招聘配置1_14个非常实用和通用的人力资源招聘流程图-中房商学院

1、14个非常实用和通用的人力资源招聘流程图个非常实用和通用的人力资源招聘流程图流程图流程图1：年度人员预算流程：年度人员预算流程每年每年1010月月3030日之前日之前人力资源人力资源部部总经理总经理/ /主管副总主管副总制订下一年度制订下一年度工作计划工作计划提交综合分析提交综合分析报告报告 审核审核不通过不通过通过通过汇总工作计划和人汇总工作计划和人员编制增加需求员编制增加需求 形成年度预算形成年度预算报告报告执行执行各部门经理各部门经理提交部门提交部门工作计工作计划和人员编制增划和人员编制增加需求加需求 修正部门人员修正部门人员预算预算提出相应的调整建议提出相应的调整建议人力资源经理审核人

2、力资源经理审核汇总后提交公司整汇总后提交公司整体的人力资源预算体的人力资源预算 流程图流程图2：预算外人员编制预算外人员编制 - - 新部门（岗位）的增加新部门（岗位）的增加人力资源人力资源经理经理总经理总经理 提出新业务规划提出新业务规划审审批批部门经理部门经理 审审批批招聘专员招聘专员薪酬专员薪酬专员人力资源人力资源部部新增部门需求新增部门需求 新增岗位需求新增岗位需求 完成部门（岗位）完成部门（岗位）新增后的相应工作新增后的相应工作审审批批完成岗位定级完成岗位定级工作工作确定岗位职确定岗位职责责/ /任职资格任职资格制定具体制定具体招聘计划招聘计划执行执行审审批批业务量的增加情况（数据）

3、业务量的增加情况（数据）新业务部门（岗位）增加的需求新业务部门（岗位）增加的需求新部门（岗位）的定位、职责、新部门（岗位）的定位、职责、 级别等级别等部门主管副总部门主管副总审核该部门（岗位）的职责审核该部门（岗位）的职责设计部门内部的岗位分布、岗位名称、设计部门内部的岗位分布、岗位名称、 大致级别、职责定位、岗位协作关系大致级别、职责定位、岗位协作关系调整部门（岗位）的总体人员预算计划调整部门（岗位）的总体人员预算计划流程图流程图3：预算外人员编制预算外人员编制 - - 原岗位任职人员的增加原岗位任职人员的增加人力资源人力资源经理经理总经理总经理 部门经理部门经理 审审核核招聘专员招聘专员主

4、管副总主管副总人力资源人力资源部部对人员增加计对人员增加计划提出建议划提出建议 执行执行填写现有岗位人员填写现有岗位人员增加计划申请表增加计划申请表审审核核纳入招聘计划纳入招聘计划列出需要增加人员的岗列出需要增加人员的岗位名称，职责及任职资格位名称，职责及任职资格在同一岗位上，人员的在同一岗位上，人员的责任分工，部门人员预算责任分工，部门人员预算费用的增加额等费用的增加额等 流程图流程图4：内部推荐流程：内部推荐流程推荐人推荐人人力资源部人力资源部发布适合内部推发布适合内部推荐的岗位信息荐的岗位信息 符合条件符合条件是是否否提供相关材料提供相关材料被推荐人简历被推荐人简历应聘申请表应聘申请表如

5、应聘管理人员职位，如应聘管理人员职位， 需提交书面应聘报告需提交书面应聘报告 进入面试流程进入面试流程不予录用不予录用p 所有公司内部员工举荐人员，均纳入本制度管理；所有公司内部员工举荐人员，均纳入本制度管理；p 推荐人本着负责的态度，认真填写书面推荐意见，包括各项评价意见，确保信息的真实、推荐人本着负责的态度，认真填写书面推荐意见，包括各项评价意见，确保信息的真实、 客观；推荐人在推荐过程中如出现任何虚假行为，须承担连带责任；客观；推荐人在推荐过程中如出现任何虚假行为，须承担连带责任；p 内部推荐应聘人员须执行公司规定的招聘程序，人力资源部根据公司整体用人需求组织考内部推荐应聘人员须执行公司

