广西某地产开发有限公司项目开发流程

1、第 1 页 17392d0078e99f7038228f1c3e0925b1.xlsx主主要要阶阶段段主主要要工工作作内内容容工工作作部部门门是是否否需需要要组组织织专专题题会会议议以以及及会会议议参参加加部部门门主主办办部部门门工工作作内内容容分分项项及及相相关关部部门门协协助助工工作作主主办办部部门门主主办办岗岗位位协协办办部部门门土土地地获获取取阶阶段段土土地地信信息息收收集集现现状状图图落落实实地地块块具具体体位位置置及及周周边边情情况况地地下下管管沟沟、管管线线，地地上上建建筑筑物物、构构筑筑物物，高高压压线线等等投投资资规规划划部部规规划划设设计计条条件件落落实实规规划划条条件件，

2、了了解解限限制制性性条条件件前前期期开开发发部部现现场场踏踏勘勘对对地地块块现现状状、地地质质条条件件、是是否否有有地地下下埋埋藏藏物物等等影影响响开开发发的的因因素素详详细细了了解解。投投资资规规划划部部了了解解周周边边配配套套情情况况了了解解地地块块周周遍遍的的商商业业、教教育育、交交通通等等情情况况投投资资规规划划部部了了解解该该区区域域未未来来规规划划情情况况了了解解地地块块所所属属区区域域的的规规划划，对对以以后后项项目目开开发发的的影影响响和和支支撑撑。投投资资规规划划部部土土地地初初判判了了解解地地块块的的上上市市方方式式和和土土地地款款同同土土地地所所有有方方进进行行接接触触，

3、了了解解土土地地出出让让方方式式和和土土地地款款，以以及及能能否否调调整整。投投资资规规划划部部了了解解当当地地的的建建安安成成本本、政政府府收收费费项项目目和和具具体体情情况况成成本本测测算算投投资资规规划划部部技技术术中中心心、营营销销中中心心、预预算算部部中中心心、项项目目中中心心、投投资资中中心心了了解解当当地地的的房房地地产产市市场场状状况况产产品品形形式式、市市场场价价格格、市市场场格格局局、投投资资规规划划趋趋势势及及前前景景、开开发发周周期期的的安安排排投投资资规规划划部部对对接接决决策策系系统统汇汇报报土土地地初初判判结结果果宗宗地地的的详详细细情情况况、项项目目分分析析、房

4、房地地产产市市场场分分析析、初初判判结结果果投投资资规规划划部部技技术术中中心心、营营销销中中心心、预预算算部部中中心心、项项目目中中心心、投投资资中中心心土土地地深深判判可可行行性性研研究究报报告告（详详见见指指引引）区区域域内内宏宏观观经经济济、投投资资规规划划前前景景等等的的分分析析投投资资规规划划部部该该项项目目在在区区域域房房地地产产市市场场中中的的位位置置、定定位位、投投资资规规划划。投投资资规规划划部部现现状状图图（四四至至电电子子文文件件）投投资资规规划划部部市市场场深深度度调调研研营营销销：参参与与市市场场调调查查，进进行行地地块块周周边边及及辐辐射射范范围围内内的的客客户户

5、分分析析、产产品品分分析析、市市场场竞竞争争分分析析等等技技术术管管理理中中心心：负负责责协协助助进进行行区区域域市市场场产产品品调调研研投投资资规规划划部部营营销销中中心心 技技术术管管理理中中心心项项目目最最终终定定位位营营销销 技技术术管管理理中中心心：根根据据以以往往及及周周边边项项目目成成交交客客户户分分析析和和产产品品分分析析等等，对对项项目目定定位位、客客户户定定位位、产产品品定定位位提提出出策策略略性性建建议议投投资资规规划划部部营营销销中中心心 技技术术管管理理中中心心成成本本测测算算：针针对对多多个个方方案案进进行行初初步步成成本本测测算算、利利润润率率分分析析及及比比选选

6、技技术术中中心心、预预算算部部中中心心：协协助助进进行行方方案案设设计计和和成成本本测测算算投投资资规规划划部部 技技术术管管理理中中心心、预预算算部部中中心心开开发发周周期期及及付付款款计计划划项项目目管管理理中中心心、前前期期开开发发部部、营营销销：根根据据土土地地的的开开工工条条件件、市市场场情情况况，共共同同制制定定开开发发节节奏奏。 投投资资规规划划部部项项目目管管理理中中心心 前前期期开开发发部部 营营销销 项项目目投投资资方方案案确确定定财财务务中中心心：提提供供公公司司现现金金流流状状态态说说明明投投资资规规划划部部现现金金流流测测算算财财务务中中心心：费费用用指指标标提提供供

7、投投资资规规划划部部对对接接投投资资规规划划中中心心深深判判结结果果项项目目可可行行性性报报告告及及后后续续工工作作投投资资规规划划部部寻寻找找合合作作资资金金（与与共共同同研研究究）研研究究并并确确定定融融资资方方式式如如信信托托基基金金、战战略略合合作作、贷贷款款平平移移等等财财务务中中心心、法法律律顾顾问问：给给予予技技术术及及资资源源上上的的支支持持投投资资规规划划部部财财务务中中心心、法法律律顾顾问问项项目目招招商商报报告告（前前期期阶阶段段）区区域域宏宏微微观观市市场场研研究究投投资资规规划划部部项项目目招招商商及及盈盈利利能能力力分分析析投投资资规规划划部部明明确确合合作作伙伙伴

