中华讲师网黄志伟赢在执行力PPT学习教案

1、会计学1中华讲师网黄志伟赢在执行力中华讲师网黄志伟赢在执行力【黄志伟简介】 【主讲课程】MTP中层管理技能提升训练从专业技术骨干走向管理卓越领导力的八项修炼赢在执行力打造高绩效团队九型人格团队建设NLP高效沟通术合作共赢-跨部门沟通的解决之道目标、计划与时间管理管理培养8090简单管理，管理简单战略性人力资源管理非人力资源经理的人力资源管理人本管理-优秀经理的人力资源管理之道持续改善-优秀经理的绩效管理之道慧眼识人-招聘面试技巧按需取材-优秀经理的选人之道培训锻炼-优秀经理的育人之道塑造阳光心态，迈向职业成功职业化的职业发展六顶思考帽高效能人士的七个习惯情绪与压力管理 知名实战派中层管理教练

2、资深中层管理全面技能提升实践专家 资深经理人培养训练专家 NLP教练式培训创新专家 十佳中层管理实践导师 PTT金牌讲师 高级NLP教练 华夏中层管理研究院副院长 大中华企业战略发展促进会特聘专家 深港人才发展与策略研究会高级顾问 国家高级企业培训师 国家高级人力资源管理师 中国人民大学MBA第1页/共36页一、执行与执行力二、为什么执行力不佳三、打造高效执行力四、建设执行力文化第2页/共36页执行与执行力 实现既定目标的具体过程执行 确保执行完成的能力和力度执行力第3页/共36页执行的三个要领服服从从专专注注行行动动第4页/共36页执行力的三个关键点目标方向目标方向能力大小能力大小沟通协作沟

3、通协作第5页/共36页执行力就是竞争力孔子：言必行，行必果 杨绵绵：迅速反应、马上行动杰克韦尔奇：三分战略，七分执行第6页/共36页各级人员在执行中的角色高层指引方向高层指引方向中层承上启下，以中层承上启下，以身作则身作则基层贯彻执行，转基层贯彻执行，转化为行动化为行动第7页/共36页二、为什么执行力不佳一、执行与执行力三、打造高效执行力四、建设执行力文化第8页/共36页拖拉拖拉死板死板反复反复推诿推诿因人因人而异而异多头多头领导领导形式形式主义主义执行力不佳的表现第9页/共36页执行力不佳的原因制度制度组织组织架构架构制度制度流程流程绩效绩效管理管理人员人员知识知识技能技能心态心态文化文化过

4、于过于民主民主过分过分强调强调个性个性第10页/共36页优秀执行力的表现优秀执优秀执行力行力不不是是“做做事事”，而而是是“做做成成事事”按按时、时、按按质、质、按按量量要要事事半半功功倍，倍，不不要要事事倍倍功功半半圆圆满满第11页/共36页执行力四要素角色角色心态心态工具工具流程流程第12页/共36页三、打造高效执行力二、为什么执行力不佳一、执行与执行力四、建设执行力文化第13页/共36页厂长车间主任车间主任班组班组班组班组直线型组织架构简图厂长生产品质班组班组班组职能型组织架构简图组织架构类型第14页/共36页厂长品质工程车间主任车间主任车间主任 直线职能型组织架构简图总经理市场人事财务

5、A分公司B分公司采购销售会计采购销售会计事业部型组织架构简图组织架构类型第15页/共36页总经理A项目B项目C项目研发市场生产矩阵型组织架构简图组织架构类型第16页/共36页管理幅度与层次管理幅度：一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。管理层次：一个组织设立的行政等级的数目。 管理幅度管理层次 第17页/共36页扁平化的组织架构扁平扁平化化减减少少层层次次增增加加幅幅度度精精简简机机构构第18页/共36页简单化的流程标准化标准化简单化简单化可操作可操作第19页/共36页人岗匹配 厘清岗位职责 准确评估员工能力 合适的人在合适的岗位第20页/共36页人岗匹配轮岗转岗升级降级辞退第21页/共3

6、6页帕累托法则80%的销售额由20%的产品创造80%的收益来自20%的客户80%的成就源于20%的工作。第22页/共36页重要，重要，非紧急非紧急重要，重要，紧急紧急重要重要紧急紧急非重要，非重要，非紧急非紧急非重要，非重要，紧急紧急优先矩阵要事第一要事第一第23页/共36页时间管理三原则卓有成效卓有成效第24页/共36页有效的绩效管理计划计划实施与实施与管理管理诊断诊断考核考核反馈反馈绩效管理循环绩效管理循环第25页/共36页有效的绩效管理 指标指标设置设置合理合理 考核考核标准标准可行可行 按时按时面谈面谈 改善改善措施措施执行执行到位到位第26页/共36页四、建设执行力文化二、为什么执行

7、力不佳三、打造高效执行力一、执行与执行力第27页/共36页达成工作目标达成工作目标上司对下属的期望自动自发自动自发没有任何借口没有任何借口超越领导期望超越领导期望追求效率追求效率责任心责任心第28页/共36页没有任何借口！没有任何借口！从一开始就找借口为自己开脱，根本不想去做的人；从一开始就找借口为自己开脱，根本不想去做的人；一开始也努力去做，貌似努力实际根本就没有全力以赴的人。一开始也努力去做，貌似努力实际根本就没有全力以赴的人。报告长官，是；报告长官，是；报告长官，不是；报告长官，不是；报告长官，不知道；报告长官，不知道；报告长官，没有任何借口。报告长官，没有任何借口。惟一的借口惟一的借口两种找借口的人两种找借口的人西点军校学员这样回答长官问题西点军校学员这样回答长官问题第29页/共36页敢担当敢担当不推卸不推卸责任责任积极主积极主动动勤奋勤奋第30页/共36页执行就是立即行动不拖不拖延延讲方讲方法法讲效讲效率率第31页/共36页执行就是不折不扣绝对服从绝对服从没有差不多没有差不多重视细节重视细节第32页/共36页建设绩效导向的企业文化紧紧盯盯目目标标重重视视结结果果关关注注过过程程第33页/共36页结果提前，自我退后结果提前，自我退后锁定目标，专注重复锁定目标，专注重复认真第一，聪明第二认