设备管理设备十字管理法

1、会计学1设备管理设备十字管理法设备管理设备十字管理法2022-5-20前前 言言2022-5-20设备种类：设备种类： 陆上设备：物探、测录井、钻井、开发、炼化、发电等陆上设备：物探、测录井、钻井、开发、炼化、发电等 海上设备：船舶、钻井平台、开发平台等。海上设备：船舶、钻井平台、开发平台等。设备数量：设备数量： 主要生产设备达主要生产设备达5万多台。万多台。设备资产：设备资产： 资产原值资产原值205亿元，净值亿元，净值89.3亿元，新度系数亿元，新度系数0.43。 2022-5-202022-5-202022-5-202022-5-202022-5-202022-5-202022-5-20

2、 2022-5-20以人为本与和以人为本与和谐社会理念谐社会理念 QHSEQHSE体系体系 设备本质安全化设备本质安全化2022-5-20 在企业生产经营成本总体紧张的情况在企业生产经营成本总体紧张的情况下下 ，如何在成本、效益之间做好决策和管，如何在成本、效益之间做好决策和管理一个巨大挑战。理一个巨大挑战。 2022-5-20围绕油田发展大局，围绕油田发展大局，围绕生产关键点和效益增长，围绕生产关键点和效益增长，围绕构建环境友好型企业。围绕构建环境友好型企业。 2022-5-202022-5-20优化设备增量配置优化设备增量配置 盘活存量资产盘活存量资产 2022-5-20监督体系是指建监督

3、体系是指建立定期设备检查立定期设备检查与随机设备抽查与随机设备抽查相结合的设备监相结合的设备监督检查模式督检查模式 设备监测体系是设备监测体系是设备检测与故障设备检测与故障诊断体系的简称诊断体系的简称 2022-5-20润滑管理是设备管理工作的重要组成部分润滑管理是设备管理工作的重要组成部分润滑管理要与体制、机制变化相适应润滑管理要与体制、机制变化相适应设备的精密性要求不断应用新技术，提高水平设备的精密性要求不断应用新技术，提高水平2022-5-20加强设备前加强设备前期质量管理期质量管理 加强设备现加强设备现场管理场管理 提高设备本质提高设备本质安全化水平安全化水平 实现设备的安实现设备的安

4、全平稳运行全平稳运行 2022-5-20高高 效效高效高效运行运行高效高效管理管理实现设备与工艺合理匹配实现设备与工艺合理匹配 实现节能降耗目标实现节能降耗目标 建立高效畅通的设备管理建立高效畅通的设备管理机制和支撑手段机制和支撑手段 2022-5-20 优配优配 安稳安稳 高效高效 1设备设备“十字十字”管理法是管理法是一个不可分割的整体。一个不可分割的整体。 监测监测 润滑润滑 2022-5-20优配优配监测监测润滑润滑高效高效安稳安稳2022-5-202022-5-202022-5-20由技术型转变到经济技术型、由技术型转变到经济技术型、经营效益型经营效益型 从生产后勤保障的角色走到从生

5、产后勤保障的角色走到企业生产经营的前沿企业生产经营的前沿 2022-5-20满足生产需求型向满足生产需求型向收益最大化转变收益最大化转变 粗放管理型向粗放管理型向精细效益型转变精细效益型转变 事后维修向适应性事后维修向适应性维修和以可靠性为维修和以可靠性为中心的维修中心的维修 被动整改型向被动整改型向安全高效运行转变安全高效运行转变 设备配置 运作机制 设备维护 现场管理 2022-5-202022-5-20五、设备五、设备“十字十字”管理管理法工作标准法工作标准2022-5-20 3润滑管理润滑管理.25 3.1设备润滑管理体系.25 3.2 设备润滑管理职责.25 3.2.1 二级设备管理

6、科（机动科、设备技术科、物资装备部）润滑工程师职责.25 3.2.2 三级设备润滑管理人员岗位职责27 3.2.3 基层队设备润滑管理人员岗位职责27 3.2.4 设备操作人员设备润滑管理岗位职责.28 3.2.5 设备维修人员的设备润滑管理岗位职责28 3.2.6 润滑工岗位职责29 3.2.7 软化水管理人员岗位职责30 3.3设备润滑管理资料.30 3.4润滑站（点）设置.32 3.4.3 A级润滑站.32 3.4.4 B级润滑站.33 3.4.5 C级润滑站.33 3.4.6 D级润滑点.34 3.5油品存储与发放.34 3.6设备用油管理.35 3.6.3采油厂设备用油规定.35 3

