一级建造师建筑工程实务复习资料(共6页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上1A 进度控制实务1、等节奏流水施工组织过程：答：把流水对象(项目)划分为若干个施工过程；把流水对象(项目)划分为若干施工段；组建专业工作队并确定其在每一施工段上的持续时间；各专业工作队依次连续地在各施工段上完成同样地作业；各专业工作队的工作适当地搭接起来。3、施工段划分的基本原则：答：1)同一专业工作队在各个施工段上的劳动量大致相等。 2)每个施工段内要有足够的工作面，满足合理劳动组织的要求。 3)施工段的界线应尽可能与结构界线相吻合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性。 4)施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求。施工段数目过多，会降低施

2、工速度，延长工期；施工段过少，不利于充分利用工作面，可能造成窝工。 5)对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层。8、虚工作：是指在双代号网络图中，只表示相邻前后工作之间的逻辑关系，既不耗用时间，也不耗用资源的虚拟工作。24、出现进度偏差时，施工进度计划调整的内容有哪些？调整的类型有哪些？答：施工进度计划调整的内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。施工进度计划调整的类型：单纯调整工期资源有限工期最短调整、工期固定资源均衡调整、工期成本调整。26、施工单位进行施工进度计划的总结分析的依据和内容是什么？答：总结分析的依据：施工进度计划；施工进

3、度计划执行的实际记录；施工进度计划检查的结果；施工进度计划的调整资料。总结分析的内容：合同工期目标完成情况；计划工期目标完成情况；施工进度控制经验及问题；科学的施工进度计划方法应用情况；施工进度控制的改进意见；提高进度控制水平的措施。1A 质量控制实务1、质量控制的主要对策有： 以人的工作质量确保工程质量； 严格控制投入材料的质量； 全面控制施工过程，重点控制工序质量； 严把分项工程质量检验评定关； 贯彻“预防为主”的方针； 严防系统性因素的质量变异。3、施工质量计划应由谁编制？施工质量计划的内容有哪些？答：施工质量计划的编制主体是施工承包企业。 施工质量计划的内容一般包括： 工程特点及施工条

4、件分析； 履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标； 质量管理组织机构人员及资源配置计划； 为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工程序； 材料设备质量管理及控制措施； 工程检测项目计划及方法等。4、模板分项工程质量预控措施： 绘制关键性轴线控制图，每层复查轴线标高一次，垂直度以经纬仪检查控制； 绘制预留、预埋图，在自检基础上进行抽查，看预留、预埋是否符合要求； 回填土分层夯实，支撑下面应根据荷载大小进行地基验算、加设垫块； 重要模板要经过设计计算，保证有足够的强度和刚度； 模板尺寸偏差按规范要求检查验收。6、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位在施工阶段的质量控制目标是什么？

5、答：建设单位的质量控制目标是保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。 设计单位在施工阶段的质量控制目标是保证竣工项目的各项施工结果与设计文件(包括)所规定的标准相一致。 施工单位的质量控制是保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准(含工程质量的创优要求)的建设工程产品。 监理单位在施工阶段的质量控制目标是保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。13、质量控制的方法，主要是审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检验或必要的试验等。14、施工单位在材料进场前向监理申报的做法： 施工单位运进材料前，应向项目监理机构提交工程材料报审表，同时附有材料的出厂合格证、技术说明书、按规定

6、要求进行送检的检验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。15、施工单位现场质量检查的内容： 开工前检查； 工序交接检查； 隐蔽工程检查； 停工后复工前的检查； 分项分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工； 成品保护检查。18、进场材料质量控制要点： 掌握材料信息，优选供货厂家； 合理组织材料供应，确保施工正常进行； 合理组织材料使用，减少材料损失； 加强材料检查验收，严把材料质量关； 要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料； 加强现场材料管理。32、工程质量事故处理的程序： 进行事故调查：了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施； 分析

7、调查结果，找出事故的主要原因； 确定是否需要处理，若需处理，施工单位确定处理方案； 事故处理； 检查事故处理结果是否达到要求； 事故处理结论； 提交处理方案。34、工程质量事故处理的基本要求 处理应达到安全可靠，不留隐患，满足生产使用要求，施工方便，经济合理的目的。 重视消除事故原因。 注意综合治理。 正确确定处理范围。 正确选择处理时间和方法。 加强事故处理的检查验收工作。 认真复查事故的实际情况。 确保事故处理期的安全。37、质量问题采取的处理方案有：封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建等。1A 安全控制实务1、按建设部工程建设重大事故报告和调查程序规定建设工程重大事故分为以下

