制造部门组织机构及绩效管理

1、XIAMEN GOLDEN EGRET SPECIAL ALLOY CO.,LTDWWW.GESAC.COM.CN制造部门组织架构及绩效管理制造部门组织架构及绩效管理吴其山吴其山20132013年年1 1月月1111日日厦厦 门门 金金 鹭鹭 特特 种种 合合 金金 有有 限限 公公 司司Xiamen Golden Egret Special Alloy Co.,Ltd2一一二二三三制造部门组织机构制造部门组织机构如何快速培养人才如何快速培养人才任职资格任职资格绩效管理绩效管理四四目录目录厦厦 门门 金金 鹭鹭 特特 种种 合合 金金 有有 限限 公公 司司Xiamen Golden Egre

2、t Special Alloy Co.,Ltd3金鹭公司金鹭公司总经理总经理生产副总经理生产副总经理制制粉粉部部制制粉粉二二部部R R T T P P制制造造部部合合金金一一部部合合金金二二部部模模具具制制造造部部质质管管部部生生产产管管理理部部机机电电部部经营副总经理经营副总经理采采购购部部国国内内贸贸易易部部刀刀具具贸贸易易部部海海外外贸贸易易部部经经营营综综合合部部技技改改办办行政副总经理行政副总经理人人力力资资源源部部总总务务部部财财务务部部技术副总经理技术副总经理ITIT部部市市场场部部精精密密刀刀具具制制造造部部数数控控刀刀片片制制造造部部P PC CB B工工具具制制造造部部涂涂

3、层层中中心心企企业业管管理理部部技技术术管管理理部部技术总监技术总监刀刀具具试试验验及及应应用用中中心心研研发发分分中中心心金鹭公司组织机构金鹭公司组织机构超超硬硬刀刀具具制制造造部部金金属属陶陶瓷瓷刀刀具具部部复复合合片片制制造造部部刀刀体体项项目目筹筹备备组组矿矿山山工工程程工工具具制制造造部部厦厦 门门 金金 鹭鹭 特特 种种 合合 金金 有有 限限 公公 司司Xiamen Golden Egret Special Alloy Co.,Ltd技术科长品检科长品检班长生管科长生管员生产统计员中转库管理员品检员产品评审员合金一部经理工艺技术员棒材制造科长挤压料制备班长挤压班长烧结装卸班长挤压

4、料制备操作员烧结班长舟皿处理班长模压班长干袋压制班长挤压工段长烧结工段长压制工段长半加工工段长半加工班长棒材加工科长合金一部副经理模具库管理员 合金一合金一部组织部组织RTP线边仓管理员研发技术员-厦厦 门门 金金 鹭鹭 特特 种种 合合 金金 有有 限限 公公 司司Xiamen Golden Egret Special Alloy Co.,Ltd5组织设计原则组织设计原则 组织的一切资源应向生产一线倾斜明确职能，而不是岗位人员的多少取决于人员的个体能力个体能力人员的多少取决于体系的支持和流程的顺畅体系的支持和流程的顺畅开始是因人设岗，如果没有标准化和案例库，永如果没有标准化和案例库，永远不可

5、能因岗设人远不可能因岗设人厦厦 门门 金金 鹭鹭 特特 种种 合合 金金 有有 限限 公公 司司Xiamen Golden Egret Special Alloy Co.,Ltd6三驾马车设计目的及职责分工三驾马车设计目的及职责分工品管品管生管生管制造制造技术技术生生产产工工艺标艺标准化、技准化、技术术开发开发过过程控制、程控制、品品质检验质检验物流管控、物流管控、交期保障交期保障一切以制一切以制造造为为核心核心厦厦 门门 金金 鹭鹭 特特 种种 合合 金金 有有 限限 公公 司司Xiamen Golden Egret Special Alloy Co.,Ltd7一一二二三三制造部门组织机构制

6、造部门组织机构如何快速培养人才如何快速培养人才任职资格任职资格绩效管理绩效管理四四厦厦 门门 金金 鹭鹭 特特 种种 合合 金金 有有 限限 公公 司司Xiamen Golden Egret Special Alloy Co.,Ltd8人力资人力资源部源部部门部门负责负责人人各岗位负各岗位负责人责人部门小部门小组审核组审核分解分解目标目标公司小公司小组审核组审核分解分解目标目标制定制定通过通过提交提交通过通过培训课培训课程体系程体系发布发布制定公司制定公司项目计划项目计划制定部门制定部门项目计划项目计划培训体系制定流程培训体系制定流程制定岗位制定岗位完成计划完成计划部门审核岗部门审核岗位培训计