7、.6.4钻井公司设备用油规定.36 3.6.5其它单位设备也应参照建立相应润滑目录.36 3.7设备换油保养36 3.7.2开发设备换油保养形式具体规定.363.8油品检测373.8.2开发设备373.8.2.1检测方式和检测周期373.8.3钻井设备393.8.3.1钻井队用主要润滑油的检测周期393.8.4其它设备393.9设备清洗403.10监督考核403.11各种润滑资料记录格式41 2022-5-20n4.4.2 设备隐患治理55n4.4.3设备故障管理55n4.4.4设备事故管理55n4.5 设备维修管理56n4.5.1维修过程的管理56n4.5.2维修场站的管理56n4.5.3维

8、修项目的招投标管理57n4.5.4 维修费的提取与使用57n4.5.5设备维修等级的划分及维修内容58n4.5.6 季节性设备维修 58n4.5.7 维修配件管理58 5 高效管理高效管理.59 5.1设备经济动态分析.59 5.1.1 设备经济优化运行.59 5.1.2长寿高效和星级设备评比.59 5.1.3 设备单机核算.59 5.1.4 设备经济技术分析.60 5.2 设备管理保障体系60 5.2.1管理机构.60 5.2.2设备管理目标责任制.61 5.2.3设备管理制度与工作标准.61 5.2.4设备管理及操作人员培训.61 5.2.5设备信息化建设.62 5.2.5.1人员配备与职

9、责.62 5.2.5.2数据采集.62 5.2.5.3数据录入.63 5.2.5.4数据检查.064 5.2.5.5报表统计.64 5.2.6 设备管理绩效考核.652022-5-202022-5-20增量设备的优化配置管理增量设备的优化配置管理 盘活存量设备资产盘活存量设备资产 在优配上精调细研，确保设备在优配上精调细研，确保设备投资取得良好效益投资取得良好效益 （一）优（一）优 配配2022-5-20优优配配管管理理 增量设备的增量设备的优化配置管理优化配置管理 盘活存量设盘活存量设备资产备资产 专业设备配备标准的制定专业设备配备标准的制定设备更新改造原则设备更新改造原则设备更新计划的编制

10、设备更新计划的编制设备更新规划的编制设备更新规划的编制设备选型论证和技术谈判设备选型论证和技术谈判2022-5-20在充分酝酿的基在充分酝酿的基础上，油田逐步础上，油田逐步制定主要专业设制定主要专业设备配置标准，根备配置标准，根据生产和市场开据生产和市场开发的实际需要合发的实际需要合理确定生产设备理确定生产设备的配置。的配置。 2022-5-20优优配配管管理理 增量设备的增量设备的优化配置管理优化配置管理 盘活存量设盘活存量设备资产备资产 设备更新改造原则设备更新改造原则设备更新计划的编制设备更新计划的编制设备更新规划的编制设备更新规划的编制设备选型论证和技术谈判设备选型论证和技术谈判专业设

11、备配备标准的制定专业设备配备标准的制定2022-5-202022-5-20 一是做好设备购置规划与计划。一是做好设备购置规划与计划。 几年来，通过引进一批国外先进设备、研制几年来，通过引进一批国外先进设备、研制一批先进实用设备、改造一批高耗低效设备、一批先进实用设备、改造一批高耗低效设备、淘汰一批淘汰一批“两高两差两高两差”设备，优化了设备总量设备，优化了设备总量。 2022-5-20更新钻机更新钻机59套套10000匹马力多用途匹马力多用途工作船工作船2022-5-20SLXL-4小型录井仪30吨过热注汽锅炉 2022-5-20作业系统作业系统 带压作业机钻井系统钻井系统 网电钻机2022-

