凯茵别墅施工组织设计正式采用版

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。凯茵别墅施工组织设计正式采用版第2章 工程施工管理目标与主要管理措施施工组织设计目录第1章 总 则51.1 目的和适用范围51.2 编制依据61.3 说明8第2章 工程概况82.1 工程概况82.1.2 建筑概况92.1.3 结构概况102.2 建设地点和环境特征102.3 施工条件112.5 工程特点及难点11第3章 工程施工管理目标113.1 质量目标113.2 安全目标113.3 工期目标123.4 标化文明施工目标12第4章 项目管理组织机构及技术力量配备144.1 项目管理设想144.2 项目

2、管理模式164.2.1 项目管理模式164.2.2 施工现场主要管理人员名单16第5章 与业主、监理、分包单位的协调配合175.1 与业主、监理的配合与协调185.2 对分包方的管理与协调18第6章 施工部署196.1 部署原则196.2 单体施工阶段的划分196.3 施工段的划分206.3.1 基础和主体施工阶段施工段的划分及作业组织：206.3.2 作业组织206.4 主要项目的施工方法的简要说明20第7章 施工总平面布置图及布置说明21第8章 施工总进度计划及确保计划实施的主要措施228.1 施工总进度计划的编制原则和方法228.2 主要单体施工进度及总进度228.3 确保进度计划实施的

3、主要措施238.3.1 确保进度计划实施的有针对性的管理及组织措施：238.3.2 确保进度计划实施的后勤保障及协调配合措施：238.4 确保进度计划实施的具体的技术措施：24第9章 资源需要量计划249.1 劳动力配备计划249.1.1 劳动力配备计划说明249.1.2 劳动力资源动态分布图：269.2 施工机具设备配备计划269.2.1 机械设备配备计划说明279.2.2 计划投入的主要土建施工机械设备表27第10章 施工准备工作计划2710.1 技术上的准备2710.1.1 熟悉和审查施工图纸2810.1.2 各项资料的调查分析2810.2 施工现场准备2810.3 生产准备2910.4

4、 劳力组织计划的准备30第11章 工程施工测量3011.1 工程定位与垂直度的控制3011.2 水准点的引测和控制3011.3 建筑物的沉降观测30第12章 基坑开挖施工方案3112.1 降水、排水措施3112.2 为基坑开挖放坡采取的措施3112.3 土方开挖施工准备3212.3.1 测量放线及测量桩点的保护3212.3.2 夜间施工照明的准备3212.3.3 基坑开挖方法3212.4 土方开挖质量要求和质量保证措施3312.5 土方开挖安全要求和安全保证措施34第13章 基础施工方案3413.1 基础施工工艺流程3413.1.1 钢筋工程3513.1.2 模板工程3513.1.3 砼工程3

5、613.1.4 砖基础工程3613.2 基础施工质量保证措施37第14章 主体工程施工方法及技术措施3814.1 结构层施工程序3814.2 钢筋工程3814.2.1 钢筋的施工方法和质量要求3814.2.2 质量保证措施3914.3 模板工程3914.3.1 模板施工方法和质量要求3914.3.2 模板工程质量保证措施4014.4 砼工程4014.4.1 砼施工方法及质量要求4014.4.2 砼工程质量保证措施41第15章 屋面砼及防水工程施工方案4215.1 屋面砼工程施工4215.1.1 屋面工程施工要点4215.2 屋面防水施工4315.2.2 防水涂料施工441.工艺流程442.清理

6、基层：443. 涂刷基层处理剂：444. 涂刷防水涂料：445.保护层施工：4415.3 屋面渗漏的防治措施4415.3.1 防治屋面渗漏必须遵守下列二项基本原则4415.3.2 女儿墙部位渗漏的预防措施4515.3.3 天沟积水及落水口渗漏的预防措施4515.3.4 屋面卷材起鼓、开裂、张嘴渗漏的预防措施4515.3.5 出屋面管道周壁渗漏的预防措施45第16章 水电安装施工工艺4616.1 管道安装4616.2 配电箱安装4616.3 配管及管内穿线4716.4 照明器具、插座安装4716.5 接地网装置施工48第17章 钢管扣件式脚手架工程4817.1 脚手架的主要配件及材料选用：481

