mp北京良乡高教园区北区北部配套区定向安置用房项目施工组织设计

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。mp北京良乡高教园区北区北部配套区定向安置用房项目施工组织设计北京良乡高教园区北区回迁安置项目施工组织设计目 录第一章 编制依据51.1 施工图纸51.2主要法律、法规、规定清单51.3工程主要规范、标准、规程、法规、图集51.4施工合同61.5地质考察报告7第二章 工程概况72.1工程概况72.2施工现场概况72.3设计概况82.4工程难点与特点8第三章.工程目标83.1工程工期目标83.2施工现场文明施工目标93.3环境保护目标10第四章.施工部署114.1施工部署原则114.2施工部署114.3施

2、工组织114.4生活区、办公区部署174.5现场道路部署174.6施工区域与队伍部署184.7施工暂设用电部署194.8施工现场消防、供水部署19第五章施工进度计划管理205.1建立完善的计划管理机制205.2建立抢工期组织体系措施21第六章.主要分部分项工程施工方案226.1施工测量226.2深基础施工方案246.3基础工程施工方案256.4主体工程施工方案326.5钢筋工程376.6模板工程施工方法466.7室内隔墙板安装606.8屋面工程施工方法636.9门窗工程施工方法646.10室内抹灰工程做法656.11 室内涂饰工程做法676.12地采暖施工方法676.13楼地面工程756.14

3、外檐工程施工方法776.15给排水、采暖工程施工方法786.16电气安装工程施工方法876.17原有建筑物平改坡施工方法936.18脚手架工程施工方法936.19 垂直运输方案1036.20防水工程103第七章.季节性施工1087.1 1#、21#楼地下外墙卷材防水工程1087.2回填土工程1097.3钢筋工程1097.4混凝土工程1107.5模板工程1147.6土方开挖1157.7砌筑工程冬期施工方法1157.8雨期防汛抢险部署要求1167.9雨期施工方法及技术措施1167.10钢筋工程1177.11模板工程1177.12混凝土工程1187.13砌筑工程1197.14脚手架工程119第八章.

4、工程质量管理体系与控制措施1198.1 质量管理体系1198.2 质量控制制度1228.3 质量控制措施126第九章.安全管理措施1289.1安全管理体系与措施、文明施工1289.2安全文明施工保证体系1289.3安全文明施工教育1329.4安全文明施工检查1329.5 安全文明施工管理措施1339.6现场料具安全管理措施1359.7临时用电安全防护135第十章.环境保护管理体系与措施13610.1环境保护目标13610.2环境保护岗位责任制13710.3环境保护管理措施13710.4环境保护实施细则138第十一章、消防保卫管理体系与措施14011.1消防保卫管理目标14011.2消防管理体系

5、及措施14111.3保卫管理体系及措施144第十二章.劳动力计划与管理14512.1、劳动力的准备14512.2、劳动力的使用与管理14612.3提高劳动生产率的措施14612.4劳动力计划表14612.5劳动力安排保证措施147第十三章.绿色施工管理措施14713.1绿色施工前期策划14813.2绿色施工具体措施14813.3环境管理的纠正措施、运行记录、审核148第十四章.施工协调与配合14814.1分公司与其他相关方的协调、配合148第十五章.采用、推广“四新”措施15015.1科技开发及“四新”项目的应用150第十六章.成本控制与节约监督措施151分公司组织机构系统图153项目部组织机

6、构体系图154项目部消防管理体系图155分公司质量管理体系图156项目部安全管理体系图157项目部质量管理体系图158附图；施工总进度计划158附图；施工平面布置图158第一章 编制依据1.1 施工图纸由北京龙安华诚建筑设计有限公司设计的本工程施工图纸。1#、4#、714#楼、1531#楼建筑、结构、水暖卫、电气全套施工图纸小区外网设计图纸、小区景观设计图纸1.2主要法律、法规、规定清单序号名 称1中华人民共和国建筑法法律2中华人民共和国合同法法律3中华人民共和国环境保护法法律4中华人民共和国环境噪声污染防治法法律5中华人民共和国水法法律6中华人民共和国水污染防治法法律7中华人民共和国消防法法

7、律8中华人民共和国劳动法9中华人民共和国合同法10建设工程质量管理条例11建设工程安全生产管理条例法规12节约能源管理暂行条例法规13北京市绿色施工管理规程DB11/516-2008法规14建设工程施工现场环境保护工作基本标准规定15建设工程施工现场消防安全管理规定规定16建设工程文明安全施工管理暂行规定规定17建筑施工现场安全防护基本标准规定18工程建设标准强制性条文（2002年版）规范1.3工程主要规范、标准、规程、法规、图集序号名 称编号或文件1民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20012建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023砌体工程施工质量验收规范GB

