如何打造狼性销售团队

1、12022-5-25销售团队的有销售团队的有效激励与管理效激励与管理2 销售团队的激励理论和激励原则销售团队的激励理论和激励原则导入导入模块模块1 1 模块模块2 2模块模块3 3 优秀销售管理者的四大管理思维优秀销售管理者的四大管理思维 销售团队有效激励的四个台阶销售团队有效激励的四个台阶 优秀销售管理者的自我管理修炼优秀销售管理者的自我管理修炼 销售团队的激励理论和激励原则销售团队的激励理论和激励原则导入导入 销售团队的激励理论和激励原则销售团队的激励理论和激励原则导入导入 销售团队的激励理论和激励原则销售团队的激励理论和激励原则导入导入 销售团队的激励理论和激励原则销售团队的激励理论和激

2、励原则导入导入 销售团队的激励理论和激励原则销售团队的激励理论和激励原则导入导入 销售团队的激励理论和激励原则销售团队的激励理论和激励原则导入导入 销售团队的激励理论和激励原则销售团队的激励理论和激励原则导入导入模块模块3 3模块模块3 3 销售团队有效激励的四个台阶销售团队有效激励的四个台阶 模块模块3 3模块模块3 3 销售团队有效激励的四个台阶销售团队有效激励的四个台阶 模块模块3 3 销售团队有效激励的四个台阶销售团队有效激励的四个台阶 模块模块3 33一个改变全球管理模式的故事一个改变全球管理模式的故事乔治乔治艾顿艾顿梅奥梅奥 霍桑实验（霍桑实验（1927193619271936）

3、4 销售团队的激励理论和激励原则销售团队的激励理论和激励原则导入导入56销售人员在工作中的痛苦是什么？销售人员在工作中的痛苦是什么？78销售管理者信条销售管理者信条 管理者就是员工痛苦的管理者就是员工痛苦的“催化剂催化剂” 管理者就是员工才干与公司目标之间的管理者就是员工才干与公司目标之间的“桥梁桥梁” 管理者就是员工才干与客户需求之间的管理者就是员工才干与客户需求之间的“翻译翻译” 管理者就是每位员工创造业绩的动力源管理者就是每位员工创造业绩的动力源99v个人生活个人生活v薪资薪资5）自我实现）自我实现需求需求2）安全需求）安全需求1）生理需求）生理需求3）社会需求）社会需求4）尊重需求）尊

4、重需求v职业保障职业保障v公司制度公司制度v个人成长个人成长v工作表现工作表现v地位地位v自信心自信心v自主权自主权v人际关系人际关系v归属感归属感10麦麦克克莱兰莱兰德的德的现代现代需要理需要理论论(不同不同类类型的人有不同的需求，型的人有不同的需求，给给予相予相应应的激的激励励) 成就需要成就需要 (need for achievement) 追求卓越追求卓越,实现实现目目标标,争争取成功的取成功的内驱内驱力力.他他们们追求的追求的是是个个人的成就而不是成功的人的成就而不是成功的报报酬本身酬本身.他他们寻们寻求的求的环环境有以下特境有以下特点点:个个人能人能为为解解决问题决问题的方法承的方

5、法承担责担责任任,喜喜欢欢接受困接受困难难的挑的挑战战,能能够够承承担担成功和失成功和失败败的的责责任任,他他们们不喜不喜欢欢靠靠运气获运气获得成功得成功.2022/5/251011麦麦克克莱兰莱兰德的德的现代现代需要理需要理论论 权权力需求力需求(need for power) 影影响响或控制其他人的欲望或控制其他人的欲望,喜喜欢欢承承担责担责任任,努力努力影影响响其他人其他人,喜喜欢欢竟竟争争和被重和被重视有视有地位的地位的环环境境,与与有效的有效的绩绩效相比他效相比他们们更更关关心威望和心威望和获获得得对对其他其他人的影人的影响响力力. 合群需要合群需要(need for affilia

6、tion) 被其他人喜被其他人喜欢欢和接受的和接受的愿愿望望,努力努力寻寻求友求友爱爱,喜喜欢欢合作性的而非合作性的而非竞争竞争性的性的环环境境,渴望高度相互理渴望高度相互理解支持的人解支持的人际关际关系系.111212员工最看重什么？员工最看重什么？管理者管理者的视角的视角员工的员工的视角视角口头称赞认可口头称赞认可对事情的参与感对事情的参与感主管体恤的态度主管体恤的态度工作保障工作保障好的新酬待遇好的新酬待遇有趣的工作内容有趣的工作内容升迁机会升迁机会管理层的支持管理层的支持良好的工作条件良好的工作条件完善的训练完善的训练2169541037813 销售管理者管理和激励销售管理者管理和激励

7、 销售人员的什么？销售人员的什么？14销售状态15体面工作指数体面工作指数（被尊重感、安全感）（被尊重感、安全感）快乐工作指数（成就感、成长感、归属感（成就感、成长感、归属感激情工作指数激情工作指数（荣誉感、使命感）（荣誉感、使命感）销售人员工作状态评价体系16模块模块1 1 优秀管理者的自我管理修炼优秀管理者的自我管理修炼17 1.1.为什么员工不愿意听我们的话？为什么员工不愿意听我们的话？ 2.2.为什么员工执行力不强？为什么员工执行力不强？ 3 3为什么员工不愿意挑战高目标？为什么员工不愿意挑战高目标？ 4.4.为什么员工不愿意跟随我们？为什么员工不愿意跟随我们？182022-5-25信