7、7.2 脚手架的设计及构造4917.3 脚手架地基与基础构造要求5017.4 脚手架搭设顺序5017.5 脚手架搭设注意事项5117.6 脚手架拆除要点51第18章 内外装饰工程施工方案5218.1 涂料工程施工5218.2 乳胶漆施工5218.3 墙面抹灰施工5418.4 水泥砂浆楼面施工要点5418.5 内外装修质量保证措施55第19章 雨季施工方案56第20章 工程质量保证措施5720.1 本工程质量控制的原则5720.2 质量控制的主导过程5820.3各阶段的质量控制内容581.四、混凝土工程6220.4.1 事前质量控制6520.4.2 事中质量控制6520.4.3 事后质量控制66

8、20.5 工作质量及工序质量的控制6620.6 主要分项工程的施工质量检测方法6920.6.1 钢筋工程6920.6.2 模板6920.6.3 混凝土工程6920.6.4 屋面工程6920.6.5 初装饰工程7020.6.6 检测器具配备表7020.7 成品保护70第21章 质量通病的防治7121.1 土方工程质量通病的防治7221.2 模板工程主要质量通病的防治7221.3 钢筋工程主要质量通病的防治7321.4 砼工程主要质量通病的防治7321.5 外墙面渗水的防治措施7321.6 外门窗洞口接缝处渗漏水的防治7521.7 卫生间、厨房间渗漏的防治措施76第22章 安全保证措施7722.1

9、 安全管理目标7722.2 安全管理主要责任人：7822.3 安全管理措施7822.4 工地机电安全措施7922.5 安全技术措施79第23章 文明施工和标化管理措施8023.1创建文明工地的意义8123.2 创建双标化工程的措施8123.3 创建文明工地的核心思想81第1章 总 则1.1 目的和适用范围本公司根据现有图纸，并分析了多种有可能影响施工的因素的本工程施工场地的实际特点，结合自身力量及各项优势后，认真细致的编写了本施工组织设计。本施工组织设计重点突出了方案的先进性、可行性、合理性与科学性，力争施工组织设计周到严密、施工管理严格细致，总承包责任的具体落实。确保以一流的施工技术、一流的

10、科学管理、一流的施工速度和一流的工程质量圆满完成凯茵新城A-02地块别墅工程。1.2 编制依据1、施工图纸及有关资料（1）桩基施工图（2）建筑施工图（3）结构施工图（4）给排水、电气施工图2、公司内部有关资料序号法规名称编号井架说明书质量保证手册ZZVZB01.001-2000程序文件ZZT/ZB02.000-2000环境/安全管理体系手册ZT/HA01.000-2001环境/安全管理体系程序文件ZT/HA02.000-2001施工现场安全生产保证体系程序文件公司管理制度2002年4月1日土方工程施工工艺标准ZTB 101-2003地基与基础工程施工工艺标准 ZTB 102-2003地下防水工

11、程施工工艺标准ZTB 103-2003模板工程施工工艺标准ZTB 104-2003钢筋工程施工工艺标准ZTB 105-2003现浇混凝土工程施工工艺标准ZTB 106-2003屋面工程施工工艺标准ZTB 107-2004地面、楼面工程施工工艺标准ZTB 108-2004砌体工程施工工艺标准ZTB 109-2004钢结构制作与安装施工工艺标准ZTB 110-2004建筑抹灰工程施工工艺标准ZTB 111-2004门窗工程施工工艺标准ZTB 112-2004吊顶与轻质隔墙工程施工工艺标准ZTB 113-2004饰面板（砖）工程施工工艺标准ZTB 114-2004幕墙工程施工工艺标准ZTB 115-

12、2004公司有关其它的规定、制度3、编制施工组织设计涉及的主要国家及省市的有关规范、规程和标准序号名 称编 号混凝土结构工程质量验收规范GB50204-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程技术规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范G

13、B50202-2002建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范GB/T50328-2001建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20024、编制施工组织设计涉及的主要国家及省市的有关安全法律、法规序号法规名称编号或时间中华人民共和国劳动法1994.07.05中华人民共和国消防法1998.04.29中华人民共和国环境保护法1989.12.26中华人民共和国水污染防治法实施细则2000.03.20中华人民共和国大气污染防治法实施细则1991.05.08中华人民共和国固体废物污染防治法1995.10.30中华人民共和国建筑法1998.03