8、四级： 1)凡造成死亡30人以上或直接经济损失300万元以上为一级。 2)凡造成死亡10人以上29人以下或直接经济损失100万元以上，不满300万元为二级。 3)凡造成死亡3人以上，9人以下或重伤20人以上或直接经济损失30万元以上，不满100万元为三级。 4)凡造成死亡2人以下，或重伤3人以上，19人以下或直接经济损失10万元以上，不满30万元为四级。2、重大事故书面报告(初报表)应包括以下内容：事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称；事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；事故发生原因的初步判断；事故发生后采取的措施及事故控制情况；事故报告单位。3、事故隐患通常处理： 项目

9、经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。 项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。事故隐患的处理方式：a停止使用、封存；b指定专人进行整改以达到规定要求；c进行返工，以达到规定要求；d对有不安全行为的人员进行教育或处罚；e对不安全生产的过程重新组织。 验证：a项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证；b对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。6、安全管理目标主要包括： 伤亡事故控制目标

10、：杜绝死亡、避免重伤，一般事故应有控制指标。 安全达标目标：根据工程特点，按部位制定安全达标的具体目标。 文明施工实现目标：根据作业条件的要求，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。7、造成这起事故的原因是： 未认真执行安全操作规程，在无安全防护措施的条件下，冒险作业。 对作业人员未进行安全生产法律、法规的教育，安全培训工作不到位。 安全管理不到位，监督检查不力。9、安全生产的六大纪律是： 进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带；并正确使用个人劳动防护用品。 2m以上的高处、悬空作业，无安全设施的，必须系好安全带，扣好保险钩。 高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。 各种电动机械设备

11、必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。 不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。 吊装区域非操作人员严禁人内，吊装机械设备必须完好，扒杆垂直下方不准站人。11、伤亡事故处理的程序一般为： 迅速抢救伤员并保护好事故现场； 组织调查组； 现场勘查；分析事故原因，明确责任者； 制定预防措施；提出处理意见，写出调查报告；事故的审定和结案；员工伤亡事故登记记录。12、三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。三级教育的内容、时间及考核结果要有记录。按照建设部建筑业企业职工安全培训教育暂行规定的规定：公司教育内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范

12、、规程和企业的安全规章制度等。 项目经理部教育内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。 施工班组教育内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。14、安全管理体系建立有那些要求？答：建立安全管理体系的要求有：管理职责；安全管理体系；采购控制；分包单位控制；施工过程控制；安全检查、检验和标识；事故隐患控制；纠正和预防措施；安全教育和培训；内部审核；安全记录。17、何为安全控制？安全控制的目标有哪些？答：安全控制是通过对生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。 安全控制的目标是减少和消除生产过

13、程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。 具体可包括：减少或消除人的不安全行为的目标；减少或消除设备材料的不安全状态的目标；改善生产环境和保护自然环境的目标；安全管理的目标。18、“三个同时”是指安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划、同步发展、同步实施的原则。 “四不放过”是指在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过，员工及事故责任人受不到教育不放过，事故隐患不整改不放过，事故责任人不处理不放过的原则。20、施工安全控制的程序是： 确定项目的安全目标； 编制项目安全技术措施计划； 安全技术措施计划的落实和实施； 安全技术措施计划的验证； 持续改进，直至完成建设工程

14、项目的所有工作。21、施工安全控制的基本要求是： 必须取得安全行政主管部门颁发的安全施工许可证后才可开工。 总承包单位和每一个分包单位都应持有施工企业安全资格审查认可证。 各类人员必须具备相应的执业资格才能上岗。 所有新员工必须经过三级安全教育。 特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查。 对查出的安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人、定整改措施定整改完成时间定整改完成人、定整改验收人。 必须把好安全生产“六关”，即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。 施工现场安全设施齐全，符合国家及地方有关规定。 施工机械(特别是现场安设的起重设备等)必须经安全检查合格

