监理项目考核表(2016版)

1、附件2ZYKH-A01 1 1、监监理理资资源源配配置置、形形象象、内内部部管管理理 工程名称 ：考核时间年 月 日序号控制内容标准分得分 权重实际得分考核方法存在问题1项目监理部质量目标、安全目标、环境与健康管理目标1060%询问总监或一名监理人员:公司三体系文件目标是什么？回答正确得10分，每项不正确扣3分。2公司及人员资质10100%现场应存放、归档公司营业执照、资质证书（复印件）及现场监理人员的资格证书、上岗证书（复印件），归档齐全。公司资料不全扣分，每人资料不全扣分，扣完为止。重点审查总监授权书、总监终身责任制承诺书，没有的本项得零分。3人员到位1080%符合监理规划中对不同阶段人员

2、的设置计划，总监到位；各专业、各岗位按时到位；人员变动手续齐全，符合监理规范要求。每发现一处不合格扣分4监理依据文件配备1080%有关法律、法规、文件配备适用；规范、规程、标准、图集配备满足图纸和使用要求；公司管理文件配备符合要求；项目文件齐全。每项不符合要求扣2.5分；以上资料要求有清单，版本有效，归档整理。每项资料不合格扣.5分5企业形象宣传1060%标识明显,符合公司项目监理部企业形象宣传管理规定，每处不合格扣2分6仪容卫生、个人形象1050%室内卫生清洁，监理人员着装整齐，挂牌上岗。每人不符合要求扣2分。7遵守监理工程师职业道德和廉政守则。无违纪违法事件发生。1080%有违纪事件发生得

3、0分；有建设单位、施工单位投诉得0分；随机抽查1人询问职业道德廉政守则，熟悉得5分，不熟悉不得分；8学习记录1060%认真学习公司下发文件，建立学习记录，遵守公司各项规章制度。检查当考核期监理部学习记录有专门记录的得5分；随机询问2人有关学习内容得情况每人了解的得2.5分9人员出勤记录1080%总监或总监指派专人负责，考勤表应上墙，并与上报公司考勤和监理日志记录一致。查当考核期考勤，符合要求得10分，不符合要求不得分10内部分工协作：分工明确、配合默契，有团队精神。1060%询问总监及1名监理人员，对该项要求进行测评，内部分工协作：分工明确、配合默契，有团队精神的得10分，存在1项问题扣2分1

4、1执行公司规定情况1060%对公司管理文件、规章制度能够贯彻执行，及时认真填写公司要求填写的各类报表。贯彻执行良好得10分，未贯彻或贯彻不良，不得分。12顾客财产的管理1050%登记及时齐全，管理有序。有明细台帐得10分，没有不得分。13自有财产管理1050%登记及时齐全，管理有序。有明细台帐得10分，没有不得分；有弄虚作假行为的不得分。14计算机管理1050%利用计算机进行文字处理外，还能够利用有关软件辅助管理。符合要求得10分，不符合要求不得分。15督察意见整改情况1080%公司工程督察下发的不合格通知单或限期整改通知单按期整改，有措施、有落实、有回复得10分，否则不得分。得分评分说明：本

5、次考核总分为100分，本项的最总得分的10%，加权系数为10%。ZYKH-A022 2、工工 程程 质质 量量 控控 制制工程名称 ：年 月 日序号控制内容标准分得分 权重实际得分考核方法存在问题1审核 承包单位 开工申请 及 证明文件1050%有，且符合规范要求得10分；有一条不符合扣2分；没有不得分2施工方质保体系审查1050%施工单位营业执照、资质证书、施工许可证、安全许可证等手续齐全；施工单位项目经理部组织机构健全，管理人员及特殊岗位人员具备相应资质。每缺项扣分3审核分包单位、材料、设备供应商 资质证明文件1050%资料齐全且符合规范要求得10分，有一项不符合扣2分；4审批施工组织设计

6、、施工方案1060%总体、阶段施工组织设计和重要分项的施工方案均按时齐全报送并及时按权限审核，无落项，审核批复内容充实全面，能够指出施工中存在的问题和改进的方向，措辞得体。检查1份施工组织设计、1份施工方案每项5分，发现1项问题扣分5测量查验签认1060%定位、各楼层(标高、轴线)测量、沉降观测均按时报验并及时查验，无漏报缺项，签认依据完整，批复意见适当。检查4份测量复合资料，1份沉降观测资料，每份符合要求得2分，不符合要求不得分。6设计交底、图纸会审1050%检查图纸会审手续，记录齐全，符合要求得10分，每处不符合要求扣2分7审批进场材料构配件、质量证明文件1040%抽查5份材料进场报验单，