14、中华人民共和国环境噪声污染防治法1996.10.29建设项目环境保护管理条例1998.11.29建设工程质量管理条例国务院令279号建筑安装工程承包合同条例国发（1983）122号建筑装饰装修管理规定建设部令46号建设工程质量管理办法建设部令29号重大事故隐患管理规定劳动部（95）332号企业职工伤亡事故报告处理规定国务令91年75号特种作业人员安全技术培训考核管理办法1999.07.12建筑安装工人安全技术操作规程建工劳字24号建筑安全生产监督管理规定建设部令13号建设工程施工现场管理规定建设部令15号1.3 说明施工组织设计编排了明晰的章节，施工组织设计由目录、正文（包括插图和附图表）二部

15、分组成，正文共21章。本施工组织设计按仅有的图纸、地质勘察报告及资料编制，因此待进场施工后，如发生业主或设计单位变更或实际地质情况复杂等情况时应对此施工组织设计进行调整、改进与优化，并经各有关单位与部门批准后实施。第2章 工程概况2.1 工程概况我部承建凯茵新城A16区， J1型别墅(32、33、35) 3幢，J2型别墅（1，）1幢，J5型别墅(1，2）2幢,F3型别墅(1,2,3)3幢，E3型别墅（3）1幢，E5型别墅（3）1幢。共计11个单位工程组成,总建筑面积共5993.81,别墅均采用300预应力砼管桩基础. 2.1.1 工程情况序号工程名称凯茵A-02地块建设单位中山市凯茵豪园房地产

16、开发有限公司设计单位中山市建筑设计院有限公司机械工业第十设计研究院监理单位中山火炬建设监理有限公司质量监督单位中山市质量监督站施工总承包单位中天建设集团有限公司施工（外）分包单位招标范围投资性质工期要求150天质量目标优良2.1.2 建筑概况建筑面积5993.81地下室部分建筑面积无建筑用途民用建筑特点地下层数1地下层高度0地上层数2-3地上标准层高度2.94.5±0.00标高室内外高差3090cm基底标高-3M5M最大基坑深度1檐口高度6.6m至9.4m建筑总高11.9m抗震等级七度三级耐火等级二级外装修作法内装修作法墙面20厚1：3防水砂浆打底，喷素水泥浆一遍，4-5厚1：2水泥

17、砂浆，分两次抹灰，墙面喷刷外墙涂料。墙面住宅内墙107胶素水泥浆喷浆一遍，配合比为107胶：水=1：4，15厚1：1：6水泥石灰砂浆，分两次抹灰，5厚1：0.5：3水泥石灰砂浆；卫生间厨房内墙喷107胶素水泥浆一遍，配合比为107胶：水=1：4，15厚2：1：8水泥石灰砂浆，分两次抹灰，满刮腻子一道扫二遍乳胶漆。 顶棚7厚1：1：4水泥石灰砂浆，5厚1：0.5：3水泥砂浆，面层待定。地面厨房楼面50厚C20细石混凝土找0.5%-1%坡，最薄处不小于20，15厚1：2水泥砂浆找平，刷基层处理剂一遍，2MM厚聚氨酯防水涂料，面撒黄砂，四周沿墙上翻200高，面层待定；素土夯实，200厚碎石垫层。10

18、0厚C10混凝土砼结构层，素水泥浆结合层一遍，20厚1：2水泥砂浆抹面压光。楼面楼面20厚1：2水泥砂浆抹面压光，素水泥浆结合层一遍，面层待定；厨卫门窗进户门为实木门，铝金窗。2.1.3 结构概况土质情况全风化岩地下水性质地基承载力 地下水位地基类别独立基础地下水质基础型式预应力管桩渗透系数混凝土类别普通砼地下防水作法底板厚度10-15人防等级地下混凝土强度等级外墙C25梁板C25基础C25内墙C25柱C25砌体M5照明动力弱电避雷电梯变配电水箱污水泵房其它：2.2 建设地点和环境特征本工程位于中山市凯茵新城，由于在山坡上，因此地质比较复杂，根据地质资料报告，本施工方案按现有地质资料编制。2.