8、伴、寻寻找找合合作作方方式式（招招商商阶阶段段）项项目目商商业业策策划划书书财财务务中中心心：制制定定项项目目财财务务数数据据投投资资规规划划部部财财务务中中心心合合作作伙伙伴伴确确定定财财务务中中心心、法法律律顾顾问问：制制定定合合作作方方式式、投投资资回回报报投投资资规规划划部部财财务务中中心心、合合作作方方案案确确定定投投资资规规划划部部财财务务中中心心、合合作作细细节节确确定定投投资资规规划划部部财财务务中中心心、引引资资（商商业业计计划划书书）签签署署战战略略合合作作协协议议财财务务中中心心：制制定定合合作作方方式式、投投资资回回报报行行政政部部：协协议议盖盖章章，存存档档投投资资规

9、规划划部部财财务务中中心心、行行政政部部合合作作实实施施（实实施施阶阶段段）合合作作公公司司成成立立及及相相关关手手续续办办理理财财务务中中心心、法法律律顾顾问问：协协助助办办理理股股权权、增增资资等等相相关关财财务务问问题题。行行政政部部：工工商商局局办办理理公公司司注注册册投投资资规规划划部部财财务务中中心心、法法律律顾顾问问行行政政部部投投标标、摘摘牌牌投投方方案案标标项项目目方方案案确确定定技技术术管管理理中中心心：项项目目方方案案投投资资规规划划部部技技术术管管理理中中心心投投经经济济标标确确定定土土地地上上限限投投资资规规划划部部拍拍卖卖竞竞争争对对手手分分析析、确确定定土土地地上

10、上限限、价价格格敏敏感感性性分分析析、制制定定拍拍卖卖战战术术投投资资规规划划部部挂挂牌牌竞竞争争对对手手分分析析、确确定定土土地地上上限限、价价格格敏敏感感性性分分析析、制制定定出出价价战战术术投投资资规规划划部部第 2 页 17392d0078e99f7038228f1c3e0925b1.xlsx签签订订土土地地出出让让合合同同确确定定用用地地图图、桩桩点点坐坐标标、用用地地条条件件交交纳纳政政府府净净收收益益，契契税税，交交易易费费法法律律顾顾问问：合合同同条条款款的的草草拟拟和和完完善善财财务务：提提供供资资金金投投资资规规划划部部法法律律顾顾问问财财务务部部用用地地规规划划许许可可证

11、证土土地地出出让让合合同同法法律律顾顾问问协协同同：提提供供土土地地出出让让合合同同前前期期开开发发部部法法律律顾顾问问出出让让金金、交交易易费费交交费费证证明明财财务务：提提供供资资金金缴缴纳纳出出让让金金、交交易易费费前前期期开开发发部部财财务务确确权权企企业业投投资资项项目目备备案案办办理理房房地地产产开开发发资资质质项项目目工工程程部部、预预算算部部表表前前期期开开发发部部委委托托项项目目工工程程部部、预预算算部部咨咨询询资资格格机机构构编编制制申申请请报报告告技技术术中中心心：协协助助提提供供相相关关项项目目资资料料前前期期开开发发部部技技术术中中心心向向项项目目备备案案机机关关提提

12、交交申申请请报报告告前前期期开开发发部部建建设设用用地地规规划划许许可可证证前前期期开开发发部部原原地地上上物物土土地地证证登登报报声声明明（原原有有土土地地证证作作废废）前前期期开开发发部部土土地地补补偿偿费费（原原户户主主需需交交纳纳的的土土地地使使用用费费）前前期期开开发发部部土土地地出出让让合合同同投投资资规规划划中中心心：提提供供土土地地出出让让合合同同、付付款款凭凭证证及及相相关关图图纸纸前前期期开开发发部部投投资资规规划划中中心心核核定定用用地地图图、核核定定用用地地相相关关图图、规规划划地地界界坐坐标标图图前前期期开开发发部部交交费费证证明明缴缴纳纳土土地地费费用用前前期期开开

13、发发部部1 1：500500现现状状地地形形图图3 3份份（反反楼楼座座）前前期期开开发发部部详详规规技技术术中中心心：委委托托设设计计详详规规前前期期开开发发部部技技术术中中心心办办理理土土地地证证土土地地出出让让合合同同前前期期开开发发部部交交费费证证明明缴缴纳纳土土地地费费用用前前期期开开发发部部建建设设用用地地规规划划许许可可证证前前期期开开发发部部地地籍籍图图4 4份份（薄薄膜膜图图）前前期期开开发发部部土土地地登登记记申申请请书书前前期期开开发发部部土土地地确确权权来来源源证证明明文文件件前前期期开开发发部部申申请请人人主主体体资资格格证证明明、法法人人代代表表证证明明或或个个人人

14、身身份份证证明明行行政政部部：提提供供相相关关证证明明资资料料前前期期开开发发部部行行政政部部土土地地抵抵押押贷贷款款积积极极与与银银行行联联系系，寻寻找找合合作作伙伙伴伴，进进行行土土地地评评估估，选选择择合合适适贷贷款款承承载载公公司司前前期期开开发发部部：提提供供但但当当地地政政府府同同意意的的土土地地评评估估公公司司，协协助助办办理理评评估估、抵抵押押登登记记等等手手续续提提供供土土地地证证及及出出让让合合同同财财务务中中心心前前期期开开发发部部规规划划设设计计阶阶段段区区域域市市场场调调研研1 1、项项目目所所在在地地房房地地产产市市场场总总体体供供求求现现状状2 2、项项目目周周边

15、边竞竞争争性性楼楼盘盘调调查查营营销销：参参与与协协助助技技术术中中心心对对区区域域内内及及周周边边进进行行市市场场分分析析、客客户户需需求求分分析析、产产品品分分析析、已已成成交交客客户户分分析析、竞竞争争楼楼盘盘分分析析等等技技术术管管理理中中心心营营销销中中心心3 3、项项目目所所在在商商圈圈或或临临近近商商圈圈现现状状调调研研（商商业业部部分分）商商圈圈主主要要商商业业业业态态分分布布状状况况、经经营营状状况况、经经营营特特点点、预预期期投投资资规规划划方方向向营营销销中中心心：针针对对重重点点商商家家进进行行专专向向访访谈谈同同时时组组织织相相关关专专业业人人士士进进行行专专业业论论

