中粮可口可乐企业文化PPT学习教案

1、会计学1中粮可口可乐企业文化中粮可口可乐企业文化中可集团总裁 栾秀菊女士第1页/共37页第2页/共37页集团存在的意义和价值，指明了集团的发展方向和目标明确了集团的竞争优势，提出了团队的组织能力要求定义了每个人的行为标准和各级岗位的能力要求第3页/共37页第4页/共37页中可集团使命的含义是: 通过提供时尚、高品质饮料，与客户缔结长期友好的利益联盟，为消费者带来舒畅、怡神与活力，使员工的自身价值得以实现和提升，为股东创造持续满意的投资回报，成为所在社区的模范企业公民，从而形成股东、员工、客户、社会之间循环共荣、不断改善的和谐状态。 第5页/共37页愿景的含义愿景的含义拥有最受赞赏的专业团队拥有

2、最受赞赏的专业团队建设最有价值的营销网络建设最有价值的营销网络成为最佳效益的饮料集团成为最佳效益的饮料集团第6页/共37页第7页/共37页 我们的产品制造过程和质量认证过程都非常严格，有很多指标要求甚至比国家级标准还要严格得多。这无疑是我们的竞争优势。第8页/共37页 覆盖率、渗透率是获得销售机会的基础，服务质量、速度和成本是致胜关键。这是我们应该关注并正在给予高度关注的重点。第9页/共37页 我们的文化体系已将中可集团打造成了激情四射、和谐温馨的团队。因此，我们的团队优势更高于我们的个体优势。同时，每个个体也将在团队的成功中取得收获。第10页/共37页第11页/共37页员工具有现与引领企业快

3、速发展相适应的足够的专业知识、技能和能力，知道如何去做员工高度职业化、训练有素并以优质客户服务为导向技术、设备等资源的利用达到行业领先水平注重对行业及市场的清晰分析和研究，为决策提供支持第12页/共37页组织方向、目标明确且高度一致具有高度的企业文化认同感和凝聚力，员工为之自豪精诚团结，热情敬业，充满激情，共同努力吸引和保留优秀人才并使员工愿意长期在企业服务第13页/共37页拥有快速执行并达成组织目标的资源(人才、技术、设备)和团队目标明确，责任感强，坚强执著，不推托责任允许讨论中有不同意见，达成一致以后，行动高度一致是快速反应的团队或组织，实现目标，准确到位第14页/共37页拥有适合企业经营

4、、发展需要并高度整合的制度、流程及衡量标准、监控体系拥有以持续提高企业生产效率、流程化的企业信息技术平台及设施决策严谨化、科学化、系统化，依据市场及客户需求而决策拥有能有效激励员工并发展能力、保留人才的企业管理体系第15页/共37页与时俱进，敢于冒险，勇于尝试和创造不断自我反省，具有追求卓越的团队意识具有鼓励创新和包容非主观失误的文化和制度环境建立学习型组织，全员学习并运用在实际工作中，提升组织的能力第16页/共37页内部各部门、总部与装瓶厂、装瓶厂相互间熟悉对方业务,紧密协作追求股东价值最大化，公司与股东方在方向、策略及目标上保持协同一致，体现内部部门与股东方部门在业务上保持合作和相互支持，

5、包括人才培养与能力提升、市场与渠道发展、各种资源分享与共建等第17页/共37页第18页/共37页 是指在实事求是的基础上，勇于承诺并积极承担工作职责。言而有信尤其反对为了逃避责任而不作承诺的行为。关键点：关键点：说我所做，做我所说说我所做，做我所说 说到一定就要做到客观坦诚，实事求是客观坦诚，实事求是 量力而行，以客观事实为根据，不夸大其辞超越自我，主动承诺超越自我，主动承诺 言出必行，勇于挑战自己，敢于承担责任 第19页/共37页 是指用业绩证明实力，并将股东价值最大化。在我们所有的工作行为中，成绩是我们追求的最终目标，也是最好的荣誉。关键点：关键点：用业绩证明实力用业绩证明实力成绩是最高的

6、荣誉成绩是最高的荣誉实现股东价值最大化实现股东价值最大化第20页/共37页 是指能公正公平地对待所有人，互相尊重，彼此关爱。以人为本，不是以我为本，而是关注团队和公司的整体利益。关键点：关键点：关心对方的需求和利益关心对方的需求和利益要获得他人的尊重，先学会尊重他人要获得他人的尊重，先学会尊重他人以人为本，不代表以我为中心以人为本，不代表以我为中心第21页/共37页 是指在各个工作层面都建立互利的伙伴关系，达到大家赢才是大赢家的目的。在共创多赢的过程中，个人利益须服从集体利益。关键点：关键点： 大家赢，才是大赢家大家赢，才是大赢家 建立互利的伙伴关系建立互利的伙伴关系 团队利益最大化，团队的成

7、功带动个人的团队利益最大化，团队的成功带动个人的成功成功 第22页/共37页第23页/共37页能力是指完成业绩，实现目标所需的某一领域的知识，技术和/或方法。中可的文化体系中,对个人定义了8项核心能力。这8项核心能力是在中可企业文化理念的指导下而确认的实现中可使命、愿景的关键知识，技能和能力。制定中可核心能力的指导理念是不论职位的高低和责任的轻重，每个人都有在工作中领导和成功的能力。中可集团核心能力辞典定义了中可各级岗位的能力要求，从而为所有中可员工的能力发展提供培养方向和衡量标准。第24页/共37页积极适应环境变化，善于捕捉新信息并加以整理、归纳、吸收结合自身体会形成自己的观点、系统运用到工

8、作当中化繁为简、举重若轻，不断改进方法、优化流程、提升业绩第25页/共37页了解组织的结构，战略，主要目标，文化，政策和程序理解影响组织和客户的内在和外在因素在计划，解决问题和执行中有效运用对知识的了解.拥有足够的专业知识以追求更好的表现第26页/共37页明确长期和短期目标，分析现状，从而制定可行的计划组织资源，高效工作，达成个人，团队和组织的目标采用多种有效的管理工具，解决问题第27页/共37页能够高瞻远瞩，把握现在，决策未来强调事前策划、规划，有效进行时间管理，风险判断及危机处理能够从全局考虑，进行有效决策第28页/共37页在组织内以团队的形式协同一致并有效地工作，以达成目标发扬团队领导，

9、成员积极参与，果断采取行动第29页/共37页提供积极的意见和建议，以影响他人的决策，并激励他们采取行动.为他人建立合适的业绩期望第30页/共37页建立和保持建设性的伙伴关系发展并为团队注入活力，保证工作重点与业绩期望的统一 关注团队实力，并采取行动提高整体实力第31页/共37页采取与文化价值观一致的工作习惯和方法，遵守组织所要求的业务行为，确保个人和业务上的成功。积极努力，发展个人和他人现有和未来的能力。了解市场及工作环境的变化，适应环境并作出快速积极的反应第32页/共37页人员招聘及面试指南人才库建设及人才选拔绩效管理中的年度绩效评估人才培训和发展指南日常工作能力的自我发展第33页/共37页第34页/共37页带着同样的梦想，我们相识相聚。为了不懈的追求，我们并肩携手。在一起，相识是缘，弥足珍惜， 在一起，友爱信任，阳光温馨，在一起，释放激情，傲视群雄，在一起，永不言败，纵横天地，让我们一同描绘宏伟蓝