《工程造价案例分析》第六章练习题

1、第六章 工程结算与偏差分析知识要点一、工程结算近年强调工程量清单计价模式下的结算1.预付款（1）当年建安产值的百分比（合同价的计算）（2）扣回（两种起扣点的算法，如何抵扣）2.进度款（1）主体工程款（工程量单价）（2）价格调整（工程量变化、调值公式、物价指数，当月变更、索赔不需调价）（3）变更和索赔（4）预付款的抵扣（5）质保金的扣除（变更、索赔、价格调整也要扣质保金）3.竣工结算=原合同价+调整合同价-已支付款-保修金4.保修金（1）每月扣除（2）最后扣除（3）FIDIC保留金每月10%，累计达5%结束二、偏差分析1.三个概念（三条S曲线）（已完工程实际投资、已完工程计划投资、拟完工程计划投

2、资）2.三个公式投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资（用投资表示）进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间（用时间表示）3.三条线的来源（横道图、时标网络图）4.实际进度前锋线案例一：某工程项目施工承包合同价为3200万元，工期18个月，承包合同规定：1发包入在开工前7天应向承包入支付合同价20的工程预付款。2工程预付款自工程开工后的第8个月起分5个月等额抵扣。3工程进度款按月结算。工程质量保证金为承包合同价的5%，发包入从承包入每月的工程款中按比例扣留。4当分项工程实际完成工程量比清单工程量增加10以上时，超出部分的相应综合单价调整系数

3、为0.9.5规费费率3.5以工程量清单中分部分项工程合价为基数计算；税金率3.41，按规定计算。在施工过程中，发生以下事件：（1）工程开工后，发包人要求变更设计。增加一项花岗石墙面工程由发包入提供花岗石材料，双方商定该项综合单价中的管理费、利润均以入工费与机械费之和为计算基数，管理费率为40，利润率为14。消耗量及价格信息资料见下表：（2）在工程进度至第8个月时，施工单位按计划进度完成了200万元建安工作量，同时还完成了发包人要求增加的一项工作内容。经工程师计量后的该工作工程量为260m2经发包人批准的综台单价为352元m2（3）施工至第14个月时，承包入向发包入提交了按原综合单价计算的该项月

4、已完工程量结算报18万元。经工程师计量。其中某分项工程因设计变更实际完成工程数量为580m3（原清单工程数量为360m3，综合单价1200元m3）问题：1计算该项目工程预付款。2编制花岗石墙面工程的工程量清单综合单价分析表，列式计算并把计算结果填入答题纸表1.1中。3列式计算第8个月的应付工程款。4列式计算第14个月的应付工程款。（计算结果均保留两位小数，问题3和问题4的计算结果以万元为单位。）试题一答案问题1（2分）工程预付款：320020=640（万元） （2分）问题2（9分）人工费：0.5660=33.60（元m2） （1分）材料费：0.1550.8+0.0299240+6.4=13.7

5、0（元m2） （1分）或：13.70+1.06530=575.50（元m2）机械费；0.005249.18+0.096952=5.29（元m2） （1分）管理费：（33.60+5.29）40=15.56（元m2） （1分）利润： （33.60+5.29）14=5.44（元m2） （1分）综合单价；33.60+13.70+5.29+15.56+5.44=73.59（元m2） （1分）或：33.60+575.50+5.29+15.56+5.44=635.39（元m2）问题3：（4分）增加工作的工程款：260352（1+3.5）（1+3.41）=97953.26（元）=9.80（万元） （1分）第8

6、月应付工程款：（200+9.80）（1-5）-6405（2分）=71.31（万元） （1分）问题4：（5分）该分项工程增加工程量后的差价。（580-3601.1）1200（1-0.9）（1+3.5）（1+3.41%）（2分）=23632.08（元）=2.36（万元）（1分）或：该分项工程的工程款应为：3601.11200+（580-3601.1）12000.9（1+3.5）（1+3.41）=7213（万元）（1分）承包商结算报告中该分项工程的工程款为：5801200（1+3.5）（1+3.41）=74.49（万元） （1分）承包商多报的该分项工程的工程款为；74.49-72.13=2.36（万