15、后方可使用。23、基础施工阶段，施工安全控制要点有： 挖土机械作业安全； 边坡防护安全； 降水设备与临时用电安全； 防水施工时的防火、防毒； 人工挖扩孔桩安全。25、安全技术交底要求：安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续；施工负，责人、生产班组、现场安全员三方各留一份三安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求，要严肃认真地进行，不能流于形式。交底内容不能过于简单，千篇一律，应按分部分项工程和针对具体的作业条件进行。安全技术交底内容：按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充；对具体操作者讲明安全注意事项，保

16、证操作者的人身安全。26、危险源辨识的方法有： 专家调查法。常用的有：头脑风暴法和德尔菲法。 安全检查表法。27、“三宝”指安全帽、安全带、安全网的正确使用；“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。临边通常指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边等处。29、职工有下列情形之一的，不得认定为工伤或视同工伤： 因犯罪或者违反治安管理条例死亡的。 醉酒导致死亡的。 自残或者自杀的。30、文明施工是保持施工现场良好的

17、作业环境、卫生环境和工作秩序。 文明施工的组织与管理的规定是：文明施工的组织和制度管理：施工单位应成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织；各项施工现场管理制度应有文明施工的规定；加强和落实现场文明检查、考核及奖惩制度，以促进文明施工管理工作提高。 建立收集文明施工的资料及其保存的措施。 加强文明施工的宣传和教育。32、文明施工主要包括以下几个方面的工作：规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生o科学组织施工，使生产有序进行。减少施工对周围居民和环境的影响。保证职工的安全和身体健康。33、安全检查的主要形式有： 项目每周或每旬由主要负责人带队组织定期的安全大检查。 施工班组每天上班前由班

18、组长和安全值日人员组织的班前安全检查。 季节更换前由安全生产管理人员和安全专职人员、安全值日人员等组织的季节劳动保护安全检查。 由安全管理小组、职能部门人员、专职安全员和专业技术人员组成对电气、机械设备、脚手架、登高设施等专项设施设备、高处作业、用电安全、消防保卫等进行专项安全检查。 由安全管理小组成员、安全专兼职人员和安全值日人员进行日常的安全检查。 对塔式起重机等起重设备、井架、龙门架、脚手架、电气设备、吊篮，现浇混凝土模板及支撑等设施设备在安装搭设完成后进行安全验收、检查。34、施工项目的安全检查应由谁组织？安全检查的主要内容有哪些？答：施工项目的安全检查应由项目经理组织，定期进行。 安

19、全检查的内容主要是查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故的处理等。36、安全检查的方法主要有： “看”：主要查看管理记录、持证上岗、现场标识、交接验收资料、“三宝”使用情况、“四口”、“临边”防护情况、设备防护装置等。 “量”：主要是用尺实测实量。 “测”：用仪器、仪表实地进行测量。 “现场操作”：由司机对各种限位装置进行实际动作，检验其灵敏程度。37、安全检查的注意事项有： 安全检查要深入基层、紧紧依靠职工，坚持领导与群众相结合的原则，组织好检查工作。 建立检查的组织领导机构，配备适当的检查力量，挑选具有较高技术业务水平的专业人员参加。

20、 做好检查的各项准备工作，包括思想、业务知识、法规政策和检查设备、奖金的准备。明确检查的目的和要求。把自查与互查有机结合起来。坚持查改结合。建立检查档案。 在制定安全检查表时，应根据用途和目的具体确定安全检查表的种类。38、项目经理部安全检查制度的主要规定应有： 定期对安全控制计划的执行情况进行检查、记录、评价和考核。对作业中存在的不安全行为和隐患，签发安全整改通知，由相关部门制定整改方案，落实整改措施，实施整改后应予复查。 根据施工过程的特点和安全目标的要求确定安全检查的内容。 安全检查应配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查的方法和要求。 检查应采取随机抽样、现场观察和

21、实地检测的方法，并记录检查结果，纠正违章指挥和违章作业。对检查结果进行分析，找出安全隐患，确定危险程度。编写安全检查报告并上报。45、建筑企业常见的主要危险因素及可导致的事故有： 洞口防护不到位、其他安全防护缺陷、人违章操作，可导致高处坠落、物体打击等； 电危害(物理性危险因素)、人违章操作(行为性危险因素)，可导致触电、火灾等；大模板不按规范正确存放等违章作业，可导致物体打击等；化学危险品未按规定正确存放等违章作业，可导致火灾、爆炸等；架子搭设作业不规范，可导致高处坠落、物体打击等；现场料架不规范，可导致物体打击等。48、职工有下列情形之一的，应当认定为工伤： 在工作时间和工作场所内，因工作

