微软项目管理解决方案概述

1、规划各过程规划各过程结尾各过程结尾各过程启动各过程执行各过程监控各过程监控各过程工作范围工作范围组织（人力）组织（人力）成本成本目标目标时间时间风险风险沟通沟通采购采购目标目标进度管理Do thing right启动(Initiative)规划 (Plan)执行(Executive)监控(Monitor)收尾(Close)确定并核准项目或项目阶段确定和细化目标，并为实现项目而要达到的目标和完成项目要解决的问题范围而规划必要的行动路线。将人与其他资源结合为整体实施项目管理方法。定期测量并监视绩效情况，发现偏离计划之处，以便在必要的时候采取纠正措施，来实现项目目标。正式验收产品、服务或成果，并有条

2、不紊地结束项目或项目阶段。时间资源质量流程引擎邮件集成SAP集成报表服务分析服务文档管理表单服务搜索服务身份管理权限管理审计跟踪可定制性计划管理 WBS编制 进度管理 资源分配 基线设置资源管理 人力资源 物料资源 属性设置 可用分析成本管理 预算设置 成本设置 成本中心 财务代码项目管理 项目群 建议项目 维护项目沟通管理 问题管理 项目文档 项目工作区与讨论项目监控 指示灯 分析图表 项目报表应用集成 门户集成 SAP集成 单点登录知识管理 多维度 知识搜索 知识网络 商业智能风险管理 风险识别 风险评估 应对策略 监督改进质量管理 计划编制 质量监督 事故处理 技术变更采购管理 供应商

3、承包商 招投标 合同管理审批流程 立项阶段 初设阶段 实施阶段 交付阶段 单点登录 多级框架结构 个性化信息展现 应用集成门户管理 审批流程定制 审批状态提醒 审批流程监控工作流管理 立项审批流程 项目评估及决策项目立项管理 项目模板管理 WBS分解 任务资源绑定 基线管理项目计划管理 进度更新 进度跟踪、监控 里程碑管理项目进度管理 多项目状态分析 项目数据报告(年/月/周)报表管理 项目变更流程 项目变革决策项目变更管理 成本统计分析 项目预算管理 费用监控 挣值分析项目成本管理 人力资源 物料资源 资源可用性分析项目资源管理 风险提交流程 风险评估 风险跟踪监测项目风险管理 项目工作区

4、问题管理 外部资源共享 讨论区项目沟通管理 可交付物文档管理 合同管理 搜索知识管理 用户管理 权限管理 基础数据管理系统管理建议计划执行分析存档活动项目建议，需要领导审批粗略的任务描述概要成本预算，预定人员时间项目群管理项目详细计划制定任务拆分，确定里程碑建立项目工作组成本与物料资源分配项目基线设置任务更新审批时间表管理问题与风险管理状态报告请求与Outlook、邮件集成多维数据集组合分析项目报表（服务器、客户端）平衡记分卡与指示灯维护与操作轻量级的项目可能包含循环任务可能生成新的项目项目执行完毕数据归档可随时调阅项目管理解决方案基础架构 主管的组合管理能力 对整个项目组合更深的可见性从立项

5、申请到项目管理 对仪表板视图摘要的Web访问 强大的桌面客户端工具，帮助创建和管理复杂的项目计划 为资源提供简单易懂的报告视图及时间表跟踪的方法 利用问题、风险及项目管理模板构建企业管理方法率以适应公司文化 仅使用一个界面就可以跟踪各种任务的时间和进度 对每天的工作有更多的可见性和更多的控制 与公司的战略相协调 通过重构服务器的体系架构，提升了扩展能力 提升基于WSS的运营和管理 Project Server Interface (PSI)提供了更强的API接口进行二次开发 通过WWF 和Event Model扩展编程的能力项目经理主管团队成员IT 专家Project Server Inter

6、face (PSI) 编程接口Project Server 事件处理引擎Project Server 报表开发工作流定制与开发Project Web Access中的Web部件开发Project Professional 2007 定制SAP Connector Solution Starter由The Project Group, Germany开发与SAP R/3连接基于XML文件进行数据交换PSLink：EPM与SAP的连接器SAP HR人力资源，员工和组织结构数据SAP CO控制（又称定单），SAP 中最高级别的对象，需要花费资金SAP PS项目系统（又称项目记帐），将工作链接到定单和帐户的总分类帐图表新系统的开发一直都存在很高的失败的风险，最好的避免风险的方法是：采用标准的系统开发和质量保证方法体系。微软作为全球最大的软件开发商，在这一领域一直具有业界领先水平。根据目前软件开发领域的最新方法，与微软软件开发实践相结合，微软一直在对MSF（Microsoft Solution Framework）进行不断的更新。I