车间基层管理提升ppt课件

1、助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询车间基层管理提升车间基层管理提升助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询关键在与消费才干的高低关键在与消费才干的高低为什么要进展消费管理培训和改善为什么要进展消费管理培训和改善助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询一是人员才干方面：消费才干、操作才干和管理才干一是人员才干方面：消费才干、操作才干和管理才干二是设备才干方面：设备维保、二是设备才干方面：设备维保、TPM、设备利用率、设备利用率 三是消费物流方面：物流控制、物料库存、消费供

2、应三是消费物流方面：物流控制、物料库存、消费供应四是消费方式方面：四是消费方式方面：JIT、单件流、拉动式、精益消费、单件流、拉动式、精益消费五是现场管理方面：五是现场管理方面：5S管理、现场管理、看板管理管理、现场管理、看板管理六是创新改造方面：问题处理、创新管理、技改六是创新改造方面：问题处理、创新管理、技改七是质量控制方面：质量管理、全员质检、全过程质检七是质量控制方面：质量管理、全员质检、全过程质检八是综合提升方面：交货期、消费率、薪酬、综合潜能八是综合提升方面：交货期、消费率、薪酬、综合潜能提升消费管理才干需求改善的方面提升消费管理才干需求改善的方面助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助

3、合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询一、如何做好现场管理一、如何做好现场管理二、如何有效的推进车间管理任务二、如何有效的推进车间管理任务三、如何做好设备管理三、如何做好设备管理四、如何做好物料管理四、如何做好物料管理五、如何进展作业方法管理五、如何进展作业方法管理六、沟通与协调，打造高绩效团队六、沟通与协调，打造高绩效团队助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询思索互动题 一、他乘出租车到车站，中途出租车因故抛锚，他以为该不该付费一、他乘出租车到车站，中途出租车因故

4、抛锚，他以为该不该付费? 二、一个企业委托一家印刷厂印制一批广告单页，当送货到该企业二、一个企业委托一家印刷厂印制一批广告单页，当送货到该企业大厅时，卫上的保安人员说：大厅时，卫上的保安人员说：“他打给收货的部门，他们下楼来接他，他打给收货的部门，他们下楼来接他，他才干上楼送货；没人接，他就送不下。他才干上楼送货；没人接，他就送不下。 当送货人员打时，收货的部门没有人接。于是，送货者送不下货。当送货人员打时，收货的部门没有人接。于是，送货者送不下货。当有人说，把货放在大厅可不可以？保安说：大厅里不准放杂物，这是当有人说，把货放在大厅可不可以？保安说：大厅里不准放杂物，这是规定。于是，送货者与门

5、卫保安就这么僵持着规定。于是，送货者与门卫保安就这么僵持着 三、近几天，上班路上的一个路段因修路常塞车，有人建议绕道行，三、近几天，上班路上的一个路段因修路常塞车，有人建议绕道行，驾驶员说：班车线路就这么规定的。不能绕道，迟到了不关我事驾驶员说：班车线路就这么规定的。不能绕道，迟到了不关我事没有独一答案：观念不同，答案就不同没有独一答案：观念不同，答案就不同 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询 一个微缺乏道的动作，或许改动人的一个微缺乏道的动作，或许改动人的终身。终身。 下认识的动作出自一种习惯，而习惯下认识的动作出自一种习惯，而习惯的养成来源于他

6、们的积极态度。的养成来源于他们的积极态度。著名心思学家、哲学家威廉著名心思学家、哲学家威廉 詹姆士：詹姆士：“ 播下一个行动，他将收获一种习惯；播下一个行动，他将收获一种习惯； 播下一种习惯，他将收获一种性格；播下一种习惯，他将收获一种性格； 播下一种性格，他将收获一种命运。播下一种性格，他将收获一种命运。助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询一、何为精益消费：一、何为精益消费： 精益消费来源日本的丰田消费方式精益消费来源日本的丰田消费方式最大的特点：零库存最大的特点：零库存24小时中转站小时中转站二、现场管理的目的：二、现场管理的目的：质量、本钱、交

7、货期。所以两者的目的是一致的质量、本钱、交货期。所以两者的目的是一致的三、现场管理：注重每一个工艺、动作三、现场管理：注重每一个工艺、动作四、今天的海尔怎样多了一枚螺钉？四、今天的海尔怎样多了一枚螺钉？五、五、1984年的海尔年的海尔 精益消费开展的规划精益消费开展的规划助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询一、什么是现场改善：一、什么是现场改善： 现场的含义现场的含义:包括企业的每一个任务角落包括企业的每一个任务角落二、现场改善的要点二、现场改善的要点1、资料存放与搬运、资料存放与搬运 2、消费线工位合理设置、消费线工位合理设置3、现场任务改善、现场