22、原因受到事故伤害的； 工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的； 在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的； 患职业病的； 因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的； 在上下班途中，受到机动车事故伤害的； 法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。49、职工有下列情形之一的，视同工伤： 在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48h内经抢救无效死亡的； 在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的； 职工原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位旧伤复发的。50、职业健康安全管理体系的17个要

23、素分别是 A职业健康安全方针； B对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划孓 C法规和其他要求； D目标； E职业健康安全管理方案； F结构和职责； G培训、意识和能力； H协商和沟通； I文件； J文件和资料控制； K运行控制； L应急准备和响应； M绩效测量和监视； N事故、事件不符合、纠正和预防措施； O记录和记录管理； P审核； Q管理评审。51、环境影响报告书包括：建设项目概况；建设项目周围环境状况；建设项目对环境可能造成影响的分析和预测；环境保护措施及其经济、技术论证；环境影响经济损益分析；对建设项目实施环境监测的建议；环境影响评价结论。涉及水土保持的建设项目，还必须有经水行政主管部

24、门审查同意的水土保持方案。55、施工现场可以采取哪些措施控制噪声的影响？答：施工现场噪声控制可以从声源、传播途径、接收者防护等方面来考虑。 声源控制。从声源上降低噪声，这是防止噪声污染的最根本的措施。可以尽量采用低噪声设备和工艺代替高噪声设备与加工工艺或在声源处安装消声器消声。 传播途径的控制。可以采用吸声、隔声、消声和减振降噪等方法降低噪声。 接收者的防护。让处于噪声环境下的人员使用耳塞、耳罩等防护用品，减少相关人员在噪声环境中的暴露时间，以减轻噪声对人体的危害。 严格控制人为噪声。进入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板、乱吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度地减少噪声扰民。 控制强噪声作业的

25、时间。凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般22 200到次日早6：00之间停止强噪声作业。确系特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪声措施，并会同建设单位找当地居委会、村委会或当地居民协调，出安民告示，求得群众谅解。60、施工现场空气污染的防治措施有： 施工现场垃圾渣土要及时清理出现场。 高大建筑物清理施工垃圾时，要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废弃物，严禁凌空随意抛撒。 施工现场道路应指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。 对于细颗粒散体材料(如水泥、粉煤灰、白灰等)的运输、储存要注意遮盖、密封，防止和减少飞扬。 车辆开出工地要做到不带泥砂，基本做到不洒

26、土、不扬尘，减少对周围环境的污染。 除设有符合规定的装置外，禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装物等废弃物品以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。 机动车都要安装减少尾气排放的装置，确保符合国家标准。 工地茶炉应尽量采用电热水器。若只能使用烧煤茶炉和锅炉时，应选用消烟除尘 型茶炉和锅炉。 大城市市区的建设工程已不容许搅拌混凝土。在容许设置搅拌站的工地，应将搅拌站封闭严密，并在进料仓上方安装除尘装置，采用可靠措施控制工地粉尘污染。 拆除旧建筑物时，应适当洒水，防止扬尘。62、固体废物的主要处理方法有： 回收利用； 减量化处理； 焚烧技术； 稳定和固化技术； 填埋

27、。1A 造价控制实务1、引进设备和技术的抵岸价包括以下费用：货价；从属费用(含国外运输费、国外运输保险费、外贸手续费、银行财务费、关税、增值税)。全部投资的估算价格还包括设备运杂费。2、材料的预算价格：指材料来源地或交货点到达工地仓库后，全过程所发生的一切费用之和。由设备原价、设备运杂费、采购保管费组成。 计算公式： 材料预算价格(材料原价+供销手续费+包装费+运杂费)×(1+采购保管费)包装回收费3、工料单价法是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。直接工程费汇总后另加间接费、利润、税金生成建筑工程或安装工程造价。4、综

28、合单价法的分部分项工程单价为全费用单价，全费用单价经综合计算后生成，其内容包括直接工程费、间接费、利润和风险因素(措施费也可按此方法生成全费用价格)。 各分项工程量乘以综合单价的合价汇总后，再加计规费和税金，便可生成建筑或安装工程造价。由于分部分项工程中的人工、材料、机械含量的比例不同，各分项工程可根据其材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例(以字母“C”代表该项比值)在以下三种计算程序中选择一种，计算其综合单价。 AC>C。(C。为本地区原费用定额测算所选典型工程材料占人工费、材料费、机械费合计的比例)时，可采用以人工费、材料费、机械费合计为基数计算分项工程的间接费和利润。 BC&l