8、50203-20024混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20025建筑设计防火规范GB16-876屋面工程施工质量验收规范GB5020720027建筑工程质量验收统一标准GB50300-20018建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20019建筑地基处理技术规范JGJ79200210混凝土强度检验评定标准GBJ107-8711建筑工程文件归档整理规范GB/T 50328-200112建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200213建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200214建筑电气安装工程质量施工验收规范GB50303-200215建筑防腐工程施

9、工及验收规范GB50212200216施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8817给排水管道工程施工及验收规范GB50268-9718钢筋焊接及验收规范JGJ18-200319建筑施工安全检查标准JGJ59-9920建筑机械使用安全技术规程JGJ33200121建筑施工高处作业安全技术规程JGJ809122预拌砂浆应用技术规程DBJ01-99200523砌体结构工程施工质量验收规程DBJ01-81200424塑钢门窗安装及检验规程JGJ10325建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ-01-26-200326建筑工程测量规程DBJ01219527建设工程监理规程DBJ0141200228建筑工

10、程资料管理规程DBJ0151-200329建筑工程施工技术管理规程DBJ0181200330建筑规程施工现场安全、防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ018320031.4施工合同北京良乡高教园区北部回迁区7-2地块施工合同北京良乡高教园区北部回迁区8-3地块施工合同1.5地质考察报告北京良乡高教园区北部回迁区1#商业用房及4#、10#住宅楼岩土工程详细勘察报告北京良乡高教园区北部回迁区79、1114号住宅楼岩土工程详细勘察报告北京良乡高教园区北部回迁区1820、2426、2831号住宅楼岩土工程详细勘察报告第二章 工程概况2.1工程概况工程名称良乡高教园区北部回迁区7-2、8-3地块

11、项目建设单位北京拱辰兴业房地产开发有限公司设计单位北京龙安华诚建筑设计有限公司监理单位沈阳福玺建设监理咨询公司勘察设计北京市房山区建筑勘察所施工单位北京拱辰建业建筑工程有限公司第一分公司监督单位北京市房山区工程质量监督站建筑面积总建筑面积155850建设地点良乡小西庄村南质量标准合格标准施工范围土建、水、暖、电、装修工程及相关室外工程等设计单位北京龙安华诚建筑设计有限公司工期要求开工日期2009年08月25日，计划竣工日期2009年10月30日承包方式工程总承包资金来源政府拨款资金到位情况已到位2.2施工现场概况本工程为北京良乡高教园区北部配套区定向安置用房工程，地处房山区良乡镇小西庄村南，东

12、侧为83地块，共计有114楼，西侧为72地块，共计有1531楼，中间为市政十二号道路。施工现场东侧为规划十六号路，现场西侧为规划阳光大街，已经施工完成并投入使用，现场南侧为待建一号路，本工程施工过程中同时施工并投入使用。现场东区已有建筑物2#、3#、5#、6#楼，建筑造型及使用类型与本工程类同，该工程已经完成，本次施工计划进行室内精装修，室外外檐进行二次装修，屋面“平改坡”，达到与本工程相同效果。2.3设计概况本工程除南北两端邻近道路建筑物为部分底商和公共建筑，其它均为多层住宅，地上五层和六层，层高2.80m建筑物高度18.00m。一梯二户、一梯三户，主要户型为C1型一居63，B1、B2、B3

13、型二居83，A1、A2建筑外窗采用断桥铝合金中空玻璃，起脊坡屋面，彩色沥青瓦，飘窗，空调采用铝合金百叶装饰，外墙外保温，涂料饰面，室内装修为公共部分精装修到位，居室内卫生间、厨房地面砖和墙面砖装修到位，其它房间精装修标准。结构基础采用钢筋混凝土带形基础（7、15楼为返梁筏板基础），砖混砌筑结构主体。本工程83地块建筑面积70500，西侧为72地块建筑面积85350，总建筑面积155850，工程占地56900。2.4工程难点与特点2.4.1工程特点：本工程为高教园区农民回迁定向安置用房，地处高教园区，地上均为六层多层砖混结构住宅，外飘窗，断桥铝合金外窗，彩色沥青瓦坡屋面，造型美观，室内“一梯二户

