管控落地系统介绍

1、管管控体系落地系统控体系落地系统做企业有两难钱难挣人难管2022-5-283部门之间相互推诿，人人规避风险1515责权利不对等，职能划分不清晰1111员工的危机意识薄弱，领导能力不能满足公司经营管理的要求1010组织的向心力不强，员工的归属感差1010运营成本太高8 8公司内部缺乏良好的沟通、协调机制7 7员工的工作能力不能满足公司发展的要求7 7管理人员的管理、领导能力不能满足公司经营管理的要求6 6感觉员工总是不尽力，但找不到原因和解决方法5 5救火的事情比较多，工作上突发事件比较多5 52022-5-284 极为明显的极为明显的4 4个特征：个特征：领导层面：用好人（能人）对冲管理缺失；

2、领导层面：用好人（能人）对冲管理缺失；员工层面：用良心（工资）对冲工作混乱；员工层面：用良心（工资）对冲工作混乱；经营层面：用过去（老板）对冲企业未来；经营层面：用过去（老板）对冲企业未来；管理层面：用管理层面：用想象对想象对冲逻辑规律；冲逻辑规律；2022-5-285企业的根本矛盾：企业的根本矛盾： 商人思维商人思维 企业逻辑企业逻辑 短期利益短期利益 长期目标长期目标 企业能人企业能人 组织力量组织力量四大主题导入四大主题导入目标管控动力精进沟通100落地执行系统落地执行系统 计划计划 项目时间：3个月 项目节奏：分为三期，6个工作坊 每个工作坊的时间间隔为2周 项目方式：专题的讲解与训练

3、 项目成员的推广与落地1 准备阶段准备阶段组织架构组织架构项目总控组第一组第二组第三组第四组TFS总教练总指挥职责 筛选队员筛选队员意愿意愿竞争竞争成长成长贡献贡献原则原则总指挥职责 参与项目整个过程参与参与 整个小组的激励方案及激励激励激励 每个阶段的结果与规则意见意见 最后的拍板决策决策决策会议主持会议主持会议运营会议运营跟进项目作业落地跟进项目作业落地负责项目进展负责项目进展情况的播报情况的播报项目支持小组项目支持小组真实的反映（会议、文化板报，微信群，QQ群，邮件等信息平台的落地）TFS真像反映系统真像反映系统项目的的结果的设计及相关机制的制定规则与规则与机制机制作业作业工作坊工作坊学

4、员学员负责项目推进，及在对进过程中学员所展现的情况的教练工作作业的设计讲评负责项目每个工作坊的组织及落实教练职责教练职责 项目组会议：时间1个半小时 会议内容：会议内容：项目的游戏规则的制定商定第一阶段的结果定义，及评分标准会议人员：滕教、毛教、咨询项目老师、各组老板、TFS项目第一阶段（项目第一阶段（1.11.1）机制设计原则机制设计原则人性 趋利避害 好面子 好斗 找理由 恐后机制 利：钱，好处 面子：荣誉 斗：排名 找理由：播报 恐后：末位制竞争 竞争创造稀缺，稀缺创造价值，价值创造成就，成就创造荣誉； 竞争的结果就是群体基因的改变 竞争的结果就是个人与团队的共同进步； 竞争是来证明参与

5、者的厉害； 企业重视什么，就竞争什么； 竞争什么就排名什么；通过竞争建立排行榜； 排名什么就激励什么；通过激励表扬先进，鞭策落后；2 系统启动会系统启动会项目第一阶段（项目第一阶段（2.12.1） 强调工作中的强调工作中的成成果导向，果导向，明确工作中的标准，明确工作中的标准，训练基本职业行为规范。训练基本职业行为规范。 成成果思维训练营果思维训练营成果成果是什么？是什么？成果的三大假象？成果的三大假象？工作中没有成果的根源？工作中没有成果的根源？实际工作成果意识的误区？实际工作成果意识的误区？成成果的三要素是什么？果的三要素是什么？为什么要做为什么要做成成果？果？怎样做怎样做如何做到如何做到

6、成成果？果？清晰实际工作的结果定义外包思维训练法外包思维训练法正握如何在实际的工作做到结果25项目第一阶段（项目第一阶段（1 1）企业文化是企业文化是什么？什么？为什么要做为什么要做企业文化？企业文化？如何做企业如何做企业文化？文化？企业文化在企业文化在团队中如何团队中如何落地？落地？企业文化训练会企业文化训练会什么是企业文化什么是企业文化？企业文化如何落地？企业文化如何落地？定责任定责任讲故事讲故事提氛围提氛围树标杆树标杆多分享多分享搞运动搞运动企业企业文化文化项目第二阶段项目第二阶段( (2 2.1).1)责任训练会；责任训练会；计划与总结计划与总结训练会训练会 为什么要负责任？为什么要负

7、责任？ 如何负责任？如何负责任？ 什么是责任？什么是责任？ 什么是责任？什么是责任？责任的三大假象？责任的三大假象？责任责任权利权利义务义务什么是什么是100%100%责任？责任？为什么要负百分百责任？为什么要负百分百责任？人生的价值与意人生的价值与意义之所在就是义之所在就是人的责任人的责任独立完整人格独立完整人格的体现的体现人生的价值与意义人生的价值与意义完整人格完整人格31如何做到百分百负责任？如何做到百分百负责任？个人如何个人如何做到负责任？做到负责任？团队如何团队如何做到负责做到负责任？任？责任稀释责任稀释定律定律工具训练工具训练项目第二阶段项目第二阶段( (2 2. .2 2) )持续改善训练会持续改善训练会持续改善的由来持续改善的由来持续改善的基持续改善的基本逻辑及理念本逻辑及理念头脑风暴及头脑风暴及合理化建议合理化建议持续改善的持续改善的1111个步骤个步骤及改善的基本模型；及改善的基本模型；持续改善的方法：持续改善的方法：检查单法、检查单法、 5W1H5W1H法、法、ECRSECRS 激励你的能量超乎你想象项目第三阶段（项目第三阶段（3.3.1 1）项目第三