29、t;C。值的下限时，可采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润。 C如该分项的直接费仅为人工费，无材料费和机械费时，可采用以人工费为基数计算该分项的间接费和利润。13、竣工结算程序： 对确定作为结算对象的工程项目全面清点，备齐结算依据和资料。 以单位工程为基础对施工图预算、报价内容进行核查核对。 对发包人要求扩大的施工范围和由于设计修改、工程变更、现场签证引起的增减预算进行检查、核对，如无误，则分别归人相应的单位工程结算书中。 将各单位工程结算书汇总成单项工程的竣工结算书。 将各单项工程结算书汇总成整个建设项目的竣工结算书。 编写竣工结算说明，内容主要为结算书的工程范围、结算内容

30、、存在的问题、其他必须说明的问题。 复写、打印竣工结算书，经相关部门批准后，送发包人审核签证。14、承包工程价款结算可以根据不同情况采取如下方式： 按月结算：即先预付部分工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算。 竣工后一次结算：建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。 分段结算：即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。分段结算可以按月预支工程款。 结算双方约定的其他结算方式： 竣工后一次结算和分段结算的工程，当年结算的工程款应与分年

31、度的工作量一致，年终不另清算。17、按价值工程的原理：y(价值)F(功能)C(成本)可以寻找出提高产品价值的五条途径：功能提高，成本不变； 功能不变，成本降低；功能提高，成本降低； 降低辅助功能，大幅度降低成本；功能大大提高，成本稍有提高。20、价值工程分为三个阶段：分析问题、综合研究、方案评价，或者为分析、综合、评价。13个步骤：选择对象；搜集资料；功能定义；功能整理；进行功能分析、评价；方案创造；概括评价；制定具体方案；实验研究；详细评价；提案审批；方案实施；成果评价。 价值工程的核心，是对产品进行功能分析。价值工程中的功能是指对象能够满足某种要求的一种属性，具体来说功能就是效用。用户向生

32、产企业购买产品，是要求生产企业提供这种产品的功能，而不是产品的具体结构。企业生产的目的，也是通过生产获得用户所期望的功能，而结构、材质等是实现这些功能的手段，目的是主要的，手段可以广泛选择。因此，运用价值工程分析产品，是在分析功能的基础之上再去研究结构、材质等问题。特征：价值工程的目标，是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能价值工程的核心，是对产品进行功能分析。价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑。价值工程强调不，断改革和创新。价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值。价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动。价值分析的对象应

33、以下述内容为重点：选择数量大，应用面广的构配件。选择成本高的工程和构配件。选择结构复杂的工程和构配件。选择体积与重量大的工程和构配件。选择对产品功能提高起关键作用的构配件。选择在使用中维修费用高、耗能量大或使用期的总费用较大的工程和构配件。选择畅销产品，以保持优势，提高竞争力。选择在施工(生产)中容易保证质量的工程和构配件。选择施工(生产)难度大、多花费材料和工时的工程和构配件。选择可利用新材料、新设备、新工艺、新结构及在科研上已有先进成果的工程和构配。22、根据计算公式VFC，功能的价值系数不外乎以下几种结果： Vl 表示功能评价值等于功能现实成本。这表明评价对象的功能现实成本与实现 功能所

34、必需的最低成本大致相当，说明评价对象的价值为最佳，一般无需改进。 V<l 此时功能现实成本大于功能评价值。表明评价对象的现实成本偏高，而功能要求不高，这时一种可能是由于存在着过剩的功能，另一种可能是功能虽无过剩，但实现功能的条件或方法不佳，以致使实现功能的成本大于功能的实际需要。 V>l 说明该部件功能比较重要，但分配的成本较少，即功能现实成本低于功能评价值。应具体分析，可能功能与成本分配已较理想，或者有不必要的功能，或者应该提高成本。23、价值工程方案创造的方法：头脑风暴法；歌顿法(模糊目标法)；专家意见法(德尔菲法)；专家检查法。27、量本利分析又称为盈亏平衡分析，是在一定市场