14、、一梯三户”，中小户型，南北通透。小区采用中水、市政自来水、小区温泉水到户，采暖采用单户壁挂炉自控，热水、温泉水、自来水淋浴。室内用电照明、动力用电、空调用电、电视、网络、红外线监控系统、天然气报警系统、楼宇对讲系统俱全。室外市政自来水、天然气管线、市政中水、雨污水排放、市政道路、小区道路齐备。小区景观水景、木亭、木架、自行车棚、太阳能庭院灯具照明、休闲区、锻炼区、儿童游乐区、灌木、乔木、低碳铺被、草坪、停车位应有尽有。小区内底商、物业管理、消防安全监控等配套齐全。 2.4.2工程难点： 本工程地质勘察报告中表示基底原状土承载力较低需要进行地基处理，工程工期短，建筑面积较大，地基与基础工程量较

15、大，建筑物外形复杂、屋面起脊施工难度大，工程初装修与精装修分别承包施工组织难度大，工程工期较短的情况下遇施工处于雨季施工和冬季施工严重影响施工和缩短了有效施工时间。本工程综合各种因素变数较多。第三章.工程目标3.1工程工期目标83地块2009年10月底完成结构主体工程，7-2地块主体结构工程于11月5日前完工，采取分两次进行结构验收，单位工程计划于，2010年10月30日竣工。小区市政计划于2010年5月22日开始，7月25日小区市政完成。两区域间及南侧道路等大市政计划于2010年2月10日开始，7月15日全部完工。确保按照工程进度计划达到逾期竣工目标。（1）工期目标 如果在工程中未出现较大的

16、方案调整或其他不可抗力因素，在正常工期顺延的情况下将保证将在合同要求工期完成全部工程内容。 常规工程的工期目标控制可以在兼顾质量的情况下组织施工，保证阶段目标和最终工期的目标实现。由于实现优质工程的目标，就必须在保证工期目标的同时，侧重工期对质量的影响。由于工期和质量存在辨证的矛盾关系，因此，在优质工程施工管理过程中，应遵循“以质量保工期”工期控制模式进行工期控制。（2）以“质量保工期”工期控制模式 由于质量和工期存在辨证的矛盾关系，通常情况下，要提高工程的质量，就必须投入和占用更多的时间。因此，在施工管理过程中经常会出现，为了加快工程进度，降低了质量要求，一旦出现这样的决策，就可能导致质量和

17、工期控制进入一个恶性循环过程：首先是工期有了保证，但质量却下降了，质量下降后，各级管理人员的质量意识和质量标准降低了；当质量降低到一定程度后，便有了超越规范要求或不能接受的质量结果，从而进入反复整改或返工。反复的整改或返工，必然影响到工程的施工进度。实践证明，在“保优”施工管理过程中，遵循“质保工期”的工期控制模式是明智的选择。 因此在施工管理的过程中，应当保证和控制工序工期，在保证质量的情况下，促进工期加快工程施工进度。（3）工期目标控制措施1）制定分级控制保证计划 根据总控制计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周控制计划，周计划根据前3d的实际情况，调整后3d计划并且制定下周计划，实行3

18、d保周、周保月、月保总控制计划的管理方式。2）控制一次成优率加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成优率。避免整改和返工占用过多时间，从而可以保证施工进度。3）建立例会协调制度加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。3.2施工现场文明施工目标本工程安全文明施工要求为遵守建设单位现场施工管理的规定并按“北京市文明安全工地”标准执行。安全生产及文明施工是整个工程的重中之重，必须按照如下措施进行管理：（1）认真贯彻执行国家安全生产法律、法规、规章和标准，按照现行的安全生产文明施工有关规定和业主安全管理的有关规定，建立、健全和完善安全管理制度；（2）根据本工程安全生产状况

19、，特别是薄弱环节、重大危险点危险源，制定防止伤亡、火灾事故和职业危害的防治措施以及施工危险岗位、危险设备的安全操作规程；（3）在合同履行期间，将“全面、全方位、全过程”的服从监理单位的安全监督，接受建筑施工安全监督站和业主安全职能部门的监督检查，对检查发现的隐患要“定人、定时、定措施”落实整改；（4）按照现行的安全生产文明施工有关规定和业主安全管理办法的有关要求，施工现场安全检查综合评分应达到85分以上，文明施工评分应达到90分以上；（5）本工程的安全生产必须实现“六无”：1)无因工死亡事故，年轻伤率不大于万分之五；2)无设备倒塌、材料吊装构件倒塌事故；3)无触电、物体打击、高空坠落等事故；4

