第6章 项目进度管理

1、1完成作业者：刘狼刘狼 小楼小楼26.1 概述概述6.2 项目活动定义项目活动定义6.3 项目活动排序项目活动排序6.4 项目资源估算项目资源估算6.5 项目活动时间估算项目活动时间估算6.6 项目进度计划项目进度计划6.7 项目进度控制项目进度控制3一、项目进度管理的定义一、项目进度管理的定义 也称为项目时间管理是项目管理的重要组成部分之也称为项目时间管理是项目管理的重要组成部分之一，它和项目成本管理、项目质量管理并称为项目管理的一，它和项目成本管理、项目质量管理并称为项目管理的“三大管理三大管理” 项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内,制定制定出

2、合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。4二、项目进度管理的过程二、项目进度管理的过程活动定义活动定义活动排序活动排序活动历时估算活动历时估算制定进度计划制定进度计划进度控制进度控制项目项目进度进度管理管理5一、项目活动定义的含义一、项目活动定义的含义 项目活动定义项目活动定义(Project Activity Definition)是是确定完成项目目标所需要进行的所有具体活动的确定完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务。该任

3、务的目标是确保项目团队对项目一项任务。该任务的目标是确保项目团队对项目范围规定的所有活动有一个完整、具体的理解。范围规定的所有活动有一个完整、具体的理解。6二、项目活动定义的主要工作二、项目活动定义的主要工作依依 据据工具和方法工具和方法结结 果果项目工作分解项目工作分解项目范围定义项目范围定义历史资料历史资料制约因素制约因素假设条件假设条件分解技术分解技术模板法模板法更新项目工作分解结构更新项目工作分解结构活动清单活动清单辅助性说明辅助性说明7一、项目活动排序的含义一、项目活动排序的含义 项目活动排序项目活动排序(Project Activity Sequencing)涉及审查涉及审查WBS

4、中的活动、产品说明书、假设和约束条件，以决定中的活动、产品说明书、假设和约束条件，以决定活动之间的相互依赖关系，它也涉及评价活动之间依赖关活动之间的相互依赖关系，它也涉及评价活动之间依赖关系的原因。系的原因。项目活动之间的先后顺序关系（逻辑关系）可分为两类：项目活动之间的先后顺序关系（逻辑关系）可分为两类：强制性逻辑关系强制性逻辑关系客观的、不变的逻辑关系客观的、不变的逻辑关系组织关系组织关系可变的逻辑关系可变的逻辑关系8二、项目活动排序应考虑的因素二、项目活动排序应考虑的因素 以提高经济效益为目标，选择所需费用最少的排序方案以提高经济效益为目标，选择所需费用最少的排序方案 以缩短工期为目标，

5、选择能有效节省工期的排序方案以缩短工期为目标，选择能有效节省工期的排序方案优先安排重点工作，持续时间长、技术复杂、难度大的工优先安排重点工作，持续时间长、技术复杂、难度大的工作，为先期完成的关键工作。作，为先期完成的关键工作。考虑资源利用和供应之间的平衡、均衡，合理利用资源考虑资源利用和供应之间的平衡、均衡，合理利用资源应考虑环境、气候对排序的影响应考虑环境、气候对排序的影响9三、项目活动排序的主要工作三、项目活动排序的主要工作依依 据据工具和方法工具和方法结结 果果活动清单活动清单成果说明成果说明项目活动之间的关系项目活动之间的关系制约因素制约因素假设条件假设条件节点法节点法箭线图法箭线图法

6、网络模板法网络模板法项目网络图项目网络图更新后的项目活动清单更新后的项目活动清单10四、项目活动排序应确定的主要内容四、项目活动排序应确定的主要内容 客观存在的逻辑关系的确定客观存在的逻辑关系的确定 可变的逻辑关系（组织关系）的确定可变的逻辑关系（组织关系）的确定 外部制约关系的确定外部制约关系的确定 实施过程中的限制和假设实施过程中的限制和假设11五、项目活动排序的工具和方法五、项目活动排序的工具和方法 （一）节点法（一）节点法(PDM-Precedence Diagramming Method)(PDM-Precedence Diagramming Method) 又称为顺序图法或单代号网

