柔性生产计划、排程管理和物料控制

1、精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 1页 主讲：龚举成主讲：龚举成 老师老师6S运动（土壤）运动（土壤）TQMTQMIEIEJITJITISOISOTPMTPM精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 2页 第一部分、第一部分、PMCPMC概述概述一、一、 PMC概念、工作职责与职业素质概念、工作职责与职业素质四、四、多品种、少批量下的交期管理多品种、少批量下的交期管理二、二、产、研、销、物料管理面临的共同难题产、研、销、

2、物料管理面临的共同难题三、三、 PMC基本运作流程基本运作流程精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 3页 顾客是上帝顾客是上帝 销售销售紧急订单多紧急订单多批量小批量小市场需求波动大市场需求波动大新产品投放加快新产品投放加快产品规格更改频繁产品规格更改频繁交货期短交货期短快速响应快速响应质量质量价格价格订单下达到工厂订单下达到工厂YESNO超时加班超时加班额外成本额外成本柔性化生产的背景柔性化生产的背景微利时代微利时代 , ,市场变化和内外部压力市场变化和内外部压力 随着信息技术的飞速发展，企业面临经营环境

3、不断变化和挑战，市场竞争的全球化、顾客和市场需求的多样化和不确定性、产品寿命的缩短、价格竞争的加剧等等都给企业现存的生产方式提出新的、更高的要求。为了在残酷的竞争中生存和发展，企业就必须研究一些低成本并且能够快速反应的制造方法，柔性制造（或柔性生产）就是这些方法的总称精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 4页救火式生产质量不稳定浪费严重人员流动大快交货低价格多品种小批量内部外部生产管理面临的共同难题生产管理面临的共同难题危机危机-给 PMC人员带来的挑战-精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的

4、生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 5页客户需求与生产能力（产销）之间的冲突与协调订单量可大小不拘订单量可大小不拘产品种类能多样化产品种类能多样化交货期能愈短愈好交货期能愈短愈好订单量愈大愈好订单量愈大愈好产品种类愈少愈好产品种类愈少愈好交货期愈长愈好交货期愈长愈好如何确保交期？如何确保交期？如何实现产销平衡？如何实现产销平衡？如何满足多品种、少批如何满足多品种、少批量、短交期的客户要求量、短交期的客户要求精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 6页生产与物料管理做得差,

5、生管压力重重，吃力不讨好q1、生产计划的准确率差，经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。q2、生产上的一顿饱一顿饥： 因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。q3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成库存量增多，生产自然不顺畅。q4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用。q5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不

6、强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。q6、计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低公司声誉。q7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 7页 PMC是是Product Material Control的缩写，意思为的缩写，意思为 生产及物料控制，通常分为两部分：生产及物料控制，通常分为两部分： PC 生产控制生产控制 或生产管制或生产管制（台、日资公司俗称生管）（台、日资公司俗称生管）

7、， 职能是生产的计划与生产的进度控制。职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC 物料控制物料控制(俗称物控俗称物控)，职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制，职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出料控制）等。等。 生产与物控是企业的生产与物控是企业的总调度总调度，整个企业的，整个企业的生产生产与与物料物料运作都是围绕这个运作都是围绕这个部门运转的，部门运转的，PMC部门部门计划能力计划能力、控制能力控制能力与与协调能力协调能力对企业的运作对企业的运作有非常重要的影响。有非常重要的影响。PMCPMC概念概念-生产与物料控制生产与物料控制精益管理系列培训教程精益管理系列

8、培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势进行生产前,并做好工作准备；确定生产产品、数量、交期；物料需求计算MRP，确实掌握生产所需之各种物料供应状况；分析、检讨生产绩效；分派与调度、及时跟进及沟通协调生产工作掌握实际生产状况,申请 ； 9）定期参与产销协调会,召开生产协调会议；统计统计- -分析分析- -计划计划- -控制控制- -协调协调精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 9页物料物料 （生产物料及时上线）（生产物料及时上线）效率效率 (保障人员和设备的

