ERP沙盘模拟PPT

1、第二组第二组各角色的职责各角色的职责制定总体决策，制定总体决策，审议所有方案；审议所有方案；对整体运营负对整体运营负责！责！销销 售售市市 场场生生 产产采采 购购财财 务务透彻分析透彻分析市场；了市场；了解竞争对解竞争对手手制定广告计划，制定广告计划，争取销售定单，争取销售定单，按定单完成销按定单完成销售售制定生制定生产计划，产计划，按时完按时完工工制定采制定采购计划，购计划，及时提及时提供原料供原料支撑所有业务的支撑所有业务的资金需求，保证资金需求，保证现金流不短缺现金流不短缺在本次的沙盘模拟中，本人担当了第2小组的生产主管的工作，主要负责产品生产和研发，同时，作为生产主管，本人还要结合市

2、场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，与财务部门和销售部门做好沟通，保证按时完成客户的订单。“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全新的体验式授课方法。本次实训是针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则，由参训者组成6个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业年的经营，使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。本地本地区域区域国内国内市场市场主管的职责主管的职责分析市场环境，分析市场环境，把握市场机会，把握市场机

3、会，制定公司市场营制定公司市场营销战略计划和实销战略计划和实施计划；对企业施计划；对企业市场营销计划进市场营销计划进行监督和控制；行监督和控制；负责企业营销组负责企业营销组织建设与激励工织建设与激励工作；负责企业竞作；负责企业竞争对手分析。争对手分析。 采购主管职能采购心得作为一名采购人员，主要任务就是主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效地资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成。作为采购人员，必须尽量保持库存为零，减少现金占用和保管费用。会计主管岗位职责会计主管岗位职责现金收支登记现金收支登记：企业每一项经营活动涉及现金收支的要在企业经营记录表中做好记录。现金

4、收入记“+”；现金支出记“”。利润表综合费用一个项目，实际上综合费用由多项细化的费用构成，主要包括广告费、管理费、维修费、转产费、租金、市场开拓费、ISO资格认证费、产品研发费、其他费用共十项，对费用的细化有助于了解企业的成本构成，为寻求降成成本的空间提供依据。根据订单登记表和组间交易明细表进行产品核算统计，提供分产品销售数据。报表及纳税： 每年年末，应对企业本年的财务状况及经营成果进行核算统计，按时上报“资产负债表”和“利润表”。 身为研发总监，我受益颇丰。以前总以为研发就只是开发一下新产品就身为研发总监，我受益颇丰。以前总以为研发就只是开发一下新产品就可，应对企业将来的市场需求。但是经过此

5、次的沙盘模拟，我觉得研发的可，应对企业将来的市场需求。但是经过此次的沙盘模拟，我觉得研发的重要性远远不止这些。研发制约着企业运行的方方面面，市场的开拓、重要性远远不止这些。研发制约着企业运行的方方面面，市场的开拓、ISOISO资格的认证、广告费、产品的生产、原材料的购买等无不与研发有着密不资格的认证、广告费、产品的生产、原材料的购买等无不与研发有着密不可分的联系，一旦哪个环节出了问题，那么会影响到整个企业的经营。可分的联系，一旦哪个环节出了问题，那么会影响到整个企业的经营。 研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能

6、的任务。研发中心的工作流程是基于一个裁剪后的的任务。研发中心的工作流程是基于一个裁剪后的CMMCMM模型，具体分为计划、模型，具体分为计划、设计、执行、测试和维护五个步骤。在计划、设计阶段结束后，进行阶段设计、执行、测试和维护五个步骤。在计划、设计阶段结束后，进行阶段性检查，在执行阶段将进行三次检测和验收，每次检测和验收后都有独立性检查，在执行阶段将进行三次检测和验收，每次检测和验收后都有独立的可运行的版本，之后进行测试阶段；代码覆盖测试、数据覆盖测试完成的可运行的版本，之后进行测试阶段；代码覆盖测试、数据覆盖测试完成后，进入维护阶段，包括对产品的服务和升级，进一步完善对客户的服务，后，进入维

7、护阶段，包括对产品的服务和升级，进一步完善对客户的服务，树立公司品牌。树立公司品牌。 本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚：对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神；活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行；上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作能力，与企业同步发展。保险这个行业让我成长很快。为人处事。沟通能力等等很多。3 。在这里我懂的团队的力量。一个团队的凝聚力是恐怖的。当大家抱着必胜的决心朝着一个方向前进的时候感觉太棒了。占领市场。“市场老大”有进行订单选择的优先权，可以选

8、择销售收入多，账期短。这样销售收入多，就可以继续下年的订单的优先选择权。我们这组在第一年的时候，投入的广告费最多，所以有优先选择订单的权利。但是由于第二年订单选择的错误使得资金无法满足日常经营，只能进行高利贷，付出了更高的代价。然而由于第一年进行了产品研发和市场的开拓，使得有了生产其他类别产品的资格，拿到了其他产品订单，销售收入多，获得了“市场老大”的地位。以后每年，投入相对较少的广告费，就可获得比较优的订单，盈利较多。团结合作。整年的运行一个人是无法完成的，需要分工明确，各个主管各司其职。一个人负责一块，减轻了各人的负担，加强了团队凝聚力，充分调动了大家的参与积极性。 心得体会u1、提高管理水平，“熟悉细节”首当其冲u2、企业运作，“成