35、、生产能力及经营管理条件下(即：假设在此条件下生产量等于销售量)，通过对产品产量、成本、利润相互关系的分析，判断企业对市场需求变化适应能力的一种不确定性分析方法。28、保本点的销售量固定成本(单件售价一单方变动成本)保本点的销售收入单件售价×固定成本(单件售价一单方变动成本)销售量(固定成本+利润)(单件售价一单方变动成本)销售收入单件售价×销售量29、挣值法中三个参数(费用值)为： BCWP：已完成工作预算费用，指在某一时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。 BCWS：计划完成工作预算费用，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作(或部

36、分工作)，以预算为标准所需要的资金总额。 ACWP：已完成工作实际费用，即到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。30、投资偏差已完工程实际投资一已完工程计划投资进度偏差拟完工程计划投资一已完工程计划投资进度偏差拟完工程计划时间一已完工程计划时间1A 资源管理实务2、项目经理的职责： 1)代表企业实施施工项目管理； 2)履行项目管理目标责任书规定的任务； 3)组织编制项目管理实施规划，发挥项目经理在项目管理中的领导地位； 4)对进入现场的生产要素(劳动力、材料、机械、资金和技术等)进行优化配置和动态管理；5)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；6)搞好组织协调，解决

37、项目管理中出现的问题；7)搞好利益分配；8)进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；9)参与工程竣工验收，准备结算资料，分析总结，接受审计；10)处理项目经理部善后工作；11)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。3ABC分类法(仅供参考) ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分类法。 ABC分类法是用数理统计的方法，对事物进行分类排队，以抓住事物的主要矛盾的一种定量的科学管理方法。物

38、资管理中的ABC分类法，主要考虑两个因素：一种因素是所用的物资；另一种因素是占用的资金，即市场价格。在ABC分类法的分析图中，有两个纵坐标，一个横坐标，几个长方形，一条曲线。左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率，以百分数表示。横坐标表示影响质量的各项因素，按影响大小从左向右排列，曲线表示各种影响因素大小的累计百分数。一般地，是将曲线的累计频率分为三级，与之相对应的因素分为三类： A类因素，发生频率为7080，是主要影响因素。 B类因素，发生频率为1020，是次要影响因素。 C类因素，发生频率为010，是一般影响因素。 这种方法有利于人们找出主次矛盾，有针对性地采取对策。项目管理中ABC分类法

39、大致可以分五个步骤： (1)收集数据。针对不同的分析对象和分析内容，收集有关数据。 (2)统计汇总。 (3)编制ABC分析表。 (4)绘制ABC分析图。 (5)确定重点管理方式。1A 合同管理实务1、建设工程施工招标的必备条件有：1)招标人已经依法成立；2)初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；4)有相应资金或资金来源已经落实；5)有招标所需的设计图纸及技术资料。2、有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：1)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；2)受自然地域环境限制的：3)涉及国家安全、国家秘

40、密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；4)拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；5)法律、法规规定不宜公开招标的。5、招标工作顺序：成立招标组织机构；编制招标文件；编制标底；发、售招标公告和资格预审通告；进行资格预审；发售招标文件；组织现场踏勘；召开标前会；接收投标文件；开标；评标；确定中标单位；发出中标通知书；签订承发包合同。9、废标的条件如下： 1)逾期送达的或者未送达指定地点的； 2)未按招标文件要求密封的； 3)无单位盖章并无法定代表人签字或盖章的； 4)未按规定格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的； 5)投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同

41、一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效(按招标文件规定提交备选投标方案的除外)； 6)投标人名称或组织机构与资格预审时不一致的； 7)未按招标文件要求提交投标保证金的； 8)联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。13、施工招标一般按下列程序进行： 1)由建设单位向招标投标管理机构提出招标申请书； 2)由建设单位组建符合招标要求的招标班子； 3)编制招标文件和标底； 4)发布招标公告或发出投标邀请书； 5)投标单位申请投标； 6)对投标单位进行资质审查； 7)向合格的投标单位发招标文件及设计图纸、技术资料等； 8)组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑； 9)接收投标文件； 10)召