16、证证营营销销中中心心市市场场组组和和招招商商组组营营销销中中心心4 4、同同期期操操作作商商业业地地产产项项目目调调查查（商商业业部部分分）竞竞争争项项目目开开发发规规模模、定定位位种种类类、操操作作方方式式、开开发发周周期期提提取取数数据据库库相相关关数数据据进进行行重重点点分分析析、竞竞争争项项目目实实地地调调研研了了解解相相关关信信息息营营销销中中心心：运运用用顺顺驰驰商商会会操操作作平平台台，重重点点访访谈谈了了解解重重点点商商家家对对竞竞争争项项目目的的相相关关看看法法、同同时时了了解解投投资资客客户户对对竞竞争争项项目目的的投投资资意意向向营营销销中中心心市市场场组组和和招招商商组

17、组营营销销中中心心项项目目定定位位公公建建部部分分拟拟选选业业态态种种类类确确定定、所所选选业业态态数数量量确确定定通通过过行行业业投投资资规规划划状状况况分分析析，消消费费需需求求分分析析确确定定可可开开发发公公建建部部分分业业态态种种类类。结结合合市市场场相相关关类类型型物物业业供供求求状状况况确确定定所所选选业业态态开开发发数数量量营营销销中中心心：配配合合完完成成公公建建部部分分业业态态选选择择与与数数量量确确定定营营销销中中心心营营销销中中心心市市场场定定位位、客客户户定定位位、产产品品定定位位、价价格格定定位位技技术术中中心心：依依据据控控规规指指标标提提供供产产品品类类型型建建议

18、议，协协助助项项目目定定位位工工作作商商业业招招商商：配配合合完完成成公公建建类类定定位位营营销销中中心心、项项目目营营销销中中心心招招商商策策略略公公司司技技术术管管理理中中心心 商商业业招招商商组组经经济济测测算算项项目目管管理理中中心心：逐逐步步细细化化成成本本测测算算及及利利润润率率分分析析财财务务：现现金金流流测测算算技技术术管管理理中中心心 项项目目工工程程部部、预预算算部部中中心心财财务务部部项项目目投投资资规规划划报报告告开开发发计计划划营营销销：根根据据宗宗地地状状况况、市市场场条条件件和和公公司司的的回回款款要要求求，协协同同技技术术管管理理中中心心初初步步制制定定土土地地

19、开开发发计计划划和和营营销销计计划划。商商业业：结结合合市市场场现现状状配配合合技技术术中中心心完完成成项项目目公公建建部部分分开开发发不不同同业业态态产产品品开开发发顺顺序序建建议议项项目目工工程程部部、预预算算部部：根根据据项项目目工工程程部部、预预算算部部情情况况及及营营销销推推广广方方案案排排定定工工期期技技术术中中心心营营销销 项项目目工工程程部部、预预算算部部 商商业业项项目目考考核核指指标标初初定定项项目目管管理理中中心心：提提供供初初步步的的项项目目开开发发排排期期和和总总体体经经济济指指标标要要求求及及各各阶阶段段经经济济指指标标要要求求销销管管项项目目管管理理中中心心资资金

20、金流流项项目目工工程程部部、预预算算部部：根根据据工工期期制制定定项项目目工工程程部部、预预算算部部款款支支付付计计划划，和和财财务务结结合合，明明确确资资金金要要求求开开发发：配配套套费费及及土土地地款款支支付付计计划划 财财务务 项项目目工工程程部部、预预算算部部、开开发发设设计计前前期期明明确确产产品品设设计计思思路路营营销销：根根据据区区域域市市场场内内客客户户需需求求状状况况和和在在销销楼楼盘盘热热销销产产品品分分析析，对对户户型型设设计计、户户型型配配比比、面面积积区区间间、景景观观规规划划、建建筑筑风风格格、配配套套标标准准等等规规划划设设计计提提出出改改善善性性意意见见技技术术

21、中中心心营营销销土土地地获获取取阶阶段段第 3 页 17392d0078e99f7038228f1c3e0925b1.xlsx明明确确设设计计院院选选择择标标准准技技术术中中心心制制定定设设计计组组织织计计划划技技术术中中心心方方案案设设计计组组织织方方案案与与设设计计院院选选择择与与合合同同签签订订法法律律顾顾问问：合合同同文文义义审审核核项项目目管管理理中中心心：成成本本审审核核技技术术中中心心项项目目工工程程部部、预预算算部部中中心心、法法律律顾顾问问制制订订规规划划、景景观观及及建建筑筑单单体体的的设设计计任任务务书书、交交工工标标准准，及及规规划划指指标标、环环境境指指标标的的初初订

22、订项项目目管管理理中中心心：依依据据建建筑筑规规划划、景景观观规规划划及及交交工工标标准准初初步步确确定定建建安安、环环境境等等成成本本指指标标。商商业业：结结合合行行业业特特点点提提供供有有关关需需求求建建议议，配配合合技技术术中中心心完完成成相相关关设设计计项项目目工工程程部部、预预算算部部：参参与与制制定定交交工工标标准准，根根据据以以往往项项目目经经验验总总结结及及当当前前市市场场情情况况，对对主主要要部部位位做做法法、结结构构方方案案、设设备备方方案案等等提提出出建建设设性性意意见见技技术术中中心心 项项目目工工程程部部、预预算算部部项项目目管管理理中中心心 商商业业规规划划方方案案