19、3 施工条件现场场地平整已基本完成，水电接口已到场外，工程外围道路畅通。2.4 地质条件部分素填土16米，砂质粘性土26米.2.5 工程特点及难点1、本工程为桩基础，因此进场后，应与发包方做好现场红线点、轴线测量控制点及水准点的复核交接验收。2、本工程桩基工程由专业分包单位施工，所以总承包单位进场后，应与桩基打桩队做好场地交接工作，在交接时应重点注意现场红线点、轴线测量控制点及水准点的复核交接验收。3、本工程铝合金门窗制作、消防、防雷等由专业分包单位施工，但所有分包工作均需在总工期内完成。这样势必要求所有专业分包单位在总承包单位的统一组织和有效管理下、按总的质量进度要求进行有计划有步骤的施工。

20、4、本工程桩与部分先期别墅距离很近，打压桩过程中可能会产生一定的挤压，在施工过程中如发现有异常情况及时与业主及设计单位取得联系。针对以上一些工程特点，本公司在编制施工方案时将突出重点，精心组织、科学规划，以确保整个方案的科学性、合理性、有效性与可行性。第3章 工程施工管理目标3.1 质量目标根据业主的要求，确定本工程的目标为：确保工程达到“优良”等级。3.2 安全目标安全管理目标为：全年实现“五无”，即无残废、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌；事故频率控制在3以内，实现重大伤亡事故为零的目标。 3.3 工期目标根据业主对工期的要求和我公司的承建能力，确定本工程总工期目标为：150天。根据业主的总

21、工期要求，整个施工工期时间相对比较紧，所以在施工过程安排中会考虑结构施工前后栋号开工间隔时间较短，尽量延长工作时间，加快施工进度尽可能减少模板的总投入量降低工程成本。但为了保证整个施工工期，必须将装修工程插入结构工期内交叉进行。使各栋号及每个栋号内部的工序形成平行流水，立体交叉的施工作业。单体工程施工工期为105天。 3.4 标化文明施工目标标化文明施工目标为：确保满足业主要求。为了实现以上的管理目标，我们将通过以下几方面的保证措施：结合工程具体条件，大力推广和应用新工艺新技术；成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：屋面

22、、卫生间、外墙等的防止渗漏水问题，砼确保无蜂窝、麻面、孔洞、露筋外，重点解决消除施工缝缝隙。严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题要追查原因，找出对策。建立各种具体的质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多

23、跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。安全管理目标及措施实行管理目标的保证措施：在施工中严格执行新的建筑施工安全检查标准（JGJ-59-99）（1999年5月1日开始实施），杜绝违章操作。健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程和安全管理目标并分解和落实到部门与负责人。加强对各种安全设施、设备的硬件投资及现有安全设施、设备的维护管理。通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。认真做好“四证”工作（务工证、技岗证、暂住证、身份证），所有工人均做到持证上岗。积极开展“警民共建”活动，做好综合治理工作。加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底

24、工作。做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。施工进度目标及措施管理目标：计划总工期150日历天。完成工期目标的主要管理措施：编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在装饰阶段要安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。提前联系材料，联系材料时充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。进度的优化调整施工总进度计划

25、在取得业主及有关分包认可的同时，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。编制周作业计划施工开始后，根据总进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由各施工队、专业分包单位向班组交底，严格履行。定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续

26、性。 标化文明施工管理目标：确保安全生产文明标准化工地。我们将在本工程施工当中创建高标准的标准化工地，在工程实践中开拓创新，主要采取以下几方面的保证措施：配备现代化的办公设施，包括电脑、电话、复印机、传真机等设施。生活区食堂设立CI电脑磁卡系统，保证食堂的清洁和文明就餐。设立卫生包干区，如钢筋棚由钢筋班负责每天清理，木工棚由木工班清理等。对公共通道、场所由专人每天清理。生活区宿舍统一发放脸盆、饭盆、杯子、被子、衣桂、凳子和桌子，实行统一严格管理，宿舍要求做到“五线一方正”。生活区宿舍管理制度化，经常检查、督促，每周检查一次，实行奖罚制度。利用施工区的空地种植绿化、清洁环境、美化生活。工地设立茶

27、亭、宣传栏、职工活动室、医务室等。施工现场材料分门别类堆放整齐，保持场地有序整洁。第4章 项目管理组织机构及技术力量配备4.1 项目管理设想根据工程所处位置，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流精神，交付完美产品目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。本工程拟采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司选派工程管理经验最优秀项目经理：吴仲杰同志及管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理

28、部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成。铸造用户满意工程。4.2 项目管理模式4.2.1 项目管理模式根据公司多年施工管理的经验，拟采用以下项目管理模式（见图4.1，项目管理模式） 公司工程管理处项目经理项目副经理技术负责人专业分