42、开开标会议，审查投标标书； 11)组织评标，决定中标单位； 12)发出中标通知书； 13)建设单位与中标单位签订承包发包合同。14、招标人与投标人串通投标的行为表现如下： 1)招标人在开标前开启投标文件，并将投标情况告知其他投标人，或者协助投标人撤换投标文件，更改报价； 2)招标人向投标人泄露标底； 3)招标人与投标人商定，投标时压低或抬高标价，中标后再给投标人或招标人额外补偿； 4)招标人预先内定中标人； 5)其他串通投标行为。16、招标人与投标人串通投标的行为表现如下： 1)招标人在开标前开启投标文件，并将投标情况告知其他投标人，或者协助投标人撤换投标文件，更改报价； 2)招标人向投标人泄

43、露标底； 3)招标人与投标人商定，投标时压低或抬高标价，中标后再给投标人或招标人额外补偿； 4)招标人预先内定中标人； 5)其他串通投标行为。18、国家法律、法规规定的违法分包行为主要有哪些？ 1)总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的； 2)建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的； 3)施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的； 4)分包单位将其承包的建设工程再分包的。20、工程合同文件主要由下列几部分组成： 1)本合同协议书； 2)中标通知书； 3)投标书及其附件； 4)本合同专用条款； 5)本合同通用

44、条款； 6)标准、规范及有关技术文件； 7)图纸； 8)工程量清单； 9)工程量报价单或预算书。 双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件也视为本合同的组成部分。 上述文件的排列顺序即为合同文件的优先解释顺序，排在最前面的文件具有最高的解释效力。21、索赔文件是承包商向业主索赔的正式书面材料，一般由以下三部分组成： 1)索赔信。主要是说明索赔事项，列举索赔理由，提出索赔要求。 2)索赔报告。这是索赔材料的正文，其主要内容是事实与理由，即叙述客观事实，合理引用合同条款，建立事实与损失之间的因果关系，说明索赔的合理合法性，从而最后提出要求补偿的金额及工期。 3)附件。包括索赔证据和详细计算书。其作

45、用是为所列举的事实、理由以及所要求的补偿提供证明材料。22、我国建设工程施工合同(示范文本)规定的施工索赔程序如下： 1)索赔事件发生后28d内，向工程师发出索赔意向通知； 2)发出索赔意向通知后的28d内，向工程师提出补偿经济损失和(或)延长工期的索赔报告及有关资料； 3)工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28d内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据； 4)工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28d内未给予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可； 5)当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28d内，向工程师提

46、供索赔的有关资料和最终索赔报告。23、按索赔当事人分类，索赔可分承包人与发包人之间的索赔；承包人与分包人之间的索赔；承包人与供货人之间的索赔；承包人与保险人之间索赔等。24、索赔时可提供的索赔证据有： 1)招标文件、合同文件及附件，其他的各种签约(备忘录、修正案等)，发包人认可的工程实施计划，各种工程图纸(包括图纸修改指令)，技术规范等； 2)来往信件，如发包人的变更指令，各种认可信、通知、对承包人问题的答复信等； 3)各种会谈纪要； 4)施工进度计划和实际施工进度记录； 5)施工现场的工程文件； 6)工程照片； 7)气候报告； 8)工程中的各种检查验收报告和各种技术鉴定报告； 9)工地的交接

47、记录(应注明交接日期，场地平整情况，水、电、路情况等)，图纸和各种资料交接记录； 10)建筑材料和设备的采购、订货、运输、进场，使用方面的记录、凭证和报表等； 11)市场行情资料，包括市场价格、官方的物价指数、工资指数、中央银行的外汇比率等公布资料； 12)各种会计核算资料； 13)国家法律、法令、政策文件。27、索赔报告的内容由以下几部分组成：1)标题。索赔报告的标题应该能够简要准确地概括出索赔的中心内容。 2)事件叙述。主要包括：事件发生的时间、工程部位、发生的原因、影响的范围、承包商当时采取的防止事件扩大的措施、事件持续的时间、承包方已经向发包方报告的次数及日期、最终结束影响的时、事件处置过程中的有关主要人员办理的有关事项等。 3)索赔的理由。明确指出依据合同条款某条，协议某条，某日会议记录，证明自身是有合理、合法的索赔资格的。 4)经济支出和费用计算。应指明计算依据及计算资料的合理性。如合同中已经规定的计算原则，发包方已经认可的计算资料。除必须明确计算结果的汇总额外，还应在正文后附上详细的计算过程和证明资料。 5)附注及本报告时间。当编写报告人员对某些问题的粗略计算具有商讨性质时，表示有商量余地，应在附注