23、结结合合成成本本测测算算的的研研讨讨及及确确定定对对于于初初步步测测算算的的成成本本指指标标逐逐步步细细化化、结结合合市市场场调调整整售售价价，确确保保预预期期利利润润率率。营营销销 、商商业业：结结合合项项目目地地块块的的基基本本素素质质、成成本本测测算算情情况况和和预预期期营营销销情情况况，对对项项目目规规划划设设计计提提供供合合理理性性意意见见项项目目工工程程部部、预预算算部部：从从施施工工角角度度，对对主主要要部部位位做做法法提提出出建建设设性性意意见见开开发发：提提供供各各项项前前期期配配套套费费用用标标准准技技术术中中心心 项项目目管管理理中中心心开开发发 营营销销 项项目目工工程

24、程部部、预预算算部部 商商业业彩彩色色总总平平面面图图（含含经经济济指指标标）送送规规划划项项目目工工程程部部、预预算算部部技技术术管管理理中中心心：负负责责提提供供图图纸纸前前期期开开发发部部技技术术管管理理中中心心修修建建性性详详规规成成果果开开发发：提提供供参参考考意意见见技技术术中中心心开开发发详详细细性性规规划划方方案案（配配套套场场站站点点）报报建建及及确确定定（公公示示会会市市政政府府）技技术术管管理理中中心心：负负责责提提供供图图纸纸前前期期开开发发部部技技术术管管理理中中心心建建筑筑平平、立立面面功功能能效效果果及及成成本本测测算算的的研研讨讨及及确确定定各各部部门门共共同同

25、商商讨讨成成本本指指标标，逐逐步步深深化化。营营销销、商商业业：根根据据产产品品成成本本情情况况和和结结盘盘、在在售售项项目目营营销销经经验验总总结结，对对建建筑筑平平、立立面面的的项项目目工工程程部部、预预算算部部效效果果提提供供合合理理化化建建议议项项目目工工程程部部、预预算算部部：从从施施工工角角度度，对对主主要要部部位位做做法法提提出出建建设设性性意意见见技技术术中中心心 项项目目管管理理中中心心营营销销 商商业业项项目目工工程程部部、预预算算部部彩彩色色立立面面效效果果图图送送规规划划项项目目工工程程部部、预预算算部部及及审审批批（上上报报市市政政府府） 技技术术管管理理中中心心：负

26、负责责提提供供图图纸纸前前期期开开发发部部技技术术中中心心建建筑筑方方案案报报建建图图技技术术中中心心：提提供供报报建建图图纸纸开开发发技技术术中中心心景景观观概概念念方方案案设设计计及及确确定定营营销销、商商业业：结结合合项项目目定定位位、客客户户需需求求情情况况和和以以往往营营销销经经验验总总结结，提提供供景景观观需需求求、景景观观规规划划等等建建设设性性意意见见项项目目工工程程部部、预预算算部部：从从施施工工角角度度，对对主主要要部部位位做做法法、材材料料的的选选用用等等提提出出建建设设性性意意见见项项目目管管理理中中心心：成成本本核核算算及及成成本本指指标标控控制制技技术术中中心心营营

27、销销 项项目目工工程程部部、预预算算部部 项项目目管管理理中中心心 商商业业指指标标确确认认阶阶段段项项目目成成本本指指标标确确定定销销管管：和和营营销销中中心心市市场场组组、总总经经办办对对营营销销费费用用指指标标，进进行行讨讨论论确确定定商商业业：结结合合不不同同业业态态经经营营客客户户需需求求，提提供供有有关关配配套套设设备备设设施施种种类类、数数量量建建议议项项目目工工程程部部、预预算算部部 技技术术中中心心 开开发发 财财务务：项项目目前前期期、项项目目工工程程部部、预预算算部部、配配套套、费费用用等等指指标标落落实实项项目目管管理理中中心心销销管管 项项目目工工程程部部、预预算算部

28、部 技技术术中中心心 开开发发 财财务务商商业业项项目目考考核核指指标标确确定定销销管管：结结合合公公司司战战略略要要求求和和项项目目自自身身状状况况，协协调调其其他他各各部部门门制制定定项项目目的的考考核核指指标标体体系系项项目目工工程程部部、预预算算部部：根根据据项项目目方方案案及及营营销销推推盘盘方方案案制制定定工工期期项项目目管管理理中中心心销销管管 项项目目工工程程部部、预预算算部部 年年度度考考核核指指标标调调整整销销管管：根根据据集集团团及及公公司司投投资资规规划划战战略略的的要要求求和和公公司司库库存存、新新增增、新新开开资资源源的的数数量量制制定定公公司司年年度度考考核核指指

29、标标体体系系项项目目工工程程部部、预预算算部部：制制定定工工期期项项目目管管理理中中心心销销管管 项项目目工工程程部部、预预算算部部 施施工工图图设设计计组组织织施施工工图图设设计计院院的的选选择择与与合合同同签签定定项项目目管管理理中中心心：配配合合技技术术中中心心进进行行设设计计招招投投标标项项目目工工程程部部、预预算算部部管管理理：对对结结构构方方案案、设设备备选选型型进进行行评评估估法法律律顾顾问问：合合同同的的审审核核技技术术中中心心 项项目目管管理理中中心心 项项目目工工程程部部、预预算算部部管管理理部部 法法律律顾顾问问制制定定建建筑筑、综综合合管管网网、景景观观施施工工图图设设

30、计计任任务务书书（交交工工标标准准确确定定、建建筑筑、景景观观限限额额指指标标确确定定）按按产产品品型型式式不不同同提提供供建建筑筑设设计计限限额额指指标标，提提供供景景观观限限额额设设计计指指标标营营销销、商商业业 ：结结合合项项目目定定位位和和客客户户需需求求及及经经验验判判断断，参参与与建建筑筑、景景观观规规划划和和交交工工标标准准的的讨讨论论制制定定项项目目工工程程部部、预预算算部部：提提供供项项目目工工程程部部、预预算算部部技技术术专专业业建建议议技技术术中中心心 项项目目管管理理中中心心营营销销 项项目目工工程程部部、预预算算部部 商商业业结结构构方方案案及及设设备备选选型型研研讨