8、任力修炼信任力修炼能量一：能量一：19 1.和人交往最好的方法是说他喜欢听的。和人交往最好的方法是说他喜欢听的。2.如果你要请求别人为你做事，最好告诉如果你要请求别人为你做事，最好告诉他真正的原因，而不要使他带有某种负担。他真正的原因，而不要使他带有某种负担。 3.完全信任别人的人总有麻烦。完全信任别人的人总有麻烦。 4.如果不走捷径很难获得成功。如果不走捷径很难获得成功。5.把所有的人设想为邪恶的人没有害处，把所有的人设想为邪恶的人没有害处，一旦有机会他们这种邪恶就会表现出来。一旦有机会他们这种邪恶就会表现出来。6.只有道义上正确的时候，才应该采取行动。只有道义上正确的时候，才应该采取行动。

9、 7.大多数人本质上是好的。大多数人本质上是好的。 8.不应该原谅他人说谎的行为。不应该原谅他人说谎的行为。9.大多数人更容易忘却父亲的死亡，大多数人更容易忘却父亲的死亡，却不容易忘记财产的丢失。却不容易忘记财产的丢失。 10.一般而言，人们不会努力工作，除非他们必须这样做。一般而言，人们不会努力工作，除非他们必须这样做。202022-5-25提升内控力提升内控力责任力修炼责任力修炼能量二：能量二：212022-5-25 影响力修炼影响力修炼把不可能变成可能的意志力意志力能量三：能量三：222022-5-25道德力修炼道德力修炼能量四：能量四：23管理他人的方法和技管理他人的方法和技巧与实际的

10、效果没有巧与实际的效果没有太直接的关系太直接的关系, ,而管理而管理好自我好自我, ,则立即见成效则立即见成效! !24模块模块2 2优秀销售管理者四大管理思维优秀销售管理者四大管理思维25A.A.销售人才的选拔应该根据他们的智力销售人才的选拔应该根据他们的智力, ,经验和决心经验和决心 C. C.选拔销售人才时，应该重在选才干或者天赋而选拔销售人才时，应该重在选才干或者天赋而不仅仅是经验决心不仅仅是经验决心D.D.销售人员的态度决定了一切，只要态度端正或者销售人员的态度决定了一切，只要态度端正或者有决心者就可以培养有决心者就可以培养B.B.销售人才的选拔是一个自然淘汰的过程销售人才的选拔是一

11、个自然淘汰的过程, ,要看运气了要看运气了26人才的真相人才的真相27A.A.提出要求时，一定要规定正确的销售步骤提出要求时，一定要规定正确的销售步骤B.B.提出要求时，重在界定正确的结果而不是提出要求时，重在界定正确的结果而不是正确的步骤正确的步骤C.C.员工只要按照标准化的过程操作，就会有优员工只要按照标准化的过程操作，就会有优秀业绩的保障秀业绩的保障D.D.制度是用来防止员工犯错误的制度是用来防止员工犯错误的, ,它并不能保它并不能保证优秀业绩的出现证优秀业绩的出现28A.A.激励人时，重在帮助他们识别和克服弱点激励人时，重在帮助他们识别和克服弱点B.B.激励人时，重在发挥员工的个人优势

12、，而不是克激励人时，重在发挥员工的个人优势，而不是克服弱点服弱点C.C.员工的业绩提升空间在于对自身缺点的不断员工的业绩提升空间在于对自身缺点的不断改进，并且要经常性地防范他们的弱点改进，并且要经常性地防范他们的弱点D.D.如果员工的弱点是由自身性格问题造成的如果员工的弱点是由自身性格问题造成的, ,我我们的改进计划就要考虑如何调整来避开其弱点们的改进计划就要考虑如何调整来避开其弱点. .29A.A.培养人才时，要帮助员工学习和获得职位提升培养人才时，要帮助员工学习和获得职位提升B.B.因才适用培养人时，他们重在帮助他寻找最适合因才适用培养人时，他们重在帮助他寻找最适合发展位置员工可以在同一岗

13、位持续发展发展位置员工可以在同一岗位持续发展C.C.优秀人才的的发展空间在于成为管理层，这样他优秀人才的的发展空间在于成为管理层，这样他们可以不断地复制和带领更多的明星员工成长们可以不断地复制和带领更多的明星员工成长D.D.管理者必须是业务的高手才有可能带领团队管理者必须是业务的高手才有可能带领团队30 第一第一关键时刻关键时刻 第一第一 第一第一 第一第一31 销售团队有效激励的四个台阶销售团队有效激励的四个台阶 销售团队有效激励的四个台阶销售团队有效激励的四个台阶 模块模块3 3销售团队有效激励的四个台阶销售团队有效激励的四个台阶32* 员工获取时期员工获取时期* 员工奉献时期员工奉献时期* 员工归属时期员工归属时期* 员工成长时期员工成长时期33销售人员的获取期销售人员的获取期34我要做什么我要做什么我会得到什么我会得到什么销售人员需求要点：35销售人员的奉献期销售人员的奉献期36*我能做什么我能做什么 我为组织做了什么我为组织做了什么* 领导和同事们是如何看待我的领导和同事们是如何看待我的销售人员需求要点：37销售人员的归属期销售人员的归属期38* 我真的属于这里吗我真的