经验交流07161.

1、致力驶上企业安全运行管理精细化的快车道致力驶上企业安全运行管理精细化的快车道永安市自来水公司安全运行管理评估经验交流专题汇报塑一流文化塑一流文化率一流团队率一流团队创一流业绩创一流业绩走进永安市自来水公司，绿草茵茵，气味清新，树林葱郁，不见纸屑，3000多平方米的综合楼全是透明化办公，连楼道上的绿色植物叶片都不见灰尘。营业厅工作人员笑容满面服务用户，中控室工作人员工作严谨操控仪表仪器 企业连续保持了十一届三明市级“文明单位”，先后获得三明市“先进基层党组织”、三明市“青年文明号”、福建省“劳动关系和谐企业”、福建省“安康杯竞赛先进单位”、福建省“模范职工之家”、福建省“巾帼文明岗”、福建省“文

2、明行业创建示范点”、福建省“工人先锋号”等一系列荣誉，供水产值连年增长，2014年实现产值2965.44万元，利税928.65万元，各项工作赢得了上级党委、政府及有关部门的充分肯定和褒奖。 2012年以来，我们永安市自来水公司秉承“团结、优质、创新、发展”的企业精神，结合行业特点，以“水文化，进取心”为企业文化的核心，着力打造以体现“水之魂”、“水之脉”、“水之力”、“水之魅”、“水之度”、“水之善”等系列主题版块的“六方水文化”，以此激发干部职工的企业认同感与工作热情，藉以提升企业的生产能力与管理水平，助推企业驶上企业安全运行管理精细化的快车道。通过“六方水文化”的体系建设，我们公司全体员工

3、践行着“水文化”，丰富着“水文化”，弘扬着“水文化”，锻造出了一流的领导团队，一流的员工队伍，一流的工作业绩。 前言前言围绕企业安全运行管理工作，我们的主要做法是将“六方水文化”贯穿其中，以实现人员管理、运行管理、水质管理、设备管理、安全管理各项工作的精细化。具体是从以下三个方面着手目录目录三、凝聚凝聚“水文化水文化”之力，确保管网安全管理工作精细化之力，确保管网安全管理工作精细化一、打造打造“水文化水文化”之魂，实现团队素质提升工程精细化之魂，实现团队素质提升工程精细化二、培育培育“水文化水文化”之心，强化运转安全管理业务精细化之心，强化运转安全管理业务精细化实现团队素质提升工程精细化实现团

4、队素质提升工程精细化一、打造打造“水文化水文化”之魂之魂 一、打造一、打造“水文化水文化”之魂之魂文化是企业的灵魂所在。为此，我们着力在全体员工的思想建设上下功夫，以“三个重”来实现团队素质提升工程的精细化。学习培学习培训重对训重对接接机制标机制标准重操准重操作作文化引文化引领重方领重方向向 这些年来，公司以“六方水文化”建设贯穿其中的重要节庆活动一个也没落下，文艺晚会、各种球类比赛、演讲比赛、征文比赛，诗歌创作、朗诵比赛，时装表演歌舞比赛等丰富多彩。 一是文化引领重方向一是文化引领重方向一是文化引领重方向一是文化引领重方向一是文化引领重方向一是文化引领重方向一是文化引领重方向一是文化引领重方

5、向一是文化引领重方向一是文化引领重方向一是文化引领重方向一是文化引领重方向我们公司的“六方水文化”建设，立足陶冶职工情操，以社会主义主流价值观为引导，积极提倡和开展蓬勃向上、振奋精神、凝聚力量的主题系列活动，让“团结、优质、创新、发展”的企业精神在潜移默化中汇聚成企业创新发展的强大推动力量。这些年来，公司以“六方水文化”建设贯穿其中的重要节庆活动一个也没落下，文艺晚会、各种球类比赛、演讲比赛、征文比赛，诗歌创作、朗诵比赛，时装表演歌舞比赛等丰富多彩。员工们在活动中增加交流、增进情感、增强凝聚力，展现健康向上的企业风貌和团队精神，有力激发了全体干部职工对永安供排水事业的自豪、热爱和归属感。特别值

