QC小组管理制度管理办法_第1页
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文档简介

1、QC小组管理制度QC小组管理制度1、主题内容与适用范围本标准规定了质量管理小组（以下简称QC小组）的组建、管理、培训教育、成果发表与评价及奖励等事项的管理。本标准适用于本项目部QC小组活动全过程的管理。2、术语 QC小组：是围绕企业的方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法组织起来开展活动的小组。3、管理目标深入开展QC小组活动，推进项目部技术进步，提高项目部工作产品质量，增加经济效益。4、管理内容、组建和管理、组建 QC小组的组建，必须从实际出发，可以在一个部门科室组建，也可以跨部门科室间组建，可以是：以提高管理水平为目标的管理型QC小组；

2、以提高服务工作质量为目标的服务型QC小组；以攻克技术和质量难关为主要目标的攻关型QC小组；以控制生产因素，保持产品稳定提高为目标的现场型QC小组。 QC小组成立后，选举组长，选择课题并填写“QC小组成员登记表”。 QC小组课题的选择范围如下：a、提高质量（产品质量、工作质量）；b、提高安全防患；c、降低成本，增加效益；d、提高工时利用率、劳动生产率、强化定额管理；（提高施工进度等）e、提高用户满意率。管理 凡登记的QC小组，必须按本标准（、）的要求审查合格后，注册登记、编号，并在QC小组登记表内签署意见，一份自存，一份保存于项目工程部，同时发给QC小组活动记录本。 QC小组要按阶段按步骤开展活

3、动，QC小组活动每月不得少于二次。 QC小组活动课题，要选定合适的目标值，制定具体的实施对策，逐项落实及及时总结。 QC小组活动，要讲求实效，从实际出发，运用统计方法和其他科学方法，加强课题的实现。 QC小组的活动结果要如实的记录在QC小组活动记录本上。 QC小组已取得的效果，制定标准化措施予以实施。月底可以参加项目部成果申请评选。（上交成果每个月15号之前上交项目工程部） 各个QC小组组长负责本小组的日常管理，同时填写“QC小组活动现场检查记录”，每月报项目工程部进行检查。 QC小组成果评价，采取成果现场评分和小组日常活动评价相结合，坚持以活动评价为主的原则。 对不正常开展活动的QC小组，由项目工程部相关人员进行帮助指导，如停止活动一季度以上者，给予注销，并与经济挂钩。培训教育每半个月由项目工程部需按计划组织QC小组成员参加质量管理基本知识教育和深化教育，及开展QC小组经验交流会。成果的奖罚措施 对取得成果的QC小组和推动QC小组活动作出贡献的工作人员，项目部给予物质和荣誉奖励，并与每年的评先评优挂钩。每月评出第一、二名及最后一名，具体奖励措施为第一名 1000 元，第二名 500 元，最后一名 100 元。 QC小组的奖金，要根据成员贡献大小分配，不得平均分配。

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