7、划和位培训计划和部门课程体系部门课程体系公司审核部公司审核部门和岗位培训门和岗位培训课程课程部门小组审核不足之处，重部门小组审核不足之处，重新提交给部门负责人，分配新提交给部门负责人，分配修改的目标，进行重新修改。修改的目标，进行重新修改。公司小组审核不足之处，公司小组审核不足之处，重新提交给部门，重新分配重新提交给部门，重新分配修改任务。修改任务。需需修修改改需需修修改改公司小组审公司小组审核不达标者，核不达标者，需统一修改，需统一修改，应重新提交给应重新提交给人力资源部，人力资源部，重新分配给各重新分配给各部门修改任务。部门修改任务。串级闭环调串级闭环调节系统节系统建立公建立公司级培司级培

8、训课程训课程制制定定1、培训体系、培训体系厦厦 门门 金金 鹭鹭 特特 种种 合合 金金 有有 限限 公公 司司Xiamen Golden Egret Special Alloy Co.,Ltd97天独立上岗天独立上岗30天为熟练工天为熟练工半年完成实习半年完成实习1年能独立上岗年能独立上岗2年成为业务骨干年成为业务骨干快速培养中高级快速培养中高级人才人才在岗提升在岗提升应届生应届生新员工新员工现场操作工现场操作工搭建培训体系的主要目的搭建培训体系的主要目的快速培养人才快速培养人才厦厦 门门 金金 鹭鹭 特特 种种 合合 金金 有有 限限 公公 司司Xiamen Golden Egret Sp

9、ecial Alloy Co.,Ltd10明确培训明确培训驱动来源驱动来源Diagram 2Diagram3人力资源规划人力资源规划岗位任职资格标准岗位任职资格标准岗位任职资格评价（缺弱项）岗位任职资格评价（缺弱项）绩效评价绩效评价 三个层级三个层级 分岗位、部门、专业系统分岗位、部门、专业系统两个类型两个类型 上岗培训、在岗提升培训上岗培训、在岗提升培训 课前、课中、课后课前、课中、课后行动学习法行动学习法Diagram 2Diagram 3培训效果培训效果评估追踪评估追踪系统规划系统规划培训内容培训内容培训体系构建思路培训体系构建思路完善培训实施体系完善培训实施体系10厦厦 门门 金金 鹭

10、鹭 特特 种种 合合 金金 有有 限限 公公 司司Xiamen Golden Egret Special Alloy Co.,Ltd2 2、员工快速培养、员工快速培养-技能四分法饼图技能四分法饼图2022-5-30厦厦 门门 金金 鹭鹭 特特 种种 合合 金金 有有 限限 公公 司司Xiamen Golden Egret Special Alloy Co.,LtdONE POINT LESSON-每天进步一点每天进步一点2022-5-30技能成长计划将各个技术人员所必修技术按项目进行分类，将每个项按SIKLL达成程度分为4个等级，这样通过该表对于技术人员的进步情况就可以一目了然了。每天进行针对

11、新进大学生的ONE POINT LESSON 培训每日分享或学习一个知识点 聚沙成塔聚腋成裘厦厦 门门 金金 鹭鹭 特特 种种 合合 金金 有有 限限 公公 司司Xiamen Golden Egret Special Alloy Co.,Ltd3 3、不同人才培养理念、不同人才培养理念l一线一线操作员操作员：标准化培养标准化培养以人的动作为核心、精确到每一个动作注意作业安全注意减少操作者劳动强度检验、设备调整，刀具研磨的标准化l高能工高能工、技术员：、技术员：案例培养案例培养常规案例的收集反面教材分析与预防更重要适用于技师、维修人员、设计人员等2022-5-30厦厦 门门 金金 鹭鹭 特特 种

12、种 合合 金金 有有 限限 公公 司司Xiamen Golden Egret Special Alloy Co.,Ltd14一一二二三三制造部门组织机构制造部门组织机构如何快速培养人才如何快速培养人才任职资格任职资格绩效管理绩效管理四四目录目录厦厦 门门 金金 鹭鹭 特特 种种 合合 金金 有有 限限 公公 司司Xiamen Golden Egret Special Alloy Co.,Ltd梳理各等级梳理各等级标准标准知识和技能知识和技能一、岗位职责一、岗位职责说明书说明书1.明确岗位职责、明确岗位职责、权限、汇报关系等。权限、汇报关系等。也就是做什么。也就是做什么。2. 提炼岗位的任职资格

13、要求，如应具备哪些的提炼岗位的任职资格要求，如应具备哪些的“知识知识”（包括：（包括：行业知识、公司知识、专业知识）和行业知识、公司知识、专业知识）和“技能技能”（即：专业技术（即：专业技术能力）并将其提炼、整理、归类。能力）并将其提炼、整理、归类。也就是也就是要具备什么资格才可以胜任这个岗位要具备什么资格才可以胜任这个岗位。岗位任职资格体系岗位任职资格体系基本条件基本条件素质要求素质要求初级初级中级中级高级高级四、任职资四、任职资格考评格考评4.根据各岗位的任职要求，对人员进行评价。评价结果可应根据各岗位的任职要求，对人员进行评价。评价结果可应用于薪资晋升、培训等。用于薪资晋升、培训等。二、