29、包单位技术组生产组后勤组消防组长财会员资料员安全员质量员材料员施工员预算员消防组食堂各施工班组 图4.1， 项目管理模式在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。4.2.2 施工现场主要管理人员名单项目管理网络图项目经理吴仲杰常务副经理吴洪亮主任工程师高大忠技术员吴维忠施工员夏伟兵质量员韦文革测量员李政军预算员胡安心安全员何光龙材料

30、员周材德木工组：李永周泥工组：马恒稳钢筋组：牛文波砼工组：杨天明安装组：金喜斌架子组：徐根良电工组：袁灿平机修组：杨正学4.2.3管理人员职责表根据工程的规模和特点组织以项目经理为首的管理层项目管理部，全权负责该工程的管理，项目班子按项目法施工管理模式配备，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率，有计划的组织协调和管理并全面采用ISO9002质量保证体系来保证工程的质量、安全、进度目标的全面实施。第5章 与业主、监理、分包单位的协调配合5.1 与业主、监理的配合与协调为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，自始至终要接受业主单位的领导，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对

31、工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施：总承包方在实施工程项目管理时，将严格按从分包单位总包单位监理单位业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。1、建议在每周四召开由业主主持，监理及总包单位参加，需要时请分包单位也参加的工程例会。通过工程例会这一制度协调和解决工程中一切重要问题并完善业主与监理、业主与总承包、监理与总承包之间的关系。2、在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作形象进度汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的形象进度进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。3、总承包方将每二周一次向监理及业主

32、提供能反映工程实际情况及必要的资料和照片。4、认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的气象资料，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。5、充分重视监理及业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并予以贯彻。5.2 对分包方的管理与协调部分专业工程的分包单位经合约形式确定合作关系后，我们将把除人事，财务之外的施工业务活动纳入我方管理范围，以如下方式行使管理，协调和监督职能：1、按照主体工程施工总进度计划对各分部工程施工形象进度计划进行统筹优化。优化过程中与有关分包单位认真协商。2、参与各分部工程所需的主要材料，设备的质

33、量验证把关，以保证整体工程质量。3、建立联席会议制度，定期举行各分部施工负责人例会，以充分沟通情况，及时协调关系解决问题，进一步明确负责人岗位工作分工，加快施工进度。4、视工程进展具体需要，建立各分部、工种间的定点、定时避让制度，确保工程总的进度和质量。5、如有必要时，对分包单位的技术资料收集、整理工作进行指导、检查，以保证竣工档案资料一次交验合格做到工程顺利交工。第6章 施工部署根据本工程招标文件的各项要求、施工现场场地情况及各建筑单体的建筑面积和位置情况，结合本公司以往施工经验及施工能力，制定切实可行的施工部署。6.1 部署原则针对本工程的实际特点，特确定如下部署原则：根据本工程既定的质量

34、和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量和安全的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。本工程由6幢单体别墅,8幢联体组成，其中8幢D型为第一施工段，另外6幢为第二施工段，第一施工段划分成2个施工区；第二施工段划分成2个施工区，施工区内按不同型号

35、进行流水施工。6.2 单体施工阶段的划分本单体的施工分为四个施工阶段，其中水电安装工程穿插到各施工阶段中。基础施工阶段：±0.00以下工作，包括土方开挖，钢筋砼基础等的施工；主体结构施工阶段：±0.00以上钢筋绑扎、模板制作安装、砼浇捣及砌体工作；内外装修施工阶段：内外墙批荡及屋面防水和挂瓦工作；室外总体施工阶段：包括室外排水沟、散水坡等的配套施工。6.3 施工段的划分根据建筑物的建筑面积及建筑物位置，结合本公司人员的配备情况及工地现场出入口位置，本工程各施工阶段施工段的划分如下：6.3.1 基础和主体施工阶段施工段的划分及作业组织：根据各单体建筑面积及本公司垂直运输机械配