31、讨及及确确定定项项目目管管理理中中心心：针针对对不不同同结结构构方方案案进进行行经经济济测测算算，方方案案优优选选项项目目工工程程部部、预预算算部部：参参与与结结构构方方案案及及设设备备选选型型研研讨讨，筛筛选选最最佳佳方方案案，反反馈馈技技术术中中心心技技术术中中心心项项目目工工程程部部、预预算算部部 项项目目管管理理中中心心地地质质勘勘察察报报告告组组织织勘勘察察招招投投标标、签签订订合合同同、组组织织现现场场勘勘察察，并并通通过过技技术术中中心心向向设设计计提提供供地地质质勘勘察察报报告告技技术术中中心心：负负责责提提供供规规划划总总平平面面图图项项目目工工程程部部、预预算算部部技技术术

32、中中心心施施工工图图成成果果总总平平面面图图技技术术中中心心放放线线图图技技术术中中心心桩桩位位图图技技术术中中心心施施工工图图报报建建图图技技术术中中心心消消防防、人人防防报报建建图图技技术术中中心心施施工工图图审审查查全全图图及及计计算算书书技技术术中中心心编编制制典典型型楼楼座座建建安安预预算算项项目目管管理理中中心心施施工工图图会会审审项项目目管管理理中中心心：参参与与施施工工图图会会审审，审审核核对对成成本本影影响响较较大大的的项项目目，提提出出优优化化意意见见项项目目工工程程部部、预预算算部部：根根据据以以往往经经验验总总结结对对施施工工图图的的完完整整性性、设设计计选选材材、选选

33、型型的的合合理理性性、经经济济性性及及施施工工的的可可行行性性进进行行审审核核，及及时时反反馈馈技技术术中中心心，进进行行调调整整变变更更技技术术中中心心 项项目目工工程程部部、预预算算部部 项项目目管管理理中中心心施施工工图图全全图图结结合合以以往往客客服服反反馈馈经经验验，图图纸纸设设计计便便于于使使用用维维修修技技术术中中心心客客服服编编制制典典型型楼楼座座建建安安预预算算，建建安安成成本本综综合合测测算算、分分析析、反反馈馈并并进进行行图图纸纸优优化化营营销销：根根据据项项目目预预期期营营销销均均价价和和利利润润率率要要求求，根根据据不不同同施施工工方方案案的的成成本本情情况况，讨讨论

34、论并并加加以以优优化化技技术术中中心心：负负责责图图纸纸优优化化变变更更项项目目工工程程部部、预预算算部部：对对设设计计选选材材、选选型型的的合合理理性性、经经济济性性及及施施工工的的可可行行性性进进行行审审核核，使使方方案案优优化化项项目目工工程程部部、预预算算部部中中心心技技术术中中心心 项项目目工工程程部部、预预算算部部 营营销销综综合合管管网网方方案案设设计计前前期期开开发发部部：提提供供各各专专业业局局设设计计条条件件技技术术中中心心开开发发规规划划设设计计阶阶段段设设计计前前期期第 4 页 17392d0078e99f7038228f1c3e0925b1.xlsx景景观观扩扩初初及

35、及施施工工图图设设计计项项目目管管理理中中心心：成成本本核核算算及及费费用用控控制制技技术术中中心心项项目目管管理理中中心心景景观观施施工工图图成成本本测测算算、分分析析、反反馈馈并并进进行行图图纸纸优优化化营营销销 ：结结合合宗宗地地状状况况、项项目目定定位位和和成成本本测测算算情情况况，参参与与景景观观施施工工的的讨讨论论制制定定技技术术中中心心：负负责责图图纸纸优优化化变变更更项项目目工工程程部部、预预算算部部：对对选选材材、工工艺艺做做法法提提出出专专业业性性意意见见项项目目工工程程部部、预预算算部部中中心心技技术术中中心心 项项目目工工程程部部、预预算算部部 营营销销开开工工开开盘盘

36、建建设设项项目目工工程程部部、预预算算部部规规划划许许可可证证规规划划方方案案及及市市政政方方案案送送审审设设计计方方案案（含含总总平平面面方方案案）申申报报表表技技术术中中心心：配配合合提提供供设设计计院院盖盖章章确确认认前前期期开开发发部部技技术术中中心心土土地地出出让让合合同同投投资资规规划划中中心心：提提供供土土地地出出让让合合同同、付付款款凭凭证证及及相相关关图图纸纸前前期期开开发发部部投投资资规规划划中中心心修修建建性性详详细细规规划划2 2份份，电电子子文文件件1 1份份（注注：规规划划方方案案审审定定前前，提提交交1010本本规规划划设设计计方方案案，电电子子文文件件1 1份份

37、）技技术术中中心心：提提供供所所需需图图纸纸前前期期开开发发部部技技术术中中心心申申报报单单位位（人人）委委托托代代理理的的，需需提提交交授授权权委委托托书书前前期期开开发发部部建建筑筑方方案案送送审审建建筑筑设设计计方方案案申申报报表表技技术术中中心心：配配合合提提供供设设计计院院盖盖章章确确认认前前期期开开发发部部技技术术中中心心1/5001/500现现势势地地形形图图1 1份份前前期期开开发发部部土土地地出出让让合合同同投投资资规规划划中中心心：提提供供土土地地出出让让合合同同、付付款款凭凭证证及及相相关关图图纸纸前前期期开开发发部部投投资资规规划划中中心心投投资资计计划划前前期期开开发