6、得一提的是，以公司55周年庆为契机，我们获得了省级文明单位才有的殊荣，在露天广场向全市人民奉献了一台“文明单位激情广场”文艺晚会，不仅向社会隆重推介了企业形象，还为永安百姓奉上了一场“文化大餐”。去年10月底，由我们公司承办的一台“激情广场放声歌唱暨最美建设者”颁奖晚会在永安市文化中心华夏大剧院成功举办，赢得了满堂彩。二是机制标准重操作。二是机制标准重操作。 近年来，我们公司先后规范制订了安全运行管理评估的各项制度，如生产岗位作业指导书、生产成本考核制度、生活饮用水检测方法、仪器操作手册等，并汇编成册，规章制度汇编人手一册，并经常组织员工学习操作、对照检查，由此进一步规范了公司的各项安全运行管

7、理工作，做到了有章可循，有理有据。为确保制度能真正落到实处，公司还专门成立了安全纪律督导组，保持常规督查态势，坚决制止不注重安全运行管理的行为，哪怕是细微失误。去年以来，公司安全纪律督导组共开展一线督查21次，查找出安全运行管理隐患80项(个)，发出整改通知书122份。 三是学习培训重对接三是学习培训重对接 三是学习培训重对接三是学习培训重对接 三是学习培训重对接三是学习培训重对接 强化运转安全管理业务精细化强化运转安全管理业务精细化 二、培育二、培育“水文化水文化”之心之心 企业文化建设的根本目的是助力企业经营与企业发展，最终实现企业运转安全管理业务可持续、精细化。为此，公司开展了“四心”培

8、育工程 四心精心保精心保调度调度用心抓用心抓常规常规精心提精心提质量质量细心求细心求安全安全二、培育二、培育“水文化水文化”之心之心 公司注重实现生产服务的科学化、现代化、信息化，推行与用户“零距离”沟通，实行24小时供水服务。相继成立了“五个中心”：即供水生产调度中心（应急指挥中心）、呼叫中心、信息中心、化验中心、机修中心。调度中心，通过建立供水调度SCADA系统，实时掌握全市12个片区的水压数据和水厂生产情况，及时作出调整，合理调度；呼叫中心，通过开设的“968979” 24小时供水服务热线，及时解决用户用水难题；信息中心，通过语音系统、短信平台、电视等媒介细化停水服务，通过自制公司网站、

9、微信关注平台深化供水服务，通过开通自助缴费系统、银行代扣代缴对接优化缴费服务。化验中心，严格执行GB5749-2006生活饮用水卫生标准要求，每日开展水源水、出厂水、管网水日常10项水质指标的检测，每月开展一次42项水质全分析的检测，确保全市用水安全。一是精心保调度一是精心保调度 二是用心抓常规二是用心抓常规 组长：公司经理抓抓全面管理副组长： 分管生产 具体安全人员管理人员管理 水质管理水质管理设备管理设备管理工艺运行管理工艺运行管理抓抓二是用心抓常规二是用心抓常规主体责任部门生产部门其他部门 辅助安全运行工作的日常管理与实施用心抓常规用心抓常规建立健全公司安全运行管理制度二是用心抓常规二是

10、用心抓常规狠抓安全运行狠抓安全运行管理的机制与管理的机制与制度制度强化绩强化绩效考评效考评制度制度实行每月实行每月考评与年考评与年终考评终考评二是用心抓常规二是用心抓常规 在今年上半年的逐月考评中，公司发出考评通报12份，评出先锋班组1个，优胜岗位6个次、明星员工18名次，发出奖金及物品折合人民币30500元，员工工资提档48人次，安全奖惩77人次，扣罚各类奖金35092元。三是精心提质量三是精心提质量确保水质安全制定严格的内部水质控制指标投入300多万元，添置检测设备特别引进化验工程师开展化验培训起草编制生活饮用水检测方法、仪器操作手册，确保水质检测操作的规范性和准确性。每月报告，每日公布水

11、质检测情况，接受社会监督四是四是细心求安全细心求安全细心求细心求安全安全积极开展“安全生产月”活动制定安全生产应急预案汇编并开展演练安装监控探头，实时监控厂区安全聘请12名专职保安人员，每天定时、不定时地对厂区进行巡检；严禁外来人员随意进入或靠近供水区域外来参观人员由专人全程陪同四是四是细心求安全细心求安全确保管网安全管理工作精细化确保管网安全管理工作精细化 三、凝聚三、凝聚“水文化水文化”之力之力确保企业安全运行管理实现科学化、精细化，提升执行力、扩大影响力、增强战斗力是关键。公司的主要做法是 一是紧盯工程质量锻造执行力。一是紧盯工程质量锻造执行力。二是确保供水安全锻造影响力。二是确保供水安

