关于项目管理标准化与标准的明确

1、版与2.0版标准的明确各公司：根据2015年第一次工作会议对“项目标准化要全面达到1.0版标准，先进公司要达到2.0版标准"、“打好项目管理标准化的攻坚战，建设集团全部项目达到1.0版标准，1/3项目达到2.0版标准”的精神，工程管理部结合正在编制的项目管理标准建设参考标准，根据领导指示明确项目管理标准化建设的1.0版、2.0版标准。具体设定标准如下：一、项目管理标准化建设1.0版1、区域公司1.0版标准：公司管理制度、管控流程、项目管理动作基本齐全，并正常运行，不发生重大安全、质量事故，并基本达到如下要求，可认定为1.0版标准。1）管控流程：运行区域项目管理标准化三年行动计划中十项

2、管理流程，且落地率不低于80%其中实测实量平均合格率不低于80%项目基本达标合格率不低于85%2）“人、证、岗、能”体系：机关人员持证率不低于80%项目部管理人员人证统一率70%3）作业指导书：木模板、钢筋、混凝土、砌体、抹灰、安装、脚手架、临电、文明施工等9本作业指导书，在项目部有效落地。4）信息化：积极应用信息化，已开发上线部分（区域工程管理大检查、项目部基本信息、工程检查、实测实量）在公司机关使用率不低于100%项目落地率不低于70%5）在建项目达到1.0版标准要求。2、项目1.0版标准：在建项目达到项目综合评价管理办法中的达标要求，及时有效处理客户投诉，且符合如下条件：1）“人、证、岗

3、、能”体系：项目部管理人员配备基本齐全，人证符合率不低于70%技术负责人、安全员配备合格率不低于80%2）现场设施标准化（参考项目管理标准建设参考标准）：安全防护类，定型化安全通道、作业防护棚、电梯井防护门、人货梯防护门等18项配备率100%文明施工及CIS类定型化八牌二图、大门、危险源告示牌等全面落实，其它项不低于70%质量类，各项材料合格，设置样板引路（提倡实体样板）、实测数据可视化、有标养室、使用优质周转材料等。集装箱序列，现场使用集装箱式门卫室、茶水亭等。（4后勤办公类，办公家具、食堂、宿舍、浴室硬件配备基本完备，管理人员工装统一。3）标准化管理动作：参考项目管理标准建设参考标准，其中

4、安全类标准化管理动作10项，质量类标准化管理动作11项，生产类标准化管理动作5项，综合类标准化管理动作8项。O安全类，全面落实重大危险源、大型机械设备、临时用电等3项标准化管理动作。质量类，全面落实样板引路、实测实量、标准化养护等3项标准化管理动作。生产类，全面落实供应链、封闭管理、职工入场及考勤等3项标准化管理动作。（4综合类，全面落实工程管理目标责任制、平面策划、资料管理等3项标准化管理动作。二、项目管理标准化建设2.0版1、区域公司2.0版标准：公司管理制度、流程、动作完善，并能正常运行，无特大投诉事件，确保不发生重大安全质量事故，并基本达到如下要求，可认定为2.0版标准。1）管控流程：

5、运行区域项目管理标准化三年行动计划中十项管理流程，且100%!行。实测实量平均合格率不低于85%竣工达标验评合格率不低于70%2）“人、证、岗、能”体系：机关人员持证率不低于90%项目部管理人员人证统一率80%3）信息化：积极应用信息化，已开发上线部分（区域工程管理大检查、项目部基本信息、工程检查、实测实量）在公司机关使用率不低于100%项目部不低于85%施工工艺标准化模块在项目层面得到应用，取得一定成效。4）所有项目达到1.0版标准要求，1/3项目达到2.0版要求。2、项目2.0版标准：在符合项目管理标准化1.0版的基础上进一步落实人证岗、现场标准化、标准化管理动作，大力推广技术进步措施，客

6、户满意度较高，未发生客户类重大等级及以上投诉，且符合如下条件：1）项目基本达到标杆工程的标准。2）“人、证、岗、能”体系：项目部管理人员配备齐全且具备对应岗位能力，人证符合率不低于80%技术负责人、安全员配备合格率不低于90%3）现场设施标准化（参考项目管理标准建设参考标准）：（1安全防护类定型化设施配备率100%文明施工及CIS类整体落地率不低于85%质量类，落实集中加工车间（钢筋、砌体、水电安装、模板、小型构件）并得到有效应用，质量类现场标准化落地率不低于80%推广使用日式管理工具。后勤办公类现场标准化落地率不低于80%4）标准化管理动作：参考项目管理标准建设参考标准，其中质量、安全、生产