20、)无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；5)无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、漏水、漏气等重大事故；6)无10人以上集体食物中毒事故。（6）接受相关部门和业主组织的安全、文明施工的检查，检查中的不合格项目必须在规定的整改时间内完成，直至整改合格。安全文明施工目标控制方向（1）重视施工安全对工程施工氛围和施工节奏的影响 保证优质工程不仅需要直接的工程质量管理，同时，施工环境氛围对优质工程的创造都同样存在一定的影响，施工操作人员每天在诚惶诚恐的环境中会安心于工作，同样更不可能创造出优质工程来。 因此，在工程管理安全目标设计、策划和目标控制时，必须全面兼顾安全管理的方方面面，保

21、证工程的施工管理处于一种“平安和谐”有保障的氛围中。（2）确立与工程质量相符合相协调的安全文明管理目标 工程管理应当是工程全方位管理，因此在安全文明施工目标控制上，应当站在更高的管理层次上进行安全文明施工管理，应当按照安全文明工地的标准进行目标控制。（3）建立工程质量目标和安全文明施工目标兼顾的机制3.3环境保护目标（1）工程实体环保目标控制定位绿色建筑工程，建筑是由施工过程中的不同材料经过施工安装工艺最终形成的产品，其最终结果是否环保无害，关键还在于施工过程中所使用的材料是否环保无害。因此在环保目标的控制上，应当从组成建筑产品的环保性能上着手，对施工过程中的原材料进行环保目标控制。（2）工程

22、施工过程环保目标控制定位绿色施工由于本工程的建设地点处于高教园区中心地带，著名高校旁侧，工程施工对环境保护影响，不仅包括最终使用的用户，在施工过程中，能否良好的控制施工环境污染，同样会对周边人群产生影响。因此，过程施工环保目标的另一个重点就是施工过程中环保目标的控制。为了实现“绿色工地”本工程混凝土工程采用预拌混凝土厂家配备泵送，砌筑砂浆采用预拌砂浆（现场拌制）。严格按照绿色施工管理规定，确保达到“绿色工地”目标。第四章.施工部署4.1施工部署原则为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终有条不紊的进行组织施工，分公司将专门组建该工程分东西区两个项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进

23、度控制、安全生产与文明施工等总体管理工作，分公司将进行现场指导与指挥，协助项目部在施工过程中的组织、管理、协调工作，确保工程如期竣工。4.2施工部署根据本工程特点及施工合同的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。分公司和项目部要团结一切可以团结的力量。对外与周边各级政府部门、有关单位及时沟通，相互配合；对内与建设单位、监理单位、设计单位及协作单位通力合作，相互谅解、相互支持。目标就是如期、如质、如约、如愿的完成本工程。施工质量、使用功能、为用户提供方便、为用户满意、为用户节约资金等，都将作为施工管理的首要目标。分公司与项目部一定要用精心的组织，争创名牌的决心，誓创一流的细心操作，优质而

24、绿色的装修材料及设备，创造清秀的精品工程让用户满意的服务理念，在建设单位即将建设的工程中集中体现出来，也把分公司、项目部争创名牌工程、名牌服务的决心和水平，提高到崭新的高度。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段和多工种交叉作业，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。4.3施工组织4.3.1分公司组织机构本工程建筑面积较大，工期短，经总公司研究确定组建分公司，下属区域工程施工队伍为施工项目经理部，负责各施工区域工程施工与管理。分公司设置分公司经理、副经理、总工程师、办公室主任等岗位以及办公室、合同预算组、技术质量组、工程管理组、工程安全管理组

25、、质量档案室等职能部门，组成工程综合管理分公司，负责工程各方面管理工作。分公司管理人员配备如下表。序号职能部门职务名称配备人数主要工作1分公司领导班子分公司经理1工程总负责，全面管理工程分公司副经理1协助经理工作，主管工程管理2技术质量组技术总工1协助经理工作，主管技术管理重大方案专家会审、专项方案审批土建工程师1负责土建工程施工技术管理图纸会审、设计变更、洽商审核电气工程师1负责电气工程施工技术管理图纸会审、设计变更、洽商审核水暖工程师1负责水暖工程施工技术管理图纸会审、设计变更、洽商审核档案资料员1A类资料、文件收集，检查施工单位资料，竣工备案、档案移交3合同预算组合同预算主管1拟定合同、