36、备与布置，将本工程的施工分为以下二个施工段：第一施工段：D型8栋别墅；第二施工段：J,C,型6栋别墅.6.3.2 作业组织各施工段先施工2栋别墅，待基础工程完成后，再施工后面的2栋，流水作业。以满足工程提前竣工的要求。施工时，要做到人员调配及时，各施工段按计划协调统一步骤。1、内外装修施工阶段施工段的划分及作业组织：施工段的划分基本同主体施工阶段，内装修及时插入，外装修原则上均从上到下一次完成，在确保计划工期及关键线路的前提下，各单体可视施工实际情况合理安排流水施工。2、扫尾施工阶段施工段的划分及作业组织：室内扫尾由各施工段人员独立完成，室外扫尾工作由项目部统一部署人员完成。6.4 主要项目的

37、施工方法的简要说明经过综合比较，本工程拟采用的主要施工方法：1、降水工程：土方开挖期间采用每栋建筑物四周自由排水（山顶别墅无地下水）。2、土方工程：整个别墅区内的基础工程其土方采用人工挖填。3、模板工程：基础梁、构造柱模板采用定型木模板支护安装；楼板底模采用12mm厚的釉面胶合板，用48钢管支设满堂早拆支撑，支撑上摆放80×60的木龙骨搁栅，上铺胶合板，满堂支撑立杆间距1000mm，木龙骨间距500mm。（具体详专项施工方案）4、钢筋工程：水平钢筋12以下采用绑扎连接，14以上钢筋加工接头采用电焊连接；柱子立筋全部采用电碴压焊连接。5、砼工程：全部采用商品砼，并采用汽车泵进行输送；6

38、、脚手架工程：各单体全部采用双排落地钢管扣件式脚手架。（具体详专项施工方案）7、水平运输:沿D1、D2型及C1,J1型14栋别墅正立面搭设通长的主干运输通道；各栋搭设支路运输通道与主干运输通道连接。主支路运输通道均按平梁、屋顶等部位搭设4道步架；宽度为2.2米。通道立横杆均用48钢管搭设，通道板使用30厚松木板，双侧使用密目安全网围闭。垂直运输：别墅配备4台中速提升机，提升机搭设严格按厂家提供的图纸及相关规范规定执行。第7章 施工总平面布置图及布置说明施工现场平面布置分阶段进行布置，材料堆场功能分阶段进行调整，主要说明如下。1、现场垂直运输设施的布置： 分别在第1施工段设2个专业施工组组织运输

39、；在第2施工段设2个专业施工组组织运输。2、砂浆搅拌点集中布置，分别在第1施工段设2个专业施工组进行搅拌；在第2施工段设2个专业施工组进行搅拌，钢筋制作棚布设在场地中间，水泥仓库就近布置于砂浆搅拌机边，本工程均采用商品砼。3、施工现场全封闭施工，在征得业主同意下，围墙全部采用钢管加彩钢板围护，围护高度为统一为2米。4、临时施工道路路面利用工程道路的路基，报业主同意后按方案进行施工。各仓库、办公室、材料堆场均采用硬地坪施工，地坪厚度510cm，用C15砼浇筑。5、水电管线的布设：所有临时施工用电的电线均架空走线，临时设施及机械边均设分配电箱6、水管沿临时施工道路布置，各仓库、临时设施及各栋号均留

40、置水管接驳口。7、污水排放：沿施工道路外沿做660宽，850深环形排水沟，每隔25m设0.86m×0.86m×1.2m深的窑井，污水经沉淀后统一排放到市政污水管道。8、现场各种材料按计划分期分批进场，当日使用的材料可就近堆放于使用地点，分包方所需材料堆场将根据各施工阶段的实际情况适当调整场地布置。9、临时设施的布置：施工现场仅设生产区不设生活区，施工现场仅设仓库及简易现场办公室。生活区设在凯茵新城，生活区宿舍为彩钢板结构，前排设员工再教育技术学校和办公室，二三排为员工宿舍及管理人员宿舍，生活区内设卫生间、浴室、厨房等配套设施）。10、具体布置详见图6.1，施工现场总平面布置

41、图。 第8章 施工总进度计划及确保计划实施的主要措施8.1 施工总进度计划的编制原则和方法本工程施工进度计划按照以下文件及既选的施工方法，在不影响施工质量的前提下，尽量为业主着想，加快施工速度，以利提前竣工的原则进行编制。1、中山市建筑设计院有限公司、机械工业第十设计研究院。2、待建项目建设用地的周围环境及现场情况。3、现行的国家各种施工、验收规范、规程和质量评定标准。4、现行的国家关于建设工程施工安全技术法规和安全技术标准。5、本公司颁发的文件，工艺标准及施工方法和经验及公司拥有的技术力量。6、本工程投标过程中业主及设计提出的各项要求。7、为了使业主在工期进度上能够清楚明了各分部工程的进度控