7、络图法，它的特点是用节点又称为顺序图法或单代号网络图法，它的特点是用节点代表活动，用箭线表示各个活动之间的关系。代表活动，用箭线表示各个活动之间的关系。开始（开始（1）A（2）B（3）C（4）结束（结束（8）D（5）E（6）F（7）12五、项目活动排序的工具和方法五、项目活动排序的工具和方法节点法活动之间的依赖关系：节点法活动之间的依赖关系：AB结束结束开始：开始：A必须结束，必须结束，B才能开始。才能开始。AB开始开始开始：开始前必须开始。开始：开始前必须开始。AB结束结束结束：结束前必须结束。结束：结束前必须结束。AB开始开始结束：结束前必须开始。结束：结束前必须开始。用户调查用户调查1系

8、统分析系统分析213五、项目活动排序的工具和方法五、项目活动排序的工具和方法节点法绘制的规则：节点法绘制的规则：网络图中只允许出现单头箭线网络图中只允许出现单头箭线网络图中不能有循环回路网络图中不能有循环回路网络图中不能出现无节点的箭线网络图中不能出现无节点的箭线网络图中只能有一个起始节点和一个终止节点网络图中只能有一个起始节点和一个终止节点网络图中的箭线要尽量避免交叉网络图中的箭线要尽量避免交叉14五、项目活动排序的工具和方法五、项目活动排序的工具和方法 （二）箭线图法（二）箭线图法( (DM-DM-rrow Diagramming Method)rrow Diagramming Metho

9、d) 又称为双代号网络图法，它用箭线来代表活动，用节点又称为双代号网络图法，它用箭线来代表活动，用节点表示活动之间的关系。表示活动之间的关系。开始开始结束结束15五、项目活动排序的工具和方法五、项目活动排序的工具和方法箭线图法绘制规则箭线图法绘制规则必须正确表达逻辑关系必须正确表达逻辑关系A完成后进行完成后进行B和和CA、B完成后进行完成后进行C和和DA完成后进行以完成后进行以C； A、B完成后进行完成后进行DA完成后进行完成后进行C；A、B完成后进行完成后进行D；B完成后进行完成后进行E16五、项目活动排序的工具和方法五、项目活动排序的工具和方法箭线图法绘制规则箭线图法绘制规则 一项工作应只

10、有唯一的一条箭线和相应的一一项工作应只有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号，箭尾的节点编号应小于箭头对节点编号，箭尾的节点编号应小于箭头的节点编号的节点编号. 双代号网络图节点编号顺序应从小到大，可双代号网络图节点编号顺序应从小到大，可不连续，但严禁重复不连续，但严禁重复 网络图应条理清楚，布局合理网络图应条理清楚，布局合理17依依 据据工具和方法工具和方法结结 果果活动清单活动清单活动属性活动属性资源日历资源日历项目的制约因素项目的制约因素组织积累的相关资源组织积累的相关资源专家判断法专家判断法多方案选择多方案选择定额法定额法自下而上估算法自下而上估算法项目管理软件项目管理软件资源计划矩阵资

11、源计划矩阵资源数据表资源数据表资源需求甘特图资源需求甘特图活动资源需求活动资源需求资源分解结构资源分解结构更新的项目文档更新的项目文档18一、项目活动时间估算的含义一、项目活动时间估算的含义 项目活动时间估算就是对完成项目的各种活动项目活动时间估算就是对完成项目的各种活动所需要的时间做出的估算。项目活动时间包括活所需要的时间做出的估算。项目活动时间包括活动所消耗的实际工作时间和间歇时间。项目时间动所消耗的实际工作时间和间歇时间。项目时间估算涉及到浮动时间的计算问题以及按照确定型估算涉及到浮动时间的计算问题以及按照确定型还是不确定性考虑这种工期估算的问题。还是不确定性考虑这种工期估算的问题。19

12、依依 据据工具和方法工具和方法结结 果果活动清单活动清单活动属性活动属性活动资源需求活动资源需求资源日历资源日历项目范围说明书项目范围说明书项目的制约因素项目的制约因素组织积累的相关资源组织积累的相关资源专家判断法专家判断法类推估算法类推估算法参数估算法参数估算法三点估计法三点估计法储备分析储备分析估算出的活动持续时间估算出的活动持续时间更新后的项目文档更新后的项目文档活动持续时间估算20一、项目进度计划的基本概念一、项目进度计划的基本概念 项目进度计划是指根据项目进度计划是指根据项目活动界定、项目活项目活动界定、项目活动顺序、各项活动工期和所需资源所进行的分析动顺序、各项活动工期和所需资源所