14、二、任任职职资资格格标标准准培训项目培训项目1:如机械制图如机械制图培训项目培训项目2：仪器使用方法：仪器使用方法培训项目培训项目3三、三、培培训训体体系系厦厦 门门 金金 鹭鹭 特特 种种 合合 金金 有有 限限 公公 司司Xiamen Golden Egret Special Alloy Co.,Ltd制粉部经理制粉部经理碳化制造科长碳化制造科长兰兰氧氧班班长长还还原原班班长长还还原原过过筛筛班班长长舟舟皿皿处处理理班班长长碳碳化化班班长长碳碳化化过过筛筛班班长长配配碳碳班班长长修修炉炉班班长长兰兰氧氧操操作作员员还还原原操操作作员员还还原原过过筛筛操操作作员员舟舟皿皿处处理理操操作作员员

15、碳碳化化操操作作员员碳碳化化过过筛筛操操作作员员配配碳碳操操作作员员修修炉炉操操作作员员制粉部副经理制粉部副经理还原制造科长还原制造科长边边角角料料回回收收员员碳碳化化组组长长碳碳化化过过筛筛组组长长配配碳碳组组长长兰兰氧氧组组长长还还原原组组长长还还原原过过筛筛组组长长碳碳化化喷喷射射班班长长碳碳化化喷喷射射操操作作员员中级中级TPM初级初级IE高级高级5S高级安全高级安全.初级初级TPM初级初级IE中级中级5S中级安全中级安全中级配碳操作中级配碳操作中级碳化操作中级碳化操作.示例示例厦厦 门门 金金 鹭鹭 特特 种种 合合 金金 有有 限限 公公 司司Xiamen Golden Egret

16、 Special Alloy Co.,Ltd17一一二二三三制造部门组织机构制造部门组织机构如何快速培养人才如何快速培养人才任职资格任职资格绩效管理绩效管理四四目录目录厦厦 门门 金金 鹭鹭 特特 种种 合合 金金 有有 限限 公公 司司Xiamen Golden Egret Special Alloy Co.,Ltd5 绩效指标和衡量标准设定原则5.1 KPI指标的选择：应遵循结果导向与过程导向相结合的原则。5.1.1 对结果较容易量化、且过程变化较多的部门，以“结果导向”为主，也即选择“结果指标”。比如：业务员、小事业部的部门整体的“销售收入、产量、利润总额等”。5.1.2 对结果较难量化

17、或量化后也未能充分反映其实际业绩，且“过程控制可以在较大程度上影响结果”的，可以过程导向为主，也即选择“过程指标”。比如：研发部门、品控、生管等职能部室、新生产线，可以选择“增长率”、“准时率”、“合格率”“周转率”等相对指标，来确保结果的实现。5.1.3 单兵作业和集体作业的岗位在KPI指标的选择上也应有所区别，单兵作业的岗位可以员工为单位，以产出、工效为主；集体作业的岗位，可以“责任单位”划分，如以班组为单位设置KPI，但应防止扩大范围，形成大锅饭，故对于内部员工的评价，主要考核其日常“表现项目”，可通过主管评价或360考核方式。5.1.4 对于违反工作标准或差错事故的情况，应通过纪律进行

18、约束，违规就处理，而不应通过KPI解决。5.1.5 针对公司、副总、部门整体、班组、个人等不同考核群体、对象，灵活应用上述原则。节选自节选自公司目标与绩效管理制度公司目标与绩效管理制度公司绩效管理遵循结果导向与过程导向相结合的原则，强调公司绩效管理遵循结果导向与过程导向相结合的原则，强调多劳多得。多劳多得。厦厦 门门 金金 鹭鹭 特特 种种 合合 金金 有有 限限 公公 司司Xiamen Golden Egret Special Alloy Co.,Ltd19被考核部门合金一部对应分值(见行)/分档目标值(见列)分类指标类别考核项目51、基础任务绩效（KPI专项）85%1.产量(15%) 合金总产量（吨）2.交期(10%)客户交期达成率3.成本(20%)存货周转天数 单位产品加工费（棒材生产线）单位产品加工费（棒材加工线）4.品质(20%)合金实收率合金最终合格率5.效率(20%)人均产值(万元/人.年）2、项目任务绩效(特定工作任务)151部门年度工作项目完成情况2全面预算管理3目标与绩效管理 合金一部年度绩效任务书合金一部年度绩效任务书厦厦 门门 金金 鹭鹭 特特 种种 合合 金金 有有 限限 公公 司司Xiamen Golden Egret Special Allo