9、高效利用保障人员和设备的高效利用)成本成本 Cost （确保以最低的成本生产顾客需要的产品）（确保以最低的成本生产顾客需要的产品）质量质量Quality (确保交付给顾客的产品是合格产品确保交付给顾客的产品是合格产品)交货交货Delivery (确保适时、适量、适地将产品交付给顾客确保适时、适量、适地将产品交付给顾客)精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 10页第二部分、柔性化生产和现场效率提升第二部分、柔性化生产和现场效率提升一、一、什么是柔性生产方式？什么是柔性生产方式？三、拉动式生产三、拉动式生产四、

10、四、单元式生产（单元式生产（cell生产）、生产）、U型布局；型布局；二、二、精益布局和连续流精益布局和连续流精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 11页什么是柔性化生产？ 柔性(flexibility)就是灵活性，是指对变化的外部环境的适应能力。 柔性化生产就是指能够快速适应外部环境变化，灵活达成生产任务的生产方式。 随着顾客个性化要求的提高，产品的多样化和OEM制造的“单多量少”是生产制造型企业必须面临的问题。显然，柔性化的生产模式为问题的解决提供了方法。 “四两拨千斤四两拨千斤”！精益管理系列培训教程

11、精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 12页 多种少量式生产特性与管理方式No.特 性管理方式（例）1多种换线多1.快速换模2.换线时间、次数降低品种多1.标准化2.群组技术（GT）运用2少量批量少样品多1.小组生产2.多能工3.专线生产4.个人生产3订货生产1.开发进度之掌握2.主力产品之推出4交期短1.生产周程管制2.混线生产3.产销工作及程序调整4.制程时间缩短5.短线生产精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 13页柔性生产分析与对策

12、参考表要素生产分析管理对策1生产类型1精益生产选择合适的生产方式2丰田生产方式2生产变更方式1换型次数分析1合理批量2快速换模2换型时间分析3弹性生产线3多种少量生产1产品ABC分析1生产线布置2模组化分析2多能工培训3材料通用性分析3成立机动小组4交期管理1生产流程分析1通用材料库存生产2前置时间分析2库存优化管理3自制外包分析3供应链优化5产销配合方式1产能负荷分析1加班、外包策略2瓶颈管理2订货期分析3定期销售协调3订单出货流程分析1订单优先级管理2表单简化/标准化6现场管理1快速响应与沟通方式3目视化/看板/精益精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产

13、方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 14页FMS的组成自动仓库工厂计算机中央计算机物流控制计算机运输小车加工单元1加工单元2加工单元n信 息 传 输 网 络工夹具站FMS柔性制造系统的定义、组成和类型柔性制造系统的定义、组成和类型精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 15页精益布局精益布局：精益布局： 在现有场地（空间）约束条件下，在现有场地（空间）约束条件下，以生产线（增值单元）为载体，实现制造以生产线（增值单元）为载体，实现制造资源（人员、设备、场地、物料、时间等）资源（人员、设备、场地

14、、物料、时间等）利用最大化的布局方式。利用最大化的布局方式。 与主线节拍不匹配与主线节拍不匹配 工位分工不明确工位分工不明确 人员走动浪费人员走动浪费 二次搬运频次多二次搬运频次多 物流混乱物流混乱 标准化未能有效实施标准化未能有效实施精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 16页设备布局设备布局-传统传统传统生产方式下的设备布局 在传统的生产方式下，生产设备的布置通常采用工序集中式，即将相同的机器摆在一起。当第一道工序结束之后，转入另一个车间进行第二道工序的加工。批量的生产方式批量的生产方式滚压线冲压线点焊

15、线精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 17页设备布局设备布局-精益生产精益生产精益生产方式下的设备布局 依据JIT的生产方式，采用按流水线方式布置，形成U型生产单元。如图所示，在同一条生产线上摆放了多道工序所需的设备，设备加工完成的产品可以立刻转移到设备，然后转移到设备。一个流生产方式一个流生产方式注塑机35T冲床16T冲床材料放置架栈板割皮台烘箱装CLIP台修边桌检验台周转台精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 18

16、页 何谓“拉动式生产”？ 生产活动是由生产活动是由“客户客户”需求决定的，在进行生产时，需求决定的，在进行生产时，每一个生产过程都是由下一个生产过程的需求决定，从而每一个生产过程都是由下一个生产过程的需求决定，从而不生产额外的产品，这样就可以消除因生产过剩产生的多不生产额外的产品，这样就可以消除因生产过剩产生的多余库存了。余库存了。 为何需要“拉动式生产”？没有需求的生产是没有意义的；没有需求的生产是没有意义的；拉动使生产有了方向性；拉动使生产有了方向性；通过一级一级的拉动可以使流程有序平稳地进行，避免了通过一级一级的拉动可以使流程有序平稳地进行，避免了浪费。浪费。拉动式生产精益管理系列培训教