42、制，施工进度计划采用横道图的表示方法。8.2 主要单体施工进度及总进度考虑到节假日及室外配套工程，计划施工总工期为：150天。各分部分项工程交叉施工，水电安装工程穿插施工。施工总进度计划横道图见附表8.3 确保进度计划实施的主要措施8.3.1 确保进度计划实施的有针对性的管理及组织措施：1、在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成功，确保各分项分块的施工任务按期完成。根据施工进度计划，确保主要工序，关键线路按期或提前完成。2、工程的如期完工，除了科学、完善的管理方

43、式外，很大一部分取决于工人的劳动工效。而劳动工效的提高关键在于施工管理人员、现场操作人员的责任心和劳动积极性。为提高劳动工效，本公司将利用责、权、利、互相结合的班组承包制的管理方式，将各分部工程的施工任务责任落实到每一施工班组，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，并明确每个现场操作人员的责任，确保劳动工效提高。3、为确保工程在计划工期内完成，本工程在进度计划下达给班组时，所有施工任务的计划时间均以日历天计，任何班组在接受施工任务书后，均要做到无条件完成，施工任务的实际完成拖延时间不得大于1个日历天，若大于1个日历天，项目部将给予严厉的处罚。4、派有类似工程管理

44、经验的项目管理班子组建施工现场项目经理部。5、本工程施工时，原则上取消任何的法定节假日和休息日，高潮时拟采用12班制，12小时以上作业的组织措施确保工程工期。6、配备足够的劳动力，劳动力的需要量计划详细见资源需要量计划章节的相关内容。7、精心编制分部分项工程计划，加强生产调度，结合工程的实际进展及时调整。8、强化施工过程的质量管理与监控，充分发挥我公司较早通过ISO9002质量认证的优势，整个施工过程严格按照质保手册、程序文件、作业指导书的要求进行施工，建立质量管理监控点，实行重点管理。尽量避免任何性质的返工，避免因返工引起的工期延误。8.3.2 确保进度计划实施的后勤保障及协调配合措施：1、

45、公司在人力、物力、财力上对本工程全力支持，确保本工程按期完成。2、作好安全防护工作，不因安全因素影响施工进度。3、搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，尤其是暑期施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。4、我公司将提前做好所有的内业准备工作，指定主要技术负责人根据合同内容和建设单位要求编制好施工组织设计，经公司审查后，送建设单位、监理单位审查同意后实施。5、建立和健全现场各项管理制度（包括质量、安全、环保、文明施工等），确保工程顺利进行。6、按计划并在业主同意下以最快的速度组织落实必须的建筑材料和施工机械设备进场，避免因某种材料脱节而延续工期。7、与各有关单位（包括建设、设计

46、、监理、质监单位等）及早进行联系，建立必须的工作程序。8.4 确保进度计划实施的具体的技术措施：1、在施工脚手架顶部安装彩钢板防雨棚，确保在下雨天亦能开展正常施工，避免雨天对工期的影响。2、采用专业运输班组及时有效施工。积极推广和采用新技术、新材料、新工艺以提高施工质量与效率。全面熟悉设计图纸，及时与业主和设计单位联系，及早确定装饰的施工作法与样板，经业主和设计方的同意并及时进行技术交底全面开展施工。开展QC攻关活动，努力消除工程质量通病。加强上、下工序、各工种之间的协调配合。第9章 资源需要量计划9.1 劳动力配备计划9.1.1 劳动力配备计划说明本工程劳动力配备计划是根据有关的预算定额、劳

47、动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。基础及主体结构施工着重安排瓦工、钢筋工和砼工的劳动力，原则上满足两班作业的要求；装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工，楼地面工和其它专业班组的组织。安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到在不影响土建工期的前提下，力争安装多做工作。为了确保主体工期，劳动力的投入高峰时达到300人左右，平均200人9.1.2 劳动力投入计划表序号工种施工阶段基础工程主体工程装饰工程扫尾工程1普工304060302瓦工406020203钢筋工2530224木工60851035砼工2010556装饰工20107抹灰工100288电工25449架子工4155210机修工222211油漆工12安装工31015313电焊工222214管理15202020合计2032792751