6、规定的招聘程序，人力资源部根据公司整体用人需求组织考 察、测试、调配，推荐人应尊重公司考察意见和最终安排，过程中不得任意干涉。察、测试、调配，推荐人应尊重公司考察意见和最终安排，过程中不得任意干涉。流程图流程图5：校园招聘流程：校园招聘流程每年每年1010月月3030日日之前之前招聘专员招聘专员人力资源部经理人力资源部经理年度招聘规划年度招聘规划审核审核不通过不通过通过通过相关部门相关部门校园宣讲校园宣讲撰写校园招聘撰写校园招聘方案方案根据市场宣传推广计划内容及时间根据市场宣传推广计划内容及时间等因素，由市场部门配合，完成校等因素，由市场部门配合，完成校园招聘计划的设计与组织实施园招聘计划的设

7、计与组织实施 完成校园招聘完成校园招聘计划的设计计划的设计简历筛选简历筛选 在读实习生到公司工作，需提供：在读实习生到公司工作，需提供：实习许可证明实习许可证明学生证学生证身份证原件（保存复印件）身份证原件（保存复印件）与公司签定实习协议、保密协议与公司签定实习协议、保密协议 安排学生实习安排学生实习 内容包括：内容包括： 招聘的职位，包括职位名称、岗位职责等；招聘的职位，包括职位名称、岗位职责等；校园招聘活动的整个流程和时间地点安排；校园招聘活动的整个流程和时间地点安排；校园招聘的测评方法应用；校园招聘的测评方法应用；校园招聘活动的参加人员及职责划分；校园招聘活动的参加人员及职责划分；招聘信

8、息的发布方式和招聘海报的设计方案；招聘信息的发布方式和招聘海报的设计方案； 校园招聘活动的费用预算。校园招聘活动的费用预算。面试面试合格学生合格学生流程图流程图6：招聘流程：招聘流程人力资源部人力资源部用人用人部部门门总经理总经理发布发布/ /更新更新招聘信息招聘信息符合条件符合条件否否是是复试复试符合条件符合条件否否是是第三次面试第三次面试符合条件符合条件否否是是进入入职流程进入入职流程是是公司年度招聘规划公司年度招聘规划和规划外招聘需求和规划外招聘需求 简历筛选简历筛选初试初试符合条件符合条件否否是是特殊岗位和重要岗特殊岗位和重要岗位需要第三次面试位需要第三次面试 电电话话面面试试流程图流

9、程图7：入职流程：入职流程人力资源部人力资源部拟录用人员拟录用人员总经理总经理人力资源人力资源经理经理招聘专员招聘专员安排应聘者体检安排应聘者体检合格合格否否是是填写填写入职审批表入职审批表审批审批经理及以上员工经理及以上员工 经理及以下员工经理及以下员工 审批审批发放发放录用通知书录用通知书新员工报到新员工报到填写填写员工登记表员工登记表 建立员工个人建立员工个人档案档案 签订劳动合同签订劳动合同和保密合同和保密合同 用人部门用人部门通通过过通过通过入职事宜确认入职事宜确认不予录用不予录用流程图流程图8：临时聘用人员流程：临时聘用人员流程填写临时人员填写临时人员招聘申请表招聘申请表人力资源部

10、人力资源部短期工作人员短期工作人员 总经理总经理/ /主管副总主管副总人力资源人力资源经理经理招聘专员招聘专员用人部门用人部门审批审批通过通过费用审核费用审核与外部劳务派遣公司与外部劳务派遣公司或其他劳务机构联络或其他劳务机构联络 签订劳动合同签订劳动合同和保密协议和保密协议 入职入职不通过不通过选择临时聘选择临时聘用人员用人员 通过通过审批审批通过通过不通过不通过流程图流程图9：新员工转正流程：新员工转正流程发布新员工办理发布新员工办理转正手续的通知转正手续的通知 完成新员工转完成新员工转正述职报告正述职报告 转正沟通转正沟通填写转正审填写转正审批表批表 提交转正资料提交转正资料及申请及申请