38、发部部建建筑筑设设计计方方案案2 2份份（含含建建筑筑效效果果、总总平平面面、各各层层平平面面、立立面面、剖剖面面图图等等）、重重要要项项目目需需提提交交模模型型前前期期开开发发部部申申报报单单位位（人人）委委托托代代理理的的，需需提提交交授授权权委委托托书书前前期期开开发发部部取取得得许许可可证证投投资资计计划划( (项项目目备备案案) )前前期期开开发发部部大大配配套套财财务务：提提供供资资金金保保障障前前期期开开发发部部财财务务小小配配套套财财务务：提提供供资资金金保保障障前前期期开开发发部部财财务务消消防防证证明明技技术术中中心心：负负责责提提供供消消防防报报建建图图前前期期开开发发部

39、部技技术术中中心心绿绿化化证证明明技技术术中中心心：负负责责提提供供绿绿化化报报建建图图前前期期开开发发部部技技术术中中心心人人防防证证明明技技术术中中心心：负负责责提提供供人人防防报报建建图图前前期期开开发发部部技技术术中中心心地地名名证证明明营营销销中中心心：确确定定楼楼、栋栋眼眼号号排排布布和和地地名名意意义义前前期期开开发发部部现现场场项项目目工工程程部部、预预算算部部放放线线施施工工总总、分分包包，监监理理及及各各专专业业分分包包等等单单位位的的联联系系、考考察察、选选择择协协助助项项目目工工程程部部、预预算算部部提提供供队队伍伍信信息息项项目目管管理理中中心心项项目目管管理理中中心

40、心建建设设项项目目工工程程部部、预预算算部部规规划划许许可可证证前前期期开开发发部部规规划划局局批批复复的的项项目目总总平平图图及及电电子子文文件件前前期期开开发发部部首首层层平平面面图图技技术术中中心心：出出图图及及图图纸纸问问题题解解决决、项项目目工工程程部部、预预算算部部：现现场场配配合合前前期期开开发发部部技技术术中中心心 项项目目工工程程部部、预预算算部部按按照照施施工工总总平平图图进进行行楼楼座座点点放放置置，出出放放线线报报告告按按照照施施工工总总平平图图进进行行楼楼座座点点放放置置，出出放放线线报报告告项项目目工工程程部部、预预算算部部：配配合合勘勘测测、清清除除现现场场障障碍

41、碍前前期期开开发发部部 项项目目工工程程部部、预预算算部部施施工工单单位位配配合合做做记记录录、现现场场保保护护施施工工单单位位配配合合做做记记录录、现现场场保保护护组组织织施施工工单单位位做做好好记记录录及及现现场场保保护护前前期期开开发发部部 项项目目工工程程部部、预预算算部部移移交交施施工工单单位位技技术术中中心心：现现场场发发现现问问题题，及及时时解解决决项项目目工工程程部部、预预算算部部：组组织织施施工工单单位位交交接接，做做好好交交接接记记录录前前期期开开发发部部技技术术中中心心 项项目目工工程程部部、预预算算部部施施工工许许可可证证建建设设用用地地规规划划许许可可证证前前期期开开

42、发发部部项项目目工工程程部部、预预算算部部规规划划许许可可证证前前期期开开发发部部项项目目工工程程部部、预预算算部部施施工工图图纸纸及及技技术术资资料料报报告告书书前前期期开开发发部部项项目目工工程程部部、预预算算部部施施工工中中标标通通知知书书及及经经过过鉴鉴证证的的施施工工合合同同前前期期开开发发部部建建设设资资金金证证明明（银银行行存存款款证证明明）（注注：资资金金情情况况满满足足施施工工中中标标价价的的1/31/3以以上上）财财务务建建设设项项目目年年度度投投资资计计划划（当当年年计计划划）前前期期开开发发部部施施工工图图审审查查技技术术中中心心：负负责责提提供供施施工工图图及及计计算

43、算书书前前期期开开发发部部技技术术中中心心质质量量监监督督登登记记表表项项目目工工程程部部、预预算算部部：配配合合办办理理，与与相相关关部部门门接接触触，搞搞好好关关系系前前期期开开发发部部项项目目工工程程部部、预预算算部部安安全全措措施施项项目目工工程程部部、预预算算部部：制制定定现现场场文文明明施施工工及及安安全全施施工工标标准准，组组织织施施工工单单位位做做好好现现场场围围墙墙及及现现场场相相关关安安全全措措施施。前前期期开开发发部部项项目目工工程程部部、预预算算部部安安全全施施工工措措施施登登记记表表项项目目工工程程部部、预预算算部部：配配合合现现场场安安全全，进进行行安安全全措措施施

44、实实施施的的监监督督及及安安全全管管理理前前期期开开发发部部项项目目工工程程部部、预预算算部部交交费费各各专专业业会会签签单单建建委委各各内内部部相相关关部部门门及及配配套套各各专专业业局局确确认认前前期期开开发发部部预预售售许许可可证证营营业业执执照照前前期期开开发发部部 资资质质证证书书前前期期开开发发部部国国有有土土地地使使用用证证或或建建设设用用地地规规划划许许可可证证前前期期开开发发部部年年度度投投资资计计划划( (项项目目备备案案) )前前期期开开发发部部建建设设项项目目工工程程部部、预预算算部部规规划划许许可可证证技技术术中中心心：负负责责提提供供所所需需的的全全部部图图纸纸前前

45、期期开开发发部部建建设设项项目目工工程程部部、预预算算部部施施工工许许可可证证前前期期开开发发部部公公用用基基础础设设施施配配套套证证明明前前期期开开发发部部获获取取前前期期物物业业备备案案证证明明物物业业：签签订订物物业业合合同同、业业主主公公约约、普普通通住住宅宅小小区区提提供供物物价价局局核核定定的的物物业业管管理理服服务务费费收收费费等等级级和和中中准准价价格格标标准准（5 5万万平平米米以以上上的的要要通通过过招招投投标标手手续续完完成成）技技术术中中心心：负负责责提提供供所所需需的的全全部部图图纸纸前前期期开开发发部部物物业业项项目目工工程程形形象象进进度度：基基础础工工程程达达到