17、程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 19页q 遵循准时化的原则，由顾客需求拉动生产遵循准时化的原则，由顾客需求拉动生产 前道工序的售出情况也就是最终工序的使用情况。 零库存、零距离、零缺陷。 整个供应链以同一生产节拍（即最终产品的销售速度）来一个一个地生产，供应。最后工序销售看板看板看板前工序前工序前工序看板拉动式（后补充）生产拉动式（后补充）生产精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 20页一件流生产一件流生产流动生产流动生产Flow原

18、材料原材料成品成品生产周期短，在制品少生产周期短，在制品少工序工序A节拍节拍工序工序B节拍节拍工序工序C节拍节拍何谓“一个流”？ 也叫“单件流”。是指从材料投入到成品产出的整个生产过程，零件始终处于不停滞、不堆积、不贮存，按节拍“一个一个”地流动下去的生产方法。 “单件流”是拉式生产的最高境界。单件流的做法与批量生产正好是相反的。成批生产是是每一个工序做完 一大堆（一批），然后运到下道工序去排队等待加工。而单件流中，每个工序每次只有“一个”个产品通 过，但没有中断。每次只生产一个产品，易于实现持续地改进质量和降低成本这里的单件、一个并非就是绝对的“一个”，是最小单位、最合理数量；一个”的含义还

19、是一种要求：没有停滞、没有堆积、没有贮存。精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 21页精益制造的单元布置和大批量生产的专用机床或流水线一样，是保证物料不间断的流动的技术基础制造单元是一组完成一类零件加工的若干设备组成的。在制造单元内，加工同一零件族的不同设备集中在一起布置产品路线工人路线进进工人 1工人 2工人 3出出设备单元式生产（单元式生产（cell生产线）、生产线）、U型布置型布置精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势

20、第 22页工作站布局改善WasteHole 所有零部件作业员触手可及； 小容器的双盒供应系统; 双盒拉动系统; 5 S.WasteBin 容器随意放置引发大量的动作浪费; 对容器无指定的位置 容器没有实现从前方供应 没有5S。精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 23页第 23页2022-5-21一、一、过量过早生产的浪费过量过早生产的浪费 二、二、库存的浪费库存的浪费 三、三、搬运的浪费搬运的浪费 四、四、不当加工的浪费不当加工的浪费 五、五、多余动作的浪费多余动作的浪费 六、六、等待的浪费等待的浪费 第

21、三部分、认识和剔除生产现场的七大浪费第三部分、认识和剔除生产现场的七大浪费七、七、不良品、返工返修的浪费不良品、返工返修的浪费 精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 24页不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。“顾客顾客”不愿付钱由你去做的任何事情。不愿付钱由你去做的任何事情。 。浪费浪费-企业每时每刻都在企业每时每刻都在“烧钱烧钱”成本压缩成本压缩 提高利润提高利润 让企业实实在在赚到钱让企业实实在在赚到钱最直接的办法就是减少最直接的办法就是减少-浪

22、费浪费!浪费浪费是指是指除了使产品增值所需的材料，设备和人力资源之绝对最小量以外的一切东西，顾客顾客不不愿意支付的那部分企业活动，愿意支付的那部分企业活动，包括两层含义：Waste精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 25页表现形式 物流阻塞 库存、在制品增加 产品积压造成不良发生 资金回转率低 材料、零件过早取得 影响计划弹性及生产系统的适应能力制造过多/过早是浪费 只是提前用掉了费用（材料费、人工费）而已，并无其它好处 会把等待的浪费隐藏起来，掩盖稼动不够的问题 会使制程间积压在制品，制程时间变长，现场

23、工作空间变大 会产生搬运、堆积的浪费 使先进先出的工作产生困难 会造成库存空间的浪费 无法保证可卖出的产品做了太多，库存量过大，资金积压越多。精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 26页表现形式 原材料、零部件 半成品 成品 在制品 辅助材料 已向供应商订购的在途品 已发货的在途零部件 库存是万恶的根源 产生不必要的搬运、堆积、放置、找寻、防护处理等浪费的动作 使先进先出的作业困难 损失利息及管理费用 物品之价值会减低，变成呆滞品 占用厂房、造成多余的工作场所、仓库建设投资的浪费 造成无形的浪费 额外的搬运