7、及综合类必须包含1.0版标准动作。（1安全类标准化管理动作推广落地不少于6项，有相应管理痕迹，并取得实效。质量类标准化管理动作推广落地不少于5项，有相应管理痕迹，并取得实效。实测适量合格率不低于85%生产类标准化管理动作不少于4项，有相应管理痕迹，并取得实效。综合类标准化管理动作不少于5项，有相应管理痕迹，并取得实效。5）技术进步措施（参考项目管理标准建设参考标准，共16项）：项目部推广使用PG铝模、爬架等技术进步措施，并对项目质量、安全、绿色施工等有实际推进实际效果，优先考虑。附件：项目管理标准建设参考标准目录：1、现场设施标准化清单；2、标准化管理动作清单；3、技术进步措施清单。备注：项目

8、管理标准建设参考标准目前尚在编制中，需要了解相关信息请于工程部王炎伟联系，电话。现场设施标准化清单一、安全类1、安全防护类序号名称备注1定型化安全通道强制配置2施工电梯防护门强制配置3电梯井防护门强制配置4楼梯及临边通用弯通连接件强制配置5卸料钢平台及防护强制配置6定型化吊笼（推荐使用日式吊笼）强制配置7作业防护棚强制配置8小型机具防护棚强制配置9定型化移动栏杆强制配置10安全“三宝”（安全帽、安全带、安全网）强制配置11塔吊基础围栏强制配置12脚手架层间隔离防护强制配置13切割机防护罩强制配置14配电箱支架强制配置15特殊工种安全标识（A、反光背心、B安全帽、C口哨）强制配置16危险品仓库强

9、制配置17灭火器挂架强制配置18氧气、乙快存放笼强制配置20人车分流隔离栏杆推插已置21型钢装配式围墙推插已置22成品配电箱推荐配置23电焊机防雨手推车推插已置24悬挑架预埋件推荐配置25人货电梯出料口翻版推荐配置25挂扣式脚手板推荐配置26脚手架可伸缩拉结推荐配置27塔吊附墙操作平台推荐配置28电梯间施工操作平台（斜撑式、挂扣式）推荐配置29脚手架钢板网片推荐配置30透明式塑壳断路器推荐配置2、文明施工类序号名称备注1定型化八牌二图2危险源告示牌3班前讲评台4定型化宣传栏5仪表镜6导向指示牌7旗坛（推荐移动式旗坛）8氧气、乙快瓶推车9防尘洒水车10楼层垃圾通道11楼层移动厕所12定型化大门门

10、柱13定型化冲洗平台14外架喷绘悬挂架15定型化灯架16垃圾粉碎机17LED,能灯18定型化废料池19雨水收集池20安全帽帽贴21全自动钢管除锈、调直、刷漆机22塔吊喷淋系统二、质量类1、工具类序号名称备注1实测仪器2样板区设施（推荐移动吊装样板）3同条件试块笼4成品钢筋堆放支架5钢筋加工操作台（对焊机、切断机、弯曲机）6混凝土吊斗（砂浆漏斗制浆池）7精密裁板机8放线孔模具9混凝土泵管支架（转角、水平、竖向）10集中加工车间（机器设施）11混凝土布料机12电动扳手13测温箱14三段式止水螺杆15U行梁卡16定型化楼梯钢模17承插式PVC防水套管18预埋箱体一次成型19贝雷架应用2、材料类序号名

11、称备注1优质模板2方木3钢管4扣件5方管推插已置三、办公后勤类序号名称备注1办公家具套件（包含仪器柜、图纸架、办公桌椅、音响、投影仪、烟火缸、纸巾盒、窗帘）2宿舍八件套（包含床、空调、脸盆架、鞋架、储物柜、储箱架、安全挂钩、小方桌）3浴室配件（包含冷热水管、更衣柜、沐浴喷头、座椅）4厨房配件（包含纱窗、纱门、挡鼠板、灭蝇灯、操作间、储藏间、电扇、电视、潜水桶、冰箱、消毒柜、卫生许可证、健康证、菜品保温设施）5直饮水6视频监控设施7管理人员工装8宿舍限流器9洗脚池10门禁T通11工人工装12定型化自行车棚13定型化晒衣棚14不锈钢水槽15折叠式晒鞋架16工具包17空调支架18绝缘防刺鞋四、集装箱

12、系列序号名称备注1集装箱门卫室2集装箱茶水亭3集装箱工具房4集装箱卫生间5集装箱宿舍6集装箱标养室7集装箱总配房8集装箱消防泵房安全类项目管理标准化动作序号动作名称动作要点备注1全员安全管理1、安全责任分解；2、管理人员签订岗位责任书；3、定期检查评估及改进。2重大危险源管理1、重大危险源识别；2、方案编制、论证；3、方案交底与实施检查；4、验收公司与项目部共同参与3定型化设施管理1、拟创标杆项目定型化设施必须配备到位；2、非标杆项目安全防护类定型化设施必须配置到位。4大型机械设备管理1、限定租赁或购买大型机械的品牌；2、按拆前对安拆人员证件核实、交底，实施安全员旁站管理；3、日常维修保养；5