46、到正正负负零零及及图图象象文文件件项项目目工工程程部部、预预算算部部：到到达达基基础础部部位位，递递交交报报验验材材料料，组组织织五五方方验验收收，提提供供基基础础验验收收证证明明前前期期开开发发部部项项目目工工程程部部、预预算算部部获获取取面面积积计计算算成成果果表表前前期期开开发发部部：提提供供地地名名批批复复及及附附图图、图图审审证证等等证证件件技技术术管管理理中中心心：提提供供全全套套施施工工图图销销管管项项目目总总平平面面图图技技术术中中心心：出出图图前前期期开开发发部部技技术术中中心心获获取取商商品品房房网网上上营营销销数数据据录录入入合合格格证证明明销销管管：配配合合网网上上录录

47、入入前前期期开开发发部部销销管管规规划划设设计计阶阶段段施施工工图图设设计计组组织织第 5 页 17392d0078e99f7038228f1c3e0925b1.xlsx企企业业投投资资项项目目备备案案规规划划成成果果前前期期开开发发部部大大配配套套前前期期开开发发部部开开工工准准备备移移苗苗，组组织织清清除除地地面面上上下下障障碍碍物物，为为施施工工提提供供现现场场项项目目工工程程部部、预预算算部部临临水水、临临电电项项目目工工程程部部、预预算算部部：根根据据现现场场情情况况确确定定临临水水、临临电电的的位位置置、数数量量，协协助助临临时时电电送送电电、接接入入水水接接入入，做做好好保保护护

48、财财务务：提提供供资资金金，项项目目管管理理中中心心：审审核核前前期期开开发发部部项项目目管管理理中中心心、财财务务部部、项项目目工工程程部部、预预算算部部中中心心临临水水、临临电电前前期期开开发发部部项项目目工工程程部部、预预算算部部平平整整场场地地项项目目工工程程部部、预预算算部部施施工工组组织织方方案案技技术术中中心心：负负责责提提供供所所需需的的全全部部资资料料项项目目管管理理中中心心：共共同同确确定定甲甲供供分分包包项项目目及及各各种种特特殊殊材材料料的的档档次次价价格格。项项目目工工程程部部、预预算算部部技技术术中中心心 项项目目管管理理中中心心招招投投标标、签签订订合合同同勘勘察

49、察（拿拿下下土土地地后后即即定定队队伍伍，进进行行勘勘查查，向向设设计计提提供供设设计计依依据据）技技术术中中心心：负负责责提提供供总总规规划划图图等等所所需需的的全全部部资资料料项项目目管管理理中中心心：配配合合招招标标法法律律顾顾问问：合合同同的的审审核核项项目目工工程程部部、预预算算部部项项目目管管理理中中心心 技技术术中中心心 法法律律顾顾问问桩桩基基施施工工单单位位项项目目管管理理中中心心配配合合招招标标、测测算算成成本本项项目目工工程程部部、预预算算部部项项目目管管理理中中心心 监监理理项项目目管管理理中中心心配配合合招招标标、测测算算成成本本法法律律顾顾问问：合合同同的的审审核核

50、项项目目工工程程部部、预预算算部部项项目目管管理理中中心心 法法律律顾顾问问土土建建施施工工单单位位项项目目管管理理中中心心配配合合招招标标、测测算算成成本本法法律律顾顾问问：招招投投标标文文件件的的法法律律顾顾问问审审核核、合合同同的的审审核核项项目目工工程程部部、预预算算部部项项目目管管理理中中心心 法法律律顾顾问问甲甲供供材材、分分包包商商项项目目管管理理中中心心配配合合招招标标、测测算算成成本本法法律律顾顾问问：合合同同的的审审核核项项目目工工程程部部、预预算算部部项项目目管管理理中中心心 法法律律顾顾问问沉沉降降观观测测项项目目管管理理中中心心配配合合招招标标、测测算算成成本本项项目

51、目工工程程部部、预预算算部部项项目目管管理理中中心心土土建建施施工工单单位位的的公公开开招招标标及及合合同同备备案案项项目目工工程程部部、预预算算部部：确确定定备备选选施施工工单单位位、考考察察筛筛选选队队伍伍、提提供供招招标标资资料料、组组织织招招投投标标、签签订订合合同同、进进行行合合同同备备案案项项目目管管理理中中心心：共共同同确确定定合合同同约约定定的的各各项项条条款款前前期期开开发发部部项项目目工工程程部部、预预算算部部 项项目目管管理理中中心心施施工工图图会会审审组组织织监监理理、施施工工单单位位一一起起对对图图纸纸会会审审技技术术中中心心：配配合合会会审审项项目目工工程程部部、预

52、预算算部部技技术术中中心心会会同同设设计计院院进进行行会会审审，签签定定会会审审记记录录技技术术中中心心：负负责责提提供供所所需需的的全全部部图图纸纸, ,并并配配合合会会审审项项目目工工程程部部、预预算算部部技技术术中中心心设设计计交交底底会会同同设设计计院院进进行行技技术术交交底底，签签定定交交底底记记录录技技术术中中心心：负负责责组组织织设设计计单单位位交交底底和和变变更更项项目目工工程程部部、预预算算部部技技术术中中心心质质量量监监督督手手续续办办理理质质检检委委托托开开发发：配配合合办办理理相相关关手手续续项项目目工工程程部部、预预算算部部开开发发办办理理安安全全检检查查委委托托开开

53、发发：配配合合办办理理相相关关手手续续项项目目工工程程部部、预预算算部部开开发发环环卫卫、环环保保等等相相关关手手续续申申办办项项目目临临时时、永永久久路路口口的的报报建建手手续续开开发发：配配合合办办理理相相关关手手续续项项目目工工程程部部、预预算算部部开开发发申申办办项项目目临临时时施施工工用用水水、临临时时用用电电、排排污污手手续续开开发发：配配合合办办理理相相关关手手续续项项目目工工程程部部、预预算算部部开开发发办办理理施施工工人人员员暂暂住住手手续续开开发发：配配合合办办理理相相关关手手续续项项目目工工程程部部、预预算算部部开开发发开开工工施施工工放放线线组组织织施施工工单单位位进进

