注市场积极提出标准图编制项II所提出的本专业新编、修编项目的数量建筑标准设计室6个人建议立项项目采纳率保证管理人员所提项目符合市场需求未能报批的项目数量/所提全部项目数量建筑标准设计室7个人项目计划完成情况保证项目按计划进度完成项目各时间节点延迟天数建筑标准设计室8个人编制大纲评审分数保证图集页数合理编制大纲所内专家匿名评审得分技术质量部9个人

37、各阶段技术文件抽查不合格情况促使管理人员提高审查质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对标准图编制各阶段技术文件抽查不合格次数技术质量部10外部专家审查打分分数通过外部客观审查保证所立项目、编制大纲、技术条件等合理、可行外部专家审查立项项目、编制大纲或技术条件合理性等的打分情况技术质量部11所管理图集销售额图集销售额反映图集市场需求及质量，促使管理人员把握市场需求、加强图集质量管理所管理图集年度销售额财务部12参编、协编单位赞助费金额参编、协编单位赞助金额是收益来源之一所管理图集参编、协编单位赞助实际金额图集每册印刷成本保证合理预测印刷数量该本图集每册平均印刷成本财务部14单本图集收益率直接体

38、现管理人员劳动成果的经济效益与市场价值单本图集售价/单本图集平均成本财务部五文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑标准设计室16文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑标准设计室设备标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1建议立项数目促使管理人员关注市场积极提出标准图编制项II所提出的本专业新编、修编项目的数量建筑标准设计室2建议立项项目采纳率保证管理人员所提项目符合市场需求未能报批的项目数量/所提全部项目数量建筑标准设计室3项目计划完成情况保证项目按计划进度完成项目各时间节点延

39、迟天数建筑标准设计室4编制大纲评审分数保证图集页数合理编制大纲所内专家匿名评审得分技术质量部5个人各阶段技术文件抽查不合格情况促使管理人员提高审查质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对标准图编制各阶段技术文件抽查不合格次数技术质量部6外部专家审查打分分数通过外部客观审查保证所立项目、编制大纲、技术条件等合理、可行外部专家审查立项项目、编制大纲或技术条件合理性等的打分情况技术质量部7所管理图集销售额图集销售额反映图集市场需求及质量，促使管理人员把握市场需求、加强图集质量管理所管理图集年度销售额财务部8参编、协编单位赞助费金额参编、协编单位赞助金额是收益来源之一所管理图集参编、协编单位赞助实际金

40、额9图集每册印刷成本保证合理预测印刷数量该本图集每册平均印刷成本财务部10单本图集收益率直接体现管理人员劳动成果的经济效益与巾场价值单本图集售价/单本图集平均成本财务部11文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑标准设计室12文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑标准设计室设备标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1文档/资料的完整性提高内部管理规范性文档/资料缺失与遗漏的数量及缺少内容数目；按规定装订、存档建筑标准设计室2文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑

41、标准设计室3日常程序性工作处理的时效性保证部门工作正常进行日常程序性工作处理不及时或达不到效果的次数建筑标准设计室4会务工作处理的时效性保证会务工作正常进行会务工作处理不及时或达不到效果的次数建筑标准设计室5文件工作的及时性与有效性保证部门工作正常进行文件起草、发放、回收、立卷、归档未按规定时间完成的次数建筑标准设计室6内部服务满意度保证内部服务的质量对各项内部服务进行内部打分、再经过汇总打分统计得出相应的分值建筑标准设计室四、结构标准设计室结构标准设计室主任任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1本部门年度工作计划完成情况保证各项计划顺利完成本部门年度工作计划未完成的项目内

42、容、数量技术质量部2本部门预算执行情况保证成本节约本部门预算行约或超支金额/本部门预算总额财务部3本专业图集销售额增长率关注本专业图集发展，促使室主任提高审查质量，严格把关本年本专业销售额/去年本专业销售额财务部4外部专家审查本专业图集编制大纲打分的平均分促使室主任严格审查编制大纲等合理、可行，使编制大纲内容与合同金额对称本专业图集编制大纲经外部专家审查后的打分情况，取图集平均分技术质量部5本专业各阶段技术文件抽查不合格率促使主任工程师提高审查质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对标准图编制各阶段技术文件抽查不合格数量/抽查全部技术文件数量技术质量部6个人建议立项数目促使管理人员关注市场积极

43、提出标准图编制项II所提出的本专业新编、修编项目的数量建筑标准设计室7个人建议立项项目采纳率保证管理人员所提项目符合市场需求未能报批的项目数量/所提全部项目数量建筑标准设计室8个人项目计划完成情况保证项目按计划进度完成项目各时间打点延迟天数建筑标准设计室9个人编制大纲评审分数保证图集页数合理编制大纲所内专家匿名评审得分技术质量部10个人各阶段技术文件抽查不合格情况促使管理人员提高审查质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对标准图编制各阶段技术文件抽查不合格次数技术质量部11外部专家审查打分分数通过外部客观审查保证所立项目、编制大纲、技术条件等合理、可行外部专家审查立项项目、编制大纲或技术条件合

44、理性等的打分情况技术质量部12所管理图集销售额图集销售额反映图集市场需求及质量，促使管理人员把握市场需求、加强图集质量管理所管理图集年度销售额财务部-参编、协编单位赞助费金额参编、协编单位赞助金额是收益来源之一所管理图集参编、协编单位赞助实际金额14图集每册印刷成本保证合理预测印刷数量该本图集每册平均印刷成本财务部五单本图集收益率直接体现管理人员劳动成果的经济效益与市场价值单本图集售价/单本图集平均成本财务部16文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑标准设计室17文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑标准设计室八竹干

45、员工流失率考察因管理不当造成行干员工流失的情况流失员工数量/员工总数量人力资源部结构标准设计室主任工程师任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1本专业图集立项通过率保证对管理人员所提项目严格审查本专业未能报批的项目数量/本专业所提全部项目数量建筑标准设计室2本专业图集销售额增长率关注本专业图集发展，促使主任工程师提高审查质量，严格把关本年本专业销售额/去年本专业销售额财务部3审查、审定工作完成的及时性保证图集编制、管理工作按计划进行在各节点审查、审定工作延迟天数建筑标准设计室4本专业各阶段技术文件抽查不合格率促使主任工程师提高审查质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对标准图编制各阶段技术文件抽查不合格数量/抽查全部技术文件数量技术质量部5个人建议立项数目促使管理人员关注市场积极提出标准图编制项II所提出的本专业新编、修编项目的数量建筑标准设计室6个人建议立项项目采纳率保证管理人员所提项目符合市场需求未能报批的项目数量/所提全部项目数量建筑标准设计室7个