13、临时用电管理1、统一标准化配电箱；2、定期检查整改；3、安全员考核；6消防管理1、消防设施（消防水配套、消防台、灭火器）；2、定期检查及演练7整理整顿1、楼层清理负责人；2、日式吊笼；3、下班前整理；4、垃圾通道及垃圾池；5、整理整顿评比；6、现场材料分区堆放图。8场地分区管理1、钢筋材料及加工机具的分类分区；2、半流水作业。（钢筋）9班组晨会1、晨会时间控制在5分钟之内；2、晨会内容为当天作业内容和安全交底；3、作业区分区图；4、晨会管理责任人。10食堂标准化管理1、食堂策划公司审批（硬件设施）；2、非营利性（菜价合理）；3、健康证及留样质量类项目管理标准化动作序号动作名称动作要点备注1施工

14、图会审1、公司层面必须参与项目部图纸会审；2、有详细的会审记录和清单；3、有具体的现场改进效果。公司与项目部共同参与2传统工艺改进1、有明确的改进方法，现场改进效果明显；2、具有可复制和可推广性。（举例：网易4个、亿润花园）3样板引路1、后可移动钢筋、模板、屋白、混凝土样板，井标识清晰；2、实体样板（工序和交房）；3、后开展样板审核。公司与项目部共同参与4集中加工1、有设置集中加工区域和配备相应设备；2、集中加工材料策划清单；3、固定公司与项目部共同参的集口工作业人员；4、深化图纸和下料清单；5、公司指导动作记录。与5集中配模1、施工图优化；2、有模板配模图；3、固定配模人员；4、高精度裁板切

15、割机；5、有明确的负责人。6专业流水施工1、形成独立工序和标准；2、独立操作人员和计价体系；7实测实量1、由项目技术负责人负责实测实量管理；2、实测实量成绩必须与班组单价挂钩；3、有相应数据分析及过程管控改进措施；4、实测结果应用。8实体检验试验1、明确检验内容及检验时间节点；2、明确检验责任人；3、相应可视化记录资料9产品交接检1、明确交接内容及标准（交接表格）；2、落实专项责任人；3、交接结果与当月结算挂钩10竣工达标验评工作1、责任人明确；2、公司进行达标内容交底；3、过程实施，自查评分落地率高于60%公司与项目部共同参与11标准化养护室1、必须采用集装箱式养护室；2、设施配置齐全（温湿

16、度控制仪、温湿度测量仪、试模、图牌等）；3、有过程温湿度记录、试块制作台账。综合类项目管理标准化动作序号动作名称动作要点备注1目标责任制签订1、签订对象明确（项目经理与团队签订）；2、目标细化、量化与绩效挂钩；3、对完成结果及时奖罚、有记录可查。2平面策划管理1、工程分管领导、总工、技术处长、策划专员、执行经理、技术员必须参加平面策划论证会；2、策划论证会必须明确策划内容、实施标准；3、业务规模大的公司，拟创标杆项目必须由公司主导策划，其他公司必须全部由公司主导策戈人公司与项目部共同参与3履约策划1、公司对项目骨干策划交底；2、项目总工编制策划书；3、策划书论证，确定最终量化指标；4、策划书修

17、改成稿；5、项目经理作为履约策划总负责人。公司与项目部共同参与4履约管控1、策划书学习、考核；2、按照管控表单实施过程管控。5施工现场可视化管理1、两图十表（内容）；ni天建谩6迎检管控1、明确项目执行经理为迎检责任人；2、迎检内容分上交底；3、制定应急措施；4、各项目间的信息及时反馈；5、时间节点管控；6、奖罚明确7项目资料管理1、确定专人负责文件管理（资料员）；2、建立统一（省为单位）文件归档目录；3、定期检查归档（23月）；8经验教训转换1、成立以技术负责人为组长的经验教训转换小组；2、建立各岗位提改进意见的激励机制；3、公司在项目整理基础上上评选较好知识成果。公司于项目共同参与生产项目管理标准化动作序号动作名称动作要点备注1供应链管理1、必须从合格供方名录中选择；2、合同及时评审和签订；3、实施过程管控；2封闭管理1、施工现场、生活区必须封闭管理；2、封闭区域实行刷卡管理，动态考勤；3、施工现场必须人车分离，人行道宽度不小于1.2米。3职工入场及考勤管理1、职工花名册；2、劳动合同（与劳务公司签）；3、安全教育；4、考勤卡及考勤（每月考勤要班组长签字确认）；4劳务分层分段1