7、元） （1分）第14个月应付工程款（180-2.36）（1-5%）（1分）=168.76（万元） （1分）案例二某工程项目，建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程承包合同，合同工期3个月。合同中有关工程价款及其支付的条款如下：（1）分项工程清单中含有两个分项工程，工程量分别为甲项4500m3，乙项31000m3，清单报价中，甲项综合单价为200元m3，乙项综合单价为12.93元m3，乙项综合单价的单价分析表见表1。当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10时，应调整单价，超出部分的单价调整系数为0.9；当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10以上时，对该分项工

8、程的全部工程量调整单价，单价调整系数为1.1。（2）措施项目清单共有7个项目，其中环境保护等3项措施费用4.5万元，这3项措施费用以分部分项工程量清单计价合价为基数进行结算。剩余的4项措施费用共计16万元，一次性包死，不得调价。全部措施项目费在开工后的第1个月末和第2月末按措施项目清单中的数额分两次平均支付，环境保护措施等3项费用调整部分在最后一个月结清，多退少补。（3）其他项目清单中只包括招标人预留金5万元，实际施工中用于处理变更洽商，最后一个月结算。（4）规费综合费率为4.89，其取费基数为分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计、其他项目清单计价合计之和；税金的税率为3.47。（

9、5）工程预付款为签约合同价款的10，在开工前支付，开工后的前两个月平均扣除。（6）该项工程的质量保证金为签约合同价款的3，自第1个月起，从承包商的进度款中，按3的比例扣留。合同工期内，承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量如表2所示。表1 （乙项工程）工程量清单综合单价分析表（部分） 单位：元m3直接费人工费0.5410.89材料费0机械费反铲挖掘机1.83履带式推土机1.39轮式装载机1.50自卸卡车5.63管理费费率（）12金额1.31 利润利润率（）6金额0.73 综合单价12.93 表2 各月实际完成工程量表分项工程1月2月3月甲项工程量（m3）160016001000乙项工程量

10、（m3）800090008000问题：1.该工程签约时的合同价款是多少万元?2.该工程的预付款是多少万元?3.该工程质量保证金是多少万元?4.各月的分部分项工程量清单计价合计是多少万元?并对计算过程做必要的说明。5.各月需支付的措施项目费是多少万元?6.承包商第1个月应得的进度款是多少万元?（计算结果均保留两位小数。）案例二答案问题1.该工程签约合同价款：（4500200+3100012.93+45000+160000+50000）（1+4.89）（1+3.47） （1.5分）=168.85（万元） （0.5分）问题2.该工程预付款：168.8510=16.89（万元） （0.5分）问题3.该

11、工程质量保证金：168.853=5.07（万元） （0.5分）问题4.第1个月的分部分项工程量清单计价合计：（1600200+800012.93） （1分）=42.34（万元） （0.5分）第2个月的分部分项工程量清单计价合计：（1600200+900012.93） （1分）=43.64（万元） （0.5分）截至第3个月月末，甲分项工程累计完成工程量1600+1600+1000=4200m3，与清单工程量4500m3相比，（4500-4200）4500=6.6710（1分），按合同条款，乙分项工程的全部工程量应按调整后的单价计算（0.5分），第3个月的分部分项工程量清单计价合计应为：10002

12、00+2500012.931.1-（8000+9000）12.93（1分）=33.58（万元） （1分）问题5.第1个月措施项目清单计价合计：（4.5+16）2=10.25 （1分）须支付的措施费：10.251.04891.0347=11.12（万元） （1分）第2个月须支付的措施费：同第1个月，11.12（万元） （1分）环境保护等三项措施费费率为：45000（4500200+3100012.93）100=3.46 （1分）第3个月措施项目清单计价合计：（42.34+43.64+33.58）3.46-4.5=-0.36（1分）须支付的措施费：-0.361.04891.0347=-0.39（万

13、元） （0.5分）按合同多退少补，即应在第3个月末扣回多支付的O.39万元的措施费。 （0.5分）评分说明：以上计算式合并计算时，合并给分。问题6.施工单位第1个月应得进度款为：（42.34+10.25）（1+4.89）（1+3.47）（1-3）-16.89/2 （2分）=46.92（万元） （1分）案例三某工程项目由A、B、C、D四个分项工程组成，合同工期为6个月。施工合同规定：（1）开工前建设单位向施工单位支付10%的工程预付款，工程预付款在4、5、6月份结算时分月均摊抵扣；（2）保留金为合同总价的5%，每月从施工单位的工程进度款中扣留10%，扣完为止； （3）工程进度款逐月结算，不考虑物