8、任务改善 4、作业流程改善、作业流程改善5、工厂物流改善、工厂物流改善 6、现场质量与交期改善、现场质量与交期改善如何做好现场管理如何做好现场管理助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询三、现场改善的内容：三、现场改善的内容： 1、资料存放和搬运、资料存放和搬运1、合理放置、合理放置-组装资料能否不弯腰或站立双手随手可取组装资料能否不弯腰或站立双手随手可取-包装资料能否接近消费线包装资料能否接近消费线-不同资料能否有标识与区分不同资料能否有标识与区分2、拿取快递、拿取快递-拿一个工件能否在拿一个工件能否在5秒钟内秒钟内-常用工具的放置能否随手取到常用工具

9、的放置能否随手取到 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询3、搬运省力、搬运省力-能否利用托盘集装搬运能否利用托盘集装搬运-人工搬运间隔能否过长人工搬运间隔能否过长4、最少存量、最少存量-能否设置了一周的零部件库存能否设置了一周的零部件库存 2、消费线工位合理设置、消费线工位合理设置1、工序合理、工序合理-能否有多余工序人力部门每周卡表测算能否有多余工序人力部门每周卡表测算-能否有工序可合并？能否有工序可合并？2、规范动作、规范动作-能否常有弯腰、高举的动作能否常有弯腰、高举的动作-人员能否频繁在现场走动人员能否频繁在现场走动-能否人员长时间坚持一种动

10、作能否人员长时间坚持一种动作助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询3、现场任务改善、现场任务改善1、任务要有方案、任务要有方案 -每项任务能否有预算每项任务能否有预算(上车再找乘车卡上车再找乘车卡?) -制定了方案能否与员工进展过沟通？制定了方案能否与员工进展过沟通？ -能否按照能否按照PDCA循环法去执行循环法去执行2、问题发现和处理、问题发现和处理3、按程序开展任务、按程序开展任务 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询四、现场管理从早会开场四、现场管理从早会开场整理、整理、 整顿、整顿、 清扫、清扫、 清

11、洁、清洁、 素养、素养、 平平安安SEIRISEIRI、SEITONSEITON、SEISOSEISO、SEIKETSUSEIKETSU、SHITSUKESHITSUKE、SAFETYSAFETY早会方式早会方式用数字表格说干什么。用数字表格说干什么。销售员：销售员： 20 20个；个； 谈谈3 3个客户；个客户； “一句话赞誉一句话赞誉晚会方式晚会方式对照数字表格，说干的效果、缘由、措施、进度对照数字表格，说干的效果、缘由、措施、进度助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询五、目的管理与工程管理五、目的管理与工程管理目的管理目的管理 目的设定目的设定

12、打退堂鼓打退堂鼓 目的纠偏目的纠偏工程管理工程管理 阶段性的目的管理阶段性的目的管理 团队设立团队设立 义务分工义务分工 进度控制进度控制助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询六、抓住任务重点六、抓住任务重点助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询在中国工厂：在中国工厂：看板看板在美国工厂：在美国工厂：甲乙丙劣优七、目视看板管理七、目视看板管理标志标志引起共鸣和感兴趣引起共鸣和感兴趣助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询八、规范与规范化八、规范与规范化规范是效率的关键规范

13、是效率的关键 规范的威力规范的威力 规范的执行规范的执行 规范是小事的结合规范是小事的结合规范化是大规模的根底规范化是大规模的根底 规范化规范化 规范化的完善规范化的完善 规范化体系规范化体系助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询企业战略目的企业战略目的下属团队战略目的分解下属团队战略目的分解衡量消费绩效的常用目的衡量消费绩效的常用目的员工绩效考核与衡量目的配合员工绩效考核与衡量目的配合如何有效推进车间管理如何有效推进车间管理助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询企业战略目的企业战略目的战略目的战略目的制定方式