11、 人力资源部人力资源部新员工新员工总经理总经理/ /主管副总主管副总人力资源人力资源经理经理招聘专员招聘专员用人部门经理用人部门经理审批审批总经理审批总经理审批发出转正通发出转正通知书知书 普通员工普通员工经理及经理及以上员工以上员工通通过过主管副总审核主管副总审核通通过过通通过过流程图流程图10：人员变动流程：人员变动流程人力资源部人力资源部人力资源人力资源经理经理招聘专员招聘专员拟用人部门主拟用人部门主管副总管副总/ /经理经理现用人部门主管现用人部门主管副总副总/ /经理经理填写填写人员变人员变动审批表动审批表薪酬专员薪酬专员总经理总经理新岗位级别新岗位级别/薪薪资核定资核定跨部门调动跨

12、部门调动部门内部调动部门内部调动审批审批审批审批通知本人办理通知本人办理调动手续调动手续 平级调动平级调动晋升晋升审核签字审核签字审批审批降级降级绩效考核结果绩效考核结果360度资质调查反馈结果度资质调查反馈结果通通过过通过通过通通过过绩效考核结果绩效考核结果360度资质调查反馈结果度资质调查反馈结果相关课程培训记录相关课程培训记录岗位任职能力评估结果岗位任职能力评估结果 （部门经理以上报总经理审批）（部门经理以上报总经理审批）新级别薪资新级别薪资核定核定审核签字审核签字新级别薪资新级别薪资核定核定流程图流程图11：人员变动：人员变动 平级调动流程平级调动流程人力资源部人力资源部人力资源人力资

13、源经理经理招聘专员招聘专员拟用人部门主拟用人部门主管副总管副总/ /经理经理现用人部门主管现用人部门主管副总副总/ /经理经理填写填写人员变人员变动审批表动审批表薪酬专员薪酬专员新岗位级别新岗位级别/薪薪资核定资核定跨部门调动跨部门调动部门内部调动部门内部调动审批审批审批审批通知本人办理通知本人办理调动手续调动手续 通通过过对拟调动员工进对拟调动员工进行综合绩效评估行综合绩效评估 双方协商沟通双方协商沟通 正式确定调动后正式确定调动后 通通过过流程图流程图12：人员变动：人员变动 晋升流程晋升流程人力资源部人力资源部人力资源人力资源经理经理招聘专员招聘专员现用人部门主管现用人部门主管副总副总/

14、 /经理经理填写填写人员变人员变动审批表动审批表薪酬专员薪酬专员总经理总经理通知本人办理通知本人办理调动手续调动手续 晋晋职职审核签字审核签字晋晋级级通通过过部门经理以上报总经理审批部门经理以上报总经理审批绩绩效效考考核核结结果果相关课程培训记录相关课程培训记录岗位任职能力评估结果岗位任职能力评估结果360度资质调查反馈结果度资质调查反馈结果绩效考核结果绩效考核结果审批审批新级别薪资新级别薪资核定核定流程图流程图13：人员变动：人员变动 降级流程降级流程人力资源部人力资源部人力资源人力资源经理经理招聘专员招聘专员现用人部门主管现用人部门主管副总副总/ /经理经理薪酬专员薪酬专员总经理总经理填写填写人员变人员变动审批表动审批表降级降级绩效考核结果绩效考核结果360度资质调查反馈度资质调查反馈结果结果通知本人办理通知本人办理调动手续调动手续 审核签字审核签字通通过过部门经理以上报总经理审批部门经理以上报总经理审批新级别薪资新级别薪资核定核定审批审批流程图流程图14：离职办理流程：离职办理流程人力资源部人力资源部主管部门主管部门经理经理/副总副总 财务部财务部离职人员所在部门离职人员