13、进行的分析和项目计划的编制和项目计划的编制，制定项目进度计划要定义出，制定项目进度计划要定义出项目的起止日期和项目活动具体时间安排的工作。项目的起止日期和项目活动具体时间安排的工作。其主要目的是控制和节约项目的时间，保证项目其主要目的是控制和节约项目的时间，保证项目在规定的时间内能够完成。在规定的时间内能够完成。21二、项目进度计划的依据二、项目进度计划的依据项目网络图项目网络图项目活动工期估算项目活动工期估算项目资源需求和供给情况项目资源需求和供给情况项目工期日历（班次安排和资源供应时间安排日历等，如法定工作天数、团项目工期日历（班次安排和资源供应时间安排日历等，如法定工作天数、团队成员休假

14、安排等）队成员休假安排等）约束条件和假设前提条件约束条件和假设前提条件项目活动特性和允许的提前与滞后时间项目活动特性和允许的提前与滞后时间项目风险管理计划项目风险管理计划221、关键路线法(CPM)例子：例子：某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门工作前，必须完成下列活动: 5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟, 10分钟烧开一壶开水, 5分钟取牛奶, 5分钟热牛奶, 5分钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一个炉灶124356穿衣 5烧开水10热奶5吃饭5洗脸4取奶523三、项目进度计划的工具和方法三、项目进度计划的工具和方法（一）甘特图（一）甘特图 美国学者甘特发明的一种使用条形

15、图编制项目工期计划美国学者甘特发明的一种使用条形图编制项目工期计划的方法，一种比较简便的工期计划和进度安排工具。的方法，一种比较简便的工期计划和进度安排工具。6月月8月月7月月10月月9月月11月月活动活动A活动活动B活动活动C活动活动D甘特图的示意图甘特图的示意图24依依 据据工具和方法工具和方法结结 果果活动清单活动清单活动属性活动属性项目进度网络图项目进度网络图活动资源需求活动资源需求资源日历资源日历项目范围说明书项目范围说明书活动时间持续估算活动时间持续估算项目的制约因素项目的制约因素组织积累的相关资源组织积累的相关资源进度网络分析进度网络分析关键路径法关键路径法关键链法关键链法资源均

16、衡分析资源均衡分析假设场景分析假设场景分析时间提前量和滞后量利用时间提前量和滞后量利用进度压缩进度压缩计划评审技术计划评审技术图表评审技术图表评审技术项目进度计划项目进度计划进度基准进度基准进度数据进度数据更新的项目文档更新的项目文档25一、项目进度计划编制的定义一、项目进度计划编制的定义 就是根据项目进度计划对项目的实际进展情况进行对比、就是根据项目进度计划对项目的实际进展情况进行对比、分析和调整，从而确保项目目标的实现分析和调整，从而确保项目目标的实现二、项目进度计划控制的主要内容二、项目进度计划控制的主要内容确定项目的进度是否发生变化确定项目的进度是否发生变化对影响项目进度变化的因素进行

17、控制对影响项目进度变化的因素进行控制26三、项目进度控制的主要工作三、项目进度控制的主要工作依依 据据工具和方法工具和方法结结 果果项目进度基准计划项目进度基准计划执行情况报告执行情况报告变更申请变更申请进度管理计划进度管理计划项目进度变更控制系统项目进度变更控制系统偏差分析技术偏差分析技术项目执行情况的度量方项目执行情况的度量方法法补充计划的编制补充计划的编制项目管理软件项目管理软件更新后的项目进度计划更新后的项目进度计划纠偏措施纠偏措施经验教训经验教训27案例案例1：下表表示某经贸大厦维修项目的简略施工计划。：下表表示某经贸大厦维修项目的简略施工计划。试画出它的试画出它的AOA和和AON图

18、图工序名称工序名称工期（天）工期（天）紧前活动紧前活动框架（框架（A）2无无屋面（屋面（B）1A外墙（外墙（C）3A门窗（门窗（D）2.5C卫生管道（卫生管道（E）1.5C电气（电气（F）2B 、D内部装修（内部装修（G）4E、F外部油漆（外部油漆（H）3B 、D验收（验收（I）1.3G 、H28 案例案例2：下表是支付养老金项目的活动表，请指出关键路：下表是支付养老金项目的活动表，请指出关键路径及各个活动的径及各个活动的ES、EF、LS及及LF活动名称活动名称工期（天）工期（天）紧前活动紧前活动收到负债的进度计划（收到负债的进度计划（A）3无无寄发确定函（寄发确定函（B）15A检查养老金计划（检查养老金计划（C）5A对选定的责任作出担保（对选定的责任作出担保（D）60A检查累计利息和期限结构（检查累计利息和期限结构（E）6D过程确认（过程确认（F）40B利息支出合并到负债中去（利息支出合并到负债中去（G）10C、E验证负债限制条件的遵守情况（验证