26、编制审核预算、审核工程进度工程量、审核结算预算员12编制工程预算、核定工程进度工程量合同管理员1负责合同、付款的管理工作综合办公室办公室主任1负责整个项目后勤保障，人事安排，办公行政，外部协调167new measures to promote work, the courage to take responsibility, dare to break hard to ensure district, Government decisions and arrangements to implement. (B) strengthening supervision, severely puni

27、sh acts of violation. One is to open the channels of supervision. Vigorously promote the party affairs public, open, widely accepted supervision by the masses, pay attention to social groups and public opinion supervision, the powerful force formed to urge party members and leading cadres properly e

28、xercise their powers. Second, strong supervision and inspection. Democratic life into full play, important briefings, reports related to personal matters and evaluation of cadres ' study of inner-party supervisory system, a comprehensive grasp of guidelines for the implementation of the independ

29、ent Commission against corruption-related cases of leading cadres of party members, focus on strengthening key areas of project selection, funding, officials monitor, detect and rectify the problem, promote honesty in politics. Third, strengthen disciplinary investigation. Seriously the implementati

30、on of JI .Recently, the County leading bodies at the county level to carry out "three trees" practice, which is to improve the governing ability and promoting the development of XX effective measure. I carefully follow your deployment requirements, and actively participate in the "thr

31、ee trees" campaign. Read Group, prepared by the Department in the near future of the ideological and political construction of leading cadres in the city reader, read the relevant information, larger harvest, inspired. I think the ability of repelling is to strengthen the party's governing

32、capacity in questions of the construction of meaning, an important topic remains in front of party members and cadres at all levels, we need to further explore and ponder. The ability of repelling the name suggests, is asking party members and cadres at all levels in particular, leading cadres at al

33、l levels, not only ourselves, establish a correct concept of the independent Commission against corruption, political integrity, self-discipline, rejection of corruption, made for the people, pragmatic, honest leadership, and strengthen the sense of responsibility, earnestly implement the responsibi

34、lity of uncorrupted, implementation of the baolian anti-corruption measures to ensure the realization of business-building, construction of a win-win situation. Next, I combined with their thinking, experience and contact XX practical, on how to enhance the ability of repelling, on four aspects of c

35、ognition. Irregularities, please comment. First, the construction of the propulsion system, and enhance the system of corruption since the founding of our party, have been thinking about tackling corruption. Currently, democratic legal system, management system and supervision mechanism is not perfe

36、ct, administrative acts are not very standardized, Enterprise behavior and market behavior, corruption presents a diverse, pluralistic, complex trends, this shift the struggle between the two, will accompany北京拱辰建业建筑工程有限公司第一分公司 167 分公司组织机构系统图：分公司总经理总工程师常务副总经理土建工程师电气工程师水暖工程师资料档案员工程质量负责人工程部经理采购部经理合同预算部

37、经理办公室主任4.3.2项目部组织项目部组织管理机构：为实现本工程目标，项目部将建立工程组织管理机构，明确各岗位职责和任务权限，做到责任到人贯彻质量管理体系。由于本工程施工期间遇到冬期施工和雨季施工，正常施工有效期较大减少，给总工期造成压缩，为此，各项目部在配备管理人员时必须按照双班人员配备，确保昼夜24h组织施工，对因压缩有效期施工配备人员、设施、物资等措施发生的费用，由预算部门按照施工合同、国家相关规定进行取费，计入工程结算之内。 将选用具有建筑资质、专业技术水平素质高的劳务施工队伍进行现场施工，要求各施工单位特殊工种工人均持证上岗，施工过程中根据建筑面积要求其他各工种持证的专业工人不少于

38、50%。项目组织机构系统图；项目经理土建工长质检员技术负责人水暖工长水暖质检员电气工长电气质检员资料档案员施工队水暖质量工程水暖生产安排土建质量监督施工队土建生产安排工程电气生产安排施工队电气质量施工队工程资料项目部管理人员职责：序号职务名称分工职责内容1项目经理贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，对本工程项目施工负有全面管理的责任，制定施工组织设计有关内容，是本工程的质量安全第一责任人，是项目法人委托人。2技术负责人负责编制施工组织设计、设计图纸会审、设计变更洽商、技术交底、对工程质量进行控制、管理与监督，做好“四新”推广工作，是工程质量技术主要执行人。3生产负责人贯彻执行国家和地