24、储存成本 造成先进先出作业困难 掩盖问题，造成假象2.库存的浪费精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 27页表现形式 搬运距离很远的地方，小批量的运输 主副线中的搬运 出入库次数多的搬运 破损、刮痕的发生搬运是一种不产生附加价值的动作；物品移动所需要的空间浪费；时间的耗费；人力、工具的占用安全隐患3.搬运的浪费 搬运的损失分为物料的放置、堆积、移动、整理等浪费。精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 28页需要多余辅助设备

25、；生产用电、水、油等能源浪费；加工、管理工时增加；额外处理人员的增加，人工损失；时间浪费、影响产量完成；辅助材料损失 原本不必要的工程或作业被当成必要,过分精确的加工或者多于的加工，造成不必要的人工浪费。因技术（设计、加工）不足造成加工上的浪费因技术（设计、加工）不足造成加工上的浪费精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 29页人、零部件、设备多余的动作；如物品取放、反转、对准、作业步行多、弯腰、转身等不合理作业时转身、大幅度动作；抬臂过高、过低等。两手空空；单手空闲；作业动作停止；动作太大；左右手交换；移动

26、中变换“状态”；不明技巧；伸背动作；重复/不必要动作5.多余动作的浪费 现场不必要的动作、不合理的动作、无附加价值的动作，及较慢的动作造成的浪费。精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 30页培养在意动作浪费的意识。（调查各着眼点）【着眼点1】作业中存在的步行。（除去步行）【着眼点2】手伸长在以上的动作。（）【着眼点3】把物品从下向上抬的动作。（违反牛顿法则）【着眼点4】扭动身体的动作。（除去扭动的动作）【着眼点5】旋转、翻转物体的动作。（迅速、迅速就是要眼观六路）【着眼点6】工作中存在手交叉的动作。（除去型

27、动作）【着眼点7】指尖用力的动作。（不要让神经感到疲劳）【着眼点8】因孔位置方向不适而产生疲劳的动作。（定位不要调整）【着眼点9】没有决定物品和工具放置位置的东西。（定位）【着眼点10】临时安装、临时放置、临时取出等的动作。（除去临时作业）所谓10手精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 31页6.等待的浪费等待人、设备、材料、信息。原因生产线的品种切换；每天的工作量变动很大；劳逸不均；工位间由于不平衡造成等待的浪费；机器设备故障导致等待的浪费；生产计划安排不平衡导致人机闲置；因为缺料等导致人和设备等待的浪费

28、解决方法建立需求拉动系统减少每批数量推行快速换模、转拉 因断料、作业不平衡、计划不当、以外等导致作业者处于等待状态。等待不创造价值 精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 32页7.不良品、返工返修的浪费第一次没有将产品和工作做好、做对材料的损失；设备、人员、工时的损失；额外的修复、选别、追加检查；额外的检查预防人员；影响生产；降价处理；出货延误取消定单；信誉下降； 工厂内产生不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费，以及由此产生的相关浪费。制造不良品所损失的浪费，越做损失越大！制造不良品所损失的浪费，

29、越做损失越大！材料不良、加工不良、退货、投诉、返工返修、报废、索赔等材料不良、加工不良、退货、投诉、返工返修、报废、索赔等精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 33页 第四部分、柔性生产计划与进度控制第四部分、柔性生产计划与进度控制一、一、生产类型、特点与对策生产类型、特点与对策二、二、产能与生产负荷分析产能与生产负荷分析三、三、生产计划概念、类型和制订要领生产计划概念、类型和制订要领四、四、生产过程控制与异常协调生产过程控制与异常协调五、五、急单插单的解决技巧急单插单的解决技巧六、六、产销失调的解决对策产

30、销失调的解决对策精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 34页M-人人M-机机M-料料M-法法资本资本土地土地输入输入生产要素 输出输出产品或服务产品或服务生产管理原理生产管理原理企业生产过程企业生产过程 -将投入的资源转换成用以满足顾客需求的有形产品或无形的服务。【生产【生产】的定义】的定义精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 35页生产能力：（简称产能）是指生产设备(生产线)在一定的时间内所能生产的产品数量，产能通常以