12、全锻造影响力。三是严控管网漏损锻造战斗力。三是严控管网漏损锻造战斗力。三、培育三、培育“水文化水文化”之心之心一是紧盯工程质量锻造执行力。一是紧盯工程质量锻造执行力。 近年来，根据国家颁布实施新的生活饮用水卫生标准，我们投资700多万元，对北区水厂进行更新和改造，完成了北区制水厂所有生产工艺技术改造计划，安装了生产自动化及水质在线监测系统，进行了厂级化验室增设、防雷避险系统安装、供水构筑物翻新、清水池通风帽更新、玻璃钢盖板的使用安装和厂区绿化更新等等，自动化、现代化、科技化的新型水厂初具规模，供水水质各项综合指标达到县级市供水企业先进水平。一是紧盯工程质量锻造执行力。一是紧盯工程质量锻造执行力

13、。 加强生产岗位人员的技能水平和管理考核，我们要求运行岗位人员在生产上要做到“四懂一会”制 水 基 本 知 识 厂内构筑物的作用和管理方法厂内管道分布和使用方法技术经济指标、化验指标的含义及应用排 除 操 作 中 的 故 障在工作上要做到“五勤”一是紧盯工程质量锻造执行力。一是紧盯工程质量锻造执行力。以使安全生产中的事故隐患能得到“三早”勤巡 勤看 勤检 勤测 勤查早预防 早发现 早处理 项目的改造攻坚和工作上的严格要求，充分检验了公司员工的较强执行力，培养出了一支支敢拼会赢的工作团队与骨干力量。二是确保供水安全锻造影响力。二是确保供水安全锻造影响力。水质安全严格执行管网冲冼、消毒制度建立定期

14、管网末梢水排放的制度加强管网水质实时监测开展城区旧管网改造工作 为了提高供水安全和水质，减少漏失，公司每年根据用户反映的情况和轻重缓急的原则，逐年开展城区旧管网改造工作，提高区域供水水压，改善区域的管网水质。仅2014、2015年就自筹资金3500万元，对全市33个老旧小区和城区供水老旧主干管实施改造，得到了市民的好评，收到用户12面锦旗和多封感谢信。公司三年来的民意测评满意率连年递增，去年的民意测评我司取得了全市排名第第三三，满意率达到95.33 %的好成绩，公司文明形象得到全市百姓的广泛好评。二是确保供水安全锻造影响力。二是确保供水安全锻造影响力。二是确保供水安全锻造影响力。二是确保供水安

15、全锻造影响力。三是严控管网漏损锻造战斗力。三是严控管网漏损锻造战斗力。1.投入资金投入资金30多万元购置测漏设备；多万元购置测漏设备；2.组建管网巡查测漏小组；组建管网巡查测漏小组；3.实行实行“定线、定时、定人定线、定时、定人”的的“三定方法三定方法”，即，即建立全市管网巡检系统，建立全市管网巡检系统，将管网分片区落实到巡检小组，每日定期开展管网巡查测漏工作；将管网分片区落实到巡检小组，每日定期开展管网巡查测漏工作；4.建立和完善问责制度、奖惩制度以及漏报责任追究制，将控漏工作由原来的被建立和完善问责制度、奖惩制度以及漏报责任追究制，将控漏工作由原来的被动控制到主动控制；动控制到主动控制；5

16、.提高抢修人员应对突发应急事件的处理能力，地缩短抢修时间；提高抢修人员应对突发应急事件的处理能力，地缩短抢修时间；6.加大用水稽查的力度，稽查人员按照加大用水稽查的力度，稽查人员按照 “三勤一收三勤一收”，即：勤走、勤看、勤查和，即：勤走、勤看、勤查和应收尽收的要求，强化巡查和走访，形成应收尽收的要求，强化巡查和走访，形成“日有行动、夜有走动日有行动、夜有走动”的工作机制。的工作机制。管网漏损率由最高的27%到近三年连续控制在国家标准12%以内。三是严控管网漏损锻造战斗力。三是严控管网漏损锻造战斗力。0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%12.00%14.00%16.00%18.00%漏失率2014年2013年2012年2011年2010年三是严控管网漏损锻造战斗力。三是严控管网漏损锻造战斗力。今年，为落实省住建厅给我市下达了10.99%的管网漏失指标，我们继续加大力度，采取“三勤”、“三结合”的办法，“三勤”即：勤走、勤看、勤查；“三结合”漏水点早发现、早修复，确保管网安全，降低漏损。白天与夜间巡查相结合拉网式普查与重点区域检查相