护理管理学第三章计划ppt课件

1、护理管理学 1方案的概念方案的概念 广义：制定方案、执行方案和检查方案的执广义：制定方案、执行方案和检查方案的执行情况等整个任务的全过程。行情况等整个任务的全过程。 狭义：制定方案，指为实现组织目的而对未狭义：制定方案，指为实现组织目的而对未来的行动做出详细的安排，即经过方案的编制来的行动做出详细的安排，即经过方案的编制，合理安排组织内一切详细的管理活动，有效，合理安排组织内一切详细的管理活动，有效地利用人力、物力和财力资源，以期到达决策地利用人力、物力和财力资源，以期到达决策目的的过程。目的的过程。 2方案的义务方案的义务5W1H Why：为什么做：为什么做 What：做什么：做什么 Who

2、：谁去做：谁去做 Where：在什么地方做：在什么地方做 When：在什么时候做：在什么时候做 How：怎样做：怎样做 3方案的特征方案的特征 目的性目的性 主导性主导性 普遍性普遍性 经济性经济性 前瞻性前瞻性 2方案的意义 有利于管理者把留意力集中与目的 弥补不一定性和变化带来的问题 有利于更经济地进展管理 有利于控制 方案的种类方案的种类 1按方案作用的时间分类按方案作用的时间分类 长期方案：长期方案普通指长期方案：长期方案普通指5年以上的方案。年以上的方案。 中期方案：中期方案普通指中期方案：中期方案普通指15年的方案。年的方案。 短期方案：短期方案普通指短期方案：短期方案普通指1年或

3、年或1年以下的方案。年以下的方案。 2.按方案的规模分类按方案的规模分类 战略性方案：战略性方案是指制定整个组织的目的战略性方案：战略性方案是指制定整个组织的目的和开展方向的方案。和开展方向的方案。 战术性方案：战术性方案是为实现战略性方案而采战术性方案：战术性方案是为实现战略性方案而采取的手段，是某些战略性方案的一部分。取的手段，是某些战略性方案的一部分。 2.按方案的对象分类按方案的对象分类 综合方案综合方案 部门方案部门方案 工程方案工程方案 方案的方式 目的 义务 目的 战略 程序 规那么 规划 预算 制定方案的步骤制定方案的步骤评价资源评价资源确定目的确定目的分析方式分析方式拟定备选

4、方案拟定备选方案比较方案比较方案选定方案选定方案制定辅助方案制定辅助方案 方案预算方案预算目的管理的含义目的管理的含义 美彼得美彼得德鲁克德鲁克 目的管理是一种管理方法，在这种管理目的管理是一种管理方法，在这种管理方法中，管理者和组织成员一同制定目方法中，管理者和组织成员一同制定目的，并共同实施目的以保证组织目的的的，并共同实施目的以保证组织目的的实现。实现。 目的管理的特点目的管理的特点 强调管理者和被管理者共同参与强调管理者和被管理者共同参与 强调自我管理强调自我管理 强调自我评价强调自我评价 强调整体性管理强调整体性管理 强调目的的特征性强调目的的特征性 第三章 方案 目的管理的优点 1

5、 人人都参与目的的设立 2 有利于暴露组织机构中的缺陷 3 有利于调动人们的积极性、发明性和责任心 4 有利于进展更有效的控制 目的管理的局限性 1 目的管理实际还没有得到普及和宣传 2 制定适当的目的有难度 3 限制管理者管理才干的发扬 4 高阶层护理主管对于目的管理缺乏真正的认识 5 过分注重文书作业 方案在护理管理任务中的作用方案在护理管理任务中的作用 为护理组织活动提供了方向和目的，有为护理组织活动提供了方向和目的，有利于组织目的的实现；利于组织目的的实现； 促进护理活动的协调，有利于合理运促进护理活动的协调，有利于合理运用资源；用资源； 有利于控制任务；有利于控制任务； 有利于提高护

6、理任务质量；有利于提高护理任务质量； 能弥补情况变化所呵斥的损失。能弥补情况变化所呵斥的损失。 时间管理的含义时间管理的含义 在同样的时间耗费情况下，为提高时间的在同样的时间耗费情况下，为提高时间的利用率和有效率而进展的一系列活动，以利用率和有效率而进展的一系列活动，以保证重要工用的顺利完成，并留出足够的保证重要工用的顺利完成，并留出足够的余地处置那些突发事件或紧急变化。余地处置那些突发事件或紧急变化。实施时间管理的步骤实施时间管理的步骤 评价时间运用情况，记录时间耗用的实践评价时间运用情况，记录时间耗用的实践情形情形 分析时间浪费的缘由分析时间浪费的缘由 合理安排任务时间合理安排任务时间 11合理安排时间的方法合理安排时间的方法 时间时间“四