14、制定方式目的分解目的分解消费战略目的消费战略目的目的化目的化助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询下属团队战略目的分解下属团队战略目的分解目的分解目的分解分解方式分解方式消费目的细化消费目的细化目的设定目的设定目的落实目的落实助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询衡量消费绩效的常用目的衡量消费绩效的常用目的效率目的效率目的设备目的设备目的人员目的人员目的产值目的产值目的产品周期产品周期助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询员工绩效考核与衡量目的配合员工绩效考核与衡量目的

15、配合考核方式考核方式考核目的考核目的考核度量考核度量适量程度适量程度考核挂钩考核挂钩助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询一、关键有好的文化气氛一、关键有好的文化气氛1、文化的本质与定位、文化的本质与定位2、怎样定制度、怎样定制度3、公平、公平4、气氛、气氛-这里找不到酒瓶子？这里找不到酒瓶子？-什么时候发奖金？什么时候发奖金？5、80/20原那么原那么 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询二、现场管理的过程控制二、现场管理的过程控制(PDCA)-工具工具P-Plan 方案方案D-Do 实施实施C-Check

16、 检查检查A-Actlon 总结总结这四个要素是消费管理的主要环节这四个要素是消费管理的主要环节 案例案例:目前国内对这四个环节控制最好的目前国内对这四个环节控制最好的就是青岛海尔坚持做了就是青岛海尔坚持做了20多年的日清管理多年的日清管理助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询三、现场管理的过程控制三、现场管理的过程控制-日清管理日清管理OEC管理中的管理中的OEC是如下字母的缩写是如下字母的缩写O-Overall 全方位全方位 E-Every(one,day,thing) 每人每天每件事每人每天每件事C-Control 控制和清理控制和清理它的内涵简

17、化为：日事日毕它的内涵简化为：日事日毕,日清日高日清日高助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询2、三个根本原那么、三个根本原那么助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询3、三个体系、三个体系助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询助合作伙

18、伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询4、九个要素、九个要素 九个要素是九个要素是5W3H1S,它的含义是它的含义是- 1 WHAT 规范规范2 WHERE-地点地点 WHEN-进度进度WHO- 责任人责任人WHY- 目的目的HOY- 方法方法HOW MUCH-数量数量HOW MUCH COST-本钱本钱SAFETY-平安平安其本质，处置企业的一切活动都要思索这九个其本质，处置企业的一切活动都要思索这九个要素要素互动题：今天下班前到楼下清扫卫生互动题：今天下班前到楼下清扫卫生,他怎样布他怎样布置义务置义务? 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成

19、功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询日清日清清什么清什么? 清每人身上挂的目的清每人身上挂的目的 清用户与员工的埋怨清用户与员工的埋怨 3 清每人的最短板清每人的最短板 案例：案例：1、采购岗位清什么、采购岗位清什么? 绿叶火锅店采购客户的公开之后绿叶火锅店采购客户的公开之后 2、营销的岗位清什么、营销的岗位清什么? 清销量，清回款率等清销量，清回款率等 3、消费班组清什么、消费班组清什么? 质量、本钱、交货期、纪律、平安质量、本钱、交货期、纪律、平安 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询一、今天车间产量一、今天车间产量2 2万台，万台，3 3个型号，个型号

20、，6 6个规格个规格这个数就是今天清的规范，没有这个目的这个数就是今天清的规范，没有这个目的, ,就会就会干到哪算哪干到哪算哪二、这个数必需有竞争力二、这个数必需有竞争力即很忙活才干完成，否那么就没有意义即很忙活才干完成，否那么就没有意义三、三、1/41/4清，如完不成，瓶径在哪里清，如完不成，瓶径在哪里? ?半天清，瓶径在哪里半天清，瓶径在哪里? ?四、这个数定下来后，整个车间要围绕这个数转，四、这个数定下来后，整个车间要围绕这个数转，其他岗位都要为实现这个数而提供优质的效力其他岗位都要为实现这个数而提供优质的效力 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰

21、咨询营销日清，怎样打营销日清，怎样打A,B,C?一、全年一、全年20002000万万20002000万万/365/365天天=5.4=5.4万万/ /天天这就是每天清这就是每天清的规范，没有这个目的，就会干到哪算哪的规范，没有这个目的，就会干到哪算哪, ,就会就会出现对顾客的麻木出现对顾客的麻木二、二、2:6:22:6:2的比例，是针对目的定的高低而言的比例，是针对目的定的高低而言三、以每天营销额三、以每天营销额5.45.4万为基准万为基准5.45.4以上就是以上就是A A；等于或相近；等于或相近5.45.4就是就是B B；低于；低于5.45.4就是就是C C四、都达不到四、都达不到5.45.