54、场场、建建立立平平面面和和高高程程控控制制系系统统。建建立立控控制制主主轴轴线线（基基线线）标标桩桩，并并在在现现场场清清楚楚标标明明墙墙、柱柱轴轴线线位位置置，组组织织施施工工单单位位进进行行有有效效保保护护并并接接管管技技术术中中心心：负负责责提提供供所所需需的的全全部部图图纸纸和和技技术术支支持持项项目目工工程程部部、预预算算部部技技术术中中心心规规划划验验线线监监理理单单位位组组织织项项目目管管理理中中心心、设设计计、规规划划局局验验线线技技术术中中心心、开开发发：配配合合验验线线项项目目工工程程部部、预预算算部部技技术术中中心心、开开发发桩桩基基施施工工试试桩桩施施工工，根根据据施施

55、工工图图及及有有关关施施工工规规范范制制定定桩桩基基施施工工标标准准，审审核核桩桩基基单单位位的的施施工工组组织织设设计计，施施工工人人员员资资质质，进进场场材材料料是是否否合合格格等等技技术术中中心心：配配合合确确定定桩桩基基施施工工标标准准项项目目工工程程部部、预预算算部部技技术术中中心心桩桩基基全全面面施施工工技技术术中中心心：负负责责提提供供所所需需的的全全部部图图纸纸和和技技术术支支持持项项目目工工程程部部、预预算算部部桩桩基基检检测测委委托托桩桩基基检检测测单单位位、签签订订合合同同项项目目工工程程部部、预预算算部部进进行行桩桩基基施施工工质质量量检检测测，并并提提供供桩桩基基检检

56、测测报报告告项项目目工工程程部部、预预算算部部开开槽槽（办办理理各各种种手手续续，组组织织协协调调环环卫卫、市市容容等等政政府府部部门门）土土方方项项目目工工程程部部、预预算算部部项项目目工工程程部部、预预算算部部支支护护项项目目工工程程部部、预预算算部部项项目目工工程程部部、预预算算部部降降水水项项目目工工程程部部、预预算算部部项项目目工工程程部部、预预算算部部地地基基备备案案、材材料料报报送送监监督督站站、联联系系组组织织验验收收人人员员准准时时参参加加技技术术中中心心：配配合合参参与与验验收收项项目目工工程程部部、预预算算部部技技术术中中心心基基础础施施工工地地基基处处理理项项目目工工程

57、程部部、预预算算部部混混凝凝土土垫垫层层项项目目工工程程部部、预预算算部部地地下下防防水水项项目目工工程程部部、预预算算部部混混凝凝土土基基础础技技术术中中心心：负负责责提提供供所所需需的的全全部部图图纸纸，配配合合解解决决图图纸纸设设计计问问题题项项目目工工程程部部、预预算算部部技技术术中中心心基基础础验验收收备备案案承承建建单单位位自自评评项项目目工工程程部部、预预算算部部监监理理对对验验评评资资料料审审查查、现现场场观观感感质质量量量量测测和和检检查查项项目目工工程程部部、预预算算部部材材料料报报送送监监督督站站，协协调调监监理理组组织织相相关关部部门门验验收收技技术术中中心心：配配合合

58、参参与与验验收收项项目目工工程程部部、预预算算部部技技术术中中心心签签定定建建筑筑项项目目工工程程部部、预预算算部部分分部部项项目目工工程程部部、预预算算部部（基基础础）验验收收表表项项目目工工程程部部、预预算算部部基基础础处处理理竣竣工工结结算算核核对对全全部部设设计计变变更更、现现场场签签证证及及各各项项扣扣款款的的增增减减项项造造价价。项项目目工工程程部部、预预算算部部：申申请请结结算算，提提供供全全面面的的现现场场签签证证（监监理理、项项目目管管理理中中心心经经理理签签字字确确认认）、水水电电扣扣款款等等基基础础性性资资料料项项目目管管理理中中心心项项目目工工程程部部、预预算算部部项项

59、目目亮亮相相前前准准备备推推盘盘策策略略确确定定产产品品策策略略营营销销中中心心、营营销销中中心心市市场场组组、总总经经办办：根根据据项项目目定定位位、市市场场状状况况和和项项目目推推广广策策略略，对对产产品品推推广广排排期期和和阶阶段段性性重重点点聚聚焦焦产产品品提提出出合合理理化化建建议议技技术术中中心心：根根据据产产品品推推广广排排期期，提提供供具具体体产产品品的的房房型型图图、户户型型卖卖点点综综述述、专专业业设设计计人人员员支支持持、负负责责讲讲解解产产品品等等项项目目营营销销技技术术中中心心、营营销销中中心心、营营销销中中心心市市场场组组、总总经经办办开开工工开开盘盘第 6 页 1

60、7392d0078e99f7038228f1c3e0925b1.xlsx价价格格策策略略销销管管：协协助助现现场场根根据据具具体体组组团团、楼楼座座、楼楼层层、朝朝向向等等因因素素制制定定价价格格体体系系及及制制作作销销控控项项目目管管理理中中心心：提提供供成成本本测测算算，确确定定营营销销基基本本均均价价项项目目营营销销销销管管、项项目目管管理理中中心心推推广广策策略略营营销销：参参与与项项目目推推广广策策略略的的讨讨论论，提提出出合合理理化化建建议议，实实现现推推广广效效果果的的最最大大化化技技术术管管理理中中心心：提提供供设设计计院院背背景景、产产品品设设计计理理念念、产产品品卖卖点点及