14、价调整；（4）分项工程累计实际完成工程量超出计划完成工程量的20%时，该分项工程工程量超出部分的结算单价调整系数为0.95。各月计划完成工程量及全费用单价，如表3.1所示。1、2、3月份实际完成的工程量，如表3.2所示。表3.1 各月计划完成工程量及全费用单价表工程量 （m3） 月份分项工程名称123456全费用单价（元/ m3）A500750180B600800480C90011001100360D 850950300表3.2 1、2、3月份实际完成的工程量表 单位：m3工程量 月份分项工程名称123456A560550B6801050C 450D问题：1.该工程预付款为多少万元？应扣留的保

15、留金为多少万元？ 2.各月应抵扣的预付款各是多少万元？3.根据表3.2提供数据，计算1、2、3月份造价工程师应确认的工程进度款各为多少万元？4.分析该工程1、2、3月末时的投资偏差和进度偏差。案例三答案问题1：合同价为：（500+750）180+（600+800）480+（900+1100+1100）360+（850+950）300=255.3（万元） （2.0分）（1）工程预付款为： 255.310=25.53（万元） （1.0分）（2）保留金为：255.35=12.765（万元） （1.0分）问题2：各月应抵扣的工程预付款为：第四月开始每月扣： 25.533=8.51（万元）4月：8.51

16、万元；5月：8.51万元；6月：8.51万元。（3.0分）（注：答案为各月的工程预付款为8.51万元.得满分）问题3：一月份：该月实际完成工程量超过了计划工程量。应确认的工程进度款：5601800.9=90720（元）=9.072（万元） （1.0分）二月份：因为：560+550=1110（m3）1680（m3）（2.5分）注：1680=（600+800）（1+20%）所以B分项工程超出计划工程量20部分的结算单价应调整。超出计划工程量20部分的工程量为：1730-1680=50（m3）（1.0分）相应的结算单价调整为：4800.95=456（元m3） （1.0分）应确认的工程进度款：（105

17、050）480+50456+4503600.9=598320（元）=59.832（万元）（2.0分）问题4：1、2、3月末的投资偏差和进度偏差：一月末投资偏差：560180560180=0（元） （0.5分）投资没有偏差：（0.5分）一月末进度偏差：500180560180=10 800（元） （0.5分）进度提前1.08万元。（0.5分）二月末投资偏差：（1110180+680480）（1110180+680480）=0（元） （0.5分）投资没有偏差；（0.5分）二月末进度偏差：（1250180+600480）（1110180+680480）=13200（元） （0.5分）进度提前1.32

18、万元。 （0.5分）三月末投资偏差：1110180+（1730-50）480+50456+450360（1110180+1730480+450360）= 1200（元） （0.5分）投资节约0.12万元（0.5分）三月末进度偏差：（1250180+1400480+900360）（1110180+1730480+450360）=28 800（元） （0.5分）进度拖延2.88万元。 （0.5分）案例四：某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为10%，企业管理费率为8%，利润率为5%；A、B两分项工程的综合单价分别为80元/m2和460元/m3。该工程施工合同规定：合同工期1年，预付款为合

19、同价的10%，开工前1个月支付，基础工程（工期为3个月）款结清时扣回30%，以后每月扣回10%，扣完为止；每月工程款于下月5日前提交结算报告，经工程师审核后于第3个月末支付；若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%，支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%，单价调整系数为1.176。施工单位各月的计划工作量如下表所示：月份123456789101112工作量（万元）90909070707070701301306060A、B两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量下表所示：月份1234A分项工程工程量（m2）计划1100120013001400实际11001200900800B分项工程工程量（m3）计划500500500实际550600650问题：1该施工单位报价中的综合费率为多少？2该工程的预付款为多少？3画出该工程资金使用计划的现金流量图（不考虑保留金的扣除）。4A分项工程每月结算工程款各为多少？5B分项工程的单价调整系数为多少？每月结算工程款各为多少？案例四答案：问题1：答：该施工单位报价中的综合费率为：1.101.081.051=0.2474=24.74%或：现场管理费率 110%=10%企业管理费率 （110%）8%=8.8%利润率 （110%8.8%）5%=5.94%合计