12、5-20机械采油系统机械采油系统 注水系统注水系统 2022-5-202.2.盘活存量设备资产盘活存量设备资产优优配配管管理理 增量设备的增量设备的优化配置管理优化配置管理 盘活存量设盘活存量设备资产备资产 设备集中管理、有偿使用设备集中管理、有偿使用设备调剂管理设备调剂管理设备闲置管理设备闲置管理设备报废管理设备报废管理2022-5-20 在物探仪器、活动注汽锅炉、危险品运输车辆等设在物探仪器、活动注汽锅炉、危险品运输车辆等设备上实行专业化集中管理、有偿使用，有效降低了设备上实行专业化集中管理、有偿使用，有效降低了设备需求数量和配件的储备量。备需求数量和配件的储备量。 2022-5-20优优

13、配配管管理理 增量设备的增量设备的优化配置管理优化配置管理 盘活存量设盘活存量设备资产备资产 设备集中管理、有偿使用设备集中管理、有偿使用设备调剂管理设备调剂管理设备闲置管理设备闲置管理设备报废管理设备报废管理2022-5-202022-5-20优优配配管管理理 增量设备的增量设备的优化配置管理优化配置管理 盘活存量设盘活存量设备资产备资产 设备集中管理、有偿使用设备集中管理、有偿使用设备调剂管理设备调剂管理设备闲置管理设备闲置管理设备报废管理设备报废管理2022-5-202022-5-20监监测测管管理理设备监督设备监督 设备监测设备监测 2022-5-20设备监督设备监督 设备监测设备监测

14、 随机设备督查随机设备督查定期设备检查定期设备检查2022-5-20基层周检基层周检二级季检二级季检 三级月检三级月检奖惩兑现奖惩兑现油田年审油田年审 定期设备检查定期设备检查2022-5-20按照不定时间和地按照不定时间和地点、不事先通知、点、不事先通知、不需要陪同的不需要陪同的“三三不不”原则，坚持开原则，坚持开展设备监督检查。展设备监督检查。 2022-5-20监监测测管管理理 设备监督设备监督 设备监测设备监测 设备状态监测仪器的配备设备状态监测仪器的配备机构设置及岗位职责机构设置及岗位职责设备监测仪器管理设备监测仪器管理设备监测计划设备监测计划资料管理资料管理培训与考核培训与考核20

15、22-5-20油田设备监测站仪器油田设备监测站仪器配备较为完善，检测配备较为完善，检测手段齐全，已升级冠手段齐全，已升级冠名为名为“中国石化油田中国石化油田企业设备检测中心企业设备检测中心”，具备了在中石化范，具备了在中石化范围内开展井架检测、围内开展井架检测、润滑油检测等多项业润滑油检测等多项业务的资质和能力。务的资质和能力。 2022-5-202022-5-20 二级单位设备监督站和三级设备督二级单位设备监督站和三级设备督查组配备了方便实用的监测仪器，坚持查组配备了方便实用的监测仪器，坚持依靠数据说话，掌握设备运行动态。依靠数据说话，掌握设备运行动态。 2022-5-20润润滑滑管管理理

16、1.1.设备润滑管理体系设备润滑管理体系 2.2.设备润滑管理职责设备润滑管理职责 3.3.设备润滑管理资料设备润滑管理资料 4.4.润滑站（点）设置润滑站（点）设置 5.5.油品存储与发放油品存储与发放 6.6.设备用油管理设备用油管理 7.7.设备换油保养设备换油保养 8.8.油品检测油品检测 9.9.设备清洗设备清洗 10.10.监督考核监督考核 11.11.各种润滑资料记录格式各种润滑资料记录格式2022-5-20制定润滑工作计划，明确责任。制定润滑工作计划，明确责任。制定了润滑工作规范，促进油品升级换代。制定了润滑工作规范，促进油品升级换代。 主要生产设备现场配有润滑图（表）主要生产

17、设备现场配有润滑图（表） 2022-5-20活动设备集中管理的三级单位建立具备油活动设备集中管理的三级单位建立具备油品存储、密闭加注、不解体清洗、油品检品存储、密闭加注、不解体清洗、油品检测功能的润滑站。测功能的润滑站。 其它单位建立具备油品存储、密闭加注其它单位建立具备油品存储、密闭加注的润滑点。的润滑点。 2022-5-20三级润滑站三级润滑站基层润滑点基层润滑点2022-5-20检测的主要方式依据设备的重要性分为定量检测的主要方式依据设备的重要性分为定量分析化验、定性快速监测和试纸监测等。分析化验、定性快速监测和试纸监测等。 其它设备实行定期监测，按期换油。其它设备实行定期监测，按期换油