7、每份符合要求得2分，每1份不符合要求均扣2分； 重点审查是否有瘦身钢筋及黄河面砂使用的情况；凡存在以上情况本项得零分。8原材料抽取见证取样资料齐全，有台帐，查阅方便1060%根据公司及现场监理工作需要建立相应的台帐，台帐要登记及时。检查5类材料见证取样台帐，每类记录及时得2分，不及时不得分。9分部分项查验签认1050%各分部、分项工程均按时报验并及时查验，无漏报缺项；抽查工作面处分项工程报验情况；抽查已批复的施工方资料完整情况，观察或询问监理人员的查验过程符合要求。检查4份分项、1个分部质量核定资料，每份符合要求得2分10见证取样1060%有见证取样计划，有见证取样台帐，按计划实施，记录完整。

8、每发现处不合格扣分11监理平行检验记录1060%监理平行检验记录完善，有台帐，与工程进展同步。符合要求得10分，不符合要求不得分。12旁站监理1060%有旁站监理方案，按方案实施，记录真实完整。每发现处问题扣分13特殊工种持证上岗检查1040%对要求持证上岗的特殊工种（防水工、电焊工、电工、试验工、测量员、起重工、信号指挥、挂钩工、施工电梯司机、架子工、司炉工等）资质均进行审查，保持有效，保存资料。每发现处问题扣分。14施工设备审查1040%大型施工设备（塔吊、施工电梯、现场搅拌设备等）进场时均应进行审查，保持有效，保存资料，并定期检查。检查监理审查资料，每处不合格扣分。15计量测量设备审查1

9、040%施工计量、测量设备（经纬仪、水准仪、现场搅拌站、计量磅秤等）进场均应进行审查，并保持有效，保存资料。检查监理审查资料，每处不合格扣分。16设计变更及洽商签认1050%技术变更合理、对涉及经济的变更处置恰当，不无故拖延签认，手续齐全。每份资料不合格扣分17质量问题处理记录1040%记录完整、保留证据充分，评价处置过程适当，对问题处理有追踪、有结论和处置后的评价意见。抽查2份质量事故处理报告，每份符合要求，闭合得5分；不闭合不得分。不涉及此项的得10分。18质量控制效果1080%存在质量事故，或者因质量问题受到主管部门批评、媒体曝光的、群体性事件的，本项为零分。19督察意见整改情况1060

10、%公司工程督察下发的不合格通知单或限期整改通知单按期整改，有措施、有落实、有回复得10分，否则不得分。得分评分说明：本次考核总分为100分，本项的最总得分的20%，加权系数为20%。ZYKH-A033 3、工工程程进进度度、投投资资控控制制工程名称 ：年 月 日序号控制内容标准分得分 权重实际得分考核方法存在问题1分解目标及监控措施1080%有总目标分解和阶段控制目标得5分；有针对完成阶段目标制定的监控措施得5分；否则不得分2进度计划审批1080%总进度计划、阶段（年度）计划、月进度计划齐全。按时报送、及时按权限批复得5分；批复意见内容全面、能够指出计划中存在的问题及完成计划的关键环节、措辞得

11、当得5分；否则不得分。3实际进度统计及判断1080%进度台帐或月报反映的进度全面并与实际相符，采用适当的形式表现，便于相关人员了解利用，得5分；每期对进度状况与完成总、分进度计划的关系有书面的判断分析（如是否产生偏差），得5分；否则不得分。4纠偏措施记录1080%对产生的进度偏差有纠偏措施，有针对性，得5分对实施纠偏措施进行记录并对实施后的进度状况进行评价，得5分；否则不得分。5延期、延误的处理记录1080%对工期延长申请的处置意见得当，相关资料证据详实齐全，具有说服力，得10分；否则不得分。6进度控制效果1080%除不可抗因素影响，进度未拖延，可按期完成总进度计划，月计划完成情况良好，监理方

12、发现并指出重大进度拖延因素，已经或正在排除；若工程存在暂时进度滞后现象，监理部采取了相应措施尽到监理合同规定的责任并留下可靠文字记录。进度滞后在1个月内，监理控制效果明显得10分；因监理原因进度滞后超过1个月的，本项不得分。7总体分析及控制策划1060%有总体费用分析和费用控制计划，如编制费用控制细则或计划等。符合要求，有针对性得10分；否则不得分。8计量签认1060%计量凭证按时报送，及时批复；计量准确合理，与实际情况相符。审核工程量、选价及时、准确，无施工单位、业主单位投诉的得10分，否则不得分；不涉及此项的得10分9支付认可1080%费用计算准确，符合相关准则 ；认可支付款与进度状况相适