31、标准直接工时为单位。工作中心(Work Center，WC):是基于设备和劳动力状况，将执行相同或相似工序的设备、劳动力组成一个生产单元。工作中心能力是指工作中心在一定的时间周期内完成的出产率。产能分为正常产能和最大产能： 正常产能：指历年来生产设备的平均使用量。 最大产能：指生产设备所能产出的最大产量或所能安排的最高负荷量，也就是满负荷。生产能力的影响因素：q 人员能力q 人员数量q 出勤率q 劳动时间q 劳动定额q设备能力q 设备数量q 完好率q 开动率q 运转时间q 设备生产率q管理能力q 工作态度q 组织能力q 管理效率生产能力基本概念及分类 精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程

32、微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 36页1、物料:规格（BOM） 、供应情形、物料搬运方式等；2、制程:流程（工序流程图) 、工厂布置、作业方法、瓶颈现象等；3、设备：设备负荷能力、设备综合效率、故障频率等；4、品质:不良率、报废率等；5、人员（人力负荷能力）；6、标准时间；7、场地（场地负荷能力） ；8、材料的准备前置时间；9、工作环境；10、效率等.u决定产能因素：决定产能因素：精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 37页案例案例产品产品ABC数量数量3

33、00500200交期交期30天天某客户下单，经相关部门评估后确认接某客户下单，经相关部门评估后确认接受，由受，由PMC部门负责计划：部门负责计划： 客户订单明细表：客户订单明细表：精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 38页 产品别、机械别负荷产品产品制程制程使用机械使用机械标准工时标准工时/个个负荷（工时）负荷（工时）A(300)甲甲0.32(H)0.32300=96（H）乙乙0.24(H)0.24 300=72(H)甲甲0.18(H)0.18 300=54(H)丙丙0.15(H)0.15 300=45(

34、H)B(500)乙乙0.34(H)0.34 500=170(H)丙丙0.08(H)0.08 500=40(H)甲甲0.25(H)0.25 500=125(H)C(200)甲甲0.43(H)0.43 200=86(H)丙丙0.25(H)0.25 200=50(H)说明:甲、乙、丙表示各制程使用的加工机械 机械配置：甲3台、乙1台、丙2台 机械能力（单机） =25(天) 8(小时/天) 90%=180(小时)基准能力:甲机械=3180=540(H)乙机械=1180=180(H)丙机械=2180=360(H)案例案例精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、

35、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 39页 机械别、制程别负荷机械产品制程负荷（H）负荷合计（H）甲A96361A54B125C86乙A72242B170A45丙B40135C50案例案例精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 40页能力需求能力需求能力需求能力需求ABC能力需求DEF能力需求GHI长期短期A：调剂出多余的设备和工人，或部分改变产品品种。B：及早抓好新产品的开发和研制。C：采取合理的加班加点、临时外协、协商推迟交货期等措施，同时及早研究今后生产能力利用不足问题。D：承接临时外协或来料加工

36、任务，也可提前进行生产准备。E：最理想的情况。F：临时外协或加班加点，不要盲目扩大生产能力。G：当前应抽出力量进行技术改造，职工培训等，也可承接临时外协和提前准备。H：早作准备，在完成当前任务的同时，挤出力量进行技术改造和职工培训。I：采取措施扩大生产能力。生产能力的决策模式和选择策略生产能力的决策模式和选择策略精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 41页，控制超额接受订单控制紧急订单或临时取消订单，造成计划 频繁变更 ；控制来料延迟与品质不良事件发生；做好关键机器保养，减少故障；保持生产过程的稳定，杜绝频

37、繁出现返工返修 ；产销失调的解决方案精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 42页 第四部分、柔性生产计划与进度控制第四部分、柔性生产计划与进度控制一、一、生产类型、特点与对策生产类型、特点与对策二、二、产能与生产负荷分析产能与生产负荷分析三、三、生产计划概念、类型和制订要领生产计划概念、类型和制订要领四、四、生产过程控制与异常协调生产过程控制与异常协调五、五、急单插单的解决技巧急单插单的解决技巧六、六、产销失调的解决对策产销失调的解决对策精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的