39、区政府的有关法律、法规和政策，制定施工组织设计有关内容，协助项目经理，对本工程项目施工负有全面管理和总的协调责任，按照施工进度计划正确完成施工任务。4专业工长熟悉图纸、编写分部分项工程施工方案、措施。进行书面作业交底，编制工种用料计划，做好施工记录，组织本工种工程施工，坚持“三检制”和“样板制”，以“样板”带路。5质检员认真贯彻执行国家和地方现行施工规范，施工工艺标准及市建委、监督总站下发的有关质量文件规定，制定施工组织设计有关内容，指导重点、复杂、新工艺的实施。严格监督各工序的正确实施和隐蔽项目的检查验收，质量核定、报验，协助技术负责人管理工程质量，是质量的主要责任人。6试验员严格执行国家和

40、地方有关现场试验的标准和规范，对基槽、土质、原材、施工等进行按规定、按程序取样试验，负责试验单据的回收整理工作，严禁弄虚作假。协助质量员、技术负责人对工程质量的控制，对工程试验和质量保证负主要责任。7资料员严格执行现行“工程技术资料管理规程”，收集、整理、存档工程的技术质量资料和文件，依据施工规范严格填写有关内容，保证资料的真实性，控制各种材料合格证明和试验单据等符合有关规定，对工程资料的真实性，工程质量、材料合格负责直接责任。8验线员严格依照施工规范和图纸进行施工定位验线，按规定进行填写签署验线单据报验，严格执行放线验线、报验各程序，对工程的定位、放线、高程引用、传递负主要责任。9电气工长认

41、真贯彻国家电气工程施工规范、法令、法规及电气施工工艺标准。制定施工组织设计有关内容，负责编制电气施工组织设计分册、施工方案和技术交底，认真审阅图纸防止错误和失误，负责专业材料计划、加工订货，检查验收积极配合其它工种，对本专业工程质量负主要责任。10水暖工长认真熟悉施工图纸，制定施工组织设计有关内容，制定专业施工组织设计分册、施工方案、技术交底，负责编制材料计划，加工订货及材料检验，协助质量员做好工程质量检查，执行“三检制”填写分项验收报验、评定表以及整理好专业资料。对本专业质量负主要责任。11水电技术员认真熟悉施工图纸，制定施工组织设计有关内容，制定专业施工组织设计分册、施工方案、技术交底，协

42、助专业工长、质量员做好工程质量检查，执行“三检制” ，协助专业工长、质量员做好填写分项验收报验、评定表以及整理好专业资料。对本专业技术质量资料负主要责任。12材料负责人认真执行建设部、市建材局等有关政府部门对建筑材料的采购、选用的有关要求，制定施工组织设计有关内容，对本工程建筑材料、构配件进行采购。要熟知各种材料的性能和合格条件要求。对工程材料厂家，投标竞争择优选用，力争节约、强化材料管理对工程建筑材料的质量和价格负直接责任。13安全员积极贯彻、宣传和传达上级的各项安全规章制度，制定施工组织设计有关内容，编制工程施工安全施工方案、技术交底，并监督检查执行，严格监督安全生产，掌握信息积极预防事故

43、发生，对工程安全负主要责任。14材料员认真执行建设部、市建材局等有关政府对建筑材料的采购、选用文件要求对本工程建筑材料、构配件进行采购。要熟知各种材料的性能和合格条件要求。择优选用厂家，力争节约，对工程建筑材料的质量和价格负直接责任。4.4生活区、办公区部署本工程施工暂设生活区、办公区全部部署在83地块北段，1、7楼北侧，自西向东布置办公区、宿舍、食堂、卫生间、淋雨间等设施，其中，工人宿舍2176、卫生间189、工人食堂261、洗浴间197.6、办公用房420、管理人员厨、卫用房125。共计建筑面积3368.6。核实用房的实际面积，在呈报上级领导，不要误导。暂设用房采用条形基础页岩砖砌筑，基础

44、地梁300×300mm612，基础埋深500mm。主体结构采用轻钢结构骨架，岩棉彩板墙板和彩板坡屋面。4.5现场道路部署4.5.1现场北侧道路：现场北侧道路位于1、7楼北侧和工人宿舍南侧之间，道路宽度6.00m，道路长度213m，东西走向，路基采用2：8灰土200厚碾压密实，路面采用C20混凝土浇筑。4.5.2现场中间道路：现场中间道路位于72地块于83地块之间，道路宽度6.00m，道路长度233m，南北走向，南至场区南侧东西道路，北至现场北侧东西道路，路基采用2：8灰土200厚碾压密实，路面采用C20混凝土浇注。4.5.3现场东侧道路：现场东侧道路位于83地块东侧与规划十六号道路毗