22、4万怎样办万怎样办不要只看某阶段，要看全年平均值，由于不要只看某阶段，要看全年平均值，由于5.45.4是根据上年度完成情况而制定的一个数。都是根据上年度完成情况而制定的一个数。都达不到是目的过高，都能到达是目的过低达不到是目的过高，都能到达是目的过低五、营销目确实定下来后，整个公司要围绕她转五、营销目确实定下来后，整个公司要围绕她转，其他岗位都要为实现这个数而提供优质的效其他岗位都要为实现这个数而提供优质的效力力 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询为到达这个数的鼓励手段为到达这个数的鼓励手段一、车间：一、车间：3E3E卡，红黄券，拍肩膀，大脚印卡，

23、红黄券，拍肩膀，大脚印二、处室：日清二、处室：日清三、营销：文化扑克、钥匙环三、营销：文化扑克、钥匙环四、柜台营销：讲故事四、柜台营销：讲故事金店：安康、保值、显贵、避邪金店：安康、保值、显贵、避邪 助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询人单合一导入的工具人单合一导入的工具T方式方式1 1、何为、何为T T方式方式? ? 假设把交付本人假设把交付本人“定单的当天叫做定单的当天叫做“T“T日，那么，日，那么，“T“T日之前以及之后的每日之前以及之后的每一天，都需求有准确的预算。这就是一天，都需求有准确的预算。这就是 T T方式。方式。对于制造车间来说，执

24、行定单的当天叫做对于制造车间来说，执行定单的当天叫做“T“T日，所以，提早一天在物料方面的预算就日，所以，提早一天在物料方面的预算就叫做叫做“T-1“T-1物料交接，还包括物料交接，还包括T-1T-1的人员、的人员、设备、工艺等全方位的预算设备、工艺等全方位的预算案例阐明案例阐明: :今天是海尔方式交流的今天是海尔方式交流的T T日，那么，日，那么，T-1? T+1?T-1? T+1?助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询“人单合一推进中的典型案例人单合一推进中的典型案例(一一)1、案例：、案例：T方式中的上下接点之间是互为的市场关系方式中的上下接点之

25、间是互为的市场关系细节细节: 前不久，王书记到上海调查时，发明了前不久，王书记到上海调查时，发明了4300台台QT型号的不用洗衣粉的洗衣机定单。上海工贸的刘经型号的不用洗衣粉的洗衣机定单。上海工贸的刘经理在给洗衣机制造部下定单时，把理在给洗衣机制造部下定单时，把4300台改写了台改写了4500台台(自以为有余地自以为有余地)，后来有，后来有200台在周转库放了半个月台在周转库放了半个月分析分析:T方式的最大功能是：预算到位方式的最大功能是：预算到位“人单合一的第三层面是：现款现货人单合一的第三层面是：现款现货200台放在周转库的损失要刘经理承当台放在周转库的损失要刘经理承当助合作伙伴成功，做成

26、功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询2、案例、案例:“人单合一中最中心的要素是人单合一中最中心的要素是“运营人运营人结论结论:1、把看似完不成的事，完成了；把他人以为不能、把看似完不成的事，完成了；把他人以为不能够的事变成了能够够的事变成了能够2、有创新的精神，我要干，我会干，我干好、有创新的精神，我要干，我会干，我干好助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询机器设备的运用、点检和保养机器设备的运用、点检和保养设备管理程序设备管理程序设备保养与维修设备保养与维修发生不良的处置方法发生不良的处置方法如何做好机器设备管理助合作伙伴成功

27、，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询机器设备的运用、点检和保养机器设备的运用、点检和保养设备运用人和保养人设备运用人和保养人责任人落实责任人落实职责落实职责落实任务程序任务程序目的清楚目的清楚检查和汇总检查和汇总助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询设备管理程序设备管理程序设备运用程序设备运用程序操作程序操作程序保养程序保养程序管理目的和目的管理目的和目的助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询设备保养与维修设备保养与维修保养人与维修人员保养人与维修人员责任的划分和衔接责任的划分和衔接考核的目的考核的目的目的原那么明确目的原那么明确助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询发生不良的处置方法发生不良的处置方法不良的发生和责任不良的发生和责任问题处理的方法问题处理的方法不良的预防和大修不良的预防和大修对设备的感情对设备的感情助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询一、就设备管理责任人：一、就设备管理责任人： 市场上的两种