13、宜。审批工程款手续齐全、办理及时的得10分，否则不得分；不涉及此项的得10分10计量签认统计及判断1060%有费用签认台帐或其他统计方式得5分对费用支付情况进行分析，对是否超支等问题作出判断、提出对策，5分11工程变更费用处理1070%工程费用变更及时计算，掌握费用变化动态，得5分；计算准确，符合相关准则得5分12投资控制效果1070%除特殊因素影响，总体费用不突破控制额度，监理对相关动态掌握全面及时，反映灵敏。处置主动，监理方发现并指出重大投资突破因素，已经或正在排除；如工程投资超出标准，监理部采取了相应措施尽到监理合同规定的责任并留下可靠文字记录。符合以上规定得10分；否则不得分。13监理

14、合同外增加工作量是否有标识、计量1060%合同外增加工程量，监理部有书面计算书或（估算的）得10分，否则不得分。14督察意见整改情况1060%对公司工程督察下发的不合格通知单或限期整改通知单能按期整改，有措施、有落实、有回复得10分，否则不得分。得分评分说明：本次考核总分为100分，本项的最总得分的20%，加权系数为20%。ZYKH-A044 4、工工 程程 安安 全全 管管 理理工程名称 ：年 月 日序号控制内容标准分得分 权重实际得分考核方法存在问题1熟悉安全生法律法规1060%提问监理部2人次有关安全方面的法律法规的内容，回答完善的每人得5分2安全监理体系1060%建立了安全监理体系，分

15、工明确，责任到人得10分，否则不得分3施工单位安全控制专职（或兼职）人员1050%施工单位专职安全员数量、专业符合规定的，且有记录、有资料得10分，否则不得分4监理规划中应包含安全监理方案1060%监理规划中应包含安全监理方案或有专门的安全监理规划，且符合规定要求的得10分；有安全规划，但不符合要求得5分；没有的不得分。5专项安全监理细则是否齐全有针对性1060%针对工程特点有专项的安全监理细则的得5分；专项细则专业齐全（与工程特点相符）且有针对性的得5分；没有的不得分6督促承包单位签订工程项目安全施工责任书1060%经监理督促，施工单位与业主签订安全施工责任书的得10分；监理有书面的督促资料

16、，但没有施工单位与业主签订安全施工责任书的得7分；没有的不得分7督促承包单位建立、健全现场安全生产保证体系1060%督促施工单位且建立了现场安全生产保证体系的得10分，没有的不得分。8审核承包单位安全技术措施，重大危险源专项安全施工组织设计1060%针对工程特点审核重大危险源专项安全方案，手续齐全、专业齐全的得10分；有审核但专业不齐全的，每缺1项扣2分9督促承包单位做好逐级安全技术交底工作1060%督促施工单位做好逐级安全交底工作，监理部有书面记录，有交底资料的得10分；有书面记录但没有交底资料的得7分；都没有的不得分10督促检查承包单位施工开展经常性的安全教育活动1050%定期督促施工单位

17、做好逐级安全交底工作，监理部有书面记录的得10分；没有的不得分11发现有违规安全施工和存在安全事故隐患签发监理通知及回复1080%抽查当期有关安全方面的监理通知5份，每份用语规范、有回复得2分，否则不得分。12施工过程中对重大危险源的巡检记录1080%抽查2个月份有关安全方面的巡检记录2份，每份记录规范得2分，施工单位有整改落实的得3分；否则不得分13安全工作记录、日记1060%抽查10天监理日记中的安全记录，每日符合要求得1分14安全监理资料管理1050%符合公司安全监理工作作业指导书规定，安全监理体系资料齐全得10分，每缺一项扣2分15是否有安全事故发生1080%检查施工现场，发现一处安全

18、隐患扣1分；如果存在安全事故，或者受到主管部门批评的，本项得0分16督察意见整改情况1070%公司工程督察下发的不合格通知单或限期整改通知单按期整改，有措施、有落实、有回复得10分，否则不得分。得分备注：工程安全管理的各项考核内容的考核标准详见：建设工程安全生产管理条例、安全生产许可证条例及建设部、河南省建设厅关于安全生产方面的规定，以及公司建设工程施工安全监理工作作业指导书、建设工程重大危险源监理审核作业指导书评分说明：本次考核总分为100分，本项的最总得分的20%，加权系数为20%ZYKH-A055 5、监监理理合合同同管管理理 、信信息息管管理理、监监理理沟沟通通协协调调工程名称 ：年