45、邻，路基采用2：8灰土200厚，200厚级配砂石路面碾压密实，200厚C20混凝土道路宽度4.00m，道路长度233m，道路北端与现场北侧东西道路连接，南端与现场南侧混凝土东西道路连接。4.5.4现场南侧道路：现场南侧道路位于6、31楼南侧东端至规划道路十六号道路，西端至阳光大街，道路宽度6.00m6米还是否8米？建议插入现场道路布置图，图中注明入口和行车的方向和导向牌的位置。，道路长度425m，东西走向，路基采用2：8灰土200厚碾压密实，路面采用C20混凝土浇注。4.5.5施工现场道路：事故现场道路位于各建筑物中间位置，路基采用2：8灰土200厚，200厚级配砂石路面碾压密实，200厚C2

46、0混凝土道路宽度4.00m，道路与场外、场内道路连通，整改现场形成多个环形道路，确保消防、施工运输畅通。所有现场道路设置排水沟、积水坑、出入口设置洗车池，达到文明施工现场要求。现场道路铺设平面交汇详见下图； 4.6施工区域与队伍部署4.6.1东区工程施工计划采取组建四个项目经理部分别组织施工，8、9楼为一个项目部，建筑面积14311.26。4、10、11、12楼为一个施工队伍15452.49，1、7楼为一个施工队伍，建筑面积19830.19。13、14#楼组织一个施工队伍。各楼与原有建筑物2#、3#、5#、6#楼的场地退让5m，各施工区域项目部承建的新楼间场地适当分配。2#、3#、5#、6#楼

47、平改坡工程由一个项目部组织施工。4.6.2西区工程施工计划采取组建一个项目经理部分别组织施工，18、19、20楼为一个施工队伍。26、25、30、31楼为一个施工队伍。28、29、24#楼为一个施工队伍。三个施工区域及施工队伍均由分公司安排项目经理和相应的管理班子，组成完整、齐全的管理队伍。4.6.3原有建筑物改造工程2#、3#、5#、6#楼施工计划采用一个施工队伍，完成建筑物外檐装修改造、外门窗拆除更换、空调板装饰、屋顶平改坡工程。室内精装修组织三至四个装修队伍对室内进行装修工程施工。4.6.4小区市政工程和近邻大市政工程，计划采用一个施工队伍，主要工程为小区内道路、雨污水管道、天然气管道（

48、专业公司施工）、化粪池、供电局供电。小区近邻大市政根据工程进行情况适时安排大市政施工，保证整个小区整体竣工移交使用。4.6.5小区景观绿化小区景观与绿化计划采用一个专业劳务施工队伍组织进行施工，完成对小区小品、灌木、乔木、“低碳铺装”、草坪、小区道路、人行道路、停车位嵌草砖、喷灌系统、“低碳照明”安装等施工。本工程工期紧、工程量大，根据施工合同要求和政府要求，本工程必须采取抢工期措施，要求采取24h双班倒组织施工，施工管理人员和主要施工班组必须配备双班人员和可靠物资、设备、财物支持，确保工程如期完工。抢工期措施详见抢工期组织方案。4.7施工暂设用电部署4.7.1施工现场暂电部署主要有供电局安装

49、四台315KVA变压器，每处变压器安装315KVA两台和原有小西庄村变压器、新瓜地变压器各一台315KVA变压器，分别布置在场地中间的南北两处和城区东侧十六号路东侧。施工用电由变压器引入至施工现场一级配电箱以及二级配电箱由分公司负责，三级配电箱有扩大劳务队伍负责，分公司和项目部负责监督执行。4.7.2北侧变压器设置在2楼西侧，配备两台315KVA变压器及配电室和值班室，该变压器主要供东区1、7楼，西区28、29、24楼施工用电和2、3楼改造工程用电。小西庄村315KVA变压器负责生活区用电。4.7.3南侧变压器设置在6楼西侧，配备两台315KVA变压器以及配电室和值班室，该变压器主要供东区12