38、生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 43页1生产计划的概念 生产计划称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据 生产计划所包含内容有： 人员的安排； 设备的配置； 物料的配合； 生产周期的确定； 工艺与工序的编排； 品质控制等。精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 44页 （从时间上进行划分）年度计划月/季度计划周计划日计划 是对未来一年的工作所做的计划 是对每月

39、的工作所做的计划，比年度计划更为具体 更为细致的计划 根据月计划和周计划而制定生产的日计划 其中所涉及的有：产值（产量）、设备、工艺、人员、场地、品质、管理改善等方面的内容。主要包括具体订单的排程、产值目标、人员配置等。生产系统的月计划应当配有生产计划表。主要明确生产进度，以及必要的人员、材料配合。主要是明确各车间、各班组（工序）的日生产任务，明确每个员工的当日工作量，一般在每日上班前，或前一天下班前在各班组的公告板公告。日计划是其他计划的基础。2生产计划的分类精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 45页年

40、度销售预测计划年度销售预测计划年度物料需求计划年度物料需求计划年度设备需求计划年度设备需求计划 年度人员需求计划年度人员需求计划月度主生产计划月度主生产计划相关变化应对方案相关变化应对方案周周- -日日 生产计划生产计划生产线（车间）生产线（车间）投放顺序投放顺序/ /派工派工/ /进度跟踪进度跟踪/ /调整调整对协配厂对协配厂/ /供应商的供应商的具体供货指令具体供货指令年年度度计计划划月月度度计计划划周周排排程程现现场场调调度度月订单预告月订单预告能力平衡能力平衡库存策略库存策略真实订单确真实订单确认认生产任务单生产任务单交期安排交期安排生产预算生产预算预告供应商预告供应商/ /外协厂外协

41、厂月度采购供应计划月度采购供应计划销售部销售部计划部计划部物流部物流部财务资源准备财务资源准备制造资源准备制造资源准备使用制造资源使用制造资源使用制造资源使用制造资源精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 46页市场部市场部PMCMCPC制造部门制造部门采购部门采购部门生产车间生产车间仓储部门仓储部门供应商供应商MRP生产车间生产车间生产车间生产车间成品仓库成品仓库用户用户配送中心配送中心用户用户用户用户用户订单补货通知需求计划补货订单信息拉动物流信息流信息流物流物流生产进度供应计划实物拉动交货期确认PMCP

42、OS系统系统精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 47页3生产计划的层次生产计划的层次工序级零件级产品级班组级车间级厂级精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 48页4计划的阶段编制计划编制计划 (Plan)执行计划执行计划(Do)拟订改进措施拟订改进措施(Act)。检查计划完成情况检查计划完成情况(Check)精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢

43、得竞争优势第 49页5生产计划的目的生产计划的目的要保证交货日期与生产量满足客户需求作为物料采购的基准依据将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平安排人员与设备的调配,使我们整个生产运营能够有效的开展精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 50页（1）何为无计划？ 边干边想； 边干边问； 干着一件事不知道下面该干什么； 以前的事不知谁做的； 以后的事不知由谁接着干； 不知道应该干多少； 不知道哪个先、哪个后； 不知道这事谁来管； 不知道我管谁； 不知道还需要什么； 不知道需要多少； 不知道哪个先交货； 不知道

44、什么时候出货。（2）无计划的后果是什么？ 生产误了； 品质差了； 人心散了； 工作乱了； 效率低了； 成本高了； 市场没了；6为什么要制订生产计划为什么要制订生产计划精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 51页7生产计划的内容生产什么东西生产多少在哪里生产什么时候完成 产品名称 产品规格 零件名称 数量 重量 部门 单位 期间 交期精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 52页（1）能否正确反应市场动向，扩大规模还是缩小？

45、（2）能否满足销售计划？能否满足消费者需求？（3）生产负荷情况如何？人手过剩还是不足？（4）原价计划是多少？是否能赚钱？（5）材料采购进行是否顺利？原料库存情况如何？（6）与销售业绩的关系怎样？商品库存情况如何？（7）产品质量怎样？有无困难？（8）生产进展如何？生产性能怎样？（9）企业战略正确吗？能在市场竞争中胜出吗？（10）综合各项结果来看下个月的生产计划该如何制定呢？8生产计划的要点生产计划的要点精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 53页标准产能标准产能4M:人人,机机,料料,法法生产负荷生产负荷客人