19、月 日序号控制内容标准分得分 权重实际得分考核要求存在问题1合同齐全，检索方便1050%现场监理合同、施工合同以及其他分包合同齐全，并建立管理台帐。符合要求得10分，不符合要求不得分。2对合同内容的掌握1050%熟悉监理合同和施工合同主要情况。询问现场2名监理人员相关合同的主要条款，熟悉的，每人5分，否则不得分。3合同的履行情况1050%对合同内各项均落实到岗，在岗位职责中有体现，得5分；无违约、无投诉得5分4争议、索赔处理1050%有记录并能清楚反映争议、索赔事件的情况和过程，得5分；监理处理意见得体，表述恰当得5分；否则不得分5合同管理效果1050%未出现顾客投诉和监理合同违约，监理方发现

20、并指出重大索赔隐患，已经或正在排除，得10分，否则不得分。6文件管理1030%有文件控制清单，所列齐全完整；对文件控制清单同步管理及时更新；对业主提供文件接收时进行验证；抽查文件能及时提供。7检测工具配置和管理1040%检测工具配备适用满足监理工作需要得5分；有检测工具清单，所列与实际相符，按期检定得5分8收发文记录1030%文件资料收发文登记齐全，登记规范清晰、易查。9资料整理分类1050%分类合理、符合要求，及时收集入卷，同步登记。10监理月报1050%按期按时报送，内容齐全真实；叙述清晰、分析建议适当。抽查当考核期监理月报，均符合要求得10分，1处不符合要求扣2分11监理规划内容符合规范

21、要求，有针对性1060%按时审批报送，手续齐全；内容与工程实际结合，重点突出，根据需要进行更新。编制符合要求，且有针对性的得10分，有1处不符合要求扣2分12监理实施细则编制符合规范要求，有针对性1060%审批手续齐全，按工程进度及时编写，内容全面，有针对性。编制符合要求，且有针对性的得10分，有1处不符合要求扣2分13监理日志1050%逐日填写，如实记录；对工程重要事件有反映；有记录人、总监签字。按规定抽查，1处不符合要求扣1分14监理工作总结及时、内容齐全1050%监理工作总结及时、内容齐全得10分，每缺1份扣3分，1处不规范扣1分15总监控制检查、整改及纠正预防1050%总监按期如实实施

22、检查，记录符合要求；总监检查有针对性，能够发现问题和指导工作，效果良好；对各级查处的问题及时整改；分析问题原因并制定纠正预防措施。16监理例会1050%按时召开，有会议纪要，文字表述清晰，各方认可，会议布置工作有检查有落实，起到一定效果。符合要求得10分，否则不得分；抽查当考核期的5份例会纪要，有的每份得1分，编制符合公司要求的；每份得1分17监理通知及回复1050%妥当及时采用该方式，文字表达清晰，用语规范得5分；对提出问题追踪落实，有回复、有追溯检查记录得5分；否则不得分。检查当考核期监理通知，1处不符合要求扣2分18工作联系单1040%妥当及时采用该方式，文字表达清晰，用语规范得5分；对

23、提出问题追踪落实，有回复、有追溯检查记录得5分；否则不得分。19合理化建议1040%采用书面形式提出，注意收集整理。20沟通协调效果1040%监理方对工程重大问题能够及时全面掌握，与施工单位和甲方的沟通渠道顺畅，得10分；否则不得分。21督察意见整改情况1060%公司工程督察下发的不合格通知单或限期整改通知单按期整改，有措施、有落实、有回复得10分，否则不得分。得分评分说明：本次考核总分为100分，本项的最总得分的10%，加权系数为10%。ZYKH-A066 6、监监 理理 费费 回回 收收 工程名称 ：年 月 日序号控制内容标准分得分 权重实际得分考核要求存在问题1上考核期监理费回收1090

24、%按合同约定按时足额回收得10分；延迟1个月回收得8分，延迟2个月回收得5分，延迟3个月回收的得2分，延迟4个月回收的得1分，未回收不得分。2第一次监理进度款回收1080%按合同约定，按时回收得10分；延迟1个月回收得8分，延迟2个月回收得5分，延迟3个月回收的得2分，延迟4个月回收的得1分，未回收不得分。3第二次监理进度款回收1080%按合同约定，按时回收得10分；延迟1个月回收得8分，延迟2个月回收得5分，延迟3个月回收的得2分，延迟4个月回收的得1分，未回收不得分。4第三次监理进度款回收1080%按合同约定，按时回收得10分；延迟1个月回收得8分，延迟2个月回收得5分，延迟3个月回收的得2分，延迟4个月回收的得1分，未回收不得分。5第四次监理进度款回收1080%按合同约定，按时回收得10分；延迟1个月回收得8分，延迟2个月回收得5分，延迟3个月回收的得2分，延迟4个月回收的得1分，未回收不得分。6监理超期服务、尾款（保证金及附加监理费）回收1090%该项费用到回收阶段的，监理部应向公司、建设单位以书面形式提出监