50、、13楼用电以及西区18、19、20、25、26、30、31楼施工用电和5、6楼改造工程用电。新瓜地村变压器负责东区4、8、9、10、11#楼施工用电。4.7.4生活区、办公区设置独立的配电室，该配电室位于办公区西侧，配电室与西区水井泵房合二为一，由分公司安排专业暂设电工两名负责所有变压器和配电箱及工程暂设用电的监督管理，确保整个施工现场的正常施工。4.8施工现场消防、供水部署4.8.1本工程施工现场消防、供水部署，主要由四处水井供水，分别在东区北端1井，该水井为原农业用水机井，本次主要用于生活区用水和部分施工用水。东区南端2井，该水井为新打水井，本次主要用于东区、西区南部施工用水。北部办公区

51、西侧为3井，该水井为新打水井，本次主要用于西区北部施工用水。4.8.2消防供水管道采取整体连通，主要部位设置闸阀进行控制，管道采用100钢管焊接连通。除生活区设置四处消火栓外其它消火栓由各施工区域施工队伍自行设置位置，每栋楼设置一处或两处消火栓，保证消火栓工作半径不大于25m在此位置增加临水布置图，距建筑物不小于5.0m，不大于15.0m，保证正常使用。详见：施工现场总平面布置图第五章施工进度计划管理5.1建立完善的计划管理机制5.1.1、计划编制形式按照科学、合理的工序安排、优化的人、财、物搭配，推行计划的多级管理；形成树枝状的计划编制、管理模式。即以计划为龙头，全面带动工程的施工组织活动，

52、推动全面管理。这是实践中总结出的行之有效的多级计划编制形式和多级计划管理体系。、一级总体控制计划分公司编制一级计划：工程总体控制进度计划，表述所有专业全部内容和工程全过程的工程竣工综合进度计划，表述各区域工程施工的主要阶段目标和完工目标，指导各区域工程的整体生产安排，同时，也作为年度工程进度计划。工程总体控制计划由公司负责审定。本工程按照重要工程程序进行监管，该进度计划报公司备案，发放至监理公司、区域项目部参照执行。、二级施工项目部进度控制计划由施工项目经理部负责制定，以分公司综合进度总体控制计划为依据，参照本区域工程的单位工程施工进度目标，分解成各个专业工程具体实施步骤，编制二级竣工进度控制

53、计划，对工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度，达到满足一级总体控制计划的要求。二级竣工控制计划，报送监理部、分公司监控，本工程需要编制的二级专业进度计划有：东、西区主体结构工程、装修工程、原建筑物改造工程、小区市政和大市政工程、小区景观工程，等各施工项目经理部的单位工程项目。、三级中期阶段形象控制进度计划由施工队伍负责制定；以一级分公司综合进度计划、二级项目经理部进度计划为依据，按照工程实际形象部位安排三级中期形象控制计划，报送监理、分公司、项目部监督执行。其主要内容，如：基础工程控制计划；主体结构工程控制计划；屋面工程控制计划；装饰装修工程控制计划、屋面工程进度计划、外墙面施工进度

54、计划、脚手架拆除进度计划、原有建筑物改造工程控制计划、小区市政各专项工程控制计划等等。三级计划以近期节点形象进度目标为主。、四级周、日计划由施工项目经理部负责制定；以前述三级计划为依据，根据工程的实际，编制横道图形式的短期计划，报送监理、分公司监督执行，发放到总分包管理人员和班组，并按照计划布置工作、安排资源、组织生产，按照计划检查、分析、调整。通过日计划确保周计划，周计划确保月计划，月计划确保三级计划，三级计划确保二级项目经理部单位工程竣工计划，二级计划确保分公司总体控制计划实现的逐级控制手段，使阶段计划考核分解到每一周、每一天。要求各施工项目经理部、施工队伍，为实现工程各个目标，采取四级计

55、划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的监理例会外，要求各项目经理部在每日下午召开各专业队伍的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。要求各施工区域项目经理部按照规定时间将二、三、四级工程进度计划发送到分公司指定电子邮箱，使公司各管理人员均能对各栋号施工进度计划实施监督执行，确保进度计划准确符合实际的落实到位。 分公司将严格监督各项目经理部的各级施工进度计划执行情况，及时提出修正计划和意见，对未能按时完成或迟缓的必须赶超进度，达到或超越原进度计划。5.2建立抢工期组织体系措施本工程建筑面积较大，总工期内遇到冬季施工和雨季施工，有效施工时间减少，为此，必须采取有效施工期内抢工期施工方法组织组织施工，计划采取昼夜24h分两班进行组织施工，分公司除主要管理人员外其他一般管理人员采取配备两套管理人员对施工现场进行管理，确保施工正常进行，对夜间施工的有关人员白天休息，不得昼夜连续施工，防止发生意外事故发生。施工项