46、交期客人交期制程难易制程难易,效率效率客户等级客户等级9生产计划制订考虑因素精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 54页控制生产进度制定物料计划分析产能负荷生产异常协调制订生产计划生产数据统计协调销货计划实施生产10计划和生产控制的八步骤精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 55页生产计划编制流程订单/销售预测周生产计划月生产计划工作环境库存分析生产能力负荷分析设备负荷人力负荷工作效率工作环境物料计划物料申购物料跟踪异常

47、处理进度跟踪生产计划执行计划调整计划与进度一致生产完成入库库存分析库存分析月生产计划库存管理精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 56页、进度落后工作调遣失误；生产计划排程常见问题精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 57页l交货期先到先做，交期越短，交货时间越急，越尽早安排 ；l订单大小；l客户分类原则：客户有重点客户、 一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。l产能平衡原则-各生产线生产应顺畅，半成品生产线与

48、成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。 l工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间越长，应重点予以关注；生产计划排程优先原则精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 58页 第四部分、柔性生产计划与进度控制第四部分、柔性生产计划与进度控制一、一、生产类型、特点与对策生产类型、特点与对策二、二、产能与生产负荷分析产能与生产负荷分析三、三、生产计划概念、类型和制订要领生产计划概念、类型和制订要领四、四、生产过程控制与异常协调生产过程控制与异常协调五、五、急单插单的解决技巧急单

49、插单的解决技巧六、六、产销失调的解决对策产销失调的解决对策精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 59页事前控制事中控制反馈控制 生产控制的类型生产控制的类型进度控制可分为以下几方面： 1.事务进度控制：从接到客户订单后，进行销货计划的协调、生产计划的编排、物料的分析、物料的请购、物料的订购等事务进度控制。 2.采购进度控制：接到物料控制部门人员的请购单后，进行供应商选择、比价、议价、采购、跟催等的采购进度控制（包括外发加工的进度控制）。 3.进货检验进度控制：物料进厂后进行检验与试验，遇有异常情况在限定的时

50、间内完成。 4.生产进度控制：生产时的进度，由制造部门管理人员不时反馈给计划部门人员，用以适当调整进度。精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 60页1、明确工作计划,包括生产产品、数量、交期等，核对制品规范、参考样品或图画以查对产品品质；人员：人力负荷是否合理,人员准备及调配。2、机器：机器是否够用，其产能是否满足要求，有无异常问题。3、工模、夹具、工具：是否准备充分，是否良好，设备之点检。4、物料：物料是否准备充分，是否确定能按时到位，品质如何及领用。5、生产工艺：生产工艺、制造流程是否有问题。6、品质控

51、制：品质控制方法、检验规程、标准是否确定。7、培训：人员的培训是否到位，是否能熟悉本岗位的操作。生产作业准备事项精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 61页市场部PCMC采购部品质部货仓生产部依产品定额/生产计划接单,超出负荷与PMC协商与市场部协调合理的出货计划,并依出货计划安排月、周生产计划根据生产订单(BOM)及库存状况,分析物料需求,制定和跟催请购单制定采购进货进度表按规定时间检验物料,并处理异常情况在生产前及时备料,有异常情况时反馈给按计划控制产量,并将生产进度不断反馈精益管理系列培训教程精益管理

52、系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 62页库存不当品质缺失过多产销不协调产能不平衡待料停工订单预测错误交期延误部门各自为政插单、小单困扰外包管理失控影响生产进度的因素精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 63页 增加机器台数/增加员工利用库存调节生产能力： 安全库存加班或轮班：延长工作时间，或者双班制或三班制。外发加工：将一些订单进行外发加工。 推迟交货期/分批交货：协调货期 改善生产流程或工艺： 设计一些夹、治具，改善制程，提高效率。工作简化或

53、方法改善预留3%-5%的产能以应付急需协调出货计划：由销售部门与客户协商，适当延迟交货期。利用半成品、成品修改加强生管、品管、采购、仓储等间接部门效率化员工工作意愿与士气提升强化第一线主管作业指导与监督能力推动员工多能工化进度延误、急单、插单的改善对策精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 64页1、生产计划及生产异动状况；2、产能负荷状况；3、物料需求及进料状况。有关人员、设备、材料等产销事项。1、上一周产量报告；2、产量差异原因及分析；3、下一周生产预定活动状况及协调事项；4、业务动态情况及协调事宜。资料