18、。 大型设备开展油品定量化验，按质换油。大型设备开展油品定量化验，按质换油。 2022-5-20斑点试纸斑点试纸油品质量快油品质量快速检测仪速检测仪2022-5-20大型离心注水泵站配备了高效真空滤油机，做大型离心注水泵站配备了高效真空滤油机，做到了油品检测与油品过滤净化处理同步实施。到了油品检测与油品过滤净化处理同步实施。 推广应用发动机润滑系统免拆清洗技术，改推广应用发动机润滑系统免拆清洗技术，改善发动机的性能。善发动机的性能。 配备了抽油机清洗换油车，对抽油机减速箱进配备了抽油机清洗换油车，对抽油机减速箱进行清洗，逐步实现了抽油机用油的有效管理。行清洗，逐步实现了抽油机用油的有效管理。

19、2022-5-20抽油机减速箱清洗2022-5-20发动机润滑系统免拆清洗技术 2022-5-20安安稳稳管管理理设备前期本质设备前期本质安全化管理安全化管理 1.1.设备选型过程中的安全论证设备选型过程中的安全论证2.2.设备的监造管理设备的监造管理3.3.设备的验收管理设备的验收管理4.4.设备的安装设备的安装5.5.设备的试运转设备的试运转6.6.设备的跟踪评价设备的跟踪评价7.7.前期管理的资料记录格式前期管理的资料记录格式2022-5-202022-5-20设备操作标准设备操作标准化管理化管理 1.1.设备操作证管理设备操作证管理2.2.设备操作管理设备操作管理3.3.设备应急预案设

20、备应急预案4.4.设备运转记录设备运转记录5.5.设备巡回检查设备巡回检查6.6.设备的保养设备的保养7.7.设备回场检查设备回场检查8.8.设备评比竞赛设备评比竞赛2022-5-202022-5-20设备现场设备现场特别管理特别管理 1.1.超期服役设备的管理超期服役设备的管理2.2.重大关键设备的管理重大关键设备的管理3.3.设备故障停机分析设备故障停机分析2022-5-202022-5-20设备消缺陷设备消缺陷及故障管理及故障管理1.1.设备缺陷管理设备缺陷管理2.2.设备隐患治理设备隐患治理3.3.设备故障管理设备故障管理4.4.设备事故管理设备事故管理2022-5-202022-5-

21、20 设备维修设备维修管理管理1.1.维修过程的管理维修过程的管理2.2.维修场站的管理维修场站的管理3.3.维修项目的招投标管理维修项目的招投标管理4.4.维修费的提取与使用维修费的提取与使用5.5.设备维修等级划分及维修内容设备维修等级划分及维修内容6.6.季节性设备维修季节性设备维修7.7.维修配件管理维修配件管理2022-5-20强化维修厂的资质管理强化维修厂的资质管理 适时组织开展季节性设备整修适时组织开展季节性设备整修 推行设备维修项目招标选厂制推行设备维修项目招标选厂制 完善设备维修制度，将完善设备维修制度，将设备维修送修、出设备维修送修、出厂验收管理标准厂验收管理标准上升为油田

22、企业标准上升为油田企业标准 设备设备维修维修管理管理重视维修资金预算、修理计划的编制和审批重视维修资金预算、修理计划的编制和审批，严格送修前的检查、修理过程的监督和修，严格送修前的检查、修理过程的监督和修竣后的验收竣后的验收 开展设备修旧利废和修改代制开展设备修旧利废和修改代制 2022-5-20设备高效运行管理设备高效运行管理 设备高效管理保障设备高效管理保障体系体系 设备经济优化运行设备经济优化运行设备单机核算设备单机核算长寿高效和星级设备评比长寿高效和星级设备评比设备经济技术分析设备经济技术分析 （五）高效（五）高效在高效上精打细算，精益求精，在高效上精打细算，精益求精，确保设备管理多出效益确保设备管理多出效益2022-5-202022-5-202022-5-202022-5-20开展设备经济技术状况分析，开展设备经济技术状况分析， 提升设备精细管理水平。提升设备精细管理水平。 2022-5-20 设备经济动态设备经济动态分析分析 设备管理保设备管理保障体系障体系管理机