54、准备资料准备1、销售及业务状况2、出货状况及客户要求销售部门销售部门生产管理部门销售部门会议内容定期产销协调会议制度定期产销协调会议制度精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 65页第五部分第五部分 丰田问题的分析与解决方法丰田问题的分析与解决方法二、二、问题的分类问题的分类三、问题的冰山模型三、问题的冰山模型四、丰田公司日常工作中的四、丰田公司日常工作中的10个问题基本意识个问题基本意识五、五、丰田问题解决的天龙八步法丰田问题解决的天龙八步法一、一、什么是什么是 “问题问题” ?精益管理系列培训教程精益管理

55、系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 66页两种“问题”现 状目前的“理想状态”差距发生型问题发生型问题已明确了的理想状态(基准值.目标)与现状之间的差距例:厂房维修问题车间设备淋湿不漏雨渗水的厂房房顶漏水正常状态更高的“理想状态”差距设定型问题设定型问题设定更高的理想状态(基准值.目标),有意识地创造出差距例:房顶自然取光改造问题不漏雨渗水的厂房自然采光的厂房全部屋面不透明什么是“问题”?精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势 问题结构，则可以分解为

56、现象、问题、远因及近因等几个层次，其结构就如冰山一般。问题结构问题结构有如冰山有如冰山whywhywhywhyn次（近因）治标治标n次（远因）治本治本why现况现况未来未来问题处置处置现象 (可感觉，可量测)事出必有因事出必有因精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 68页丰田的问题解决法丰田的问题解决法q客户至上q经常自问自答“为什么?”q当事者意识q可视化q根据现场和事实进行判断q彻底地思考和执行q速度.时机q诚实.正直(以理所应当的方式 去做理所应当的事)q实现彻底地沟通q全员参予10个基本意识个基本意

57、识步骤步骤.具体行动具体行动D1.明确问题2.分解问题3.设定目标4.把握真因5.制定对策6.贯彻实施7.评价成果和过程8.巩固成果CAP其他技能沟通技巧精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 69页Step 1. 明确问题把握整体状况，明确所面临的问题把握整体状况，明确所面临的问题真正的目的真正的目的可视化可视化贡献贡献对目标的达成是否有贡献对目标的达成是否有贡献？理想的状态是理想的状态是？精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争

58、优势第 70页问题的定义与确认 问题焦点是什么? 此问题对企业造成哪些影响? 目前造成的状况为何? 相关联的人都有问题共识吗？ 问题发生的影响性是什么？ 问题发生的频率有多少 问题与其影响详细明确的纪录是否有作 描述此问题获解决后的状况,并将预期的状况予以 定性及定量的描述 现在状况 以资料数据判断损害 确认问题焦点 描述未来期望 共识70Step 1. 明确问题精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 71页问题问题问题问题问题问题大而模糊的问题大而模糊的问题分解分解问题问题問題問題问题问题问题问题问题问题问

59、题问题问题问题分解分解观察流程观察流程问题发生问题发生的环节的环节要优先着手解决要优先着手解决的问题的问题决定优先顺序决定优先顺序Step 2.分解问题将问题分层次将问题分层次、具体化具体化精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 72页下定自己解决问题的决心下定自己解决问题的决心目标目标问题点问题点= =要优先着手解决的问题的流程中出现状况的环节要优先着手解决的问题的流程中出现状况的环节Step 3.设定目标精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精

60、益企业，赢得竞争优势第 73页问题点问题点= =要优先着手解决的问题的流程中出现状况的环节要优先着手解决的问题的流程中出现状况的环节要因要因要因要因要因要因要因要因察看是否与实际情况吻合察看是否与实际情况吻合探究要因探究要因非事实非事实非事实非事实非事实非事实事实事实反复进行反复进行要因要因要因要因要因要因非事实非事实非事实非事实事实事实要因要因要因要因非事实非事实事实事实对策对策Step 4.把握真因精益管理系列培训教程精益管理系列培训教程 微利时代的生产方式微利时代的生产方式专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势第 74页174鱼骨图鱼骨图-特性要因图特性要因图为什么为什么会有这会有